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2023 年单位工程竣工总结报告 5 篇

擅长总结的人，都是优秀、胜利的人，写好工作总结这对 我们的工作是特别有帮助的，工作总结是对过往的工作内容 进行深刻思索的重要文件。我今日就为您带来了单位工程竣 工总结报告 5 篇，信任肯定会对你有所帮助。

单位工程竣工总结报告 1

光阴荏苒，时间消逝，年在惊慌劳碌中飞速地过去了，工程 部在各级领导的带领下，与其他部门携手参加首都机场建设 已经有十七个月之久。回首 20xx 年，我们先后经验了冲出 主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架成功合拢、 二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面 绽开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、 任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好 本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水 平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时 参与保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴实、

求真务实，为首都机场 T3B 工程建设不遗余力、努力工作。
一、施工进度管理与生产安排运用：

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢干脆牵动 着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做 出客观的评判。为此，工程部全力以赴为 T3B 工程建设的快 速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主 要体现在生产安排的编制、 调整、执行、 纠偏和保证措施上。

T3B 工程的建设施工过程是项非常困难的生产活动。不但 包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类 建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组 织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品 和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的 供应、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所 须要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对 于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。

首都机场扩建工程定额工期为 1610 天，业主要求工期为 1210 天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复探 讨协商，将总工期定为 1085 天。由此可见，该工程的工期 压力是特别巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾

经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织 原则，即将该工程分为七个施工区， 9 四个流水段，各个施 工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划 分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动 力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大， 工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的 完成，我们会同各分部建立了三级安排管理体系，形成了完 整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总 部采纳网络图方法编制了整体工程施工进度限制安排，并将 工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(结构封顶)， 外装修施工阶段(结构封围)，室内精装修及设备管线安装阶 段，设备联动调试及试运行阶段”5 个阶段性里程碑，从而 确定了关键工作。然后依据现场状况，将该工程划分为 ABC 区、 D 区、 E 区、 F 区和 G 区 5 大分区，分别由 5 个公司组建 的 5 个分部进行施工。各分部依据总部下达的总控安排，采 纳横道图的方法，进 1 步将安排细化到各个施工工序，上报 总部批准后组织实施。最终，各分部将横道图安排下发到各 作业班组，由作业班组制定流水施工作业安排。

一份完整的生产安排不单单是一张网络图或横道图，还应 包括安排编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工 作量，下月安排达到部位及工作量，人员、材料、设备进场

安排，安排实施条件，安排保证措施，急需解决的问题，安 排完成状况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以 及工程进度照片等。为提高工作效率，生产安排全部运用 Project 软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一 要求，上下一样，便于修改，从而大大提高了工作效率。我 们实行三级安排管理体系，不但要编制总体进度安排，同时 还要编制年、季、月安排，以及每周编制双周滚动安排，以 周安排保月安排，以月安排保年安排，从而确保总工期目标 的如期实现。

关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的 网络安排技术是关键线路法 (CPM)和安排评审法 (PERT) 。我 们在 ABC 施工区深基础施工时，经仔细探讨，确定在地下一 层顶板上立设 MC480 型行走式塔吊，一方面是得到了施工方 案的技术支持，另一方面，也是总体进度安排中关键线路所 确定的。因为浅基础砼结构必需在钢管柱吊装完成，并将与 砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过 具体编制的网络安排不难看出，钢管柱担心装，就无法焊接 箱形钢梁， 箱形钢梁担心装， 浅基础砼结构就无法接着施工。 因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，干 脆制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施 工部署时，确定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一

层顶板上的 APM 轨道梁和零售桥结构等次要工作支配在钢结 构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。 通过科学编制网络安排所确定的关键线路，便于管理者集中 力气抓主要冲突，确保工期，避开盲目施工，同时可以更好 地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。

生产安排供应的是管理者的施工部署和决策思路，如何能 够确保安排和整体部署按期进行，提高安排的肃穆性，削减 网络安排破网的风险，加强生产安排的动态管理，加大检查 和监控力度是特别必要的。监控的内容是全方位的，从宏观 的施工部署到微观的工序穿插，每 1 个环节都不容错过。我 们主要从以下四方面进行限制：

