土建施工员岗位责任考核表.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-土建施工员岗位责任考核表（一）施工员： 考核时间: 年 月 日土建施工员考核项目土建施工员考核项目序号检查项目考 核 内 容分值自评得分考核得分得分说明1基本知识（7分）熟练掌握测量仪器的操作方法1能熟练使用各种测量仪器1分，能使用各种测量仪器0.5分，不能使用各种测量仪器不得分精通施工图纸1 对施工图纸精通1分，对施工图纸基本熟悉0.5分，对施工图纸不熟悉不得分熟悉洽商记录、设计变更，了解施工部署2及时掌握各种变更1分，了解现场的施工部署1分熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定1通过检查组对测量员的提问打分，熟悉1分，不熟悉不得分根据设计图纸和变更、施工部署，制定测量放线方案2有测量放线方案1分，方案符合施工情况1分 2技术交底、变更（3分）协助施工负责做好对所管区域的技术交底工作2交底在所交底施工工艺开始之前0.5分，交底有相关各方签字0.5分，施工过程中严格按技术交底内容执行1分及时收集施工过程中发生的技术变更、技术核定信息1及时收集过程中的技术变更、技术核定信息整理成书面文字形式0.5分，上报项目总工0.5分 3序号现场管理（17分）检查项目会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测1测量控制点正确1分，否则不得分了解和发现各施工队伍工程施工中存在的技术问题，并协助解决1积极检查、督导各施工队伍的施工情况，发现问题0.5分，帮其解决问题0.5分每天记录施工日志4有每天的施工日志1分，施工日志与现场实际情况相符1分，施工日志有重点，不记流水账1分，有反映问题，解决问题的措施1分定位放线工作严格执行三检制度1三检制度在现场得到落实得1分，否则不得分对建筑物水准基点和控制点的校核非常准确，误差控制在0.8厘米以内1没有发生过校核不准确而导致建筑的位置或高程出现错误的情况得1分，发生过不得分按图施工1严格按图施工，无违反图纸施工情况1分在开工后及时建立合理的符合设计要求的平面控制网，且控制网精确度高1符合此项得1分，现场控制网难找或者控制网无法利用不得分非常及时的进行放线或水准测量工作，从未对施工产生不良影响1放线工作及时，不影响后续施工得1分，否则不得分考 核 内 容分值自评得分考核得分得 分 说 明技术复核、沉降观测、垂直度测量实际去测，不做假资料1涉及安全功能的项目有实际数据，工作态度认真得1分，否则不得分各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据，资料记录、测量结果统计、测量图的绘制等符合技术要求和有关规定，满足施工需求 2此项符合得1分，将各种测量结果、资料记录、绘制的测量图及时送交资料室，不影响报验用1分实测当场做好原始记录，测后保护好桩位。2现场实测当场做好原始记录，不后补1分，测后保护好桩位1分指导分包单位的测量技术工作和解决疑难测点及转点的测量工作1此项符合得1分，否则不得分 7安全文明管理（8分）施工前会同安全员做安全教育技术交底工作1安全教育技术交底落实到所管区域内每个施工人员（查签字）0.5分，所管区域内无违章、野蛮作业现象0.5分做好所管区域内的清洁卫生1.5地面整洁、干净、无杂物、无积水0.5分，材料堆放整齐0.5分，无起灰扬尘现象0.5分所管区域内无安全事故和安全隐患4.5无安全事故0.5分，无安全隐患1分，脚手架搭设符合要求0.5分，无往下扔废物现象0.5分，洞口临边部位做好了防护0.5分，安全网铺设符合要求0.5分，工人正确使用防护用品0.5分负责所管区域内工程财物的保管工作1所管区域内无财物丢失现象1分，否则不得分 