2024年生产与运作管理试卷及答案套.doc

生产与运作管理试题1一、单项选择题（每题1分，共15分）1.生产与运作管理的研究对象是（ ） a. 产品或服务的生产 b.用户的需求 c.生产运作过程和生产与运作系统 d.生产与运作系统 2生产运作活动的主体是（ ）a. 各种生产设施 b. 各种社会组织 c. 企业法人 d.企业的员工3运作过程是一“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（ ）在转换过程中发生增值。a. 原材料和零部件 b. 信息、设备、资金 c.劳动力 d.资源4 生产运作系统的核心要素是（ ）。a.投入 b. 生产运作过程 c.产出 d.服务过程5生产运作战略属于（ ）战略。a.职能 b.功效 c.责能 d.业务单位6大量生产一般（ ）a. 重复性小 b.柔性高 c.设备利用率高 d. 产品品种少7核心路线是（ ）。a.活动（作业）最多的路线 b. 活动时间连续最长的路线 c.存在时差的作业组成的路线 d.成本高的作业组成的路线 8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（ ）。a.2件/ 分钟 b. 2分钟 /件 c. 0.5件/ 分钟 d. 0.5分钟 /件9.实现JIT生产的重要工具是（ ）。 a.自动化机器 b. 看板 c.时间测定 d.工作分析10. ISO9000质量标准强调（ ）。a.连续改进 b.刺激需求 c.产品 d.对人的管理11.灵敏制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最核心的原因是（ ）。a.柔性设备 b.以用户为本 c.远程办公系统 d.人员12.JIT的核心是追求（ ）a.零库存生产方式 b.柔性生产方式 c.大量产出方式 d.EOQ方式13. 灵敏制造的目标可概括为：将（ ）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便迅速响应市场需求。a. 大量 b. 柔性 c.负荷距离法 d.批量14大量生产方式与精益生产方式的最大区分之一，能够说在于对（ ）的开发和使用上。a.人力资源 b.设备 c.库存 d.物料15. ABC控制的要点是（ ）。 a. 尽也许减少A类物资的库存 b. A、B、C三类物资中，应重点管理Bc. 尽也许增加C类物资库存 d. A、B、C三类物资中，应重点管理C二、多项选择题（每题2分，共20分）1. 箭线型网络图由（ ）组成。a. 节点 b.通路 c. 箭线 d. 作业时间2. MRP的输入包括（ ）。a.主生产计划 b.物料清单 c.库存状态文献 d.MRP源代码3工作设计中三种措施是（ ）。a.工作扩大化 b. 绩效评价c.工作丰富化 d. 工作职务轮换 4设施选址的措施包括（ ）等措施a对象专业化法 b. 量本利分折法c. 重心法 d. 评分法5质量认证制度包括的内容为（ ）。 a.产品和质量认证体系 b.认证机构的认可 c.描述资源法 d.人员的参加6能够说网络图是由“活动”（ ）组成的。a.事项 b.路线 c.平均周库存转 d.费用7酬劳制度使用较多的是（ ）和（ ），同时要考虑（ ）。a.计件酬劳制度 b. 个别激励制度 b.质量与酬劳制度 c.人员原因8工作标准的作用是（ ）。a.制定生产运作能力计划 b.进行作业排序和任务分派c.进行生产运作系统及生产运作程序设计 d.进行绩效考核 9选择地区要考虑重要原因有（ ）a.是否接近于市场 b.是否接近于原材料供应地 c.运输问题 d.员工的生活习惯10全面质量管理是（ ）。 a.全面的质量管理 b.全过程的质量管理 c.全员参加的管理 d.全措施的管理三、判断题（每题2分，共20分）1. 将来的灵敏制造企业能够迅速推出全新产品。（ ）2MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应当按下道工序的需求进行生产， 前毕生产阶段应当为后毕生产阶段服务。（ ）3综共计划要求详细制定每一品种的生产数量。（ ）4独立需求的一大特点是具备很大的不确定性。（ ）5远程办公，是指利用信息网络技术，将处在不一样地点的人们联系在一切，共同完成工作。（ ）6作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（ ）7JIT生产方式中，假如没有看板则不能生产，也不能运输物品。（ ）8自动化应是最佳决议，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。（ ）9当代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（ ）10闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。（ ）四、简述题（每题5分，共15分）1质量管理的八项标准是什么？2MRP的输入信息重要包括哪些项目？3库存有何作用？五、计算题（每题5分，共10分）1某产品生产流程由四道供需组成，平均加工损坏百分比 工序号 平均加工损坏百分比1 0.012 0.043 0.024 0.06要求m100个/天。