某县土地整理施工组织设计.doc

目 录第1章 编制说明1.1编制总体思路1.2编制内容及范围1.3编制依据1.4编制原则第2章 工程概况2.1基本概况2.2工程概况2.3工程特点及施工对策2.3.1工程特点2.3.2确保工程重点部位施工质量措施第3章 指导思想与实施目标3.1指导思想3.2施工总体目标第4章 施工部署4.1施工组织与管理4.1.1项目组织机构4.1.2项目部主要管理人员岗位职责4.1.3各管理职能部门职责4.1.4主要管理人员及作业工人资格要求4.1.5项目经理部的运作方式4.1.6项目经理部运行措施4.2施工组织4.2.1提前作好前期施工准备4.2.2确保工程如期竣工4.3施工总体安排4.3.1施工段划分4.3.2施工总体顺序4.4主要施工方案的选择第5章 施工准备5.1施工准备原则5.2施工准备内容5.2.1技术准备5.2.2现场施工准备5.2.3施工资源的准备5.2.4完善各种手续和临时设施搭建第6章 施工进度计划及保证措施6.1施工进度计划6.2施工进度计划保证措施6.2.1组织措施6.2.2技术措施6.2.3经济措施6.2.4合同保证措施6.2.5农忙季节劳动力保证措施6.2.6停水停电时的工期保证措施第7章 主要资源计划7.1主要工程用材需用计划7.2主要周转材料需用计划7.3主要施工机械需用计划7.4主要计量检测器具需用计划7.5劳动力需用计划7.6资金使用计划第8章 施工现场平面布置8.1布置原则8.2施工用电8.3施工用水8.4临时设施搭建8.5临时道路修建8.6临时排水系统8.7临时用地表第9章 主要施工方法9.1测量放线9.1.1平面控制网测设9.1.2高程控制网建立9.1.3施工测量9.1.4施工测量技术保障措施9.2土石方工程9.2.1挖运设备选择9.2.2小型松动爆破施工工艺9.2.3非爆破土石方施工工艺9.2.4场平土石方开挖9.2.5填筑施工9.2.6沼泽地淤泥清除9.2.7软基处治施工9.2.8临时排水施工9.2.9特殊施工措施9.2.10绿化土处置9.3土方工程特殊问题的处理9.3.1滑坡与塌方原因分析9.3.2处理的措施和方法9.4浆砌砖排水沟工程9.4.1施工工艺流程9.4.2测量放线9.4.3沟槽开挖9.4.4沟道垫层9.4.5排水沟砌筑9.4.6沟槽回填第10章 质量保证措施10.1质量目标10.2质量保证体系10.3质量保证措施10.3.1组织措施10.3.2技术管理措施10.3.3经济保证措施10.3.4合同保证措施10.4质量管理制度10.4.1技术交底制度10.4.2工序交接检制度10.4.3隐蔽工程签证检查制度10.4.4施工测量复核制度10.4.5施工过程的质量三检制10.4.6严格执行材料半成品、成品采购及验收制度10.4.7仪器设备的标定制度10.4.8质量奖惩制度10.4.9坚持持证上岗制度10.4.10实行质量否决制度10.4.11认真执行“样板制”10.4.12做好施工中的协作配合工作10.5技术保证措施10.5.1技术资料管理10.5.2工程测量10.5.3土方工程质量保证措施10.5.4填方填筑密实度的控制10.5.5边坡坡度控制第11章 安全生产管理措施11.1安全生产目标11.2安全生产保证体系11.3安全管理制度、安全管理措施11.4安全生产教育11.5安全生产检查11.6工程安全措施11.6.1土方工程11.6.2爆破安全措施11.6.3机械安全11.6.4脚手架的材料要求11.6.5火工材料、油料的存放和运输11.7安全应急预案11.7.1安全事故预处理程序11.7.2安全生产应急救护措施11.8安全作业规程第12章 保证工期措施12.1工期保证体系框图12.1.1工期目标分解图12.1.2工期实施检查程序图12.2保证工期的主要技术措施12.3进度计划的检查与调整第13章 现场文明施工及环境保护措施13.1文明施工13.1.1现场文明施工管理目标及保证体系13.1.2现场文明施工措施13.2环境保护措施13.2.1环境保护及环卫管理体系框图13.2.2环境保护及环卫管理的保证措施13.3施工工地防止扰民和民扰措施13.3.1防止扰民措施13.3.2民扰应急处理措施第14章 季节性施工措施14.1管理措施14.2雨季施工措施14.3夜间施工措施第15章 地下、地上设施保护措施15.1建（构）筑物及附近的地下管线情况15.2管线保护的组织管理15.3管线保护的技术措施第16章 信息资料的管理第17章 控制工程价造措施17.1材料费的控制17.2人工费的控制17.3机械费的控制17.4管理费的控制第18章 工程交付、服务及保修18.1工程交付18.2服务及保修第19章 施工协调管理措施19.1施工协调管理和职责与分工19.2与设计单位间的工作协调19.3与监理工程师的协调配合第20章 信息管理20.1加强信息管理的目的20.2信息管理机构设置20.3信息管理方法第21章 附表第1章 编制说明1.1编制总体思路本工程投标施工组织设计以工程设计图纸、国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主/用户满意为目的，通过精心组织、精心施工，把本项目打造成为“精品工程”。