汪拥平中小企业现场设备管理小议.doc

《现场管理》课程论文封面

中小企业现场设备管理小议

学生姓名： 汪拥平
指导教师： 施培智
专业班级：工商管理09（1）班
学 号： 1408090333
学 院： 管理学院
学年学期： 2011至2012学年第一学期

《现场管理》课程论文开题报告书

论文题目
中小企业现场设备管理小议
学生姓名
汪拥平
学生学号
1408090333
授课教师
施培智
研究目的意义及国内外研究状况和应用前景（附参考文献）：
一、研究（调查）目的及意义
1．研究目的：通过对中小企业现场设备管理的现状及其存在的问题进行研究，提出改善对策及建议，促进中小企业更好的发展。
2．研究意义
（1）理论意义：分析中小企业的设备管理，为中小企业的设备管理工作提供指导。
（2）实际意义：提高中小企业设备管理的能力，提高企业的生产效率。
二、国内研究概况和应用前景
我国加入世界贸易组织后，对外开放更将进一步扩大。中小企业设备管理的研究也日益深化，像国内知名的学者林汉川，赵艳萍等人都对国内中小企业的设备管理进行了深入的研究，这也指导了中小企业设备管理的工作。中小企业的设备管理的研究正积极的发展。中小企业设备管理将会更加普遍的应用于中小企业的管理工作中。
参考文献：【1】林汉川，中小企业管理，高等教育出版社，2006（12）
【2】袁会勇:加强项目施工设备的有效管理[J].山西建筑,2006,32(19)
【3】汪学峰，谈石化企业设备管理模式创新，设备管理与维修，2009(10).
【4】杨晔，浅析企业设备管理的意义，经济技术协作信息，2010(10).
【5】郑昆，浅谈新时期企业设备管理工作，工程机械与维修，2006(4).
【6】赵艳萍，设备管理与维修，化学工业出版社，2004（8）

主要内容、研究方法和思路：
一、主要内容：中小企业设备管理的现状；中小企业设备管理中存在的问题；设备管理的意义；设备管理的原则；改善总小企业设备管理的建议
二、研究方法：观察法：通过暑期实习期间，对企业设备管理中存在的问题，获取所要解决的中小企业设备管理存在问题的论题。
文献研究法：根据所要研究的课题，通过调查文献来获取资料。
三、研究思路:了解中小企业设备管理的现状以及在设备管理中所存在的问题，根据自己的看法提供一点建议，比运用案例进行分析。

授课教师意见（研究的意义、创新点、前期基础工作、存在的难点和困难、建议等）：

教师签名： 2011年11月 日

中小企业现场设备管理小议
论文关键字：中小企业 现场设备 提高效率
论文摘要：设备是企业进行生产活动的物质技术基础，是决定企业生产效能的重要因素之一。加强设备管理，对于保证企业进行正常生产秩序，提高企业生产效率，增强企业活力，促进企业发展和技术进步有着举足轻重的作用。

绪论
设备是指企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源，是企业进行生产经营活动的物质基础。中小企业的设备管理与控制就是围绕着设备的选择评价、维护修理、更新改造和报废处理等任务，而开展的一系列计划、组织、与控制工作。中小企业的设备数量有限，在安排生产时可供选择的设备少，回旋的余地小，一些设备成了企业的命根子，几台甚至一台设备的停顿，就会影响到交货期和企业信誉，影响到占领市场的份额和竞争成败。因此，合理使用设备、尽心维护设备、适时更新设备、正确购置设备以及对其进行全面综合管理与控制就成为生产运营活动的重要保障。

1 中小企业设备管理现状
我国中小企业经历了几十年的发展，为国民经济的繁荣做出了巨大的贡献。虽然企业设备有不同程度的更新换代，但部分存在陈旧、老化现象，不能很好的提高生产效率，管理难度比较大，于是造成资源浪费、使用不经济的局面。
总的来看，中小型企业的设备管理都有专门的领导负责，总工程师对设备相关的专业技术工作负责，规定设备管理标准，同时分配了不同的技术人员负责定期的巡检、维修等工作。每一年度都有设备使用的年终总结，并对下一年度的设备安全生产、使用及维修做出总体规划。这些管理手段都是各类企业多年积累起来的宝贵经验，对设备的正常生产、规范管理发挥着巨大的作用。
随着科技的发展，生产力的进步，企业设备需要不断的更新，可以说，设备管理正处于不断改革发展的时期，新技术的使用也在慢慢替代原有的管理手段，同时会大大提高设备的管理水平和效率，对企业生产的安全、稳定、高效、节能做出贡献。