求所需投入的原材料数量。2某产品的需求服从正态分布，均值为每七天40个。一年工作周为52周。假如EOQ400个。求p应为多长？六、论述题（每题10分，共20）1.有人说“库存是万恶之源”，你以为是否有道理？请举例加以阐明。2.在精益生产和灵敏制造这两种先进生产方式中，选择一个阐明其利用。要求：尽也许用某些例子加以阐明。生产与运作管理试题2一、单项选择题（每题1分，共15分）1.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与一般日历的关系是( ) A.与一般日历相同 B.由一般日历除去假日 C.由一般日历加上加班日期 D.由一般日历除去不生产的日子2.JIT与老式生产系统对库存存在不一样的认识，体目前( ) A.JIT将库存视为缓冲器 B.JIT将库存视为资产 C.JIT以为库存占用资金和空间 D.JIT以为库存掩盖了生产管理的问题3.工作研究中，过程分析符号“”的含义是( ) A.检查 B.搬运 C.操作 D.储存4.可将每个时期对项目标净需求量作为订货批量的批量措施是( ) A.固定批量法 B.直接批量法 C.经济订货量法 D.固定周期批量法5.MRP是在( ) A.订购点法的基础上发展起来的 B.在制品定额法的基础上发展起来的 C.累计数法的基础上发展起来的 D.网络计划法的基础上发展起来的6.工作研究中，对新的工作措施的评价重要应( ) A.从节约成本的角度进行评价 B.依据事先确定的目标和标准进行评价C.从节约人力的角度进行评价 D.从节约设备、工具以及材料的角度进行评价7.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是( ) A.用户订货开发的新产品 B.企业自主开发的新产品 C.地区新产品 D.仿制新产品8.新产品开发方案评价的定性分析措施较多用于( ) A.产品初步设计阶段 B.可行性研究阶段 C.产品构思的筛选阶段 D.试销阶段9.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决议是( ) A.应投资 B.不投资 C.等候投资 D.缓投资10.新产品开发决议应当由企业( ) A.最高领导层制定 B.最低领导层制定 C.中间管理层制定 D.职工代表大会制定11.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的措施是( ) A.三种时间估量法 B.单一时间估量法 C.综合估量法 D.平均估量法12.项目可行性研究报告又称( ) A.项目提议书 B.项目任务书 C.项目计划书 D.项目报告书13.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不花费资源的事项，称为( ) A.作业 B.结点 C.箭线 D.路线14.工程进度控制的重点是( ) A.核心作业进度 B.所有作业进度 C.并行作业进度 D.交叉作业进度15.以产品多样化来满足用户个性化需求，最为理想的生产型式是( ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产a对象专业化法 b. 量本利分折法c. 重心法 d. 评分法5质量认证制度包括的内容为（ ）。 a.产品和质量认证体系 b.认证机构的认可 c.描述资源法 d.人员的参加二、多项选择题（每题2分，共12分)1.设备的技术性评价，包括( ) A.耐用性 B.适应性 C.成套性 D.环境保护性 E.节约性2.ISO 9001标准适合用于( ) A.设计全过程的质量确保 B.开发全过程的质量确保 C.生产全过程的质量确保 D.安装全过程的质量确保 E.服务全过程的质量确保3.下列论述符合动作经济合理的标准有( ) A.双手的动作同方向运动时省力 B.手臂直线运动比曲线运动省力 C.工具、材料、控制装置应接近作业位置 D.尽也许以夹具或脚踏工具替代手的操作 E.用手腕完成动作比用手指省力4.期量标准是制定生产作业计划的依据，不一样的生产类型要制定不一样的期量标准。单件生产类型要制定的期量标准是( ) A.批量 B.生产间隔期 C.生产周期图表 D.核心设备负荷表 E.在制品定额5.生产计划的重要指标有( ) A.产量指标 B.销售额指标 C.产值指标 D.品种指标 E.质量指标6.生产作业管理的标准是( ) A.讲求经济效益 B.坚持以销定产 C.实行科学管理 D.组织均衡生产 E.实行可连续发展战略）三、名词解释（每题4分，共20分）1.在制品2.工序3.工艺性损耗4.产品生命周期5.工程项目四、简答题(每题5分，共25分)1.简述生产(作业)过程分析的内容。2.简述新产品的概念及其特点。3.合理组织生产过程有哪些基本要求?4.简述老式设备管理的不足及特点。5.简述闭环MRP的处理过程。五、计算题（10）某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订货提前期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。(一年以365天计算)六、论述题(18分)试论述实行ISO 9000标准与开展全面质量管理的关系。