施工现场管理制度(定稿).docx

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施工现场管理制度
施工现场管理是一项综合工作，包括工程安全、质量、进度及文明施工等方面内容。
一、施工安全管理：
1、明确安全目标，贯彻执行相关安全生产法律法规；
2、配合安质部，参加安全技术交底，了解施工生产中可预见的安全隐患；
3、发现并及时制止违章作业，遇有险情危及员工生命安全时，配合安质部立即组织人员撤离危险区域；
4、配合安质部定期不定期的组织安全质量检查，将安全隐患消灭于萌芽状态。
二、施工质量管理：
1、贯彻落实项目部制定的质量方针和目标，确保本工程项目质量目标的实现。配合质检人员把好生产指挥中的质量关，加强所管辖人员的质量意识，把质量控制放在工作首位；
2、施工前做好方案报批，参与质量技术交底，严禁无方案施工：
3、必须坚持施工班组自检、质检人员检查及监理检查的“三检制”（三检本意：实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验方法。项目根据现场情况作出调整）。施工班组自检合格后报请现场管理人员，由现场管理人员会同质检工程师检查通过后，报监理工程师检查，合格后方能进入下一道工序；
三、施工进度管理：
1、根据工程总体目标，将工期编制成切实可行的施工计划，制定具体到每周、每天的施工计划，严格按计划组织施工。以各关键工期为突破口，确保总工期的实现；
2、所有管理人员必须服从组织统一安排指挥，一切以施工生产为前提，从施工顺序上合理统筹安排，周密安排各道工序， 以确保各结点工期；
3、强化现场责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。由于工地面积较大，应分区域指定施工负责人。每天（包括白班和夜班）必须在工地现场悬挂现场第一负责人、现场管理人员、现场技术人员及以试验人员、安全人员的姓名，以便与劳务分包的现场负责人或工班长进行顺利沟通。第一责任人是施工现场总负责人，负责对施工现场的工、料、机进行调度，超出职权范围的事宜，须第一时间向项目经理汇报。现场不能解决的技术问题，须同项目技术部门进行沟通，技术部门应立即到现场解决处理。争取在最短时间内解决好一切有碍于施工生产的问题。其中，特别要做好施工组织与协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；
4、实行工地现场会议制度（该会议由现场施工管理人员、施工中涉及到的部门员工、作业队伍负责人、作业队伍工班长参加）。现场每天召开碰头会，以总结当天工作完成情况及明确第二天的施工计划和任务。将施工计划完成情况与经济奖惩挂钩。对于当月工作表现优异突出的，要给予一定奖励；同时，对于没有完成施工任务的，要追责，上至部门领导下至管理人员个人、作业队伍负责人，都要承担起未完成施工任务的责任，并作出相应经济处罚；
5、当班负责人应当向接班负责人详细告知当前施工现场存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录；
6、施工现场管理人员要与物设部进行沟通，要确保机械设备及物资到位，要求要有前瞻性，在满足现目前施工生产的同时，要为今后大范围施工作好准备工作，以确保施工生产的顺利进行；
7、由于整个工程需要使用大量的机械设备，因此必须保证材料、设备及时到位，杜绝待工待料。加强机械设备保养维修，确保施工机械设备完好，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误；
8、现场施工管理人员须24小时轮班，实行“两班倒”制。所有管理人员必须有不怕苦不怕累的工作精神和作风，以确保计划有效完成。
四、文明施工管理
配合安质部加强文明施工和环保管理，严格按照国家及当地政府对环保的有关规定，根据项目制定工地治理措施，重点防止扬尘、噪音及废水的乱排乱放。
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