施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工特点、重点难点，解决工程施工中的组织和协调问题；做好工程承包管理和劳务分包的协调管理。充分考虑工程位于重庆市开县的特点，在环保、文明施工及交通运输等方面均作出具体的方案，解决以往施工过程中产生的问题；在现场较为狭窄的情况下，合理布置施工现场，布置高效节能的设备和生产工具。围绕工期、质量、安全、环保等目标，组织相应的人员和数量，确保工程项目的顺利施工和目标的实现。1.2编制内容及范围1.2.1编制内容本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2.2编制范围属于本次招标范围内容为：由重庆市设计院设计的开县工业园区临港移民生态园A56、A60 场平工程施工图及图纸说明、招标文件(含补遗)及工程量清单范围内的所有工作内容(具体以发布的工程量清单为准)。1.3编制依据开县工业园区临港移民生态园A56、A60场平工程招标文件；开县工业园区临港移民生态园A56、A60场平工程设计图纸；开县工业园区临港移民生态园A56、A60场平工程招标文件书面答疑及补充通知及现场考察的所掌握的情况；国家有关标准、规范、规程；有关法律法规及政府部门相关文件；本公司内部质量、安全、环境体系文件，公司标准及管理制度；其它有关手册及参考文件资料。1.4编制原则施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的设计图纸、工程地质情况、工程场地情况和工程的结构特点展开；施工组织设计的编制紧密结合本公司的劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制；施工组织设计的内容要紧密联系，相互关联，组成一个可以全面指导工程施工的体系。第2章 工程概况2.1基本概况2.1.1工程名称：开县工业园区临港移民生态园A56、A60场平工程2.1.2工程地点：重庆市开县渠口镇钦云村1、2、3社2.1.3工程规模：土石方开挖1214269.98立方米。本项目投资约3500万元。2.1.4建设单位：开县百嘉港口开发建设有限公司2.1.5计划工期：本工程暂定开工日期：2013年2月25日；计划竣工：2013年6月4日，计划工期100日历天。2.2工程概况开县工业园区临港移民生态园A56、A60场平工程，位于开县东部渠口镇钦云村。 地块以填方为主，主要工程内容为土石方开挖、挖方区边沟砌筑等。本标段内排水沟总长2478米，挖沟槽土方929.25立方米，沟槽石方开挖929.25立方米。排水沟采用M7.5号水泥砂浆砌筑页岩砖。本标段场平挖一般土石方1214269.28立方米，场区填筑总数量为5733151.21立方米，缺土4518881.93从相邻地块内弃。2.3工程特点及施工对策2.3.1工程特点1、工期短绝对工期为100日历天，工期较短，作业量大且施工项目交叉作业影响大。施工单位必须拥有一个完整、合理、先进的组织体系，配以高素质的施工队伍、先进齐全的施工机械设备，精心组织施工，来保证在规定工期之内优质、高效的完成本项目工程。2、地质条件、周边环境复杂工程实施过程中的不可预见因数较多。施工前必须首先与有关部门进行沟通，勘明场地内有无地下管网。爆破施工中对场地周边的设施影响较大，爆破施工将采取合理、可行的保护措施，做到安全文明施工。3、工程量大本工程土石方开挖量约121.4269万立方米，工程量大工期紧，大部分土石方开挖后运输到场内分层碾压回填，余方外运弃渣，如何有效的组织开挖施工是保证本工程如期完成的关键。4、质量要求高本工程挖方边坡须保证表面平整度，各种结构质量要求都较高。5、本工程余土外运距离较长，施工中应采用密实运输保证环境不受影响。2.3.2确保工程重点部位施工质量措施1、建立完善的组织管理机构，对本工程的所有资源（特别是机械设备）进行统一管理、调配，实行动态管理。