作业成本法在HL公司中的应用研究.pdf

财经论坛作业成本法在 公司中的应用研究仪秀琴张昆鹏(黑龙江八一农垦大学黑龙江 大庆)摘 要:随着经济水平和科学技术的快速发展制造业企业生产环境不断发生改变 但与此同时企业之间的竞争也愈来愈激烈这也使得企业不得不加强对成本管理方面的重视程度 而引入作业成本法可以有效降低企业成本、提高利润使企业竞争力得以提升 文章以 公司为案例企业通过对 公司现状及存在问题的分析对 公司目标产品进行作业成本法的设计应用并从成本信息的角度将其与原有成本法比较最后为制造业企业更好地实施作业成本法提供建议关键词:作业成本法制造业成本管理中图分类号:.文献标识码:文章编号:()():.:引言制造业是中国规模第一大产业对促进我国第二产业发展具有关键性的作用 随着当前经济与信息技术的不断发展传统的大规模制造同一样式的生产化模式已经逐渐减小当前产品种类规模大、数量繁多企业生产技术和水平也在不断提高在这样的情况下企业的制造费用也大规模增加 而当前大多数制造业企业使用的仍然是传统的成本法即将间接成本依据某一单一标准进行归集和分配这样的分配虽然简单但明显是缺乏准确性的 这是由于不同的产品生产的过程也是不同的既存在生产过程复杂的又存在生产步骤相对简单的对前者来说会产生较多的制造费用而对后者来说产生的制造费用较少 而这会使企业得到的成本计算结果不准确进而影响企业对成本的整体控制与管理水平 此外在当前市场环境条件下要想在竞争中占据一定优势那么高效的成本管理方式则是必不可少的 而如何更有效地进行成本核算从而进行成本控制已成为当前企业管理者面临的重大挑战传统的成本管理方法已经远远不能满足企业对其内部成本管理与发展的需求了 在这样的环境和背景之下引入作业成本法能够帮助企业管理者更加合理准确地获取相关成本信息以此来促进企业的可持续发展 作业成本法的概念作业成本法简称 法 其最基础和关键的市场周刊部分便是作业然后是对车间的各种间接成本耗费的收集和分配其次是确定趋势成本发生的原因接着计算成本分配率最后收集各种成本的计算方法其原则是按照“活动消耗资源产品消耗活动”来执行的 因此基于资源动因将整个生产过程中消耗的资源分配到作业中形成作业成本再根据成本动因将作业成本分配到产品成本中 在整个过程中的各个部分是密切相关的此外各作业中心的成本也是按照其原因进行耗费的因此这种核算方法更有利于提高成本信息的准确性 公司成本管理现状及存在的问题 公司属于制造业企业因而企业成本的种类是多样的且涉及的范围较大这对成本管理水平提出了较高的要求 但是目前成本核算中仍然采用了传统的成本法这会导致企业获取的成本信息存在一定的误差从而给企业产品的定价带来不便进而间接对企业的发展产生影响 另外随着当前趋势下订单产量的增加和客户要求多样化传统的成本控制暴露出了各种不足无法满足 公司有效控制成本的要求 目前 公司在成本管理方面主要存在以下几个问题.并未重视隐性成本从成本管理的角度来看 公司的成本不只存在显性成本还有许多容易被忽略的隐性成本 如果对产品成本的核算仅仅是局限在对显性成本进行计算便会造成整个产品的成本信息失真 同样地对隐性成本的忽略也不利于 公司其进行后续的预算影响企业的效益.间接费用分配不合理 公司对整个企业的成本费用依然使用传统的成本核算方式进行核查和计算对间接费用仅仅是根据相同的某一标准来进行归集和分配 而仅按照某一种分配方式来分配无法反映某一产品真实的间接成本易造成产品成本信息失真进而导致 公司无法合理准确地对不同产品利润水平做出判断从而影响企业利润.无法反映成本消耗过程 公司在按照传统的成本核算方法进行成本管理时没有合理分配各个环节的消耗也使企业无法了解资源和成本是如何消耗的 在这种成本核算方法下企业相关人员无法对增值活动和非增值活动进行判断影响了企业成本优化方案的制定 公司应用作业成本法的可行性.