2 中小企业设备管理存在的问题
2.1设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏
设备租赁市场的发展造成施工企业机械化专业队伍四分五裂，形不成规模。项目法施工追求短期效应，对设备的管理、使用和维修人员大量精简。再加上工程施工环境和作业条件恶劣，机械设备管理使用者工作待遇低，培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，造成人才的大流失。现有设备管理使用人员的工作积极性受以上问题的影响，思想波动大，人员不稳定特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。
2.2设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏
设备租赁市场的发展造成施工企业机械化专业队伍四分五裂，形不成规模。项目法施工追求短期效应，对设备的管理、使用和维修人员大量精简。再加上工程施工环境和作业条件恶劣，机械设备管理使用者工作待遇低，培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，造成人才的大流失。现有设备管理使用人员的工作积极性受以上问题的影响，思想波动大，人员不稳定特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。
2.3拼设备现象严重
由于市场的激烈竞争和招投标工作的日益规范，施工项目被划分为更多的标段，工期相应缩短。中标企业为在段短的时间内完成项目，致使机械设备超负荷运转，有些小故障得不到及时的检修，终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高，工程进度也同样受到影响，工期拖后又势必需要加班加点来弥补，机械设备的维修保养时间就又会被挤出来抢工期。如此的恶性循环，致使机械设备技术状况下降，维修成本居高不下。
2.4设备老化，更新换代滞后
工程项目低价中标后，施工企业为减少项目的投入成本，一方面精简人员，一方面不愿购新设备。租用或继续使用年限长、技术状况差的老旧设备，不仅维修任务加大，维修成本高，而且使设备得不到及时的更新换代。其结果是一方面造成工程施工中机械设备的不足而工期拖后，另一方面是技术先进、离效率的机械设备得不到引进。这种落后的局面使施工企业的机械化水平一直徘徊不前。
2.5设备老化，更新换代滞后
工程项目低价中标后，施工企业为减少项目的投入成本，一方面精简人员，一方面不愿购新设备。租用或继续使用年限长、技术状况差的老旧设备，不仅维修任务加大，维修成本高，而且使设备得不到及时的更新换代。其结果是一方面造成工程施工中机械设备的不足而工期拖后，另一方面是技术先进、离效率的机械设备得不到引进。这种落后的局面使施工企业的机械化水平一直徘徊不前。
由此可见，中小企业目前施工企业设备管理工作存在的问题较多，形势严峻。若不及时解决，势必对企业的经济效益和长远发展造成严重的负面影响。
3 设备管理的重要意义
设备管理是企业内部管理的重点
　　企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。人们常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。内功强，企业抗风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。因此，企业在生产经营过程中，应当经常开展各项活动，管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质。设备管理就是企业内部管理的重点之一。 　　生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。
3.1设备管理是企业生产的保证。
在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加花色品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。企业根据市场需求和市场预测，决定进行产品的生产经营活动。在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中，无不体现出设备管理的重要性。为赢得和占领市场，降低生产成本，节约资源，生产出满足用户需求、为企业创造最大经济效益的高质量的产品，设备管理是保证。设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。 　　
