总工程师管理制度.doc

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总工程师管理制度及职责
第一条 建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作，推进公司技术进步。
第二条 建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督，负责解决工程中重大技术质量问题。
第三条 根据公司发展需要，组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。
第四条 负责审核、控制工程项目建设成本。
第五条 全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。对于难点技术和关键技术，阻止专家会审、攻关或进行前期试验。
第六条 组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案；审批技术部上报的施工设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。
第七条 制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导工程部和技术部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查工程部和技术部相关工作开展情况。
第八条 巡视工程施工现场，掌握质量动态。
第九条 对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。
第十条 对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导。在施工过程中对于施工人员提出的有关技术上的疑问或异议时，作出解答并有权做出决定。
第十一条 参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和评奖、技术成果的发布工作。
第十二条 负责公司施工工艺标准编制的审批，并组织制订相应的管理制度。
第十三条 负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。
第十四条 给总经理当好参谋。

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