公司信息化水平高随着信息技术的不断发展企业在实现规模自动化生产的同时也应具有更加完善的信息处理设备 公司已经全面运用了、等软件作业成本法进行核算需要大量的数据而作业费用的信息可以直接从系统中导出来各部门之间可以及时沟通这为作业成本法的应用提供了必要条件支持.具备建立作业成本库的客观条件在产品生产过程中高自动化的产品生产加工流程为企业作业成本法的实施提供了坚实的基础条件 公司的产品种类繁多加工工序多 与此同时在整个生产加工过程中机器设备的自动化程度较高 例如切割成型环节自动化程度最高车间生产人员只需将其设置在操作平台上其他环节可由机器自动加工生产这也为作业成本库的划分和建立提供了有利条件.公司具备良好的经营环境近年来 公司不断发展规模扩大上游客户数量增多的同时对生产工艺水平和生产质量也提出了更高的要求 基于以上需求公司管理者逐渐意识到了成本管理对企业可持续发展的重要性也意识到了传统的成本核算方法可能导致无法获取准确的成本信息会给企业的定价带来一定困难 这也为企业传统成本核算方法的改革和创新提供了良好的条件支持 作业成本法在 公司的应用 公司产品主要有发电机组和喷雾器两大类其中发电机组的型号各不相同 文章选取了其中出售较多的五种型号的发电机组整理出作业和作业中心使用作业成本法对选取的各种不同功率的生产产品间接成本费用进行分类归集和分配.确定作业中心和成本动因通过对 公司的实地现场调查和研究以及财经论坛对生产流程的细致分析确定了八个作业中心分别为产品制造准备作业中心、放料制形作业中心、电焊连接作业中心、精密加工作业中心、表面喷涂作业中心、机器组装作业中心、系统测试作业中心和产品运输作业中心其中产品制造准备作业中心主要是产品制造之前的一些准备即按照要求进行产品生产计划的制订选取产品所需原材料因此选择产品的批次作为成本动因放料制形作业中心主要作业有激光切割、剪板和折弯等而这些主要依靠各种高科技的机器来完成因此将机器的工时作为此作业中心的成本动因电焊连接作业中心是对各种零部件进行焊接而电焊连接主要依赖的也是机器设备因此将其成本动因认定为机器工时精密加工作业中心主要作业是对零部件钻孔而钻孔依赖的也是机器设备因此将其成本动因认定为机器工时表面喷涂作业中心主要作业有除锈、喷漆和烘干整个过程是一条自动化加工生产线因此将其成本动因认定为机器工时机器组装作业中心主要是把发电机组装配起来依赖的主要是人工因此将其成本动因认定为人工工时系统测试作业中心由质检人员对发电机组各项指标进行测试检查是否合格因此检验次数作为成本动因运输作业中心主要将发电机组运送到仓库进行储存其中主要是人工成本这里选择人工工时作为成本动因.计算成本动因通过财务软件对科目余额表进行查询了解到相关制造费用主要有车间工作人员工资、各种设施折旧费、员工福利费、各车间水电费、机物料消耗费等整理出制造费用在作业中心所消耗的费用 以折旧费、机物料消耗、维修费和动力燃料费为主的项目资源消耗为多个成本库共同消耗资源同时也应该将其消耗的资源归集和分配到相应的作业中然后依据上述操作的流程对生产车间的制造费用进行明细划分并对成本进行计算从而能够划分出八个作业中心.归集作业成本并计算产品成本对制造业企业来说要想计算产品成本还需要根据上一步的作业动因作为基础来进行计算即算出每个作业成本库的各项不同的作业分配率然后将其与作业动因量相乘得出某一产品应归集的作业成本最后将各项作业成本分配给生产的产品 而对生产的产品总成本则是将产品生产所需直接材料与人工成本与间接成本进行合计而得出的.公司发电机组产品不同成本法下信息差异分析 公司通过作业成本法将五种类型发电机组的间接费用重新计算接下来根据原有的财务数据再进行比较分析 首先制造费用差异主要表现为两个方面分别是高估和低估制造费用 对低估制造费用主要表现在 和 这两种分别为.