2024年HR人力资源管理基本法.doc

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人力资源管理基本法草案文献名称人力资源管理基本法草案编号版本电子文献页码修改状态草案商讨修改统计修改内容主持人完成日期同意意见整顿修订人力资源部 .11.6 草案第一章总则第一条为了规范企业人力资源管理，以“选才、育才、用才、留才”思想为指引，做好企业人力资源的合理配备，充足发挥绩效作用，提升企业的经营效益和员工的个人收入。第二条员工的在岗考核期间，以一个完整的公历会计年度计算，一年期满，通过考核评定重新上岗。第三条企业坚持公开、公平、公正的选才和用人标准。第四条企业实行严格管理前提下的人情化管理。第五条企业包括人力资源管理和开发工作，均依照本法执行。第二章招聘与解聘基本制度第六条企业招聘计划由人力资源部主持制定，并负责组织招聘工作。第七条应聘人的试用期为三个月，经总经理同意方可缩短或延长，延长期最多不超出30天。（一）试用期考核：应聘人试用期满，由本人向人力资源部提出转正申请，人力资源部进行综合考核后，依次报用人部门责任人、分管副总经理、总经理审查。合格者正式录用，并签订正式劳动协议。（二）试用期工资：试用期只发放基本工资，其标准参考本地政府的有关要求。第八条应聘人应凭本人工作目标及完成情况，向企业提出书面申请缩短考查期，提前转正。第九条招聘流程。（一）依照企业人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘准备；（二）公布招聘信息；（三）人力资源部会同用人部门组织面试工作；（四）应聘人岗前培训；（五）综合考核：监督检查应聘人试用期间的工作，并做出书面评定；（六）办理转正手续；（七）签订正式劳动协议。第十条招聘面试流程。（一）审核应聘人《应聘人信息记录表》；（二）背景调查、甄选评价；（三）通知面试；（四）面试成果分析与评价；（五）会同用人部门确定录用人选；（六）面试成果反馈；（七）面试成果存档。第十一条聘选与辞谢。聘选过程辞谢过程辞谢原因接待应聘人员初步印象不佳与基本要求有差距填写《应聘人员信息记录表》填写内容不符合要求与聘才条件有差距核查应聘人员资料及证明资料及证明不符实情资料及证明不符实情测试考查成果不佳或不合要求与专业素养有差距且整治有难度面试考查有关领导确定人选有关领导不确定的人选有关领导不确定的人选试用期综合评定评定不合格德、能、勤、绩四项得分率不足60%者岗前培训评定第十二条正式员工工龄，从试用期开始计算。第十三条应聘人在试用期间，有下列情形及行为时，立即停止试用期，辞谢。（一）不服从工作安排；（二）参加岗前培训课程不足90%；（三）在一个月内，迟到、早退累计达5次；（四）旷工累计达2日，或事假累计达5日；（五）严重违背企业制度，被记过达1次或警告达2次；（六）违背国家法律法规；（七）不能胜任工作；（八）被发觉应聘所提供资料和信息不实。第十四条正式员工离职。正式员工离职，依照下列流程办理离职手续：（一）提前30天填写《员工离职申请表》；（二）提交本部门责任人，依次由人力资源部、分管副总经理同意；（三）总经理审批；（四）到人力资源部领取《员工离职流程表》；（五）由人力资源部监督交接工作；（六）到人力资源部办理离职手续；（七）到财务部清理欠款，结算领取工资；（八）离职。第十五条正式员工的非正常离职。非正常离职包括：未经同意的、或未办完手续、或私自离职、或未提前30天提出离职申请而坚持立即离职者。（一）非正常离职，不发放当月应发工资；（二）给企业导致损失的，将追究其责任。第十六条开除及解聘。开除人员无经济赔偿；解聘人员经济赔偿措施依照国家劳动法执行。第十七条离职、非正常离职、开除及解聘人员在企业所从事工作的未完事项，及经济责任按照国家有关法律法规执行。