潏河停车场扩建工程-1标施工组织及保障措施.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】3.施工组织及保障措施3、施工组织安排及保证措施3.1施工总体安排3.1.1工程概况西安市地铁二号线潏河停车场一期工程已于2014年6月建成开通运营，由于客流增长，潏河停车场需进行扩建。既有停车场内运用库整体呈东西向布局，为5线27.2m跨停车列检库，停车列检库南侧为预留2个4线停车列检库，北侧为预留的2线周月检库；运用库辅助分间设在周月检库东侧，与5线停车列检库相邻。本次扩建工程主要为在既有停车列检库基础上，北侧新增2线月周检库，南侧新增2个4线停车列检库（每股道停放2列车，共16列位）。DZTCCZCB-1标段包含并不限于：停车列检库、运用库扩建工程以及相关机电系统的改造等全部施工内容。3.1.2总体施工安排根据资格预审文件要求，本工程拟定于2015年1月1日开工，于2015年12月31日完工。本着“先主体后附属，先复杂后一般”的原则组织施工。在确保总工期目标的前提下，结合关键节点工期、环境及结构特点，综合考虑运营干扰，接口部位要点施工等影响因素。本工程按流水作业，分区、分段组织工序平行作业。房屋建筑物的施工根据总工期目标和各专业工程接口进度的要求，按照科学、合理、切实可行的原则，本着先生产后生活，先地下后地上，先结构后装修，先土建后安装的顺序，以主体结构施工为先导，实施平面分段、主体分层、同步流水施工。施工前，要配合通信、信号、电力、暖通、消防、给排水等设备安装专业，做好对基础、沟、槽、管道等部位的预留工作，依据设计方案及施工规范，严把工程质量。各工点房屋基槽大部分采用机械开挖为主，人工清底为辅，回填以人工回填为主，用蛙式打夯机夯实；砼采用商品混凝土，砼运输车运至浇注地点，塔吊或汽车吊垂直运输，砼振捣使用电动振捣器；砂浆现场机械搅拌；钢筋及木模现场集中制作加工；外墙装饰利用双排外脚手架自上而下一次成活，室内装饰按顶棚抹灰、内墙面抹灰镶贴、楼地面、油漆涂料的顺序施工。装修工程与低压配电照明、给排水消防、通风空调采暖等专业交叉配合施工，提前做好预埋件及管的埋设及安装。轨道工程最后安排施工，采用人工铺轨。3.1.3项目施工组织机构根据资格预审文件规定的要求完成项目部的组建并完善相应资源配备。拟成立西安市地铁二号线潏河停车场扩建工程施工总承包项目经理部，下设一个潏河停车场扩建工区负责本标段的施工。本标段下设10个基层作业队，分别为基坑开挖施工作业队、桩基施工作业队、基础施工作业队、结构施工作业队、防水施工作业队、装修施工作业队、给排水及消防施工作业队、通风空调采暖施工作业队、低压配电与照明施工作业队和综合作业队。每个工区配备足够的施工作业工种，主要有：桩基司机、挖掘机司机、自卸汽车司机、装载机司机、压路机司机、起重工、钢筋工、模板工、架子工、电工、电焊工、瓦工、防水工、锚喷工、腻子工、混凝土工、水暖工、普工、维修工等。项目经理部配备项目经理一名、副经理两名、总工程师一名，安全生产总监一名，并且外聘相关专家组成专家顾问组，项目经理部其余专业人员及工种配备见表“四、拟投入主要人员汇总表及简历表”，确保工程施工技术咨询储备。管理职能部门设“五部两室”即：工程部、安质部、工经部、财务部、物机部、试验室和综合办公室。项目经理部组织机构及主要人员部门管理职责详见：“图1 项目经理部组织机构图”“表1 项目主要人员及部门管理职责划分表”。安全生产总监会计机电工程师材料工程师环保工程师质量工程师安全工程师造价工程师试验工程师劳务管理员测量工程师资料员技术工程师出纳调度财务部试验室工经部安质部物机部总工程师副经理项目经理西安市地铁二号线潏河停车场扩建工程施工总承包项目DZTCCZCB-1标段项目经理部专家顾问组文员后勤保卫员综合办公室工程部停车场扩建施工工区图1 项目经理部组织机构图表1 项目主要人员及部门管理职责划分表序号岗位或部门管理职责1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。主持落实项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门的质量责任分工，充分发挥职能部门作用，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定和整改活动，分管财务部、综合办公室。2项目副经理主抓施工安全、质量、进度、文明施工和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核，负责按计划科学指挥生产，协调解决施工资源调配、供应等问题，协调项目各单位施工生产及材料供应关系，最大限度提高周转料及机械设备利用率，确保施工计划和合同的履行，分管物资机械部。