康桥施工组织设计.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-目 录目 录1第一章、 编制依据3第二章、 准备篇521 概述522 施工目标623 管理人员及施工班组7231 组织体系7232 施工班组724 施工准备825 施工总平面布置11第三章、 管理篇1531 综述1532 工期总体安排1533 工期保证措施1634 工程质量保证措施20341 质量保证体系20342 质量重点部位控制措施28343 原材料质量控制措施3135 保修组织措施3436 民工工资管理3437 职业健康与安全管理3538 环境保护措施4139 文明施工措施44310 治安保卫措施45311 施工消防措施46312 总分包及配合管理48第四章、 施工篇5341 施工部署5342 0.000以下工程55421 钻孔灌注桩工程55422 塔吊基础施工58423 土钉墙基坑围护60424 土方工程62425 模板工程64426 钢筋工程64427 混凝土工程65428 地下室施工66429 地下室外防水施工684210 主体结构施工流程684211 钢筋工程684212 模板工程734213 混凝土工程774214 墙体工程834215 施工现场见证取样送检计划834216 外架工程10543 建筑屋面工程10644 装饰工程108441 楼地面108442 外墙装饰1094421 胶粉聚苯保温砂浆1094422 涂料外墙1124423 真石漆外墙1124424 干挂花岗岩外墙113443 内墙粉刷114444 天棚11545 住宅工程的质量通病防治措施11546 室内环境污染控制11947 季节性施工措施12048 安装工程122481 给排水系统122482 消火栓、自动喷水灭火系统128483 低压配电及电气照明系统136484 火灾自动报警及联动系统143485 通风排烟系统148第五章、 售后服务15451 1、施工前服务15452 2、施工中服务15453 3、施工后服务15454 4、工程质量保修措施155附：施工总平面图 施工进度计划表第一章、 编制依据一、编制依据1、工程建筑、结构、安装等施工图纸2、现行建筑、安装等劳动定额3、现场及周围环境踏勘观感所得4、现行的有关文明施工和安全生产规定5、国家及浙江省的有关标准图籍6、公司质量安全环境体系质量手册、程序文件、支持性文件二、所采用的法律、法规、规定有关国家，浙江省，杭州市现行施工规范及验收规范工程建设性强制性条文中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法特种设备安全监察条例建设施工现场管理规定杭州市建筑工程施工安全管理办法杭州市建筑工地文明施工管理规定三、所采用的规范、标准序号规范、标准名称编 号1工程测量规范GB50026-20072建筑桩基技术规范JGJ94-943建筑基坑支护技术规程JGJ120-994建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20025地下工程防水技术规范GB50108-20016地下防水工程质量验收规范GB50208-20027高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-20028砌体工程施工质量验收规范GB50203-20029混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200210屋面工程技术规范GB50345-200411屋面工程质量验收规范GB50207-200212建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200713外墙保温工程技术规程JGJ144-200414建筑地面工程施工质量验收统一标准GB50209-200115建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200116建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200117建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200118建筑电气工程施工质量验收规范GB50339-200319建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200220智能建筑工程质量验收规范GB50339-200321建筑施工安全检查评定标准JGJ59-9922杭州二建建设有限公司企业标准23第二章、 准备篇21 概述工程名称：拱墅区平安桥村康桥单元R21-27地块农转居公寓二期建设地点：杭州市拱墅区康兴路与杭钢河交叉西北角，东临康兴路，南为绿化带及杭钢河，西面北面为河边绿地及周家浜。建设单位：杭州市拱墅区京杭运河综合整治与保护开发指挥部一、工程概况：建筑总面积121521.5m2，由8#15#楼2223层的高层住宅、配套公建B（2层）、C（45层）及地下室组成，地上23层，地下1层，结构形式为框架剪力墙结构，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。地下室底板标高为-5.400，0.000相当于绝对标高5.680，地下室总建筑面积34834.9，主体层高均为3.0米。二、屋面：本工程屋面防水等级为II级，防水层合理使用年限15年，采用二道防水设防。三、结构概况1、结构体系，现浇楼盖，钢筋混凝土剪力墙结构。2、基础形式：桩基。