8签证、审核（2分）做好所管区域内工程签证、索赔资料的收集工作1所管区域内工程签证、索赔资料齐全1分负责每期向甲方申报工程款中工程量的提供工作1每期提供的工程量不少于现场实际施工工程量1分 9测量仪器管理（5分）测量仪器保管、维护良好，无丢失、损坏的情况2分值自评得分考核得分测量仪器有单独放置区域1分，无丢失、损坏的情况1分 得 分 说 明序号检查项目 考 核 内 容定期对测量仪器做校核2测量仪器准确，现场测量无误2分定期送测量仪器去专业机构做检测1测量仪器检测及时，有此项得1分，否则不得分 10测量资料管理（7分） 对水准点和控制点的校核过程有完整、详细的记录4记录校核的时间1分、方法（测量经过）1分、参加人员1分、校核的结果1分进行详细记录对沉降观测、垂直度测量做真实的记录2不做虚假资料1分，定期观测将结果交资料员保管1分及时收集各种测量仪器的合格证明文件交资料员存档1有此项得1分，测量仪器资料缺少不得分 11职业素养（1分）与同事配合良好，相处融洽0.5此项符合得0.5分，否则不得分完成领导交办的任务，服从公司安排0.5此项符合得0.5分，否则不得分合计50本考核表由人力资源部负责组织，总经理参与、公司工程部所有成员及公司各部门负责人组成的检查组就表内的项目分别对项目土建施工员（一）进行考核打分，被考核人员在接到考核通知时的7天内完成本表的自评打分，检查组随后根据此表对项目土建施工员进行考核打分；45分当年基本工资在此基本工资标准上上浮10%，30-45分基本工资不变，30分在基本工资标准上下浮20%。注：本表适用于侧重于测量放线的土建施工员的考核。土建施工员岗位责任考核表（二）施工员： 考核时间: 年 月 日土建施工员考核项目序号检查项目考 核 内 容分值自评得分考核得分得分说明1基本知识（3.5分）熟练掌握测量仪器的操作方法1能熟练使用各种测量仪器1分，能使用各种测量仪器0.5分，不能使用各种测量仪器不得分精通施工图纸1 对施工图纸精通1分，对施工图纸基本熟悉0.5分，对施工图纸不熟悉不得分熟悉洽商记录、设计变更，了解施工部署1及时掌握各种变更0.5分，了解现场的施工部署0.5分熟悉各种施工技术、规章制度、标准、规定0.5通过检查组对施工员的提问打分，熟悉0.5分，不熟悉不得分 2技术交底、变更（5分）协助项目总工做好对所管区域的技术交底工作3交底在所交底施工工艺开始之前1分，交底有相关各方签字1分，施工过程中严格按技术交底内容执行1分及时收集施工过程中发生的技术变更、技术核定信息2及时收集过程中的技术变更、技术核定信息整理成书面文字形式1分，上报项目总工1分 3现场管理（9分）指导、监督所管区域工程施工，对隐蔽工程进行验收1各隐蔽工程验收手续齐全，验收合格进行下步后续施工1分了解和发现各施工队伍工程施工中存在的技术问题，并协助解决2积极检查、督导各施工队伍的施工情况，发现问题1分，帮其解决问题1分每天记录施工日志2有每天的施工日志0.5分，施工日志与现场实际情况相符0.5分，施工日志有重点，不记流水账0.5分，有反映问题，解决问题的措施0.5分组织施工班组进行三检制度1三检制度在现场得到落实得1分，否则不得分组织班组加强工序管理2对可预见的问题书面提醒施工班组1分，无因管理不善造成工序冲突导致进度拖延的情况1分按图施工1严格按图施工，无违反图纸施工情况1分 4序号测量、放样管理（2分）检查项目对红线桩测量控制点进行实地校测0.5测量控制点正确0.5分，否则不得分建筑物水准基点和控制点的校核非常准确，误差控制在0.8厘米以内0.5没有发生过校核不准确而导致建筑的位置或高程出现错误的情况得0.5分，发生过不得分复核开工后建立的平面控制网，且控制网精确度高0.5符合此项得0.5分，现场控制网难找或者控制网无法利用不得分非常及时的进行定位或水准复核工作，从未对施工产生不良影响0.5分值自评得分考核得分复核工作及时，不影响后续施工得0.5分，否则不得分得 分 说 明考 核 内 容土建施工员考核项目 5材料管理（5分）在工程开工初的一个月内编制所管区域人、料、机计划表上报技术总工。