3项目总工程师主抓技术管理和重大技术方案的制定，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验，负责合同管理等。分管工程部、试验室、工经部。4安全生产总监负责项目安全体系建立，引进并推行先进的安全管理理念；组织编制重大事故预案并组织演练，负责项目安全、消防、环保申报、评价及员工安全教育培训工作；组织制定项目现场作业安全措施，确保安全施工，负责重大安全事故的调查、分析、处理，分管安质部。5工程部组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。负责工程测量、监控量测，设计联络、配合监理的工作。负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。掌握项目各生产单位的工程进展情况，分析影响进度的因素，提出改进措施。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业工区的技术工作。6物机部按施工组织设计及合同要求，负责现场设备的管理，为项目施工提供保障。编制设备、配件供应计划，经经理批准后负责实施。建立设备管理台帐。掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析设备影响进度的因素，并提出改进措施。根据项目管理特点，制定设备管理标准和实施办法，对工程使用的机电设备的质量和管理负责。按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料订货、采购，为施工提供保障。根据项目管理特点，制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负责。整理保管好一切材料的报告及证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。7安质部负责进行安全生产检查并做好记录，建立质量管理日志，做好安全、质量档案管理工作。按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。负责隐蔽工程的检查与评定。工程安全生产与文明施工、环境保护方面工作主抓部门，检查督促各项工作按安全生产及文明施工要求进行。8工经部归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理、索赔申请，负责与业主代表办理保险、索赔事宜。负责主持劳务招标和日常监督管理工作。负责对上、对下计量工作。9财务部根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目资金使用计划。办理与业主间工程款的收取、支付。办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表。10综合办公室办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务。11试验室负责本合同段工程材料检测、工程试验及质量控制等项工作。12工区全面负责施工生产任务。负责组织现场施工及机电设备的使用、保管、维修工作；提升运输、管线敷设工作等。按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产，对现场施工安全、工程质量、计划进度负直接责任，服从项目经理部的统一指挥调度。3.1.3.1组织管理措施本工程由停车列检库、运用库扩建工程以及相关机电系统的改造等施工内容组成，专业多，任务难，工期紧，施工又受运营干扰、结合部位请点、施工场地等因素影响，施工干扰大，协调工作多。在本工程开工前，编制详细的施工组织设计，科学、合理的组织施工，确保工期目标及关键节点工期实现。采取措施如下：1）建立以项目经理为核心的高效、精干、有多年丰富地铁施工经验的项目团队。在本公司调配专业地铁施工的队伍组织该项工程施工，确保实现业主要求的工期目标。2）制定科学的施工组织设计，根据关键节点工期设立阶段工期目标，以实现阶段工期目标来确保节点工期、总工期目标的实现。3）抓工程统筹，网络计划，对工程进度进行动态管理，保证关键线路的可控。4）配足资源，广开工作面，形成平行流水作业，全面组织施工。5）切实做好施工后勤服务并兑现各种奖罚制度，调动施工人员积极性。3.1.3.2资源保障措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。我公司将积极进行施工所需各种资源的调配和准备。3.1.3.2.1材料供应保证措施开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由物资供应影响施工进度现象发生。