和.主要原因在于传统成本核算中采用的是以加工工时作为标准进行分配的而对结构简单的两种产品来说在复杂阶段的成本动因量会偏低因此会导致传统核算方式下的制造费用高于作业成本方式核算的制造费用相反生产流程和结构复杂的、则更多地依靠自动化设备在磨床、钻床等方面需要较长时间加工因此成本动因量较高在这样的情况下传统成本下的制造费用小于其实际的成本也就意味着成本的真实性无法反映出来另外通过对 公司五种不同型号的发电机组进行成本差异分析从中发现、这三种型号的发电机组产品差距较小 分别为.、.、.尽管差异很小但金额较大因此较小的差异也会产生较大的金额差异 而 和 产 生 的 成 本 差 异 金 额 较 大 分 别 为.和.在成本金额较大以及差异率较大的双重影响下会影响产品的定价若能够合理定价则能增加企业的利润 对制造业企业实行作业成本法的建议当前环境下作业成本法对大部分的制造业企业来说并不熟悉应用的范围也不大 另外企业相关人员对作业成本法以及其带来的优势并未充分了解 在此基础上对制造业企业作业成本法的实施提出以下建议.提升企业相关人员对作业成本法的了解与传统成本法相比制造业企业的员工对作业市场周刊成本法并不熟悉企业管理人员应通过举办相关讲座让企业人员了解作业成本法的相关概念以及对企业成本控制的重要性提高其对作业成本法的认识水平并熟悉作业成本法在操作中应注意的重点熟悉和作业成本法相关的流程进而为企业应用作业成本法提供人员支持.增强企业管理者对成本控制重视的意识一个企业要想做到成本的节约需要管理人员首先以身作则将成本管理看作是企业在成本改善方面不可缺少的一部分从而学习先进的成本管理方式和方法并将之应用于企业之中 另外员工的成本意识也是不可或缺的要让员工了解成本管理对企业发展的重要性把节约成本的观念深入人心总而言之企业管理者要首先意识到成本管理思想的重要性并对员工进行定期培训.提高企业信息化水平要想更加高效地运用作业成本法现代高科技信息技术的支持是不可缺少的 首先各个生产车间之间需要进行成本信息的快速传递其次作业成本法的运用也需要比传统成本方法更为庞大且更加精细的数据因此企业需要将高水平的信息化技术持续可靠地应用在成本管理中 并且为了对成本进行更好的管理企业需要不断改进信息化水平保证成本信息传递的高效性和准确性.提高企业人员的业务能力作业成本法的实施操作需要企业不同部门之间的相互配合与协调所以企业管理人员不仅要鼓励员工积极参与到操作成本法的运用中来更要加强与不同部门之间的协作能力共同解决企业在操作成本法中遇到的问题从而更好地支持企业应用作业成本法 结语在全球经济化发展的趋势下中国经济同世界经济在不断磨砺中同向前进中国的制造业必须紧跟时代的步伐 一方面在制造企业市场竞争较为激烈的环境下要确保企业能够不断发展需要不断完善和改进企业成本管理中存在的不足使企业成本管理效率得到提高 这也需要企业利用成本控制来增强企业的竞争优势尽可能地将传统的成本管理模式转化为经营成本法 另一方面企业也需要不断地根据内外部环境和经营形势的变化完善作业成本法以积累运用的经验参考文献:郭钰楠.作业成本法在制造业企业中的应用研究.现代营销(上旬刊)():.张苇苇.作业成本法在电商企业物流成本控制中的应用.合作经济与科技():.江蔚.探析基于作业成本法的制造业成本控制.时代金融():.胡艳青.作业成本法在我国制造企业中的应用设计.商讯():.靳红旺.作业成本法在企业成本控制中的应用.财会学习():.作者简介:仪秀琴女山东潍坊人博士黑龙江八一农垦大学教授研究方向:成本与管理会计理论与实务张昆鹏男山东济宁人黑龙江八一农垦大学硕士研究生研究方向:成本与管理会计理论与实务