1、 以关键线路为线索， 以网络安排起止里程碑为限制点， 在不同施工阶段确定重点限制对象，指定施工细则，保证限 制节点的实现。

2、以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责 任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目 标的实现。

3 、在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，

并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期 的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道 工序完成的质量与时间的限制，达到保证各分部工程进度的 实现。 4)按总进度安排的时间要求，将施工总进度安排分解 为季度、月度和旬度、周进度安排加大监控力度和深度。

生产安排的对比分析及纠偏限制(]是 1 个按部就班的动态 限制过程。施工现场的条件和状况千变万化，我们要刚好驾 驭与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与安排进度 比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续 工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目 最终按预定目标实现。施工安排的对比，主要是将安排期内 实际完成状况与安排指标进行比较，找出差异。本工程安排 对比的主要内容是：安排期实际完成及累计完成的工程量、 工作量占安排指标的百分率，安排期实际参施人员、机械设 备数量及生产效率等内容，以及安排期发生的对施工进度有 重要影响的特别事项及缘由。本工程施工进度限制安排是采 纳网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络安排 程序进行编制的，因此，实行在网络安排图上画前锋线的方 法进行安排对比是最好用、最快捷的方法。

二、施工生产协调与工程分包管理：

工程部在狠抓生产进度管理的同时，主动为各分部和各分 包开展协调服务工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法 去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得各分部 和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管 理。可以说从年初的地下结构施工到其次战役的成功完成， 乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的踪迹遍布每一 阶段，每一环节，每一部位。

在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安 装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相 互协调工作自然落在了工程部身上。 T3B 结构工程属于钢骨 钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和 劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见 结构施工受钢结构安装的影响特别大。而钢结构的安装受 2 大条件制约， 一是钢构件的加工、 运输； 二是现场安装条件， 包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工 厂去追踪构件加工状况，依据现场土建的施工进度状况，和 厂家调整加工安排，对加工进度不能满意现场安装的厂家， 实行了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工状况进 行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建供应 作业面。五分部钢管柱的安装部分采纳土法吊装，有的钢管

柱采纳土法加土法的安装方法，塔吊运用时间和频率都很高， 而土建结构的 .施工同样离不开塔吊的运用，虹吸雨水管的 焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢 管柱的现场滑移，这些问题都须要去协调解决，解决不好， 干脆影响结构工期。 钢结构的安装高峰， 在 5、 6、 73 个月， 是最热的季节。 为便于各工序紧密连接， 大家牺牲午休时间， 每天中午 1 点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题， 去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期 完成。

主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的 机会，紧接着又起先了钢网架的施工与结构四周的站坪回填 施工。为给钢网架分包单位创建更好的施工作业条件，削减 钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量， 降低成本， 缩短工期。 工程经理部确定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结 构周边 40 米内回填和 40 米以外空八回填的施工支配与协调 工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等 材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，协作网架 施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同 时现场电缆又须要挖出改移，否则会造成极大的奢侈。许多 工作交叉施工，都不能延误，协调工作非常重要且非常的困 难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空

八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施 工、三分部管廊的防水爱护层还没有做，四分部的脚手管须 要清理，精工的边桁架材料须要挪移等等，事情繁琐，但每 个环节都不容耽搁。现场 24 小时施工，虎 头铲、推土机、 挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填 与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回 填的顺当进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。 经过三个多月的亲密协作，回填工作在不影响其他工序的同 时，顺当完成，周边场地的平整为今后的施工创建了有利的 条件。

在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是燃眉 之急。工程部深刻相识到该项工程的艰难性和紧迫性，肯定 不能让我们所负责的第 1 个分包工程在施工进度上拖整体工 期的后腿。因此，工程部在完成主体结构后立刻调整心态， 以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加 班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并刚好 督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过 10 天 10 夜的 艰苦奋战，于 7 月 11 日按期吊装第一榀 17 吨钢桁架，保证 了钢网架开工仪式顺当召开，并得到了业主的好评，维护了 集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有许多问 题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的运用，吊装边桁

