现代咨询方法与实务案例题解1.doc

方法与实务案例1、2、3...

案例
背景：
某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，关预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。为主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组确定的评标规定如下。
1)技术标共30分，其中施工方案10分（因已确定施工方案，各投标单位 均得10分）、施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求（36个月）者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分（若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2％），近3年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。
2）商务标共70分。报价不超过标底（35500万元）的±5％者为有效标，超过者为废标。报价。报价为标底的98％者得满分（70分），在此基础上，报价比标底每下降1％扣1分，每上升1％扣2分（计分按四舍五入取整）。
各投标单位的有关情况见表10－1。
表10－1
投标单位 报价（万元） 总工期（月） 报工程质量 鲁班工程奖 省优工程奖
A 35642 33 优良 1 1
B 34364 31 优良 0 2
C 33867 32 合格 0 1
问题：
1）该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？
2）请按综合评标得分最高者中标的原则确定中标单位。
3）若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分（各投标单位均得20分），商务标减少为60分，是否会影响评标结果？为什么？若影响，应由哪家施工单位中标？
分析要点：本案例考核招标方式和评标方案的运用。要求熟悉邀请招标的运用条件及有关规定，并能根据给定的评标办法正确选择中标单位。本案例所规定的评标办法排除了主观因素，因而各投标单位的技术标和商务标的得分均为客观得分。但是，这种“客观得分”是在主观规定的评标方法的前提下得出的，实际上不是绝对客观的。因此，当各投标单位的得分较为接近时，需要慎重决策。
问题3）实际上是考核对评标方法的理解和灵活运用。根据本案例给定的评标方法，这样改变评标的规定并不影响各役标单位的得分，因而不会影响评标结果。若通过具体计算才得出结论，即使答案正确，也不能令人满意。
答案：
问题1）
答：不违反（或符合）有关规定。因为根据有关规定，对于技术复杂的工程，允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。
问题2）
解 （1）计算各投标单位的技术标得分，见表10－2。
表10－2
投标单位 施工方案 总工期 工程质量 合计
A 10 4+(36-33)×1=7 + 6+2+1=9 =26
B 10 4+(36-31)×1=9 6+1×2=8 =27
C 10 4+(36-32)×1=8 6+1=7 25
（2）计算各投标单位的商务标得分，见表10－3。
表10－3
投标单位 报价（万元） 报价与标底的比例（%） 扣分 得分
A 35642 35642/35500=100.4 (100.4-98)×2≈5 70-5=65
B 34364 34364/35500=96.8 (98-96.8)×1≈1 70-1=69
C 33867 33867/35500=95.4 (98-95.4)×1≈3 70-3=67
（3）计算各投标单位的综合得分，见表10－4。
表10－4
投标单位 技术标得分 商务标得分 综合得分
A 26 65 91
B 27 69 96
C 25 67 92
因为B公司综合得分最高，故应选择B公司为中标单位。
问题3）
答：这样改变评标办法不会影响评标结果，因为各投标单位的技术标得分均增加10分（20～10），而商务标得分均减少10分（70～60），综合得分不变。
案例2
[例11-5] 某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如图11-14所示），并经专业监理工程师审核批准。

图11-14 施工进度时标网络计划图
该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表11-10所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表11-11所示。
施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。
表11-10 各工作的计划工程量和实际工程量
工作 A B C D E F G H
计划工程量（m3） 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600
实际工程量（m3） 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000
表11-11 项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数
时间 200012月 20011月 20012月 20013月 20014月 20015月 20016月 20017月 20018月 20019月
混凝土结构工程价格指数（％） 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110
问题：
1． 按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划费用），简要写出其步骤，并绘制该工程的时间费用累计曲线。计算结果填入表11-12中。
2． 算工作H各月的已完工程计划费用和已完工程实际费用。
3．计算混凝土结构工程已完工程计划费用和已完工程实际费用，计算结果填入表11-12中。
4．列式计算8月末的费用偏差和进度偏差（用费用额表示）。
解：
1、将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划费用额，再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划费用额，然后逐月累加得到各月累计加拟完工程计划费用额。
根据上述步骤，在时标网络图上按时间编制费用计划如图11-15，据此绘制的S型曲线如图11-16。计算结果见表11-12。
2、H工作6月至9月份每月完成工程量为：5000÷4＝1250（m3/月）
① H工作6月至9月已完成工程计划费用均为：1250×1000125万元；
② H工作已完工程实际费用：
6月份：125×110％＝137.5万元
7月份：125×120％＝150.5万元
8月份：125×110％＝137.5万元
9月份：125×110％＝137.5万元
3、计算结果填表如11-12