4、混凝土地下室混凝土标号：构件名称构件所处标高混凝土强度等级备注基础垫层C151、地下室部分采用S6级抗渗砼2、地下室底板、顶板、侧板混凝土掺8%水泥用量的膨胀抗裂剂梁、板、基础C35柱、墙板C40主体混凝土标号：构件名称构件所处标高混凝土强度等级备注剪力墙、柱-0.03015.570C35阁楼层和屋面混凝土中掺入适量聚丙稀短纤维。楼面梁板C35剪力墙、柱15.570标高以上C30楼面梁板C30后浇构造柱、过梁等非主体砼结构C205、填充墙均采用MU10页岩多孔砖,M5混合砂浆。22 施工目标我公司将从人力、物力、财力上全力以赴，在业主和监理部门的共同配合和支持下，力争达到如下施工目标。质量目标确保竣工验收一次性通过，质量达到分户验收实施细则中的各项规定，工程以“西湖杯”的质量标准进行施工，争创“西湖杯”工程。2、工期目标保证在投标工期660个日历天内完工。安全目标无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾事故，轻伤事故频率控制在1.5以下，确保“杭州市双标化工地”，争创“浙江省双标化工地”。文明施工创建一流的施工现场，确保文明施工安全生产标准化工地。临时建筑搭建有序，材料机具设备堆放整齐，生活污水作处理后排放，生活垃圾袋装化，消防设施齐备。23 管理人员及施工班组231 组织体系为了确保工程的质量、工期及安全文明施工，项目经理部下设六个主要人员，由各类专业技术人员组成施工管理层。负责施工全过程的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，按项目法组织施工，执行全面责任承包制，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，保证施工目标实现。施工组织机构框架如下图：项目经理：沈华明项目副经理兼总负责：莫宝泉生活后勤组成本核算组材料设备组技术质量组生产安全组施工员：周峰冯栋质量员：潘杭军材料员：宋永灿核算员：沈秀娟行 政：岑志良安全员：陈利军李君田苗资料员：吴昊统 计：岑志良保 卫：汪宝根会 计：韩小芬消 防：张典福食 堂：莫彩珍232 施工班组我公司将选用长期合作的劳务公司，自身管理严格、质量、安全意识强，已经与项目部达成很好的默契。曾多次建造过与本工程类似或超过本工程的工程，在钢筋混凝土结构、深基础施工等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。24 施工准备施工机具准备1、根据施工机械选用计划和进场时间，组织施工机械和设备陆续进场，并按施工总平面布置图规定的位置放置。2、机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试，并经机器管理和安全部门验收合格后方能挂牌使用。3、垂直运输机械、焊机等特殊工种操作人员应经培训合格后持证上岗。塔吊5台，施工电梯8台，能满足要求；钢管配件：需租赁，目前市场上能满足要求。材料准备1、详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及组织进场时间，按照施工总平面布置图指定的位置堆放整齐。2、为便于材料设备供应商及时备料。提前2个月向供应商提供材料需用量计划及供应时间要求。3、工程材料进场后，应及时提交出厂合格证或质保书，需要进行复验的材料应及时通知技术部门和监理工程师进行材料取样复验，经复试合格并经监理认可后方可挂牌使用。材料的出厂合格证和试验报告必须及时送项目技术组妥善保管。4、周转材料名称规格数量备注钢管6米、3米、2米8000T十字轧只180000转轧只105000接轧只105000脚手片片150000密目网张120000方木6*8、4*655000M3模板九夹板165000张施工现场准备1、根据现场平面布置图，在指定位置搭建现场临时生产、生活和办公用房，整个场地实行硬地化，进一步完善“三通一平”，确保工程顺利进行。2、在工地四角搭设固定照明灯架6处。3、制定现场保卫制度，做到24小时有人值班。4、建好现场试验材料养护室。5、在工地人口处两旁搭设或安装“十牌一图”。6、搞好生产、办公、生活区的环境布置。劳动力准备依据施工准备工作和实际需要安排首批劳动力进场，开始做施工准备。工程开工后，根据工程进展需要和劳动力计划及时组织进场。本工程对操作人员的素质要求较高，在施工班组进场时，考虑到可能会有少数新工人，因此必须向操作人员进行详细的施工方案和作业设计交底，并且要组织上岗前培训。培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。施工动员施工前召开动员大会，组织工程相关部门、人员，学习领会合同条款，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，统一思想认识、研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切积极因素，优质快速、如期完成施工任务。现场组织和交接准备项目经理部管理人员全部到岗，并按照项目经理部的分工和岗位职责着手抓紧做好施工前的一切准备工作。并将派有关人员进驻施工现场，与业主单位进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核和技术资料的交接，对目前的现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的总体布置原则及要求。