架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题 须要立刻解决。在工程经理部各级领导干脆关切和指导下， 工程部与精工生产负责人一起支配落实每周的生产安排和 进度部位。在现场协调问题上，只要 1 个电话立刻赶到问题 现场， 有困难大家一起来解决， 根据有利因素仔细落实布置， 拼装场地没有时就立刻召集各分部生产经理依据工程须要 挪移现场其它材料以保证工程顺当进行。吊装所用 150T 履 带吊所需时间一经确定，就解除一切困难让出运输道路，保 证履带吊在所需时间内顺当通过。在网架施工中所需覆盖整 个 T3B 工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有 的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是 与各个分部生产负责人根据网架施工安排 1 个段 1 个段的抓 落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、平安和搭设质量合 格的前提下完满交与了浙江精工网架公司运用，使浙江精工 集团老总特别感谢我们的合作精神和看法。在这样的施工保 障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于 10 月 30 日成功完成全部钢网架施工任务， 使参战 T3 工程的 各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。

网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待 的起先了施工打算。网架还没有退场，幕墙起先了材料的进 场。为幕墙供应材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。

可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了 结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙 吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又 摆在了工程部面前，首先从两翼起先， 1 个个单元协调，然 后南指廊， 最终核心区。 1 个个工作面与土建分部协调清理， 如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的 困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力 协作下，现场的面貌一每天的在变更。经过 1 个多月的时间， 我们基本完成了花费 3 个多月搭设的脚手架的拆除工作，并 完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各 土建分部在主体结构完成后，快速转入二次结构的施工。正 是我部合理的支配，在气候转冷的时候，首层二次结构基本 移交幕墙公司，为 2、 3 系统的全面安装供应了作业面。至 今已经完成近 90%的龙骨，并起先了铝板、玻璃、百叶的安 装，而 T3A 至今未起先此部位工程的施工。

三、劳务管理工作：

依据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神， 工程部组织各分部仔细开展好各项劳务管理工作。严格要求 各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实 检查。 仔细落实农夫工工资发放工作， 严格执行实名制管理，

确保工资发放到每一民工手中。特殊是在春节前保兑付、保 稳定工作上，工程部从 05 年 11 月初起先，帮助项目经理和 书记召开了多次劳务结算、兑付状况专题研讨会，细致摸底 排查，具体驾驭整个工程的劳务费结算和兑付状况以及民工 动态。同时，主动与集团和各二级公司进行沟通，得到了集 团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑 付，先行退场，消退隐患。此外，与各施工队驻京办事处取 得联系，并常常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施 工队消极心情，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定， 成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发 生问题时，领导小组第一时间到场，主动解决问题，防止事 态扩大。 20xx 年春节以后的工作，在总结 20xx 年工作阅历 的基础上，进 1 步落实和完善农夫工工资支付的长效机制， 从年初起先，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓 长效机制的落实。

四、现场文施管理：

虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依旧 全力以赴协作安保部做好现场文施管理工作。工程部详细分 管环境爱护管理、 现场管理、 大型机械管理等几个限制要素。

环境爱护管理工作主要包括：

1、防治扬尘。施工现场的主要道路 (环场路)实行硬化处 理，现场四周的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式 水泥库 ,砂石料集中堆放 ,进行覆盖。每天进行撒水 (水是现 场用水经沉淀后，二次利用 ) ，做到路面不扬尘，不泥泞。 现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区， 定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，刚好修 复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。

2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾 采纳带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站 内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采纳轻钢结构制成，设有 推拉式大门，可以移动和周转运用。土方、渣土和施工垃圾 的运输，采纳封闭式运输车辆。

3、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处 设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油 料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池， 有专人负责定期掏油。

4、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的

环境爱护管理工作，为以后的环境爱护工作，供应生动的管 理教材。

在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织 2 次 以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中 的平安运用和平常的保养工作，以保证大型机械在平安生产 下的合理运用，确保了生产的正常进行。通过一年的运用， 使大型机械在 T3B 工程上充分得到了发挥， 无重大事故发生， 顺当的完成了大型机械在 T3B 工程所肩负的使命。

