资源描述
构建经济社会和谐
都说构建社会主义和谐社会是一项复杂艰巨的系统工程,但是建设和谐企业又何其容易?建设和谐企业同样是一项庞大的系统工程,应以企业的全面发展为目标,充分调动广大干部员工的积极性、主动性、创造性,努力实现员工与企业、管理者与普通员工、企业与客户之间关系的和谐,并通过企业自身的和谐促进整个社会的和谐。结合我司实际,应着重处理好以下三个方面的问题:(一)、必须坚持发展。这是建设和谐企业的基础。发展是硬道理,只有企业发展了,才能为实现职工的各种愿望创造条件,才能极大地提升广大员工的战斗力、自信心、凝聚力和荣誉感。发展必须依靠广大职工的力量和智慧,同时又要求企业领导者坚持科学发展观,做到科学决策、民主决策,避免不必要的损失和失误。壮大企业实力,实现企业发展,需要把握好以下几个方面。一是企业总体上要有切实可行的发展目标、战略方向和规划,以此鼓舞斗志,凝聚力量。我司可聘请资深咨询管理专家协助制定企业发展战略,并博众才之长,集思广益,为比克的发展规划献计献策。二是建立循环型、节约型企业,合理利用资源,降低生产和管理成本,避免无谓浪费。我国每年消耗世界32%的资源,只创造世界4%的GDP,这种粗放型增长方式我们在比克一定要避免并杜绝,我们要加大资源监管力度,并普及员工自觉的节约意识,尽量减少人为的浪费。同时开发新材料新工艺,用科学的方法减少浪费。三要建立创新型企业。企业竞争日益激烈,只有以创新为动力,不断开发新产品,提高产品质量,才能立于不败之地。我们要加大自主研发的力度,并与广大高校研究院及同行展开深切合作,通过技术引进、合作开发等方式增强我司的科技水平和创新能力。四是扩大出口,这是在国际化背景下,壮大企业实力的一种必然选择。尤其我司地处珠三角的黄金海岸,硬件设施便利,扩大出口能给企业带来成倍的经济利益。(二)、以人为本。这是建设和谐企业的最基本动力。把人作为企业第一资源,实施人才强企战略,营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,鼓励人们做实事的文化氛围。必须做到发展为了广大员工,发展依靠广大员工,发展的成果惠泽广大员工。把以人为本的观念贯彻到具体的企业管理中,需要在关注企业发展的同时,高度重视员工的利益和需求,积极采纳员工的意见和建议。这就在客观上要求疏通好两个渠道。一是员工的利益保障渠道。在企业现有的条件下,应该最大限度地保障员工的利益和需求。这种利益和需求是多方面的,有收入分配方面的,教育机会方面的,劳动保护方面的,生活保障方面的。要针对各种具体情况,制定一些切实可行的制度,采取一些具体的措施,充满感情地关心每一名员工。如我司卷绕车间的员工由于手指长期在封闭的橡胶套下工作,久而久之极易发炎甚至溃烂,这就需要公司协调工种,合理分配工作时间,避免对员工造成身体上的伤害。公司的激励制度要执行及时、到位,给员工物质上和精神上的鼓舞。二是企业和员工间的信息沟通渠道。既包括企业对员工的信息公开,又包括员工对企业的意见反馈。信息公开不透明,意见反馈渠道不畅通,小道消息就会滋生,员工的不满情绪会加剧,这样很难取得员工的信任。信息渠道畅通,员工能及时了解企业的情况,企业能及时了解员工的意见和建议,就可以把许多矛盾消灭在萌芽状态,就会工作气顺,凝聚人心。各级主管要密切联系下属、关心下属,多用夸奖鼓励的方式解决问题而不是责骂罚款等比较消极的方式,学会替下属换位思考,及时排遣下属心里的疑问和不满情绪,珍惜每一位下属。(三)、建立优秀的企业文化。这是建设和谐企业的精神保障。企业文化是企业生存与发展的灵魂、动力和凝聚力。企业文化一般具有凝聚、激励、协调、约束和塑造形象的作用,能够把制度方面硬的规定与文化方面软的约束融合在一起,形成一种群体道德规范和行为准则,实现外部约束和自我约束的统一。一种优秀的企业文化,能够创造出一种团结和凝聚员工的文化力量。企业文化建设强调以人为本,以文化管理为纽带,融思想教育、制度约束和激励机制与一体,是企业思想政治工作服务于生产经营中心工作的切入点和重要载体。 建立优秀的企业文化,一要制定切实可行的企业文化建设方案。选择好突破口,借助必要的载体和抓手,把企业精神、价值观、经营理念、管理理念变成具体的规章制度,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制。“有序是世界的最大法则”,我们要让一切行为有源可溯,让制度化、规范化成为企业运作的手段。二要加大企业文化的宣传力度,组织引导广大员工积极参与企业文化建设工作。及时总结经验,树立典型,表彰先进。我司的《比克电池》《比克沟通》两份刊物为弘扬企业文化提供了重要的窗口,及时下达公司最新指示和精神,反馈员工的工作生活状态,在推进公司的企业文化建设中发挥了非常重要的作用。我们要紧紧围绕党和国家建设和谐社会的宏伟目标,进一步解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,全面贯彻科学发展观,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,建设和谐企业,打造比克的美好明天!
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