技术准备1、由项目技术负责牵头组织各专业技术人员，熟悉消化施工图纸，了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过图纸会审，积极与设计单位沟通，使施工图更好地适应当地建材、建工的发展水平，为顺利施工创造条件。2、熟悉项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系，审查设备安装图纸与相配合的土建施工图纸的一致性。3、编制正式的较为详细的施工进度计划和施工组织计划；并备齐有关技术管理记录表。4、做好有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。5、做好有关建材复试、配合比设计工作，以便建材复试资料和配合比设计报告能及时提供业主及监理审核。6、依据业主提供的坐标和高程点，进行现场控制网点的测试，并将控制点位置及测试结果报业主及监理审定。各项制度技术交底制度技术交底是在正式施工以前对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人讲明工程对象的设计情况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺等，以便他们详细地了解工程做到心中有数，掌握关键环节，避免发生指导错误和操作错误。施工组织设计制度每项工程开工前必须作出施工组织设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺质量与数量、专业与协作等施工要素及其它相关间的关系，以便取得更好的经济效益。材料检验制度材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备的质量、性能进行试验、检验、对有关设备进行调整和试运行；以便正确、合理地使用，保证工程质量。工程质量检查与验收制度工程质量和验收制度的规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工进行验收，从而保证总体工程质量。工程技术档案制度工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术规范、质量状态等有关的技术文件。这些都需要妥善保管，以备工程交工、维护管理、改建扩建使用，并对工程历史资料进行保存和积累。技术责任制度它规定了各级技术领导、技术管理机构、技术干部及工人的技术分工和配合要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力、功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。技术审核和审批制度该制度规定了对重要的或影响全工程的技术对象进行复核，避免发生重大差错而影响工程质量和使用功能，复核的内容视工程的情况而定，一般包括建筑物位置，标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、主要管道、电气等。审批内容为合理化建议、技术措施、技术革新方案。25 施工总平面布置一、施工平面布置1、机械布置施工机械设备平面布置详见平面图。散装水泥筒4只，黄砂大堆场4个。试块养护室一间。塔吊5台。施工电梯8台模板等加工场地布置设3处钢筋加工棚，3处模板加工棚。每处加工棚设一处原材料堆场及成品堆场，成品、半成品标识清楚。每处加工棚配备1套加工机械。装饰阶段，拆除钢筋、模板加工棚及堆场，改为各装饰材料的现场堆放场地。二、运输道路布置根据现场踏勘实际情况，开设2处大门作为施工出入口，并相应设置传达室，施工现场内设3.5m宽汽车通道，硬化。具体详见施工平面布置图。三、临时设施布置1）围墙大门围墙基础挖深500并人工夯实，围墙基础采用块石及混凝土基础，采用红砖砌筑五斗一盖空斗墙，间隔6米370370砖柱加固，围墙总高2.8米，外用1:1：6水泥混合砂浆粉刷并刷白，蓝色涂料标语宣传。大门设置，宽为4500，高为5000，门柱采用500500砖砌，刷涂料。在工地门口竖有企业标记，工地项目名称的标牌。标牌上写明工程名称，建筑面积，建设、设计、质检、安检、监理、施工等单位，工地负责人姓名，开竣工等内容。2）彩钢板活动房（用作办公室及宿舍）办公室和宿舍采用彩钢板活动房，活动房墙面及屋面采用EPS隔热夹芯板，并用1201204厚方钢作主柱，楼层板采用60厚预制板400600搁于楼层梁上，楼层梁采用30303厚角钢制成400高钢梁。活动房每间宽3.6m，深6.0m，设悬挑阳台走廊（活动房基础设于纵横墙下，基础用毛石混凝土浇捣，深500，宽400，上砌240砖墙2000高。活动房共设二层，内设会议室、办公室及生活区宿舍等，具体详见施工平面布置图。3）单层装配式简易房（用作钢筋、模板加工棚）单层简易房屋架采用50503厚及30302.5厚角钢焊制而成，屋架用100钢管作支柱，主柱下用500500200厚毛石砖作基础，埋深500屋架与屋架之间30302.5角钢与10钢筋焊制小梁，穿杆螺母连接。屋面采用彩钢板瓦穿杆固定。墙面采用木工板。四、施工用电布置现场用电布线采用埋地电缆。施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护。所有配电箱、开关盒应标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，方便维修。所有配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，应将开关箱断电上锁。配电箱、开关盒应保持清洁，不得放置任何杂物。每只配电箱、开关箱须建立检查维修记录本，并每月进行检查、维修一次，并登记在卡，检查、维修人员必须是电工。