2、建立完善的质量、安全、文明施工保证体系，按照ISO9002标准进行质量控制，确保本工程施工质量合格率达到100%，优良率达到95%以上。项目经理部下设质量部专职管理全工程施工质量、施工安全及文明施工。3、坚持三级测量复核制度，认真保护施工中可能损毁的重要桩点，要设好护桩。施工测量放线反复校核，所有控制网点在施工中每月进行复测，一旦出现偏差及时进行修正恢复。4、加强对外协调工作，预先制定各项应急措施预案，确保出现紧急情况时有应对措施。5、组织制定针对性强的技术方案，确保特殊部位的施工质量。第3章 指导思想与实施目标3.1指导思想本工程如中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文件和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为重点工程，集中最优资源对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付。为此，我们将做到：3.1.1 组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程承包合同内容的完成。3.1.2 认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。3.1.3 实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。3.1.4 按ISO90002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。3.1.5 认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。3.1.6 以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。3.2施工总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现。3.2.1工程质量目标按照国家颁发的质量验收标准及相关专业验收规范的规定进行验收，工程质量达到一次性验收合格，各分部分项优良率达90%以上。3.2.2工程工期目标计划在100日历天内完成招标文件规定的施工内容。3.2.3安全管理目标杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在0.5以下。3.2.4文明施工目标贯彻执行建设部、国家环境保护局、重庆市有关建设文明工程施工法规，做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，实现现场文明施工标准化，达到重庆市市级文明建筑工地标准。3.2.5科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，做到优质、高速、安全完成施工目标。3.2.6服务目标信守合约，密切配合，认真协调好各有关方面的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。严格执行国家和地方的有关工程保修规定，特别要严格执行国务院颁布的建设工程质量管理条理中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户使用放心、满意。第4章 施工部署4.1施工组织与管理该工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。4.1.1项目组织机构为本工程设立的组织机构图见下页所示。在公司直接领导下，设项目经理部，并各设5个职能部门，即：工程组、质量安全组、材设组、劳资财务组、后勤组，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。项目班子成员由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，各职能部门由各专业技术人员组成。施工班组包括挖运组、爆破组、填筑组、运输组、后勤组等。4.1.2项目部主要管理人员岗位职责项目经理：全面负责工程项目管理项目副经理：负责现场生产、安全工作项目技术负责人：负责工程现场技术管理项目工长：负责工程现场施工管理项目技术内业：负责工程资料及计划工作材料、设备供应负责人：负责工程材料、设备供应和后勤工作项目专职质检员：对工程质量进行监督检查项目专职安全员：对工程安全生产进行监督检查项目经理部工程组质量安全组材设组劳资财务组后勤组生产计划统计技术术施工安全质检机械动力材料供应劳资预算财务行政后勤作业班组施工组织机构框图4.1.3各管理职能部门职责职能部门管理分工职 责工程组技术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施、办理技术核定单、施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。