施工员绩效指标库.doc

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施工员岗责
为了规范工程项目管理，确保施工员在项目运作过程中根据规范标准展开施工技术、施工安全交底工作，特制定本岗位职责。
1. 按程序进行分级提前审批甲供、自购材料下单工作；
2. 针对甲方现场遗留问题及时跟踪落实到位；根据各个施工阶段，及时协调其他施工单位施工，及时提供工作面，为施工班组创造良好的施工条件和环境，提高施工效力，避免窝工，确保工程各分项顺利进行；
3. 对施工班组出现问题及时协调且向上级领导汇报，确保工程质量及工期；
4. 对现场工作计划节点完成情况严重超时应立即采取纠正措施；
5. 参与工程竣工结算工程量核算工作，准确核算现场完成工程量；
6. 按计划执行分项工程的施工工序，确保下道施工工序顺利进行；
7. 对分管项目的材料严把质量关，杜绝一切不合格材料进入现场；
8. 认真做好分部、分项及竣工工程的签证、过程报验等工作，对工程签证工作及时完成和及时跟进的；
9. 对施工过程进行监督、控制工程材料的使用，确保施工质量；
10. 处理事情应公平、公正、客观地协调关系，切勿对班组或个人设置障碍、故意刁难；

一、工作业绩
1、施工组织设计和施工方案的编制
考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。
2、施工进度表的编制
考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，按时完成各阶段的施工任务。
3、施工现场安全管理
考核要点：是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度，是否熟悉施工现场中存在的危险因素，是否及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采取措施，是否能对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生

4、施工计划安排
考核要点：是否能熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展做到心中有数，是否能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划。

5、施工工序的衔接程度
考核要点：是否能组织协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，使工序能互相衔接保证施工计划的顺利完成。

6、施工中技术、质量的管理
考核要点：是否能参与各种技术与质量管理，在施工安排时能否满足各项技术要求和质量要求。

7、限额领料制度的执行情况
考核要点：是否能严格执行限额领料制度，制定现场材料管理办法，根据各项材料计划严格控制材料用量，降低成本，避免浪费。

8、施工现场管理
考核要点：是否能负责施工现场的管理工作和各工种人员的管理工作，做到活完、场清、文明施工。

二、工作能力
1、业务知识
考核要点：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。

2、理解能力
考核要点：是否能充分理解上级的工作指示，不需要上级反复解释和说明

3、执行能力
考核要点：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示

4、创新能力
考核要点：是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议

三、工作态度
1、协作性
考核要点：在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作

2、纪律性
考核要点：是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有元违反规定现象

3、积极性（15）
考核要点：对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战

4、责任感
考核要点：是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值得大家信赖

5、自我开发意识
考核要点：是否注意充分利用时间，主动自觉的学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化工作绩效

6、成本意识
考核要点：在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约原材料或者行政办公费用开支，或者努力延长各种机器设备和办公设施使用寿命，从而降低成本，减少浪费

7、是否认同广田文化
考核要点：是否高度认同广田文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织气围较好
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