企业财务管理目标与企业财务核心能力探讨.pdf

企业财务管理目标与企业财务核心能力探讨随着市场经济的发展，企业财务管理已经成为企业发展中的重要组成部分，并且越来越受到高度重视。企业财务管理的目标是确保企业盈利并实现稳健决策。如今，企业财务管理的目标不仅仅是依靠传统的数据录入和跟踪。它需要掌握新技能和新管理方式，能够适应快速变化的商业环境，包括数字化时代带来的巨大影响。因此，在探讨企业财务管理目标的同时，我们还需要考虑企业财务的核心能力。首先，企业财务管理的主要目标是盈利，确保企业的可持续发展。为此，需要掌握并提高企业内部财务管理的核心能力。企业财务管理核心能力包括预算管理、资金管理、风险管理、报表管理、成本核算、绩效管理等方面。其中，预算管理是指为每一个财务年度制定预算，并在实际经营中及时更新。资金管理是指掌握现金流水，确保企业有足够的流动性来应对经营所需。风险管理是指在市场竞争不断加剧的情况下，对企业经营过程中存在的风险进行评估和管理。报表管理则需要掌握审计、会计等专业技能，及时提供准确的财务信息以及决策支持。成本核算则需要掌握成本核算、利润分析，根据成本要素来制定合理的定价策略。绩效管理则是通过对业务运营进行全面的量化和数据化分析，从而确定服务质量、成本效益、收益等方面的考核指标。其次，随着数字化时代的到来，企业财务管理面临新的挑战和变革，需要不断加强自身的数字化转型能力。数字化转型能力包括掌握数字技术的应用、掌握大数据分析能力、数据驱动的决策能力等方面。数字技术的应用，包括数字化会计、财务分析和报告，中央集中的会计体系和数字化清算业务。掌握大数据分析能力可以帮助企业更准确地了解市场动态、客户需求、竞争对手情况，实现更好的业务决策。数据驱动的决策能力则是根据数据分析，预测未来市场走势并做出合理的决策。最后，企业财务管理还需要高度重视公司治理和内部控制。公司治理主要是建立有效的内部执行程序，以维护企业利益和规范企业决策。内部控制则是指确保财务信息的准确性和保护企业的利益。财务管理的监管机构需要制定有效的风险控制和合规管理规则和制度，同时对财务管理的工作进行全面的监督和审核。总之，企业财务管理需要不断提高其核心能力，以适应快速变化的商业环境和数字化时代的挑战。同时，企业财务管理需要高度关注公司治理和内部控制，以确保企业的可持续发展。