负责场区的施工测量，检查监督测量人员的道路曲线和标高定位质量，办理测量交工资料。工程组施 工根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。计 划统 计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。试验室试 验经办各种试验的申报，负责各种原材料的制作检验，作好试件统计台帐。质量安全组质 量安 全工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。材设组材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务组劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财 务负责工作成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。后勤组行 政负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与公安、消防、街道、村镇、环卫、治安等有关单位的联系，协调周边关系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并作好施工期间的交通导流工作。后 勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。4.1.4主要管理人员及作业工人资格要求序号施工人员具有资格证书职务职称人员数量1项目经理高级工程师1国家一级建造师证2项目副经理高级工程师1高级工程师证3技术负责人高级工程师1高级工程师证4施工员工程师2中级施工员证5质检员工程师2质检员证6安全员技术员2安全员证7会计员经济员1会计师证8造价员经济员2造价员证9材料员经济员2材料员证10档案员工程师1施工员证11劳资员经济员1劳资员证12机械员技术员2机械管理员证13测量员工程师2测量员证14爆破员工程师3爆破员证15作业工人一般民工务工证特殊工种机操工、爆破工等证4.1.5项目经理部的运作方式实行项目经理负责制全面开展项目管理，建立以下工作制度。工作计划制：经理部各项工作定出计划，明确目标，定期检查。责任考核制：每项工作落实到班组内，并落实到个人加以考核。经济核算制：定期进行物耗分析和财务分析，以发现问题，制定措施及时解决。工作奖惩制：项目经理部实行奖金与质量效益相结合，工作成绩与奖金相结合的“双挂钩”制度，即项目经理部定期接受上级部门质量、进度、安全等方面的考核，根据规定提取奖金；项目经理在奖金分配时按照定出的各种制度与项目管理人员的工作成绩、失误、履职表现进行奖金分配，做到鼓励先进、奖勤罚懒。4.1.6项目经理部运行措施1、工程所需资金优先安排；2、工程材料、周转材料、机具设备优先供应和保证；3、优先保证适合本工程施工管理的技术骨干；4、优先选择技术好、作风硬的工人班组；5、公司直接考核进度和质量等生产指标，完成管理目标，公司给予重奖。4.2施工组织4.2.1提前作好前期施工准备4.2.1.1前期办理现场交接手续，积极主动与业主办理交接手续。4.2.1.2根据市政水准点和市政坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市测量基准点进行核实。4.2.1.3将着手进行施工临设的搭建、沟槽、土方开挖的一切准备工作，包括各种实施计划及实施方案的详细制定工作。4.2.2确保工程如期竣工根据工程设计图纸、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程在计划的内如期竣工。4.3施工总体安排4.3.1施工段划分根据工程实际情况，本工程拟划分为二个标段组织施工作业。施工中统一安排，做到统筹施工，合理规划。施工标段划分：以A56、A60二个地块各为一个施工段。4.3.2施工总体顺序根据本工程施工内容和现场实际情况，标段内现场工作分为二大块：第一块：场内挖运及填筑工程；第二块：缺土石方场外调配内运工程。