五、内业管理工作：

1、工程日报：依据各分包单位和各分部的工程实际完成 部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整 理汇总后刚好把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监 理及相关部门和领导手中。

2、工程周报：与安排一起、结合各分部及各分包单位的 工程周报以及现场实际完成状况及所完成的工程实物量，用 文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过 3 种不同的 报表形式将工程进展状况刚好反馈到业主和现场监理等有 关部门。

3、工程月报：每月与安排一起、依据现场实际完成部位 及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字 叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过 3 种 不同的报表形式将工程进展状况刚好反馈到业主和现场监 理等有关部门。

4、计量申报：这项工作是比较麻烦和困难的；每月要依 据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的 月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期 报送到业主和监理。

5、日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系 单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发 监理工作联系单 56 份，发各个分部工作联系单共 109 份。

六、政治思想学习与沟通：

工程部主动参与了工程经理部党委组织的“保持共产党 员先进性活动”。经验了动员、个人分析评议、整改提高等 各个阶段。经过这次保持共产党员先进性教化活动的开展， 使我们学到了其他党员优秀的地方，用党员先进性来比照检

查自己，从中找出自己在工作中的不足。通过学习，更加深 刻相识到保持共产党员先进性是全党的一件大事，也是每一 位党员的大事，这次活动使自己的人生观和价值观又得到了 一次升华。 只要我们在学习中仔细去体会， 去比照， 去改进， 我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身 综合素养，树立自觉的学习意识，按部就班，温故知新，持 之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学， 才能把学到的学问融会贯穿到我们的详细工作中去。

单位工程竣工总结报告 2

在工程项目施工过程中，工期、质量和费用三者构成了相互 联系、相互制约的亲密关系。没有质量只求进度的工程是 " 渣"工程，没有进度的质量是 "亏本"工程，没有合理费用的 支持更是不行想象的。因此，任何一个环节出现问题，都会 给工程带来不良后果，干脆影响到马路工程的正常进行。三 者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行， 而费用又为质量和进度供应有力的经济保障。合同管理贯穿 于整个工程之中， 是马路工程建设的基础。 下面就工程质量、 工程进度与工程费用的限制与管理进行简要的探讨：
一、工程质量限制

由于影响马路工程质量的因素许多，在马路工程建设中， 监理工程师应对马路工程技术规范和规程，以及合同文件娴 熟驾驭，融会贯穿，严格根据技术规范的要求，从原材料、 施工工艺、施工过程都要进行全面的监控和管理，加强自己 工作的责任心和主动性，并留意做好以下几个方面：

1、要做到分工明确，责任到人。依据工程项目进行明确 分工，特殊是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关 键要害部位。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进 行全方位、全过程的限制和管理。这样就避开因出现工作混 乱，职责不清而影响工作效率。

2、质量限制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图 纸。设计图纸和技术规范规定了工程的质量标准，而合同条 款则是要求施工单位根据设计图纸和技术规范中注明的材 料性能、施工工艺和允许偏差进行施工。质量限制的基本要 求是对原材料和施工过程限制好。因此我们要依据质量限制 的依据和要求进行现场监督和管理。

3、现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过 巡察和旁站来完成。监理工程师对工程施工中的每一道工序

都要巡察、旁站、抽样和检查，刚好发觉问题并提示承包商 实行有效的处理措施，使质量误差限制在允许范围内。以便 充分保证工程施工质量。而对于每一次巡察检查的状况都要 具体记录在监理日志上，以便以后查找有关工程资料，刚好 对整个工程的质量做出综合评定。

