2016年工程公司绩效考核办法.doc

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福建创诚岩土工程有限公司
绩效考核办法

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）

二、考核内容和方式
（一）考核时间：每季度第三月份25日至30日
（二）考核工资标准：将员工原每季度应发工资总额的20％+公司提供原季度资标准的40%（共计原月工资标准的60%）作为绩效考核工资，根据当季度工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：会议商定；
（三）考核内容：员工本人季度工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
1、工程部综合个人素质及工程项目特质，选择合适人员负责工地；

2、施工负责人需在每次例会时提交工作计划，作为考核依据。
综合考量负责项目
执行工作任务
进行绩效考核
1、施工员考核：部门考核，最终由分管领导审定；

2、班组考核：工地负责人、后勤部审核，最终经理部考评；

3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。
图表1

四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
A级：综合表现突出，工作成绩优异；
B级：综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
D级：综合表现一般，工作成绩较差或有一次大的工作失误。
E级：综合表现很差，存在两次及以上重大工作失误。
图表2
最终考核分数
等级
96分以上
A
86-95分
B
61-85分
C
60分
D
60分以下
E
2、奖惩办法
本季度考核结果直接与员工季度绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：绩效工资按80~100％发放。
（2）考核结果为B级：绩效工资按50~60％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按40％发放。
（4）考核结果为D级：绩效工资按30％发放。
（5）考核结果为E级：绩效工资按10％发放。
考核过程中，本季度考核等级为E的，留任原职查看；累计达到2次的，转为试用员工；累计达到3次的，给予解聘或辞退。
此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
（二）班组考核
经会议商定
五、考核执行
（一）具体评定办法
经会议商定
（二）结果反馈
（1）下季度第一月份5日前，分管领导将所属员工上月绩效考核下发综合部；
（2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》，并于下季度第一月份10日前交公司领导审批；
（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；
（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
（5）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》，经公司领导审批后，反馈至各部门。
六、其他事项
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）本办法经公司总经理批准后，立即执行。
（三）本《办法》由综合部负责解释。