若出现重大问题，企业将追究其责任，必要时诉诸法律。第十八条企业开除及解聘的员工，永不再录用。第十九条非被开除和解聘员工离职后又回到企业，按“应聘人”看待。第二十条离职人员交接工作督办责任。由部门责任人主持、人力资源部监督。部门责任人指定接管人，负责接管的员工必须仔细负责，若出现资料不齐及其他问题时，视情节予以警告、记过、记大过处罚。第二十一条非正常离职、开除及解聘人员的交接工作，参考第二十条要求处理。第三章考核与晋升制度第二十二条考核范围：全体员工。第二十三条考核指标。（一）考核主指标：包括绩效量化指标和综合评定分值指标。 1、绩效量化，是各岗位任务目标和工作量的标准化数据。如有岗位暂不能绩效量化，其考核能够与企业总目标完成情况挂钩。 2、综合评定，是采取他评法，对员工德、能、勤、绩四个方面的综合评定，以得分作为参考。（二）考核附加指标： 1、由各部门依照自身管理需要制定从属“考核主指标”的附加指标，依次报分管副总经理、总经理同意执行。 2、由人力资源部依照企业业务发展需要，制定附加指标，报企业委员会审议通过执行。第二十四条考核管理。（一）人力资源部主持企业全面的考核管理工作。（二）部门负责考核中级客户经理及如下员工。（三）人力资源部负责考核部门责任人（含高级客户经理）及以上员工。第二十五条依照考核成果予以晋升或降级。第二十六条考核管理工作执行事项。（一）考核类别名称：包括周考核、月度考核、季度考核和年度考核；（二）考核管理工具：即表格，包括《任务指标进度表》、《员工综合评定表》、《员工自评和自我判定》等。（三）考核时间： 1、周考核：每七天五。由部门责任人主持考核，对照检查促进。 2、月度考核：每个月最后一天。由部门责任人主持考核，评价成果，制定整治措施或拓展计划。 3、季度考核：每季度最后一周。由人力资源部会同部门责任人主持考核，总结评价，针对成果进行奖惩，并制定整治措施及下季度计划。 4、年度考核：企业年会之前完成。由人力资源部负责组织，对整年绩效考核工作进行总结评价，并作出书面报告，提交企业委员会审议。（四）考核形式： 1、表报形式，部门员工报告给部门责任人，部门责任人报告给人力资源部，人力资源部依次报告给分管副总经理、总经理、财务部。 2、面对面考核形式，由人力资源部按程序与被考核人进行讨论评定，肯定成绩、指出问题，制定整治措施。 3、群众评议，由被考核人所在部门员工，以及有关联岗位员工，采取无记名的方式进行综合评定；或由人力资源部进行个别调查了解，征求意见。（五）考核成果： 1、评选出优秀、优良、合格和不合格人员； 2、考核成果存档立案； 3、要求合格者限期整治，并督办； 4、对不合格者降职或解聘。（六）考核公布：考核成果公布栏设在会议室，每季度更新一次。第二十六条考核晋升。依照年度考核成果，在为企业作出较大贡献者、或者考核优秀者中选择晋升对象，建立《管理人才储备卡》，使管理层形成候补梯队，以确保晋升的递补性和顺利进行。（一）职务晋升对象，需通过人力资源部“职业规划培训”考核方可入职；（二）职称晋升对象，可直接晋升或跳级晋升。第二十七条职务、职称晋升管理流程。职务/职称晋升流程表管理流程职务晋升职称晋升序号流程内容 1 部门提出申请/人事考查 √ 无 2 人力资源部审核调整 √ 无 3 提供岗位报告 √ 无 4 从《管理人才储备卡》中选择晋升对象 √ 无 5 素质及能力评价/职业规划培训考核 √ 无 6 企业委员会投票推荐/同意通知 √ √ 7 晋升成果跟踪评价/述职报告 √ √ 第四章劳动纪律制度第二十八条企业实行天天8小时、每七天40小时工作制。第二十九条员工享受国家法定假日休息的权利。详细按国家有关要求执行。第三十条员工不得在外单位兼职取酬，一经发觉，立即开除。第三十一条企业员工应重视仪表，衣着整洁，举止文明，自觉接收检查人员的检查、整治和处理。第三十二条员工不得迟到、早退、旷工。