二、工程进度的监控

工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期 竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要依 据合同严格限制施工工期。限制施工工期方法是由施工单位 编制可行的施工安排来完成的，安排的编制无懈可击，但安 排在详细的实施过程中改变是很大的，因为它要受到许多外 部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身实力、现 场施工环境、自然环境的影响等，这样监理在限制进度安排 时首先要考虑到影响施工单位的不利因素(承包商的机械设 备到位状况以及技术打算状况，机具有效运用率和配套状况 等)，把这些不利因素一一找出， 并将其分析后逐步去解决， 引导施工单位解除不利因素的干扰，真正有效地限制好施工 工期。另外监理工程师还要刚好对安排进度和实际进度进行 对比，随时留意两者之间的差距，以便刚好调整施工进度安 排。在工程监理详细的实施过程中，要想有效的进行进度限

制还要留意以下三个方面：

第一、要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解， 单独限制，对自己限制管理的工程细目作出相应的月进度、 旬进度限制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与安 排进度之间的差距，并刚好了解分析缘由，督促施工单位实 行补救措施，以便施工进度与安排同步。

其次、采纳网络安排对工程进度进行监督和限制，因为它 是一种科学的管理模式，它在编制网络安排时，已经对各种 不利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。这样运用 它就可以随时检查工程进度进展状况，驾驭关键线路变更状 况，以便刚好地调整、优化、指导施工安排。

第三、业主对安排的实施起到很大的影响作用，这主要是 指政策和资金方面，因此监理工程师要协调好业主和施工单 位之间的关系，尽量为进度安排的落实供应有利条件。

三、关于工程费用的监理

费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程监 理的基本手段和环节。只有质量合格的已完工程才能计量支

付，因此工程质量是费用支付的基础，而进度是计量支付的 保障。因而我们在进行质量和进度限制的同时也要把费用管 理进行有效的限制。

费用的限制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支 付有助于工程的管理。但必需防止两种倾向的发生：一是超 前支付，它简单造成业主的资金惊慌，更简单造成承包商的 依靠思想，不愿更多的投入；二是滞后支付，它简单造成承 包商的资金惊慌，甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。

总之，通过以上"质量、进度、费用"三者之间的论述，我 们不难看出马路工程监理的实质。马路工程是一个整体，马 路工程监理是围绕合同管理进行的质量、进度、费用的有效 限制。随着马路工程建设监理制度的引入和在实践中的运用， 适合我国国情的菲迪克管理模式正在不断的发展和完善，并 日益显示出其优越性。

单位工程竣工总结报告 3

20xx 年，我司在市建设局和各有关单位的领导支持、关切下， 平安生产工作得到良好的开展，平安形势有所好转，平安生

产管理正逐步走向健康有序的发展道路。
今年， 我公司共承建有 10 个工程项目， 总建筑面积约 58.1 万 M2，总造价约 4 亿元， 其中今年竣工验收 20 个工程项目， 建筑面积约 21.6 万 M2，造价约 1.6 亿元；在建项目有 12 个， 建筑面积约 36.5 万 M2，造价约 2.4 亿元。比去年完成工程 量略有增加。我公司始终坚持“以人为本”的科学发展观， 加强自身建设，努力营造“遵章遵守法律，关爱生命”的平 安生产氛围。一年来，工程建设施工过程无发生重大生产平 安事故。依据上级指示及公司确定，指定四个争取创建施工 文明工地。今年主要平安工作总结如下：

一、加强宣扬学习，提高平安生产意识

1、学习业务学问，驾驭理论基础，提高综合技术业务素 养。今年公司分期分批组织参与莆田市举办的“五大员”平 安技术、平安法律法规等培训班，平常在公司内部常常组织 职工学习平安生产学问、平安生产技术规范、规程、标准及 法律法规等业务理论和相关学问，并通过内部考核取证及学 问竞赛活动等多种形式开展平安教化活动，切实提高了广阔 职工的平安生产意识和遵章遵守法律的自觉行动。

2、学习文件精神，刚好驾驭领悟工作重点。公司非常重

视刚好传达并实行上级有关部门的平安生产指示精神，通过 刚好传达学习上级有关指示精神，让广阔职工能适时驾驭了 解文件实质，明确当前工作重点和任务，分清轻重缓解，有 针对性地开展各项平安生产工作。一年来，几个重要的节假 日期间平安检查防范工作，让一线工人渡过了一个个宁静祥 和节日气氛；“平安生产月”活动更是让广阔职工切身体会 了国家政府对人民群众切身利益的关切和爱惜，对生命的关 爱，对劳动者的敬重，营造了一个深厚的“人人讲平安，事 事讲平安”的平安生产氛围；防暑降温工作的开展刚好消退 和防止了中署事务的发生，爱护了工人的身心健康同时了提 高劳动效率；防台抗台活动及专项整治的开展，刚好消退了 平安生产隐患，限度降低了国家财产损失和生命健康的威协。