除甲供材料外，我单位有能力在市场上择优选购材料进场,并按总工期的计划安排，以满足各阶段工程进度的需求，为此采取以下措施：1）物管人员选配素质高、业务精，且有丰富市场经验的人员担任，严把物资材料关。2）紧密结合工程计划、市场价格和市场供需形式，并认真把握季节的特点，认真做好本工程的物资供应与保障。要做好节假日的供应和保障，特别是春节期间，各行各业停业休息，要提前做好各项物资储备，满足工程需求。3）要针对西安地区有雨季集中的特点，要备足各项抢险等特殊物资，在场地布置时要考虑这些物资储存的库房，要出入方便。基坑支护材料、雨季排水等材料进场后应备足，并随耗随补充。4）严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。3.1.3.2.2 劳动力保证措施安排技术能力高，有地铁工程施工经验的工人、管理人员投入施工，在专业工种和数量等方面，满足现场需要。按进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，分为两班人员，保证24小时连续作业。1）劳动力投入保障措施根据工程计划制定详细的劳动力需求计划并保持适当富余。对劳动力实行动态管理，根据工程进度情况调整劳动力资源配置，确保劳动力始终满足工程需要；项目部与劳务人员直接签署劳务合同，减少中间环节，方便施工管理，同时消除劳务人员的后顾之忧。2）劳动力安全、健康保障措施施工前对所有劳务人员进行安全及技术培训，强化安全意识、规范施工作业，减少安全事故发生。劳务人员从事特殊作业（如高空作业、支架施工以及涉及到化学制品等）必须配备相应的防护用具和安全保护设备，确保人身安全。高温季节施工时，及时向施工人员发放遮阳防晒用品，有条件时搭设施工棚避免露天作业。施工点设置饮水设施，施工人员配备防暑药品，预防高温可能引起的病变。加强饮食管理，确保饮食和环境卫生。并配备一定的工地医疗设备，保障劳务人员的身体健康。3.1.3.2.3 机械设备配备及保证措施1）本标段机械设备配备本标段工程施工投入施工设备、测量监控设备见表“五、拟投入本工程机械/设备/仪器一览表”。2）机械设备保证措施优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，重要机械配备整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行；机械设备保证措施如下：(1)设备管理人员，要选配具有较好的技术素质较强的事业心和责任感的人员担任。(2)加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。(3)加强现场和工作面设备的协调使用。(4)根据工程进展，购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不耽误时间。(5)施工设备配备，根据单项施工技术要求和施工作业条件确定设备选型；按照施工进度计划指标配备数量，并有一定备用数量；同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。3.1.4场地平面布置结合本工程施工特点，在满足正常施工作业和生产管理的前提下，本着“少占地、少扰民、注重环保和减少对地铁运营的干扰”的原则，施工场地的布置与所选施工方案相统一，以能满足施工生产的需求为根本，统筹兼顾、经济合理地布置。施工供电设施：本标段安装变压器一台，在电源接口处布设配电房,施工用电从配电房接出，根据工序进展情况，在每一个施工工点位置接二级配电箱和相应数量的三级配电箱以满足用电需求。由于本工程用电量较大,工地自行配备250KW内燃发电机,作为停电急用电源。 施工现场道路及排水设施：施工道路大部分采用停车场既有道路在与施工场地相接部分根据设计图纸规划场地内临时道路，修筑临时排水设施，统一汇集排至停车场既有管网统一排入市政管网。施工场地布置：在每一个施工区域利用场地内不干扰下步施工同时有利于结构施工的区域设置钢筋原材堆放区、钢筋加工区、成品半成品区、周转材料堆放区、砂石料堆放场地等。在停车场临时用地区域建设项目部驻地，主要用于项目办公，职工、施工人员生活区建在停车场院外或租住周边民房，实行统一管理，避免干扰运营。 3.1.5已完工、正在施工和新承接工程情况我公司近年来相继在广州地铁、成都地铁、西安地铁、大连地铁、沈阳地铁、福州地铁、深圳地铁、合肥地铁承接地铁工程施工，具体详见表“八、正在施工的和新承接的同类项目情况表”。3.2保障措施3.2.1施工技术保证措施组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及技术方案，并聘请专家组建顾问组，对关键技术方案请专家进行评审。施工方案充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，充分发挥设备优势和材料性能，结合工程适时调整工艺和技术，提高劳动生产率，把加快施工进度、确保工期，建立在先进技术、有效措施的推广基础上。