0.5有此项得0.5分，否则不得分及时向生产经理提供施工所需材料规格、型号和所需日期2提供时间在使用前3天0.5分，提供规格型号、数量准确1分，不影响现场使用0.5分做好现场材料的验收签证和管理2材料进场时做好验收签证，对材料的正确性负责0.5分，安排材料的合理存放区0.5分，余料回收及时0.5分，所管区域无材料乱扔的现象0.5分每天向施工班组下达材料限额领料单0.5每天的材料领料单无超出或短缺的情况0.5分，超出或者短缺不得分，超出造成浪费的、短缺造成施工延误的倒扣1分 6进度管理（4.5分）在施工前编制所管区域各分项工程进度计划，上报技术总工处1.5有各分项工程进度计划0.5分，上报技术总工处0.5分，进度计划编制在各分项工程施工前0.5分编制月进度计划表和施工班组的月进度计划表2编制的月度计划符合工程实际情况0.5分，上报项目总工处0.5分，编制的施工班组月进度计划表符合项目月进度计划要求0.5分，督促施工班组保质保量完成所排月进度计划0.5分每天晚上下班前向施工班组下发第二天施工任务单1及时向施工班组下发施工任务单，当天的任务当天完成，保证所排的进度计划表顺利实施1分，施工任务单滞后于进度计划表不得分 7序号安全文明管理（10分）检查项目施工前会同安全员做安全教育技术交底工作2安全教育技术交底落实到所管区域内每个施工人员（查签字）1分，所管区域内无违章、野蛮作业现象1分做好所管区域内的清洁卫生3地面整洁、干净、无杂物、无积水1分，材料堆放整齐1分，无起灰扬尘现象1分所管区域内无安全事故和安全隐患4无安全事故1分，无安全隐患0.5分，脚手架搭设符合要求0.5分，无往下扔废物现象0.5分，洞口临边部位做好了防护0.5分，安全网铺设符合要求0.5分，工人正确使用防护用品0.5分负责所管区域内工程财物的保管工作1所管区域内无财物丢失现象1分，否则不得分考 核 内 容分值自评得分考核得分得 分 说 明 8签证、审核（3分）做好所管区域内工程签证、索赔资料的收集工作1所管区域内工程签证、索赔资料齐全1分负责每期向甲方申报工程款中工程量的提供工作1每期提供的工程量不少于现场实际施工工程量1分负责每期分包向我方申报工程款中工程量的审核签字工作1审核分包每期上报的工程进度，工程进度不多于实际工程进度，工程量无误1分土建施工员考核项目 9测量仪器管理（4分）测量仪器保管、维护良好，无丢失、损坏的情况2测量仪器有单独放置区域1分，无丢失、损坏的情况1分定期对测量仪器做校核1测量仪器准确，现场测量无误1分定期送测量仪器去专业机构做检测1测量仪器检测及时，有此项得1分，否则不得分 10测量资料管理（3分）对水准点和控制点的校核过程有完整、详细的记录2记录校核的时间0.5分、方法（测量经过）0.5分、参加人员0.5分、校核的结果0.5分进行详细记录对沉降观测、垂直度测量做真实的记录0.5此项符合得0.5分，否则不得分及时收集各种测量仪器的合格证明文件交资料员存档0.5有此项得0.5分，测量仪器资料缺少不得分 11职业素养（1分）与同事配合良好，相处融洽0.5此项符合得0.5分，否则不得分完成领导交办的任务，服从公司安排0.5此项符合得0.5分，否则不得分合计50本考核表由人力资源部负责组织，总经理参与、公司工程部所有成员及公司各部门负责人组成的检查组就表内的项目分别对项目土建施工员进行考核打分，被考核人员在接到考核通知时的7天内完成本表的自评打分，检查组随后根据此表对项目土建施工员进行考核打分；考核得分45分当年基本工资在此基本工资标准上上浮10%，35-45分基本工资不变，35分在基本工资标准上下浮20%。注：本表适用于侧重于现场施工的人员的考核。