3、学习阅历做法，提高工作效率和工作成果。通过走出 去请进来，参照同行业兄弟单位的工作成果，直观学习了解 驾驭工作方法和操作技巧，进行阅历沟通，取人之长补己之 短。公司还主动参与市组织的文明工地考察团赴上海等地进 行实地考察取经，回来后还组织职工到厦门、福州等地参观 文明工地实施状况，现场学习取经，并拍回照片开展宣扬学 习，并指定四个工地为试点，开展创建文明工地实施方案。

二、制定和完善各项规章制度，明确各级岗位平安责任

今年公司在建章立制方面，结合今年企业平安生产认证许 可条件要求，重新全面补充和完善了各项规章制度，明确了 各级各岗位人员的平安责任及各部门的平安职责。

1、重新修订了各级各岗位人员的平安责任，明确各自的 平安职责，并签订考核责任书，明确考核标准及目标要求， 使各级各岗位施工管理人员各司其职， 各负其责， 分工明确， 职责分明，削减责任推委，杜绝管理漏洞，充分调动了职工 的工作主动性和主观能动性，给予了责权利相互关系，合理 解决安排冲突。

2、建立了平安资金专项保障制度，从源头上保证平安专 项资金的必要投入，防止因资金问题影响正常的平安防护用 品、设施的配置，造成平安配备设施的短缺等，留下平安隐 患，影响正常施工。

3、制定平安培训制度。公司对各级岗位管理人员制定了 各阶段培训安排，使各级岗位管理人员有合理的时间接受平 安学问的更新、巩固和充溢，提高平安意识，增加自我平安 防范实力。

4、完善平安检查制度及生产事故处理制度。公司着力对 加强平安隐患的整改力度，制定落实整改“三定一同时”详 细有效的实施方法，使平安检查目的最终得以实现，有效削 减事故的发生频率和事故损失程度。

5 、完善施工组织设计及专项施工方案的编制审批制度。 施工组织设计及专项施工方案的编制，确定着工程施工的平 安程度，正确的组织设计和施工方案是降低事故发生的有效 途径，严格编制审查制度对平安工作具有确定性的意义。

6、 同时公司还制定了一系列平安管理规定， 对施工设备、 大型机械设备、特种设备、平安设施防护及平安检测工具等 制定了相应的管理制定，明确各方责任，可以有效削减机械 故障对人员的损害。

三、完善平安管理机构，增加平安管理力度

公司在组织机构上增加配备 3 名专职平安管理人员，共有 专职平安管理人员 9 人，并且以工程师、助工技术人员为主， 提高平安管理机构人员的素养和水平，加强了平安管理工作 的力度。在公司领导、各级部门的重视下，平安管理工作以 《平安生产法》 、 《建筑工程平安管理条例》等为准则，

JGJ59-99 标准文明施工实施标准为依据， 结合公司开展的平
安许可认证工作，制订了《平安管理制度》 ，做到了有法可 依，有章可循；责任到位、管理成网；横向到边、纵向究竟 的网络管理体系。保障了平安管理机构的正常工作，确保了 公司的平安生产。各项目部相应成立平安生产领导小组，项 目经理为组长，平安员、施工员、班组长为成员，分工、分 区、分段划定责任区进行责任管理，专职平安员持证上岗， 管理中实行“一票推翻权制”，做到责任到位，管理到人。

四、开展各项检查，落实整改方案

1、公司制定各种平安检查制度，定期不定期进行平安检 查工作，刚好查找平安隐患，分析隐患缘由及可能造成损害 程度，制定可行的“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实 “三个同时”， 消退“三违”行为， 杜绝“三担心全”现象。