1、施工进场后立即组织测量班组对场区进行复测及测量控制，修建临时道路。2、对场区进行清理，特别是填方地段的基底分层、分台阶进行处理。3、挖填方边坡随土石方施工进度同步进行。总体施工顺序为：施工准备表土清理土石方回填填方区处理填料选择试验土石方挖运场地、边坡平整现场清理竣工验收零星工程4.4主要施工方案的选择根据现场实际情况，初步考虑施工总体方案如下：由于本工程土石方开挖作业工程量较大，工期较紧，平场土石方开挖采用机械与人工配合开挖作业，平基部分石方开挖作业采用小型松动爆破配合机械、人工作业。临挡墙及其他永久性建筑物1米范围内采用炮机破碎，人工风镐配合施工。开挖的渣料采用挖掘机上车，重型自卸汽车运输至回填区域填筑或外运弃渣。第5章 施工准备5.1施工准备原则施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。5.2施工准备内容5.2.1技术准备5.2.1.1 组织项目部全体干管人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、业主、监理部审核。5.2.1.2 组织技术人员搞好场区控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。5.2.1.3 组建工地试验室，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器和检测设备。组织试验人员做好各种材料的进场抽检工作，把住进料质量关。5.2.1.4 根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行施工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。5.2.1.5 编制施工组织设计和重要分部工程施工方案，及实施性施工方案。5.2.1.6 编制质量计划，明确质量目标和质量标准，健全质量保证体系。5.2.1.7 做好特殊工程的岗前培训，坚持持证上岗。5.2.1.8 编写开工报告书和施工计划。5.2.2现场施工准备5.2.2.1 工程开工前，应对现场周边建（构）筑物进行调查，如确需保护，在施工中必须采取必要措施予以保护。5.2.2.2 探明施工区域的地下管网，施工中做好保护工作。5.2.2.3 地上地下障碍物清除，土石方开挖前应对施工现场地上地下障碍物进行全面调查，并制订计划和处理方案。5.2.2.4 测量放线及测量桩点的保护，由于场区范围广，精度要求高，施工采用红外线全站仪用长弦偏角法进行曲线测设，按规范精度复核测量成果并建立控制网，轴线桩控制点和水准点控制点都要引出外界加以保护。5.2.2.5 修建施工便道，布设排水沟及临时水、电线路敷设。5.2.2.6 认真检修各类施工机械，组织施工力量及设备，分批进入施工现场。5.2.2.7 临时设施，解决施工人员办公住宿，同时搭设修理棚、库房、料场堆场。5.2.2.8 认真组织好工程所用材料、半成品、机械配件的采购供应工作。5.2.2.9 组织有关技术人员做好对施工班组的技术交底和安全交底工作。5.2.2.10 创建良好的外部施工环境，一项工程得以顺利实施，不仅取决于承包人本身的内部实力与管理水平，同时周围的社会环境，公共关系也起着重要作用，应与当地民众和睦友好相处，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象。5.2.3施工资源的准备5.2.3.1 针对本工程的特点，公司立即组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。5.2.3.2 结合单项工程的施工顺序和总体施工部署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。5.2.3.3 由于工期要求紧，物资准备工作要求作得尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派专人看守；所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。5.2.4完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行、爆破等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建、安装，接通施工用水、用电管线。