上下班严格打卡，严禁请人代打卡或帮人打卡，违者每次处以警告处罚一次。因公外出不能在下班时赶回来打卡的，必须电话联系，于次日上班时在卡上注明，并请直接上级签字证明，否则以旷工半天论处。第三十三条未请假缺勤为旷工，以半天为一个单位。第三十四条一个月内累计早退或迟到每达3次处以警告处罚一次，以单次未超出30分钟界定。旷工处罚为扣取3倍日工资。第三十五条工作时间，所有员工均不得处理与工作无关的事情。第三十六条请假均须以书面形式。（一）请假1天（含）由直接上级同意；（二）请假1天以上3天（含）以内，由分管副总经理同意，超出上述时限，由总经理同意；（三）部门责任人及以上人员，均由总经理同意；（四）所有请假单经同意后，交人力资源部存置，请假人销假后，存档。（五）特殊情况下不能书面请假的，可于假后上班的第一天补办手续。（六）请假需要书面证明或其他方式证明。（七）不请假者视为旷工。第三十七条请假对工资的影响。（一）事假无工资；（二）病假30天以内，按50%发放工资；60天以内按30%发放工资；超出60天不再发放工资。第三十八条加班享受加班工资，按国家劳动法要求标准发放。第三十九条加班须事先申请，申请表内容应包括：部门、加班人、同意人、核算人、加班日期、加班时间和加班事由。加班标准上以打卡计时。第四十条如有上级安排的社交或陪客等，结束时间未超出晚上24点的不作为加班，超出0点未到凌晨6点的视为加班半天，超出凌晨6点的，视为加班一天。第四十一条上班时间内确有紧急私事需要外出，能够请二个小时以内的带薪假。但必须填写《因私外出记录表》（详见下表）。严禁编造理由、撒谎，否则，予以警告一次。因私外出记录表部门：姓名：批准人：日期：离开时间：返回时间：第四十二条员工因公外出须报告直接上级，并登记，写明外出时间、事由、地点等，回来后要写明回来的时间。第五章员工培训制度第四十三条人力资源部负责规划，并制定年度培训计划。第四十四条年度培训计划于每年12月20日前完成，经总经理同意后执行。第四十五条每七天六上午为固定培训时间。第四十六条培训效果评价考试。人力资源部负责主持培训效果评价考试，每季度依照考试成绩评出一、二、三等奖各1名，分别予以奖励；不及格者予以适度的处罚。第四十七条企业激励员工自费参加各种外部培训，对取得证书的员工，企业一次性予以补贴奖励，详细措施另行制定。第六章薪酬基本制度第四十八条企业实行月薪制。发展条件成熟后，可逐渐履行年薪制。第四十九条薪酬结构。（一）基本工资： 1、依照企业“组织结构职责等级规划”，各职级基本工资分为三等9级。 2、基本工资依照年度考核评定成果，进行晋级、降级或维持不变。职级基本工资一览表职级一二三 1 2 3 4 5 6 7 8 9 基本工资（二）绩效工资： 1、绩效工资基本核算公式：基础工资×任务指标进度。 2、绩效工资的附加核算：绩效工资×综合评定得分率。第五十条薪酬发放日为次月的15日前。第七章福利制度第五十一条凡企业正式员工，均享受企业要求的福利待遇。第五十二条凡企业部门责任人和高级客户经理及以上员工，均享受企业要求的交通补贴和通讯补贴。第五十三条企业统一为正式员工办理国家要求的社会统筹保险。第五十四条条件成熟后，企业为正式员工免费提供工作服，夏装和冬装各两套。第五十五条条件成熟后，对正式员工逐渐实行住房补贴。第八章奖惩制度第五十六条坚持奖惩分明、公平、公正、公开、功过度开的标准。第五十七条企业委员会对奖惩进行监督和接收有关申诉。第五十八条奖惩的等级按大小分类。（一）奖励有嘉奖、记功、记大功三种： 1、嘉奖的基本条件，工作积极仔细，顺利完成任务指标，有一定影响； 2、记功的基本条件，工作业绩优良，有较大影响的； 3、记大功的基本条件，工作有重大突破、突出体现、重大贡献，产生重大影响的。