质检员岗位责任考核表质检员： 考核时间: 年 月 日项目质检员考核项目序号检查项目考 核 内 容分值自评得分考核得分得分说明 1质量管理策划（5分）质量目标的设定及分解2有质量目标1分，有分解流程1分质量策划、实施措施和完成情况3有质量策划方案1分，有实施措施1分，完成设定目标1分 2基础知识（3.5分）熟练掌握施工质量验收规范1通过检查组对质检员质量验收规范的提问打分，熟练掌握1分，基本掌握0.5分，不能掌握不得分熟悉省市级建筑行业管理条例0.5此项符合得0.5分，否则不得分精通施工图纸2精通施工图纸2分，熟悉掌握施工图纸1分，否则不得分 3现场质量管理（29.5分）有施工现场质量检查计划和检查制度3.5有质量检查计划1分，计划完整、有实用性1分；有检查制度0.5分，检查制度完整、有实用性1分验收及时、有效性及记录4组织施工现场的验收和向监理申报验收工作1分，验收及时，当天晚上十点以前施工完成不拖至第二天七点以后验收1分，验收有各相关方签字1分，有验收记录1分项目部自检记录及有效性2项目部隐蔽及各分项验收前有自检记录1分，自检记录上有相关各方签字1分业主满意度(监理检查整改及业主沟通)4监理整改通知单的数量不超过每月1份1分，整改完成时间不超过3天1分，整改合格率100%1分，通过与业主和监理的沟通，两方对现场质量表示满意1分上级部门检查后的整改情况2项目部对上级检查后发出的整改通知完善时间不超过3天1分，整改合格率100%1分自检后的整改情况2自检中发现的问题整改及时，整改时间不超过1天1分，在后续的互检中无整改情况发生1分现场验收过的部位，检查验收表上墙4现场验收过的部位，墙、柱上有验收表1分，验收表内有责任人1分、验收人1分，具体检查数据1分有质量通病的防治措施2有质量通病总结1分，有针对性的防治措施1分质量专题会制度、记录及会议效果4有召开的质量专题例会1分，有专题会制度1分，有会议记录1分，有会议取得的效果评价1分施工现场未出现质量事故（无因质量问题导致经济损失在5000元以上的）2无质量事故得2分，有质量事故不得分序号检查项目考 核 内 容分值自评得分考核得分得 分 说 明项目质检员考核项目 4现场材料质量管理（3分）对进场材料组织验收1对进场材料组织初次验收，拒绝不符合要求的材料进入现场1分协助试验员对初次验收合格需复试的材料申报监理取样复试工作1符合此项1分，否则不得分对施工现场材料质量负责，拒绝不合格产品用于施工1除双倍复试合格外，初次验收不合格和复试不合格的产品不能用于施工中1分 5科技创新（3分）积极参加QC小组活动，每季度提出一条合理化建议并实施2提出建议1分，实施1分针对工程实际情况，每季度有一项对工程施工有益的创新1符合此项1分，否则不得分 6质量资料收集整理（5分）随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录1符合此项1分，否则不得分如实填写质检资料，并通过现场的验收，督促各方完善质检资料上的签字2如实填写质检资料1分，完善质检资料上的签字1分建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料2工程质量档案资料齐全1分，每月能为工程款的审核提供依据1分7职业素养（1分）与同事配合良好，相处融洽0.5此项符合得0.5分，否则不得分完成领导交办的任务，服从公司安排0.5此项符合得0.5分，否则不得分合计50本考核表由人力资源部负责组织，总经理参与、公司工程部所有成员及公司各部门负责人组成的检查组就表内的项目分别对项目质检员进行考核打分，被考核人员在接到考核通知时的7天内完成本表的自评打分，检查组随后根据此表对项目质检员进行考核打分；45分当年基本工资在此基本工资标准上上浮10%，30-45分基本工资不变，30分在基本工资标准上下浮20%。-精品word文档 值得下载 值得拥有-