2、结合上级指示精神，开展各项专项检查工作，借助政 策契机，结合本地本企业特点，大力宣染整治风潮，制定整 治方案，协调解决整治中的问题和困难，表扬先进，鞭笞落 后，使专项整治成为自觉实施。如近年来的非标井架等整治 已尉然成风。

3、 依据季节特点， 开展防台抗台、 防暑降温、 防雨侵袭， 防边坡坍塌工作，检查易发生特别环境造成的平安事故，有 针对性的进行专项防范措施，避开因正常施工造成意外损害。

4、节前节后开展平安检查教化活动，人在节前节后会因 为气氛的因素而变更人的精力和留意力，影响人的工作心情， 所以在节前节后更要注意平安生产，要有针对性的提出平安 要求，增加平安防范措施，增加平安生产意识。

五、创建文明工地，以点带面，改善劳动环境

今年公司依据市建设局的部署及公司领导的决心，开展创 建文明工地活动，依据工程特点，指定四个创建文明工地工 作安排，成立创建文明工地领导小组，制定实施方案，落实 详细实施步骤，建立专项资金保证，并由公司派专人现场指 导开展创建工作，使得文明工地创建按安排，分步骤有序持 续进行， 并得到上级有关部门的普遍好评。 改善了工作环境， 活跃了工作气氛，也带动了整个公司施工平安文明工作的开 展，改善职工精神面貌同时也给公司赢得了良好声誉。

六、存在问题，剖析缘由

尽管公司一年来的平安工作开展得平稳有序，同时我们也 感受到平安工作存在着很多不容忽视不容乐观的问题，尤其 是近年来建筑市场招投标实行中标以后，企业利润受到严峻 冲击，平安资金缺乏有效保障状况下，平安生产防护设施、 平安生产劳动爱护用品等经常不能保质保量刚好配备齐全 有效，肯定程度上影响施工正常平安生产；再者今年公司面 临机构改革，人员流淌及工程任务增加等影响，公司的平安 管理力气一度面临严峻不足，使得平安管理不到位，时有漏 洞，出现捉襟见肘的尴尬局面；三者公司的制度还存在很多 不完善的缺陷，不能很好适应当前的工程建设特点须要，阻 碍了平安工作的有效开展。

七、扬长避短，摧人奋进

经过一年来全体职工共同辛勤努力，奔赴各个艰难岗位， 任劳任怨，同心协力工作以及上级领导的关切支持的结果， 公司得以平平安安、祥和稳步走向明天，这是广阔职工共同 努力，坚韧拼搏精神的结晶，是企业文化的珍贵财宝。明年 公司将在原有的基础上，保持旺盛的战斗力和良好的精神风 貌，克服任何艰难困苦，通过内部整顿，进一步完善各项制 度， 加强机构建设， 信任公司明天的太阳将会更加绚丽美妙!

单位工程竣工总结报告 4

20xx 年就要尾声，新的一年展望在即。 x 项目从 20xx 年 4 月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积 9820 ㎡，预留仓库门架式钢结构总面积 3840 ㎡，主体分别 于 20xx 年 6 月初， 20xx 年 10 月中旬全线投入运用， 这成果 与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开 的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作 的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻相识到团队合作 的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工 程顺当进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：
一、工期进度方面

工程在建前期， 在公司上下一样的努力下， 整体运作良好， 工程从平安，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材 料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对 其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。 (材 料常出现的问题：

1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的 无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进

行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保 证。

2、原材料进场相应资料不完善。 建议在配发材料过程中， 组织相应资料人员打算相应资料随车配发。

3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现 场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时 )鉴于以 上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部， 物资部，工程部(建议施工队在条件允许的状况下同会)等相 应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料 采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方 位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。

在基础施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺 当完工的的绊脚石，为此现场管理者要依据现场实际状况， 甲方，天气等因素做好相应调整，合理支配施工进度、编制 切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻相识到自身 的不足，面对阴雨天气不能合理组织支配工人做好后期工程 进度的打算工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期 的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我 自身管理阅历