（二）处罚有警告、记过、记大过三种： 1、警告，违背管理制度的要求，工作不负责任，产生不好的影响，导致一定损失的； 2、记过，工作有较大失误，产生较恶劣的影响，导致较大损失的； 3、记大过，工作有重大失误，产生恶劣的影响，导致重大损失的。第五十九条奖惩可采取经济伎俩予以奖励或处罚。第六十条处罚扣基本工资部分归所属部门集体所有。第六十一条执行奖惩，须填写《奖惩呈报表》，并报人力资源部审查立案。奖惩呈报表当事人日期：年月日奖惩类别：详细事由：当事人签字：经办人签字：审批人：第六十二条企业委员会对奖惩具备最后裁决权。第六十三条奖惩与基本工资晋升挂钩。（一）一年内被记三个大功者，企业将予以破格晋升3级工资；（二）两个记功相称于一个记大功，两个嘉奖相称于一个记功。（三）若一年内被记三个大过者，予以开除；（四）两个记过相称于一个记大过，两个警告相称于一个记过。第六十四条功、过的经济奖惩能够相抵。第六十五条员工必须服从监督检查人的整治督办，督办第一次未办的，记警告一次；督办第二次未办的，记过一次；督办第三次未办的，记大过一次。第六十六条奖惩记录表存入每位员工人事档案。第九章员工提案制度第六十七条员工提案制度的建立，意在激励员工的创新精神，发挥每位员工的聪明才智，并通过采纳员工合理化提议，提升员工的经营管理参加意识，改进经营管理，拓展业务，提升业务质量，减少成本，创造利润。第六十八条企业采取搜集书面呈报、设置意见（提议）箱两种形式搜集员工提案。第六十九条意见书和提议书能够署名，也能够匿名。第七十条任何人均不得妨碍员工提案制度的施行，妨碍者视情况予以警告、记过、记大过等处罚。第十章附则第七十一条本基本法于年月日开始执行。第七十二条本基本法由人力资源部负责解释。第七十三条人力资源管理工具（表格）。（一）应聘人信息记录表：略。（二）员工离职申请表：企业员工离职申请表编号：姓名：部门：职位：进入企业时间：离职申请时间：离职原因：所在部门意见：责任人：人力资源部意见：责任人：分管副总经理意见：署名：总经理意见：署名：备注：离职人员必须按上述流程审批完成后，才可办理工作交接，并按要求填写离职流程表；最后审批权在总经理。（三）员工离职流程表：企业员工离职流程表编号：姓名：部门：职位：进入企业时间：离职时间：所在部门交接情况工作交接情况资料文献交接情况办公用具交接情况行政部意见：财务部意见：人力资源部意见：注：（1）员工离职必须按本流程表严格办理，各部门手续必须交接清楚后，责任人方可签字；如未交接清楚，责任人必须负责。（2）财务部和行政部是重要步骤，两部门要充足协调，只有在本表所有流程完成并均获同意后，才能办理离职的有关财务和档案事项，否则，两部门要负连带责任。（四）员工综合评定表：员工综合评定表评定项目评定内容分值得分态度 25分 ①责任心和工作效率； 10分 ②积极参加企业培训、考核合格； 5分 ③出勤率合格； 5分 ④团体合作精神，与有关岗位协作很好。 5分忠诚 25分 ①对企业有强烈的认同感和归宿感； 10分 ②严格遵守各项规章制度，勇于对不良现象提出批评，及时报告； 5分 ③绩效指标进度保持90%以上； 5分 ④积极积极开展工作，提出合理化提议并被采纳。 5分才能 30分 ①具备很强的本岗位需要的工作、指挥、协调能力； 5分 ②丰富的专业知识和实际经验，以身作则； 5分 ③极强的开拓精神，能独立组织完成具备挑战性的工作； 5分 ④对团体业绩有较大的影响。 10分综合 20分 ①作出重大突出贡献； 10分 ②企业委员会综合评价； 5分 ③总经理评价。 5分标准分值 100分得分率： % 得分共计备注：记大过扣除总分30分；记过扣除总分20分；警告扣除总分10分。（五）人才储备卡：管理人才储备卡填表时间：姓名年龄在企业任职时间现职部门担任本职年限目前成绩优点综合评定简明升（降）为升（降）时间所需训练人力资源管理系统草案第一部分职位阐明书范本一、总经理职位阐明书范本职位名称总经理职位代码直属上级职系职等职级核准人薪酬标准所属部门填写日期职位概要制定和实行企业总体战略、年度经营计划；建立和健全企业管理体系和组织结构；主持企业日常的经营管理工作，实现经营管理目标和发展目标。