2016年工程公司绩效考核办法.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】福建创诚岩土工程有限公司绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）二、考核内容和方式（一）考核时间：每季度第三月份25日至30日（二）考核工资标准：将员工原每季度应发工资总额的20+公司提供原季度资标准的40%（共计原月工资标准的60%）作为绩效考核工资，根据当季度工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：会议商定； （三）考核内容：员工本人季度工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。1、工程部综合个人素质及工程项目特质，选择合适人员负责工地；2、施工负责人需在每次例会时提交工作计划，作为考核依据。综合考量负责项目执行工作任务进行绩效考核1、施工员考核：部门考核，最终由分管领导审定；2、班组考核：工地负责人、后勤部审核，最终经理部考评；3、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。图表1 四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：综合表现突出，工作成绩优异；B级：综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：综合表现一般，工作成绩较差或有一次大的工作失误。E级：综合表现很差，存在两次及以上重大工作失误。图表2最终考核分数等级96分以上A86-95分B61-85分C60分D60分以下E2、奖惩办法本季度考核结果直接与员工季度绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按80100发放。（2）考核结果为B级：绩效工资按5060发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按40发放。（4）考核结果为D级：绩效工资按30发放。（5）考核结果为E级：绩效工资按10发放。考核过程中，本季度考核等级为E的，留任原职查看；累计达到2次的，转为试用员工；累计达到3次的，给予解聘或辞退。此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二）班组考核经会议商定五、考核执行（一）具体评定办法经会议商定（二）结果反馈（1）下季度第一月份5日前，分管领导将所属员工上月绩效考核下发综合部；（2）综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表，并于下季度第一月份10日前交公司领导审批；（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（5）年终，综合部将填报员工年度考核汇总表，经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经公司总经理批准后，立即执行。（三）本办法由综合部负责解释。