监理工作检查情况表(工程施工阶段)新.doc

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监理工作检查情况表 表1
（工程施工阶段）
工程项目：
项目总监： 监理组成员： 考核月份： 年 月
考核内容
考核项目
分值
打分规则
总监考核扣分
总监扣分说明
责任人员
公司抽查扣分
公司扣分说明
程序控制资料
25分
分项、分部工程开工报审表
2
每缺一分项扣0.5分

检验批、工序、分项、
分部质量报验单
6
每缺一分项扣0.5分

平行检验记录（工序质量评定表）
6
每缺一分项扣0.5分

工序测量复核资料（含控制点复核）
4
每缺一分项扣0.5分

隐蔽检查记录
3
每缺一分项扣0.5分

检验批、分项、分部工程质量验收记录
2
资料及时、完整得满分

监理质量评估报告
1
编写规范、完整得满分

监理总结
1
编写规范、完整得满分

原材料试验控制
10分
相关材料、构配件厂家资质报审表
3
每缺一分项或资料完整性较差扣0.5分

材料、构配件进场报验单
3
每缺一分项或资料完整性较差扣0.5分

见证取样送检台帐
3
没台帐不得分，有台帐的视完整情况评分

检测试验报告（含功
能性试验检测）
1
完整及时得满分

人员组织（变更）
2分
项目监理机构人员变更
1
无手续，不得分，手续完备、
资料齐全得满分

承包单位人员变更
1
无手续，不得分，手续完备、
资料齐全得满分

监理工作检查情况表 表2
（工程施工阶段）
工程项目：
项目总监： 监理组成员： 考核月份： 年 月
考核内容
考核项目
分值
打分规则
总监考核扣分
总监扣分说明
责任人员
公司抽查扣分
公司扣分说明
监理文件资料
20分
旁站监理记录（含安全监理旁站）
4
每缺一分项或记录质量较差扣0.5分

监理日记（含巡视检查记录）
4
没有反映检查项目不得分；反映检查项目，视反映详实、连续程度，记录规范程度酌情打分2~4分

监理月报（含安全监理）
2
检查日期以前不齐全，不得分

监理通知单/工程
停（复）工令、监理工作联系单（含进度、安全监理）
2
不闭合超过1/4，不得分；编号不完整严密，扣1分

设计图纸会审纪要
1
缺各方签章不得分

第一次工地会议纪要
1
本项缺，不得分

工地例会会议纪要
3
编号不连续，视缺失情况按比例扣分

行政行业、企业文件传阅情况
2
没有进行文件传阅签字的不得分，并视完整性扣分

收发文台帐
1
没有建立台帐不得分，并视完整性扣分

工程变更
3分
工程技术联系单
1
视编号及签字完整性扣分

工程洽商（变更）单
2
编号不完整、严密，扣1分，填写不规范，签字不全扣1分

投资控制
3分
月进度款审批
2
视附件资料完整性扣分

工程费用变更报审

工期费用索赔报告
1
视附件资料完整性扣分

进度控制2分
月进度、总体进度计划报审
2
视连续性、完整性扣分

监理工作检查情况表 表3
（工程施工阶段）
工程项目：
项目总监： 监理组成员： 考核月份： 年 月
考核内容
考核项目
分值
打分规则
总监考核扣分
总监扣分说明
责任人员
公司抽查扣分
公司扣分说明
安全文明施工监理
20分
参照厦建工【2009】42号文有关现场安全文明施工管理规定进行考核
20
本项目共涉及12张表格，每张总分均为100分，实际评分时以所有涉及到的项目进行评分，各表的评分值求平均分A，该项得分为A%*20

现场施工质量10分
实体工程质量情况
10
视现场实际情况扣分

交公司资料
5分
监理月报
0.5
以上资料没有按时提交，相应项目不得分

工程进度统计表
0.5

监理工作检查情况表
0.5

公司检查整改反馈单
0.5

业主、质量监督机构等部门通知单
0.5

业主、质量监督机构等部门通知反馈单
0.5

顾客调查访问记录表
0.5

特殊专项方案审查
0.5

竣工验收报告
0.5

竣工档案资料
0.5

应得分a ： 总监考核扣分合计b ： 公司考核扣分合计c：
总监考核得分率(a-b)/a= 公司考核得分率(a-c)/a=

备注：当所列事项尚未发生时，采用打×号表示，且不参与考评，应得分相应核减。 考评人员： 日期：