工作内容时间占比% 内容描述依照董事会或集团企业提出的战略目标，制定企业战略，提出企业的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会或集团企业确定后组织实行。主持企业的基本团体建设，规范内部管理。确定企业管理机构设置方案，和基本管理制度。审定企业详细规章、奖惩条例和绩效制度，并组织实行。审核签订以企业名义发出的文献。召集、主持总经理办公会议，检查、督促、协调各部门的工作进展；主持召开行政例会、专题例会等会议，总结工作、听取报告。主持企业的全面经营管理工作，组织实行董事会或集团企业的决议。向董事会或集团企业提出企业治理、发展规划方案、预算外开支计划。处理企业重大事件。推进企业文化建设。任职资格项目项目内容教育背景一般要求国家教育认可学历背景，包括学历、专业。培训经历一般要求领导能力开发、战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、法律等方面的培训。业绩经验一般要求任职年限，最佳连续在5年以上。技能技巧 1、熟悉企业业务和运行流程； 2、领导能力体现； 3、掌握当代企业管理模式和精要，管理理念先进； 4、善于制定企业发展战略，具备把握企业发展全局的能力； 5、能把握企业全面运行，和各步骤流程的精要； 6、具备敏锐的触觉，慎思善行； 7、善于学习，具备一定的写作、阅读、体现能力； 8、具备一定的网络知识； 9、纯熟使用企业办公软件。工作态度 1、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； 2、善于协调、沟通，责任心、事业心强； 3、具备亲和力、判断力、决议力、计划力、组织执行力，感召力和凝聚力强； 4、为人处事干练、踏实； 5、良好的敬业精神和职业道德； 6、精益求精、讲求效率、坚守承诺。工作条件工作场所办公室。环境情况舒适，无明显的节假日。安全情况基本无危险，无职业病。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位备注事项关联文献：1、总经理（总裁）信息表；2、职位绩效考核承诺书。二、副总经理职位阐明书范本职位名称副总经理职位代码直属上级总经理职系职等职级核准人薪酬标准所属部门填写日期职位概要协助总经理制定并实行企业战略、年度经营计划，建立和健全企业管理体系和组织结构，实现经营管理目标和发展目标。工作内容时间占比% 内容描述协助总经理制定企业战略规划、经营计划、业务发展计划；将企业管理制度化、规范化；制定企业管理体系和组织结构，以及有关的管理、业务规范和制度；组织、监督、检查企业各项规划和工作计划的实行；开展企业形象宣传活动；按时提交发展现实状况、发展计划报告；指引企业人才队伍的建设工作；协助总经理对企业运行与各职能部门进行管理，协助监督检查各项管理制度的制定与执行；协助总经理推进企业文化建设工作；完成总经理暂时下达的任务。任职资格项目项目内容教育背景一般要求国家教育认可学历背景，包括学历、专业。培训经历一般要求领导能力开发、战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、法律等方面的培训。业绩经验一般要求任职年限，最佳连续在5年以上。技能技巧 1、熟悉企业业务和运行流程； 2、领导能力体现； 3、掌握当代企业管理模式和精要，管理理念先进； 4、善于制定企业发展战略，具备把握企业发展全局的能力； 5、能把握企业全面运行，和各步骤流程的精要； 6、具备敏锐的触觉，慎思善行； 7、善于学习，具备一定的写作、阅读、体现能力； 8、具备一定的网络知识； 9、纯熟使用企业办公软件。