"工欲善其事，必先利其器"，开发生产先进产品，必须建立在企业具备先进设备及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先进设备生产一般产品，会使生产成本增加，失去市场竞争能力，造成极大的浪费；有的先进设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，企业虽有先进的设备，不但没有发挥出优势，反而由于设备价高，运转费用大，成为沉重的包袱，致使企业债台高筑，生产经营步履维艰。而一些设备管理好的企业，虽然没有国外的先进装备，由于管理水平高，设备运转状态良好、效率高，一样能生产出高质量的产品，市场竞争能力强，企业效益也稳步增长。 　　
3.2设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。
在市场经济条件下，企业往往是按合同组织生产，以销定产。合同一经签定，即受到法律保护，无特殊情况不能变更，违约将受严厉的经济制裁。如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态做保证，是不可能很好地履行合同规定的。一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。 　　
3.3设备管理是企业安全生产的保证。
安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调安全生产，紧抓常抓安全生产。安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80%以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。
3.4设备管理是企业提高效益的基础。
企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。 　　
提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位
既然设备管理工作的好坏直接影响着中小企业的生存和发展，那中小企业应该怎样做来提高对企业的设备管理工作呢？
中小企业设备管理应该遵守怎样的原则呢？
4 设备管理的原则
设备管理坚持“五个相结合”的原则，即设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。
4.1设计、制造与使用相结合是指设备制造单位在设计的指导思想上和生产过程中，必须充分考虑全寿命周期内设备的可靠性、维修性、经济性等指标，最大限度地满足用户的需要。使用单位应正确使用设备，在设备的使用维修过程中，及时向设备的设计，制造单位反馈信息。实行设备全过程管理的重点和难点也正是设备制造单位与使用单位相结合的问题。当前，必须加强设备的宏观管理，培训和完善设备要素市场，为实现设备全过程管理创造良好的外部环境。买方市场的形成，必须打破设计制造与使用想脱节的格局。
4.2维护与计划维修相结合是贯彻“预防为主”方针，在保证设备持续安全经济运行的重要措施。对设备加强运行中的维修保养、检查监测、调整润滑可以有效的保持设备的各项功能，延长修理间隔期，减少修理工作量。现代化设备的使用，尤其应坚强维护保养，可以起到事半功倍的作用。在设备检查和状态监测的基础上实施预防性检修，不仅可以及时回复设备功能，同时又为设备的维护创造了良好条件，减少工作量，减低维修费用，延长设备使用寿命。此外，在设备的设计、制造、选购时应该考虑其维护和检修的特性。
4.3修理、改造与更新相结合是提高企业技术装备素质的有效措施。修理是必要的，但一味追求修理是不可取的，它阻碍技术进步，企业必须建立改造、自我发展的设备更新改造的运行机制，依靠技术进步，采用高新技术，多方筹资改造更新设备。以技术经济分析为手段和依据，进行设备大修、更新改造的决策。当前，在修理中强调与重视技术改造，实行修改结合尤其具有现实意义。
4.4专业管理与群众管理相结合要求必须建立从企业领导到一线工人全部参加的组织体系，实行全员管理。全员管理有利于设备管理的各项工作的广泛开展，专业管理有利于深层次的研究，两者相结合有利于实现设备综合管理。
4.5技术管理与经济管理相结合是不可分割的统一体。就要技术管理，不讲求管理，易产生低效益或无效益管理，使设备管理缺乏生命力。技术管理包括对设备的设计、制造、规划选型、维护修理、检测试验、更新改造等技术活动，以确保设备技术状态完好和装备水平不断提高。经济管理不仅是折旧费、维修费换和投资费的管理，更重要的是设备资产的优化配置和有效营运，确保资产的保值增值。
在这里我仅提出一点自己的想法。
5完善中小企业设备管理的几点建议
5.1提高对设备管理重要性的认识。