检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级相应的电源分闸断电，并悬挂停电检修标志牌，严禁带电作业。配电箱及开关箱的管理变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修。并安装电度表计量。施工现场设置总配电间，电架空线路送至总配电箱。配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，并有合格证明。现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨设施。配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。固定式配电和开关的底距地面应大于1.3m，小于1.5m。移动式配电箱、开关箱和底距地面应大于0.6m，小于1.5m。分配电箱应设置在荷载较为集中区域，分配电箱距开关的距离不大于30m。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱与周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其他物品。配电箱、开关箱内的工作零线应与接地端子板连接，并应与保护零线端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电的金属底座、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得移动，不得有外露有电部分。配电箱、开关箱导线的进出线口须设在箱体的下底面，进出线应加护套分路，并做防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆。动力配电箱与照明配电箱应分别设置，所有配电箱应标明编号、名称、用途，并作分路标记，所有配电箱门应配锁，由专人负责。A、总配电箱：总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器。本工程分路隔离开关设置三路，在钢筋对焊机和塔式起重机分别设置，其它分一路。并装设漏电保护器，若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能则可不设分路熔断器。总开关电器的额定值应与分路开关和相适应，总配电箱漏电保护器，其额定漏电动作电流不得大于75ma，定额漏电动作时应小于0.1S。B、分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以及总溶断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开在箱额定值相适应，分配电箱漏电动作电流不得大于50ma，额定漏电动作时应小于0.1S。C、开关箱：每台用电设备应有各自专用的开关箱设置，距用电设备水平距离不大于3M。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备。开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实际隔离。开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。开关和漏电动作电流不得小于30ma。额定漏电动作时间应小于0.1S。照明用开关箱应单独设置，也应实行一闸一保。用电机械设备和手动电动工具管理施工现场所用用电机械设备和手转电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除用电电器设备。电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线。电焊机进线处必须设有防护罩。照明管理现场施工用照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用，施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公区照明用护套线或用铜线加套管及串墙用套管护墙，灯头线可用绞织线。五、施工用水生活用水布置施工用水根据甲方提供总表接入（150），施工场地内从水源接入后沿建筑物一周布置，主管用DN50管。a）施工用水采用DN50管直接接至各楼层，再采用DN32管接至各使用点。b）生活用水用DN32管从环状布置管中接至各使用点。现场搅拌本工程结构混凝土全部采用商品混凝土，零星少量的混凝土现场搅拌。临时用水本工程施工由水源接入后选用75镀锌钢管沿围墙环行布置，分别在各建筑物处留出50支管再从支管变成25管接入使用地点。安装一根25管直到顶层，每层设一个闸阀供浇水使用。场地排水布置平面排水布置在建筑物四周、施工场地道路四周以及办公区内布置环形排水沟，排水沟截面为250200mm，采用砖砌并加以粉刷，采用预制盖板。在场地内设置沉淀池，场地污水经沉淀处理后方能排入市政污水管，沉淀池派人定时清理。结构排水布置在上部结构施工中，随施工进度跟进安装一根竖直水管，各楼层施工、调试设备产生的水都通过该污水管引入设在地面上的废水池，并排入相应管网。消防布置在施工场地内，按消防要求设置足够泡沫灭火器。在仓库、木工棚、生活办公区每100平方米设置2只泡沫灭火器，木工棚、危险品仓库等处设置醒目防火标记。各施工楼层设置2只的泡沫灭火器。第三章、 管理篇31 综述一、以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。