工作态度 1、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； 2、善于协调、沟通，责任心、事业心强； 3、具备亲和力、判断力、决议力、计划力、组织执行力，感召力和凝聚力强； 4、为人处事干练、踏实； 5、良好的敬业精神和职业道德； 6、精益求精、讲求效率、坚守承诺。工作条件工作场所办公室。环境情况舒适，无明显的节假日。安全情况基本无危险，无职业病。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位备注事项关联文献：1、副总经理信息表；2、职位绩效考核承诺书。三、人力资源部总监职位阐明书范本职位名称人资总监职位代码直属上级总经理职系职等职级核准人薪酬标准所属部门填写日期职位概要规划、指引、协调企业的人力资源管理和组织建设，最大程度地开发人力资源，促进企业经营目标的实现和连续稳定发展。工作内容时间占比% 内容描述全面统筹规划企业的人力资源战略；建立并完善企业人力资源管理体系，研究、设计管理模式，制定并完善管理制度；向企业决议层提供人资战略、组织建设方面的提议，并致力于提升企业综合管理水平；塑造、建设、维护、发展、传输企业文化；组织制定企业人资发展的规划，并监督检查各项计划的实行；为企业主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；及时处理企业经营管理过程中的重大人资问题；完成总经理暂时交办的各项工作任务。任职资格项目项目内容教育背景一般要求与本专业有关的教育背景，学历在本科以上；培训经历一般要求与本专业有关的培训；业绩经验一般要求与本专业相同的工作经验，年限最佳在5年以上；技能技巧 1、掌握当代企业人资管理模式与精要，具备丰富的经验，对人资管理有深入的认识； 2、具备当代人资管理理念和扎实的理论基础，能够指引各职能模块的工作； 3、熟悉国家、地区、企业有关协议管理、薪酬制度、用人机制、保险福利待遇、培训、安全教育等方面的法律、法规和政策； 4、熟悉掌握办公软件及人资管理软件； 5、很好的学、听、说、写能力。工作态度 1、具备战略、方略化思维，有能力健全、整合不一样团体的能力； 2、具备处理复杂问题的能力； 3、较强的计划性和执行能力； 4、较强的激励、沟通、协调、团体领导能力； 5、较强的责任心、事业心。工作条件工作场所办公室。环境情况舒适。安全情况基本无危险，无职业病。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位备注事项关联文献：1、人力资源总监信息表；2、职位绩效考核承诺书。四、财务总监职位阐明书范本职位名称财务总监职位代码直属上级总经理职系职等职级核准人薪酬标准所属部门填写日期职位概要主持企业财务战略制定、财务管理及内部控制工作，筹集企业运行资金，完成企业财务计划。工作内容时间占比% 内容描述为企业决议提供依据，协助总经理制定企业战略，并主持企业财务战略规划的制定；建立并完善财务制度，建立科学的财务管理体系和监控体系，进行有效的内部控制；制定企业资金运行计划，监督检查资金管理报告，和预决算；对企业资金流量进行成本核算，并制定成本管理措施；筹集资金、确保需求，审批重大资金流向。主持重要投资和经营活动的风险评定，指引、监督、检查财务风险控制；协调企业同银行、工商、税务等政府部门关系，维护企业利益；参加企业重要事项的分析和决议，为企业提供财务分析和决议依据；审评财务报表，提交财务管理报告；完成总经理暂时交办的其他工作任务。