表11-12　　　　　　　 （单位：万元）
项 目 费用数据
1 2 3 4 5 6 7 8 9
每月拟完工程计划费用 880 880 690 690 550 370 530 310 /
累计拟完工程计划费用 880 1760 2450 3140 3690 4060 4590 4900
每月已完工程计划费用 880 880 660 660 410 355 515 415 125
累计已完工程计划费用 880 1760 2420 3080 3490 3845 4360 4775 4900
每月已完工程实际费用 1012 924 726 759 451 390.5 618 456.5 137.5
累计已完工程实际费用 1012 1936 2662 3421 3872 4262.5 4880.5 5337 5474.5

4、费用偏差＝已完工程实际费用―已完工程计划费用＝5337－4775＝562万元，超支562万元。
进度偏差＝拟完工程计划费用－已完工程计划费用＝4900－4775＝125万元，拖后125万元
案例3
案例8-1
两个互斥方案，寿命相同，资料如表8－1，基折现率为15％，试用净现值法和差额投资内部收益率法比较选择最优可行方案。
表8－1 资料数据
投资 年收入 年支出 净值 使用寿命
ab 50006000 16002000 400600 2000 1010
解 1）计算npv值，比较最优方案。
npva=－5000+(1600-400)(p/a,15%,10)+200(p/f,15%,10)=1072(万元)
npvb=－6000+(2000-600)(p/a,15%,10)=1027(万元)
所以npva> npvb>0，表明方案a，b均可行，且方案a优于方案b。
2） 计算差额投资内部收率并比选方案。
设i1=12%,i2=14%
△npu(i1)=[-6000+(2000-600)(p/a,12%,10)]-[-5000+(1600-400)(p/a,12%,10)+200
(p/f,12%,10)]=66 （万元）
△npu(i2)=[-6000+(2000-600)(p/a,14%,10)]-[-5000+(1600-400)(p/a,14%,10)+200
(p/f,14%,10)]=－10（万元）
因为△irr=13.7%<i0=15%
所以投资小的方案a为优。
案例8-2
某企业技术改造有两个方案可供选择，各方案的有关数据见表8－2，设基准收益率为12％。
表8－2 a、b方案的数据
方案 投资额（万元） 年净收益（万元） 寿命期
ab 8001200 360480 68
问题：1）方案比较时如何注意各方案间的可比性。
2）对于服务年限不同的投资方案，如何确定研究期。
3）选择上述已知条件下的最优方案。
解 ：
1）方案之间的可比性应注意：①服务年限的可比，所比较方案服务年限应相同；②计算基础资料的可比性；③设计深度应相同，设计议案详细程度相同，效益与用的计算范围应一致；④经济计算方法应相同。
2）确定研究期有两种方法：①不考虑服务年限短的方案在寿命终了的未来事件及其经济效果，研究期间即为寿命较短方案的服务年限；②研究期为两方案寿命期的最小公倍数。
3）由于方案的寿命期不同，先求出他们寿命的最小公倍数为24年。两个方案重复后的现金流量如图8－1，其中方案a重复4次,方案b重复3次。
图8－1 现金流量图
npva=－800－800(p/f,12%,6)-800(p/f,12%,12)-800(p/f,12%,18)+360(p/a,12%,24)
npvb=－1200－1200(p/f,12%,8)-1200(p/f,12%,16)+480(p/f,12%,24)=1856.1(万元)
由于npva< npvb，故方案b优于方案a。
案例8-3
4种具有同样功能的设备，使用寿命均为10年，残值均匀为0，初始投资和年经营费用如表8－3， ic =10%, 问：选择哪种设备在经济上更为有利。
表8－3
设备 a b c d
初始投资年经营费 30001800 38001770 45001470 50001320
解 1)用费用现值比选法
pca(10%)=3000+1800(p/a,10%,10)=14060(元)
pcb(10%)=3800+1770(p/a,10%,10)=14676(元)
pcc(10%)=4500+1470(p/a,10%,10)=13533(元)
pcd(10%)=5000+1320(p/a,10%,10)=13111(元)
其中设备d的费用现值最小，故选择设备d较为有利。
2）用年费用比选法
aca(10%)=3000(a/p,10%,10)+1800=2288(元)
acb(10%)=3800(a/p,10%,10)+1770=2388(元)
acc(10%)=4500(a/p,10%,10)+1470=2202(元)
acd(10%)=5000(a/p,10%,10)+1320=2134(元)
其中设备d的年费用最小，故选择设备d较为有利。
案例8-4
背景：某市住宅试点小区两幢科研楼及一幢综合楼，设计方案对比项目如下：
a楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度迭合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数93％，单方造价为1437.58元/m2；
b楼方案：结构方案同a墙体,采用内浇外砌、窗户采用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用系数为87％，单方造价1108元/ m2。
c楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准粘土砖，窗户采用单玻璃空腹钢窗，面积利用系数70.69%，单方造价1081.8元/m2。
方案功能得分及重要系数见表1。