实施标准化管理，做好技术交底、现场检测，确保正确施工，杜绝返工。施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，成立QC攻关小组，并按施工组织、工期要求组织施工，出现问题采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸错误导致施工错误，继而影响工期目标。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。坚持测量复核制，避免因施工测量错误，导致窝工、返工甚至工程报废等质量事故出现而影响工期目标的实现。3.2.2进度计划保证措施采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。利用Project软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正和优化，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保控制工期目标。执行施工现场会议制度，每天由项目工程部召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，因特殊原因造成工期延误，要分析原因，寻找切实可行的方案方法，调整加快局部施工进度、备足必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。做好雨季施工的安排和管理，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天、战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。实施节点工期管理，对业主的节点工期要求进行重点管理，确保按时保质完成。积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日期间施工正常进行。3.2.2.1保证工期的组织措施建立以项目经理为核心的高效率的工期保证体系,统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配,随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人，各负其责。在工程开工前，严格按照总工期要求，提出科学、合理的施工总进度计划和月、季进度计划并严格执行。对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。对人员、设备、物资进行统筹安排，及时进场，保证连续施工作业。经理部每周召开一次由各工区负责人参加的生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。建立形象进度考核制度和工期奖励制度，发挥经济杠杆的作用，在每月验工计价中提留奖励基金，由经理部根据考核结果进行奖罚。3.2.2.2保证工期的经济措施按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常。制定严格的材料供应计划，根据现场施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。为确保进度目标实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。3.2.2.3特殊季节的工期保证措施3.2.2.3.1雨季施工工期保证措施西安地区雨季在6-9月份，根据施工部署计划，工程施工要跨越雨季，根据西安地区气候特点及我单位以往的工程施工经验，采取如下措施：编制实施性的雨季施工组织措施，成立防洪领导小组，负责安排、检查防洪工作。配备一定的自发电设备，以确保汛期突然停电情况下的防排水需要。雨期施工要做到水泥必须入库，并符合规定，所有钢筋加强遮盖，严防锈蚀。工地预备足够的防雨物资及设备，如草袋、蓬布、大功率抽水机械等，并严禁挪用防雨物资和设备，雨天作好遮盖防水工作，材料场地作好排水。和相邻标段签订联防协议，组建联防队伍，遇到紧急事件及时支援。3.2.2.3.2 冬期施工工期保证措施当施工场地室外日平均气温连续5天低于5进入冬季施工。采取适当措施保证冬季施工质量：1）进入冬季施工阶段，要制定冬季施工方案，提前交底，围绕确保工程质量、经济合理、减少能耗的原则进行。2）冬季施工在入冬前建立测温组织，及时掌握气候变化情况，采取预防措施，水泥、水泵房、操作棚提前做好保温工作，搭好暖棚，准备好取暖设备。3）钢筋、骨料采取覆盖措施，防止霜、雪对原材料的影响。