任职资格项目项目内容教育背景一般要求与本专业有关的教育背景，学历在本科以上；培训经历一般要求与本专业有关的培训；业绩经验一般要求与本专业相同的工作经验，年限最佳在5年以上；技能技巧 1、具备较全面的财会专业理论知识，当代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度； 2、熟悉与财务有关的业务流程； 3、参加过投融资项目标分析、论证、决议； 4、具备丰富的财务管理、资金筹划、投融资和资金运作经验； 5、良好的口头和书面体现能力。工作态度 1、工作细致、严谨，并具备战略前瞻性思绪； 2、具备较强的判断和决议能力，人际沟通和协调能力，计划与执行能力； 3、具备较强的责任心。工作条件工作场所办公室。环境情况舒适。安全情况基本无危险，无职业病。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位备注事项关联文献：1、财务总监信息表；2、职位绩效考核承诺书。五、财务经理职位阐明书范本职位名称财务经理职位代码直属上级财务总监职系职等职级核准人薪酬标准所属部门财务部填写日期职位概要主持企业财务预决算，财务核算，会计监督，财务管理工作；组织协调、指引监督检查财务部日常管理工作；监督执行财务计划，完成企业财务目标。工作内容时间占比% 内容描述组织制定企业年度综合财务计划和控制标准；建立、健全财务管理体系，对财务部门日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；主持财务报表及财务预决算的编制工作，为企业决议提供财务分析，确保财务信息对外公布的正常进行，监督检查财务制度和预算的执行情况并及时适当调整。对企业税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报和年度审计工作；精准监控并预测资金流量，确定和监控企业负债和资本的合理结构，统筹管理和运作企业资金并进行有效地风险控制；对企业重要的资金活动提供提议和决议支持，参加风险评定、指引、跟踪和控制；参加确定企业筹资政策，促进各方的沟通交流，确保各方利益的最大化；与银行、工商、税务等政府部门，以及有关的中介机构保持良好的关系；报告企业经营情况和成果，财务收支与计划的详细情况，为企业决议提供财务分析和有益的提议。任职资格项目项目内容教育背景一般要求与本专业有关的教育背景和学历；培训经历一般要求与本专业有关的培训；业绩经验一般要求与本专业相同的工作经验，年限最佳在5年以上；技能技巧 1、具备较全面的财会专业理论知识，当代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度； 2、熟悉与财务有关的业务流程； 3、参加过投融资项目标分析、论证、决议； 4、具备丰富的财务管理、资金筹划、投融资和资金运作经验； 5、良好的口头和书面体现能力。工作态度 1、为人正直、工作细致、作风严谨； 2、具备较强的人际沟通和协调能力，计划与执行能力； 3、具备良好的纪律性、团体合作与开拓创新精神。工作条件工作场所办公室。环境情况舒适。安全情况基本无危险，无职业病。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位备注事项关联文献：1、财务经理信息表；2、职位绩效考核承诺书。六、财务部资金主管职位阐明书范本职位名称资金主管职位代码直属上级财务经理职系职等职级核准人薪酬标准所属部门财务部填写日期职位概要编制企业的资金预算，筹集流动计划，检阅核算资金使用情况，向管理层提供分析、判断、决议信息。工作内容时间占比% 内容描述编制年度资金预算，监督检查资金预算的执行；编制资金筹集计划，监督检查筹集资金的使用；编制月度资金流动计划，分析月度资金使用情况；研究实行企业融资工作；分析报告资金使用效益；分析重要资金项目标投入情况。