6.19工程进度管理制度.doc

工程进度管理制度1 范围本制度规定了国电濮阳热电有限公司脱硫扩容改造工程进度管理的管理标准、管理内容、要求与方法、检查与考核。本制度适用于濮阳热电有限公司脱硫扩容改造工程总承包单位及各施工单位所有标段的工程项目。2 术语和定义一级计划：指里程碑计划。二级计划：工程总体综合计划。三级计划：各承包商（设计、设备、施工、调试等）根据二级计划制定的标段工期计划。四级计划：各承包商标段工期计划的专业计划。3 职责3.1 国电濮阳热电有限公司指挥部为本工程项目总体进度的责任单位，负责编制和组织实施一、二级计划，并接受公司的考核；督促监理单位、总承包单位按照合同要求，搞好工程进度控制，保证工程在预期的时间内竣工投产，对不能按要求完成工期的单位，实施考核。3.2 监理单位负责工程进度控制的日常管理，确保一、二级计划的落实，审核并督促实施三级计划；对三级计划的实施情况，进行跟踪检查；制定进度考核节点，对不能按要求完成的总承包商，实施考核。、3.3 总承包单位负责编制和组织实施三级计划，并接受国电濮阳热电公司脱硫扩容改造指挥部的考核；督促施工单位、设计单位、调试单位、供货单位按照合同要求，搞好工程进度控制，保证工程在预期的时间内竣工投产，对不能按要求完成工期的单位，实施考核。3.4 施工单位负责本标段内工程的进度管理，编制四级进度计划，并保证按计划正点运行，接受业主、监理部和总承包单位的监督管理，对不能按要求完成的进度节点，接受监理部和总承包单位的考核。4 管理内容与方法4.1 进度计划的编制与审批4.1.1 一级计划，由脱硫改造工程指挥部编制，由国电河南电力有限公司控制管理，一般不作变动。当进度计划实施过程中出现重大事件，影响到计划实施时，应编制补充工期计划，报国电河南电力有限公司审核批准。4.1.2 二级计划由脱硫改造工程办公室、总承包单位组织、相关单位参与编制，报脱硫改造工程指挥部审批，由脱硫改造工程指挥部控制，一般不宜变动。如需要调整时，不能改变一级计划。二级计划的变更报脱硫改造工程指挥部批准，报国电河南电力有限公司备案。二级计划应包含工程里程碑计划节点、不同工艺系统间关键接口点、各单位工程和主设备安装以及主要建筑物土建的重要分部工程级进度。建设单位将审定的一、二级计划分发给各有关单位。4.1.3 三级计划由总承包商根据业主的一级计划、二级计划和承包合同编制，提出施工进度三级计划报审表（见附录表1）报监理部批准后执行。4.1.4 四级计划由分包商控制管理，各分包商每周应对各专业计划实施情况进行检查。四级计划应每周滚动更新一次，内容深度应达到设备安装和建筑物土建的分段工程级进度，并包含设计、交货和调试进度。4.1.5 施工承包单位应根据批准的三级进度计划及工程实际情况，分解编制季、月、周施工进度计划，其中月度施工进度计划在月进度报告内报监理单位审批。监理单位在28日前报送业主工程部，周施工进度计划在周进度报告内报监理单位审批。为保证计划可操作，施工单位应将工期较长的工程分段，月计划内每项作业施工期不超过25天，周计划内每项作业施工期不超过6天。4.2 进度计划的变更4.2.1 当三级计划需要调整但并不影响二级计划时，可向监理单位提出“施工进度计划调整报审表”（见附录表2），报监理单位审批后实施，监理单位报建设单位备案。当三级计划的调整影响到二级计划、一级计划时，施工承包商应提出“施工进度计划变更申报表”（见附录表3），经监理单位审核后，报脱硫扩容改造工程审核，送国电河南电力有限公司批准，获得批准后才能修改，如未获批准，应当采取相应措施，确保进度计划按期完成。4.2.2 进度计划调整涉及到的工程质量、安全、成本问题，必须向上一级计划管理部门报告，获得批准后方可实施。4.3 施工进度报告4.3.1 施工单位向监理单位提交报告，监理单位向建设单位提交报告。报告分“周进度报告”、“月度进度报告”和“季度进度报告”三种。4.3.2 施工进度报告,应以书面文件和电子版本两种方式报送,并保证书面文件和电子版本的一致性。4.3.3 监理单位应在每周五下午17：00前向业主提交“周进度报告”，其应包括：4.3.3.1 周每日人力资源情况，包括承包商人数和工作小时总数、加班情况；4.3.3.2 完成工作小结，包括施工机具的使用情况，设备和材料到货情况；4.3.3.3 有关进度延误的说明；4.3.3.4 天气情况小结及因此损失的时间；4.3.3.5 下周进度计划安排及所需的检查；4.3.4 监理单位在每月28日向业主提交“月进度报告” ，其应包括：4.3.4.1 对本月进度情况的总结，包括一、二级进度计划节点、考核节点的完成情况，影响进度的主要因素等；4.3.4.2 实际进度与计划进度的对比曲线，并进行对照总结，注明提前和滞后的工作，包括当前出现的延误小结；4.3.4.3 承包商在现场的情况；4.3.4.4 现场管理人员、技术人员、施工人员、施工机具的数量；4.3.4.5 订购的设备和材料交付情况；4.3.4.6 下月进度计划；4.3.5 监理单位在每季末28日向业主提交“季进度报告” ，内容要求不低于月报。