随着科学技术的不断发展，生产设备日益机械化、自动化、大型化、高速化、复杂化，设备在现代工业生产中的作用和影响也随之增大，同时与设备有关的费用（如设备的投资、基本折旧、维修费用、能源消耗等）在产品成本中的比重也越来越高。因此，设备管理水平如何直接影响着企业的经济效益，尤其是企业正处于市场经济激烈竞争之中，要生产出高质量的产品，必须有先进的技术设备，同时保证设备的良好运行状态。由此可见设备管理的重要性，作为企业的领导，一定要克服重生产、轻维修、重使用、轻管理的思想和做法，提高对设备管理的认识，只有这样，才能抓好企业各级设备管理人员的工作，发挥各级设备管理人员的主观能动性，切实抓好设备管理工作，保证设备正常运转，增加企业的效益。
5.2完善设备管理制度。
首先，企业必须高度重视设备管理制度，把建立健全和贯彻落实设备管理制度放在与技术同等甚至更重要的地位。其次，制度要及时更新，不断完善。随着企业改革的深入，我们对设备管理的认识也在不断深化，同时，与之相对应的各种制度也应适时进行修改，使设备管理制度能逐步摆脱传统管理思想的束缚，适应现代设备管理的要求。此外，制度要有完整性和连贯性。修订和完善设备管理制度，应该尊重企业的实际情况，循序渐进，既要避免墨守陈规，保证思路上的完整性，又要防止盲目冒进，保证思路上的连贯性。 　　
5.3重点做好设备的正确使用与维护。
设备若能被合理使用，可大大减少设备的磨损和故障，保持良好的工作性能和应有的精度。因此，要严格执行有关规章制度，防止超负荷、拼设备现象发生，使全员参加设备管理工作。设备在使用过程中，会有松动、干摩擦、异常响声、疲劳等异常现象，应及时检查处理，防止设备过早磨损，确保在使用时处在良好的技术状态之中。同时，要注重设备的检查与修理。设备的检查是对机器设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验。通过修理和更换磨损、腐蚀的零部件，使设备的效能得到恢复。只有通过检查，才能确定采用什么样的维修方式，并能及时消除隐患。此外，定期进行设备的更新改造。应做到有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新，包括设备更新规划与方案的编制、筹措更新改造资金、选购和评价新设备、合理处理老设备等。
5.4做到企业设备全过程管理。
在现代企业制度下，企业应建立设备管理的激励机制和约束机制，调动设备管理人员的积极性，采取一切有效的管理手段，提高设备的投资效益，实现设备的保值增值。经营者应当建立设备寿命周期费用的概念，对设备进行从规划论证、购置、安装调试、使用到更新改造、报废全过程管理，追求最低的设备寿命周期费用。同时，应把设备的经济管理和技术管理紧密结合起来，在处理设备的经济性和技术先进性的关系时，应把经济性放在首位，技术性应服从经济性。技术本身不是目的，而是实现经济目标的手段。要改变在设备管理工作中一味追求技术先进性的做法，使设备管理工作真正为企业的经济效益服务。
5.5加强设备管理信息化。
管理信息化是以发达的信息技术和发达的信息设备为物质基础对管理流程进行重组和再造，使管理技术和信息技术全面融合，实现管理过程自动化、数字化、智能化的全过程。现代设备管理的信息化应该是以丰富、发达的全面管理信息为基础，通过先进的计算机和通讯设备及网络技术设备，充分利用社会信息服务体系和信息服务业务为设备管理服务。设备管理的信息化是现代社会发展的必然。
5.6建立设备管理资产经营意识。
随着我国经济发展和市场经济体制的逐步形成，增强资产经营意识，追求资产经营效益，已是企业管理层的核心课题。设备是企业总资产中的重要组成部分，企业要促进经营收益，对设备的管理就不能仅仅满足于维修、保养和正常使用，而必须加强设备资产的经营意识，最大程度地开辟经营途径，充分挖掘潜力，盘活设备资产。 为此，不仅要求设备管理者要有机械、设备和工艺等技术方面的知识，而且必须具备市场分析、投资、成本、利润和资产效益等经济方面的知识；在设备管理机构中不仅应配备工程技术管理人员，而且要配备相应的经济管理人员。
总之，设备管理是企业内部管理的重点之一，生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，管好用好生产设备，提高设备管理水平，对增强企业活力和提高企业的经济效益意义十分重大。

参考文献：
【1】林汉川，中小企业管理，高等教育出版社，2006（12）
【2】袁会勇:加强项目施工设备的有效管理[J].山西建筑,2006,32(19)
【3】汪学峰，谈石化企业设备管理模式创新，设备管理与维修，2009(10).
【4】杨晔，浅析企业设备管理的意义，经济技术协作信息，2010(10).
【5】郑昆，浅谈新时期企业设备管理工作，工程机械与维修，2006(4).
【6】赵艳萍，设备管理与维修，化学工业出版社，2004（8）