任职资格项目项目内容教育背景一般要求与本专业有关的教育背景和学历；培训经历一般要求与本专业有关的培训；业绩经验一般要求与本专业相同的工作经验，年限最佳在3年以上；技能技巧 1、熟悉财务管理、分析、预算管理、具备时间管理技能； 2、了解行业、企业运作、财务系统； 3、具备一定的资金筹划、投融资和资金运作经验； 4、纯熟使用办公软件和财务管理软件； 5、良好的口头和书面体现能力。工作态度 1、为人正直、工作细致、作风严谨； 2、具备较强的人际沟通和协调能力，计划与执行能力； 3、具备良好的纪律性、团体合作与开拓创新精神。工作条件工作场所办公室。环境情况舒适。安全情况基本无危险，无职业病。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位备注事项关联文献：1、资金主管信息表；2、职位绩效考核承诺书。七、财务部市场分析专人职位阐明书范本职位名称市场专人职位代码直属上级财务经理职系职等职级核准人薪酬标准所属部门财务部填写日期职位概要分析研究市场信息，企业财务信息，提供研究报告。工作内容时间占比% 内容描述市场调研，全面分析市场情况，了解同行业先进经验和市场模式；全面分析企业财务情况，分析评定企业负债结构；分析评定企业交易和资金流动，以及外部情况；培训指引财务工作人员；协助关联岗位工作人员分析市场情况及预测；对行业内主体行为和趋势进行分析。任职资格项目项目内容教育背景一般要求与本专业有关的教育背景和学历；培训经历一般要求与本专业有关的培训；业绩经验一般要求与本专业相同的工作经验，年限最佳在3年以上；技能技巧 1、熟悉财务管理、分析、预算管理、具备时间管理技能； 2、了解行业、企业运作、财务系统； 3、具备一定的资金筹划、投融资和资金运作经验； 4、纯熟使用办公软件和财务管理软件； 5、良好的口头和书面体现能力。工作态度 1、为人正直、工作细致、作风严谨； 2、具备较强的人际沟通和协调能力，计划与执行能力； 3、具备良好的纪律性、团体合作与开拓创新精神。工作条件工作场所办公室。环境情况舒适。安全情况基本无危险，无职业病。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位备注事项关联文献：1、市场分析专人信息表；2、职位绩效考核承诺书。八、行政经理职位阐明书范本职位名称行政经理职位代码直属上级分管副总职系职等职级核准人薪酬标准所属部门行政部填写日期职位概要规划、指引、协调企业行政服务支持的各项工作，组织管理下属完成本职工作。工作内容时间占比% 内容描述主持制定行政工作发展规划，计划与预算方案；组织制定行政管理制度，并监督检查执行情况；组织协调企业年会、员工活动、市场活动及各类会议，负责企业外联工作及办理企业所需的各种证件；起草和归档企业文献；搜集、整顿企业内部信息，编写企业事记；管理企业资产；负责接待工作和职场环境的维护；主持企业的建设工作，及网络、系统的管理与维护；对成本控制提出合理化提议。任职资格项目项目内容教育背景一般要求与本专业有关的教育背景和学历；培训经历一般要求与本专业有关的培训；业绩经验一般要求与本专业相同的工作经验，年限最佳在5年以上；技能技巧 1、具备写作能力，公关能力； 2、具备处理突发事件的能力； 3、思绪清楚、考虑问题细致、处理问题能力强；具备成本意识； 4、纯熟操作办公软件和行政管理软件；工作态度 1、为人正直、工作细致、作风严谨； 2、具备较强的人际沟通和协调能力，计划与执行能力； 3、具备良好的纪律性、团体合作与开拓创新精神。工作条件工作场所办公室。环境情况舒适。安全情况基本无危险，无职业病。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位

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