该层次的管理首先必须执行国家、部、省、市各级政府的法令法规，严格按规范、图纸、施工联系单施工；要接受公司的领导，完成布置的各项指令任务，按企业的法规办事，接受各方面的监督；同时，项目部要完善自身的管理措施，制定项目部的岗位职责条例，使项目部成员的一言一行都有章可循、职责明确、奖罚分明；另外，项目部要完善项目的目标责任制和各子项的管理制度，如进度分阶段目标、质量分部分项目标、安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制等，必须做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程处于完全受控状态。二、操作班组一级的管理体系。各级管理的落脚点是班组。项目部必须加强对班组的各项管理，融灌输、教育、奖罚、监督于一体。增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，奖罚分明，提高班组的积极性。项目部要制定对班组的管理规定，使用劳动班组必须建立合同，合同中必须有具体的制度、质量、文明施工、安全保卫诸方面条款，使班组在进场后的施工过程中都有章可循，有据可查，有明确的目标。三、接受政府、业主、监理公司的监督管理。32 工期总体安排本工程将列入本公司的重点工程，同时也将作为我公司的窗口形象工程，本工程工期为660日历天，其它相关节点工期安排如下：1、施工准备期间不占工期，主要进行图纸会审、材料机械进场、现场临时设施搭设、劳动力进场等。2、地下室土方开挖分块进行控制，每一块纵向需进行分层控制，沿基坑边线还应横向进行控制，共安排4台挖掘机，地下室挖土持续工期为90天。3、机械钻孔桩分块进行控制，持续工期为80天，各区块分别安排40天。4、地下室结构随人工修土、胎模砌筑分块流水进行，主楼以下地下室共110天，地下车库40天。5、上部结构工程施工共安排210天，其中1-5层45天，5-16层80天，17-23层75天，机房层10天，填充墙工程随主体结构跟紧施工。6、装饰装修工程工期自结构验收开始共安排240天。7、裙房及室外60天。8、分户验收40天。9、扫尾工程30天。本工程施工先期以地下室施工为主导工序，地下室结构完成后以高层施工为关键线路，计划开工日期为2011年1月1日，计划竣工日期为2012年10月22日。施工总程序为：施工准备土方开挖（结合围护施工）工程桩施工垫层浇捣承台、胎模地下室底板地下室结构上部主体结构内外装饰工程扫尾工程。33 工期保证措施管理人员、生产工人要具有较高的素质；机械设备、周转材料必须配备齐全；资金备足，做到专款专用，公司在人、财、物的安排上必须有充足供应，项目部施工中必须加强科学管理，具体措施如下：一、保证体系1、人员必须具备足够的执行力。2、制定切实可行的各项制度。3、选择有良好资信的材料分包方，并有预备材料分包方。4、挑选施工班组除同材料分包方外，必须交纳工期、质量保证金。二、工期奖罚保证制定周计划、日计划，项目部管理人员与钢筋、模板、混凝土、砌墙、粉刷等工种挂钩，加强监督检查，发生延期，追查原因，追究管理人员及班组责任，按制度处理。资源投入保证及应变预案1、垂直运输：项目部投入5台塔吊、8台施工电梯配合使用来确保工程垂直运输。本工地配备专职电工、安全员、机管员各三名，如机械故障，一般性故障，半天内修复，重大故障，由公司、生产厂家2天内修复。2、材料供应：该工程所需的主要材料、构件、半成品等供应按工程总的进度计划，相应编制主要材料、构件、半成品等供应计划，材料部门按供应计划、保质、保量供应到施工现场。商品混凝土应选择供应稳定的厂家单位，签订合同，明确违约责任条款，每次浇筑混凝土前派材料员监督供应。并准备第二、第三厂家，以备必要时调整需要。钢材、水泥等同样处理。基础模板及上部主体模板采用九合板支模，柱模板配备3层，梁板模板配备3层。3、供水：工程开工后，项目部采用增压水泵送水，以解决高层施工用水水压不足的问题。4、资金：保证该项目资金的专款专用，确保合同与施工计划的严肃性，施工中对于业主可能发生的资金暂时不到位现象，将坚持按计划组织施工。（1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。（2）公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。（3）强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。（4）工作流程施工进度计划系统组成：施工总进度控制计划、分部分项工程进度、月进度计划、周计划、日计划。各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序：计划类型编制审批审核批准施工总进度控制计划技术负责人项目经理、公司监理公司业主分部分项工程进度技术负责人项目经理监理公司监理公司月计划技术负责人项目经理监理公司监理公司周计划施工员技术负责人技术负责人监理公司备案日计划施工员技术负责人技术负责人以上计划制订过程均经项目部充分讨论论证，在施工过程中如出现偏差或不符合实际，项目部成员和监理公司、业主均可提出，加以调整。（5）建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。