表1 方案功能得分及重要系数表
方案功能 方案功能得分 方案功能重要系数
a b c
结构体系f1 10 10 8 0.25
模板类型f2 10 10 9 0.05
墙体材料f3 8 9 7 0.25
面积系数f4 9 8 7 0.35
窗户类型f5 9 7 8 0.10
问题：
1）试应用价值工程方法选择最优设计方案。
2）为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为4个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表8－2。按限额设计要求目标成本额应控制为12170万元。
表2 基础资料表
序号 项目项目 功能评分 目前成本（万元）
1 a.桩基围护工程 11 1520
2 b.地下室工程 10 1482
3 c.主体结构工程 35 4705
4 d.装饰工程 38 5105
合计 94 12812
试分析各功能项目的目标成本及其成本可能降低的幅度，并确定出功能改进顺序。
分析要点：
问题1）考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理。
问题2）考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法。价值工程要求方案满足必要功能的费用，清除不必要功能的费用。
（1）vi=1.0说明功能上重要性与其成本比重大体相当，是合理的，无需再进行价值分析。
（2）vi<1.0说明功能不太重要，成本比重偏高，作重点分析，寻找降低成本途径。
（3）vi>1.0这是价值工程所追求目标。如该功能很重要，但由于成本偏低，应适当增加一点成本，以充分实现这一功能是允许的。
（4）确定目标成本方法是将预计成本按功能系数大小分摊到各分项上。
答案：
问题1）
解 （1）成本系数计算：见表3。
表3 成本系数计算表
方案名称 造价（元/m2） 成本系数
a 1437.48 0.3963
b 1108.00 0.3055
c 1081.80 0.2982
合计 3627.28 1.0000
（2）功能因素评分与功能系数计算：见表4。
表4 功能因素评分表
功能因素 重要系数 方案功能得分加权值
a b c
f1 0.25 0.25×10=2.50 0.25×10=2.50 0.25×8=2.00
f2 0.05 0.05×10=0.50 0.05×10=0.50 0.05×9=0.45
f3 0.25 0.25×8=2.00 0.25×9=2.25 0.25×7=1.75
f4 0.35 0.35×9=3.15 0.35×8=2.80 0.35×7=2.45
f5 0.10 0.1×9=0.90 0.1×7=0.70 0.1×8=0.80
方案加权平均总分 9.05 8.75 7.45
功能系数 0.347 0.295
（3）计算各方案价值系数：见表5。

表5 各方案价值系数计算表
方案名称 功能系数 成本系数 价值系数 选优
a 0.358 0.3963 0.903 最优
b 0.347 0.3055 1.136
c 0.295 0.2982 0.989
（4）结论
根据对a、b、c方案进行价值工程分析，b方案价值系数最高，为最优方案。
问题2）
解 本案例按分析要点的思路以桩基围护为例分析如下：
本项功能评分为11，功能系数f=11/94=0.1170；目前成本为1520，成本系数c=1520/12812=0.1186；价值系数v=f/c=0.1170/0.1186=0.9865<1，成本比重偏高，需作重点分析，寻找降低成本途径。根据其功能系数0.1170，目标成本只能确定为12170×0.1170＝1423.89，需成本降低幅度1520-1423.89=96.11（万元）。
其他项目分析同理，按功能系数计算目标成本及成本降低幅度，计算结果见表6。
表6 成本降低幅度表
序号 功能项目 功能评分 功能系数 目前成本 成本系数 价值系数 目标成本 成本降低幅度
1 a.桩基围护工程 11 0.1170 1520 0.1186 0.9865 1423.89 96.11
2 b.地下室工程 10 0.1064 1482 0.1157 0.9196 1294.89 187.11
3 c.主体结构工程 35 0.3723 4705 0.3672 1.0139 4530.89 174.11
4 d.装饰工程 38 0.4043 5105 0.3985 1.0146 4920.33 184.67
合计 94 1.0000 12812 1.0000 12170.00 642.00