管理理论与实务：chapter 18 企业管理实践的国际比较.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第十八讲 企业管理实践的国际比较,18.1,美国式管理的特征及其发展趋势,18.2,日本式管理的特征及其发展趋势,18.3,美日企业管理差异的文化根源,18.4,中国式管理的演进及其发展趋势,18.1,美国式管理的特征及其发展趋势,美国式管理的一般特征,1,、以“严”字当头构建企业的管理制度和体系。,2,、技术创新和方法创新是增强企业竞争力的动力源。,3,、合同制下的以效率优先为核心的激励机制,美国企业管理的最新变化及其发展趋势,1,、重视企业的社会效益与社会责任，提升企业的社会声望；,2,、不断加大技术研发和人力资源开发的力度，加强对员工的培训；,3,、在管理中融入“情”的因素，以关爱、体贴和真诚来培养员工对企业的忠诚度，增强其归属感。,、拓宽员工参与决策的渠道；,、注重通过工作丰富化、岗位轮换、弹性工作时间等方式满足人们的多种需要，协调人际关系。,18.,日本式管理的特征及其发展趋势,日本式管理的一般特征,1,、终身雇用制,、年功序列制,、企业内劳动组合（企业内工会）,、企业内训练,、团队精神,、集体决策,日本企业管理的最新变化及其发展趋势,、推行提前退休及敦促中老年员工自动退休制度；,、鼓励有志者重新创业；,、实行结构工资制；,、改变职务晋升的“论资排辈”传统，引入竞争机制；,、重用有独立见解和创新能力的人。,18.3,美日企业管理差异的文化根源,美国文化的基本特征,崇尚科学和理性的思维方式，追求个人价值的视线，看重功利和实用，讲求个人自由、平等、竞争，鼓励开拓创新和“敢为天下先”的精神，倡导勤奋与效率。,日本文化的基本特征,以“义”、“礼”、“和”等观念为依据，重视建立上下级之间和同事之间和谐的人际关系；强调“忠”、“孝”观念，强调长辈绝对权威地位，等级界限鲜明，下对上、卑对尊绝对服从。这些文化使日本式管理富有浓厚的人情味，同时员工绝对忠诚于自己的组织。,