（6）确定有关进度控制的会议组织设计，并明确：会议类型主持人及参加人员召开时间会议文件的整理、分发和确认施工总进度控制计划技术负责人主持、项目部管理人员、监理、业主参加开 工技术负责人负责分部分项工程进度、月进度计划技术负责人主持、项目部管理人员、主要班长、监理单位参加编制专项方案时资料员负责周计划、日计划施工员主持、项目部管理人员、主要班长参加每天下午5点资料员负责记录在黑板上基础、主体例会技术负责人主持、项目部管理人员、主要班长、监理单位参加每周一上午一周一次资料员负责装饰例会技术负责人主持、项目部管理人员、主要班长、监理单位参加周一上午二周一次资料员负责进度计划有拖延时技术负责人主持、项目部管理人员、主要班长、监理单位参加进度计划有拖延时技术负责人负责管理措施保证（1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。周计划编制要求细，细到每半天，基础到主体钢筋、模板安装、混凝土浇筑甚至要求到小时，并切实可行。并向施工队伍及时交底、分解落实。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。（2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。（3）编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。（4）精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。（5）土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交相关单位审核。（6）本工程实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组3班轮换，延长工程整体作业时间。在农忙期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。（7）做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。（8）在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。（9）对于没有很大噪声的工作如施工电梯运输砖块等可安排夜间施工。但应采取降噪措施。室外装饰结束后，即开始室外附属工程的施工。在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理归档，进行工程的初验，确保工程如期竣工。加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对分包队伍进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量要点交底安全。应用计算机及工程管理软件进行工程进度管理。利用计算机制作网络计划，根据施工过程中的实际情况及时调整施工安排，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。安装施工进度保证在施工准备时，电气、管道各工种应根据土建基础及结构层的进度集中力量制作所需的预留孔木盒模、钢套管、预埋铁件及煨弯电线管连接灯头盒等预留预埋件。预留预埋工作必须组织专门班子施工，人员数量要保证跟上土建进度，在土建敷设钢筋的同时进行预留预埋件的设置，绝不允许影响土建混凝土浇注和砌筑进度。根据工程整体进度做好劳动力及机具计划安排，在施工集中的高潮期必须集中力量确保施工进度。要共同协调现场各个施工队伍，做到互相配合，创造条件。在第2阶段（主要是配电箱、桥架安装、线缆敷设、管道立管安装）要尽量与第1阶段交叉进行，作业班要分组分层进行施工，力争缩短这个阶段的工期，为后续施工创造条件。第3、4阶段（电气开关、插座、灯具等器件的安装，管道支管、阀门、水嘴、洁具及消防喷淋系统的器件安装、部件等的安装）。为安装施工高峰阶段。电气、管道、空调安装量大面广。必须根据现场条件及时调整劳动力组合，见缝插针组织施工，必要时再抽调力量组织突击，以确保工期。做好物资供应工作。由于施工现场条件限制，工期较紧，施工用料、器件采用分批进场。因此要按周、日安排供料计划。甲供的设备、材料要加强联系，如期到场，确保工程按计划施工。34 工程质量保证措施341 质量保证体系一、质量责任制确立本工程为公司重点项目，因此由总经理与项目经理签订质量责任状，明确项目经理责、权、利以及奖罚措施；项目与班组签订质量责任状，明确职责及奖罚措施。同时，对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。质量保证体系实施1、加强施工管理工作（1）严格执行质量安全环境管理体系程序文件与质量手册。项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关质量手册、程序文件及支持性文件。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。在执行过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。（2）组织保证、实现目标管理建立强有力的项目班子对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了曾施工过类似工程的现场管理班子为主要人员，再充实一部分优秀人员组成工程项目部，进驻该项目进行施工。该项目班子有以下几点特点：a、配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、预算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作十余年，甚至数十年，具有十分丰富的施工经验。