第6章 施工进度计划及保证措施6.1施工进度计划6.1.1施工总进度计划根据合同要求和我公司的施工生产力情况及我公司准备投入本项目的生产要素，总工期确定100日历天，满足招标总工期的要求。计划开工日期：2013年02月25日。计划竣工日期：2013年06月04日。施工进度计划网络图详见附页。6.1.2关键施工进度安排1、场平挖方区施工工期84日历天；2、场平填筑区施工工期91日历天；3、挖、填区排水沟施工工期90日历天。6.2施工进度计划保证措施6.2.1组织措施建立以项目生产（副）经理为首，项目工程技术部为控制主体，项目合约预算部与物资设备部为保障主体，区段管理班子和劳务队为实施主体，项目各部门和各成员参加的工期保证组织系统。项目生产经理、技术部、预算和约部、物资设备部、劳务队的工作职责见下表。序号岗位或部门工作职责1项目副经理主持施工进度计划和施工作业计划的编制；对整个项目的施工组织进行总体安排和部署；对施工所需的各项资源进行总体调度；组织协调各劳务队之间的关系与矛盾；组织施工进度计划实施情况的跟踪检查；主持项目生产会、协调会。2工程技术部负责编制总施工进度计划和月施工进度计划；及时解决和处理施工过程中出现的技术问题。3合约预算部组织施工所需资金的供应。4物资设备部组织施工所需材料设备的供应；负责机械设备的维修保养。5区段管理班子积极为作业层提供和创造施工条件；负责各自区段的施工组织、资源调配、关系协调等工作，督促劳务队伍按期完成施工进度计划和施工作业计划。负责编制周进度计划。6劳务队在区段管理班子的组织、管理、监督下，做好施工前准备工作；按质、按量、按期的完成项目经理部制定施工进度计划、施工作业计划；主动接受建设方、监理方及项目各职能部门的检查和监督。区段管理班子与劳务队是施工进度计划和施工作业计划的实施体和执行者，也是保证进度计划顺利实现的最直接、最关键的责任人。因此要求区段管理班子和劳务队做到以下几点：A.做好施工前的各项准备工作（技术准备、物资准备、现场准备）；B.组织足额的技术熟练、作风顽强的作业人员进场施工；C.合理组织、科学安排，充分利用作业面，并积极为下道工序创造作业面，使下道工序尽早尽快插入施工；D.及时协调好各工种各班组间的关系；E.做好成品保护工作；F.服从大局、服从指挥与协调。施工进度计划编制、实施和控制的工作内容及工作流程详见如下框图。项目经理部根据设计图纸、施工进度计划和作业计划编制资源需用计划，资源需用计划的编制要求见下表。序号计划各称计划编制责任人员编制依据编制时间编制深度审核责任人1资源需用总计划预算员、技术负责人设计图纸、施工图预预算、施工总进度计划与施工组织设计同时编制确定整个项目和各单位工程的主要资源需用量分公司技术经理2月度资源需用计划预算员、内业技术员设计图纸、施工图预算、资源需用计划、月作业计划上月末确定各月各区段的资源需用量技术负责人、生产经理3周资源需用计划区段施工员设计图纸、施工图预算、月度资源需用计划、旬作业计划周初确定各同各区段的资源需用量技术负责、生产经理项目经理部确定施工进度控制的总体目标（主要是总工期和关健节点的完成时间）项目工程技术部编制各级施工进度计划（施工总进度计划、月施工进度计划）项目工程技术部编制资源需用总计划编制周作业计划区段实施作业计划劳务队跟踪检查作业计划的实施情况并进行比较分析总结项目生产副经理、区段编制月、周资源需用计划劳务队项目物资设备组织劳力组织材料设备项目区段调整施工进度计划（作业计划）优化施工技术方案、改善作业条件调整月、周资源需用计划项目工程技术部、区段人、机、料劳务队实施下轮作业计划实际进度未滞后于计划实际进度滞后于计划 施工进度计划编制、实施、控制工作流程施工进度计划、施工作业计划、资源需用计划的发放部门人员见下表。序号计划名称项目总工项目生产副经理项目工程技术部物资设备部区段长作业队1施工总进度计划2月度作业计划3周作业计划4资源需用总计划5月度资源计划6周资源需用计划 施工作业计划实施前，进度控制系统的各主体做好施工前准备工作，分析预测计划实施过程中可能出现的各种问题和不利因素，制订并采取相应的应对措施。 施工作业计划实施过程中，进度控制系统的各主体各司其职，当发现实际进度与计划进度出现偏差或可能出现偏差时，区段管理班子应根据下表要求采取相应的措施。施工进度计划调整的原则：在未取得业主或监理方有关工期延长签证的情况下，调整后的施工进度计划必须合理、可行，充分考虑各种因素（相关单位因素、内部因素、不可预计因素）的影响且不得改变各单位工程的竣工日期。施工进度计划调整的方法见工期保证措施中的技术措施。建立每周例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。