4.4 施工单位向监理单位提交进度报告，内容与上述要求一致。4.4.1 周进度报告由总承包商于每周五12：00前，向监理单位和办公室分别提交一份，监理单位整理汇总后，再上报业主提一份。4.4.2 月进度报告由各承包商于每月25日17：00前，向监理单位和业主分别提交一份，监理单位整理汇总后再上报业主一份。4.4.3 季进度报告由各承包商于每季末25日17：00前，向监理单位和业主分别提交一份，监理单位整理汇总后再上报业主一份。5 进度考核5.1 国电河南公司下达工期考核节点计划，对建设单位进行考核；监理部制定针对施工单位的单位工程进度考核节点计划，报脱硫扩容改造办公室批准后执行。5.2 对不能按照计划进度施工的单位，实行经济考核，影响总工期的，还按照合同规定进行索赔。5.3 工程开工前，监理单位制定单位工程进度考核节点项目，报建设单位工程部批准（见附录表4）后执行考核。5.4 考核节点制定的依据是：施工合同、调试合同、供图计划、施工组织设计、调试大纲、批准的一、二、三级进度计划、集团公司下达的工期考核计划等各相关进度文件。5.5 考核节点至少应包括：工程里程碑计划、一、二级网络计划、年度考核节点、不同标段及不同工艺系统间关键接口点、各单位工程的分部工程、主设备安装和主要建筑物土建的重要分项工程级进度。5.6 视节点重要性考核数额为3000至5000元/次。罚款单格式见附录表5。5.7 考核一般由监理单位提出，业主执行，必要时，业主可直接考核。考核资金在工期保证金中扣除。5.8 周计划的完成情况在调度会议中进行检查与考核。5.9 月计划的完成情况由监理单位提出考核，视情况考核额度为10003000元。5.10 考核节点或月度进度计划不能完成与监理单位有关系的,建设单位有权提出考核。5.11 由于总承包单位的责任造成工期拖延，影响施工进度计划考核节点的，总承包单位必须按监理的指令加快进度，以挽回所延误的工期，否则将承担加倍考核，影响总工期的，还按照合同规定承担拖期损失赔偿费。9附录（规范性附录）表1 三级进度计划报审表编号：工程名称合同编号致_ _ _ 项目监理部： 根据施工进度一、二级计划和施工承包合同总工期，我单位已编制完成本工程的施工进度三级计划，现报上，请予审查。 编制依据及说明：附件：施工进度三级计划 总承包商（章） 项目负责人： 年 月 日项目监理部核查意见： 项目监理部（章） 审 核： 年 月 日 总监理工程师： 年 月 日本表一式三份，由承包商填报，建设单位、项目监理部、承包商各存一份。 表2 施工进度计划调整报审表 编号：工程名称合同编号致_ 项目监理部： 因_原因，_ 项目的原施工进度计划需调整，现将调整计划报上，请审批。 附件：1调整计划； 2说明 总承包商（章） 项目负责人： 年 月 日 项目监理部审查意见： 项目监理部（章）： 监理工程师： 年 月 日 总监理工程师： 年 月 日本表在调整三级进度计划，但不影响一、二级计划的情况下使用，由承包商填写一式三份，建设单位、项目监理部、承包商各存一份。表3 施工进度计划变更申报表编号：工程名称合同编号 致 _项目监理部： _工程根据一、二级进度计划应于 年 月 日完成，由于 _原因，要求变更计划（延长或缩短），完成期（包括已指令变更工期在内）从原来的 年 月 日变更至 _ 年 月 日，请予批准。 附件：变更进度计划详细原因。 总承包商（章） 项目负责人： 年 月 日项目监理部审核意见： 项目监理部（章）： 监理工程师： 年 月 日 总监理工程师： 年 月 日建设单位审批意见： 建设单位（章）批 准： 年 月 日本表一式三份，在调整三级进度计划，又影响一、二级计划的情况下使用。由承包商填报，建设单位、项目监理部、承包商各存一份。表4 工程进度节点考核计划表编号：工程名称合同编号国电濮阳热电有限公司工程部：根据工程总体进度安排以及承包商上报的三级进度计划，现报上 _ _工程进度节点考核计划，请予批准。 附件：_ 工程进度节点考核计划 项目监理部（章） 总监理工程师： 年 月 日建设单位审批意见： 建设单位（章）批 准： 年 月 日本表一式三份，由监理部填报，建设单位、项目监理部、承包商各存一份表5国电濮阳热电有限公司工 程 进 度 罚 款 通 知 单编号： _ _公司：事由： _ _ _ _ 。根据_ _ 规定，处以贵公司_元的罚款。签发人： 经办人： 年 月 日签收人： 年 月 日本表一式三份，由开出单位填写。项目监理机构、业主、承包商各一份。