定期（每周或每半旬）召开由项目经理主持，项目工程技术部组织，项目各部门及区段等相关部门和人员参加的施工生产协调会。同时根据施工需要，召开临时施工生产协调会，及时处理资源调配及各工序，各工种交叉，搭接作业时所面临和存在问题。加强与各分包方的协调，及时为分包进场提供工作面，并与其取得进度上的共识，以保证工程的顺利进行。序号实际进度与计划进度偏差（）情况分析应采取的措施10实施原计划20在非关键线路上且TF0FF，不影响总工期和后续工作，但影响工作量的完成。利用现有资源，通过区段管理班子和作业层的努力，把延误的工期抢回，确保月计划完成。3FFTF，不影响总工期，但影响后续工作的最早开工时间和工作量的完成。及时向项目生产经理、工程技术部汇报，通过增加资源投入，优化施工方案，改善作条件和区段管理班子及作业层的努力，减少或消除进度偏差，确保月计划的完成。4TF，影响总工期和后续工作，也影响工作量的完成。及时向项目生产经理、工程技术部汇报，通过增加资源投入，优化施工方案，调整施工进度计划，改善作业条件和区段管理班子及作业层的努力、减少消除进度偏差，确保关键节点的完成时间和单位工程的竣工日期不变。5在关键线路上或非关键线路上，但TF=0影响总工期和后续工作，也影响工作量的完成6备 注=工序实际持续时间-工序计划持续时间，T为总工期，TF为工序总时差，FF为工序自由时差。6.2.2技术措施充分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备工作如测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案的编制，压实度土工试验等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点，施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求，并结合公司和作业队伍及建设单位指定分包的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。采用分区、分单位工程、分块组织流水施工，以便后续工作尽早穿插，充分利用作业面和周转材料，尽可能的减少或避免工人窝工。实施科技示范工程战略，大力推广和应用“四新”技术。提高工程机械化施工程度，改善作业条件，提高劳动生产率:现场配备推土机、振动压路机、挖掘机、自卸汽车等施工机具设备，项目部由专职设备员组织机修人员加强现场机具的日常保养维修工作，负责未带人的租赁设备的日常维修，对由租赁公司负责维修的带人机具应要求租赁公司派专人进行日常维修，对于施工班组自带小型机具，要求班组搞好日常维修工作，以保证机具的正常工作。按照ISO 标准和公司质量体系文件要求管理，确保工程质量全过程得到有效控制，杜绝不合格产品的出现，避免因返工、返修而延误工期。加强成品保护，避免因产品和过程产品反复污染或损坏的修补而延误工期。6.2.3经济措施充分发挥经济杠杆作用，将项目管理人员的奖金与施工进度计划、施工作业计划的完成情况挂勾。制定项目进度奖罚制度，根据每月完成施工进度计划的情况，对作业队伍进行奖罚处理。6.2.4合同保证措施项目与劳务队签定劳务合同时，约定工程的总工期、各个节点完成的时间，每层工作完成的时间，并在合同中明确未按合同工期完成进度的处罚措施。项目与劳务队签定劳务合同时，将工程结算与进度完成情况结合起来，因下列情况而导致当月施工进度计划未能如期完成时，该月完成的工作量暂不结算，待该月未完工程量及下月计划如期完成后，方可结算。A劳动力配备不足或劳动力的思想素质、技术水平低下；B劳务队伍的管理人员不在现场或管理水平低下；C出现质量或安全事故；D不服从项目管理人员的指挥、管理、协调；6.2.5农忙季节劳动力保证措施为了避免农忙及节假日期间对工程的影响，公司有关部门和项目部将召集各劳务组负责人开会进行宣传，同时签订农忙及节假日期间保证劳动力数量的合同，并缴纳一定的保证金。我公司将通过招、投标的方式优先选择有多年合作的劳务队伍。从而在赶工期等紧急情况下可以保证劳动力。在农忙季节及节假日期间，对所有上班民工发放农忙费及节假日工资，这是我方对工期要求紧，任务重且必须在农忙期间进行正常施工的项目所采取的一种行之有效的措施，能起到稳定军心，解除民工后顾之忧的作用，同时，工人在后方的资金也得到了一定的保障。这对工程的顺利进行具有很大帮助。6.2.6停水停电时的工期保证措施积极了解停电、停水信息，提前作好停电、停水的准备工作，合理安排施工工作。在现场自行配置的2台200KW柴油发电机，以