4）砼拌合时，各项材料的温度应满足混凝土拌合所需的温度，如达不到拌合温度，必要时需对材料分别进行加热，材料加热的温度应满足规范要求。5）冬季施工必须满足冬季施工的相关规定和规范要求。3.2.2.3.3 夜间施工工期保证措施尽量缩短夜间施工时间，保证夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态而发生不必要的质量、安全事故。加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明；运输车辆及其它行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全；夜间在道路上施工时，应设置明显标志；通道口加强防护，并设明显警示标志。3.2.3施工测量和监测保证措施3.2.3.1测量方案1)导线网的建立及技术要求(1)平面控制网的建立根据业主提交的控制网点，布设精密导线控制网，各控制网点要有较好的通视条件，同时避免将其布设于发生沉降变形区域内，严格控制导线边长及相邻导线边长差。导线网布设完毕后进行控制网施测，精密导线网严格按测规技术要求施测。(2)高程控制网的建立本合同段测区高程控制网以城市二等水准点作首级控制点布设精密水准网。根据本工程测区具体情况、首级控制点密度等具体条件，水准网在合同段内布设成闭合路线或附和线网等不同形式，保证满足精度水准网设计技术要求。2)平面控制测量以全站仪进行本合同段精密导线控制测量，定出各项工程施工控制轴线的准确位置，并施设护桩。平面控制测量采用级双轴补偿的全站仪施测，导线定向的距离进行对向观测，对业主给定的控制点进行复测，并在现场按施工要求进行加密，将复测及加密的控制点最终成果报业主精测队复核，经批准后用于日常施工测量。3)高程控制测量以精密水准仪及钢尺将地面高程点引至车辆段站场内，全站仪核对，高程精密度符合要求后，在站场内加密水准点，以该水准点作为控制房建施工和出入场线施工的依据，定期进行复测。4)日常施工测量(1)编写施工测量技术方案并报监理工程师审批。(2)复核设计图中的所有三维坐标,经测量技术负责人、项目总工程师签认,若有问题及时上报,经审批后方可施工。(3)按有关测量规则要求，用坐标法实测施工控制线，及时向开挖工作面传递中线和高程。5)竣工测量主要对房屋中心轴线位置和净空进行测量，其基本方法和精度要求、采用的坐标系统、高程系统均与施工测量相同。竣工测量完成后提交竣工测量报告。对测量成果超过设计限差项目，在现场明显标示，并作专题上报。3.2.3.2监测质量保证措施为保证量测数据的真实可靠及连续性，特制定以下各项质量保证措施：1)监测组与监理工程师密切配合工作，及时向监理工程师报告情况和问题，并提供相关切实、可靠的数据和记录。2)测点布置力求合理，能反映出施工过程中结构的实际变形和应力情况及对周围环境的影响程度。3)测点埋设达到设计要求的质量。4)监测工作由多年从事监测工作及有类似工程监测经验的工程师负责。5)监测数据及时整理分析，并绘制沉降槽曲线、历时曲线等，作必要的回归分析，及对监测结果进行评价。3.2.4质量管理保证措施3.2.4.1质量目标质量目标：合格。3.2.4.2质量保证体系我公司已通过ISO9001质量体系认证，形成一套完整的被长期实践证明是行之有效的工程质量保证体系。在本标段实施过程中，我们将成立项目经理部工程质量管理委员会，设立由经理部安质环保部、工区质量检查室、工班质量员组成的各级工程质量检查监控机构，配备足够的人员、设备，形成由技术、组织、目标、过程、检测、经济、信息反馈和持续改进等环节组成的完整的工程质量管理体系。加强对“物资采购控制业主提供产品控制产品标识和可追溯性施工过程控制不合格品的控制纠正和预防措施质量记录”等质量保证体系的主要要素的控制力度，以工作质量保工序质量，以过程控制达到对工程质量的整体控制，进而实现质量目标和创优规划。质量保证体系包括组织保证、制度保证和施工保证。关键是领导重视、责任落实和规范操作。质量保证体系详见图“图2 质量保证体系框图”。3.2.4.3质量管理保证措施1）加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。2）严格执行工程监理制度和工序“三检制”，即工序自检、互检、交接检，各工序在检查合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须经监理签认后方能隐蔽。3）经理部、作业组设专职质检工程师，班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。施工所用的各种计量仪器设备定期进行检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。图2质量保证体系框图经济保证体系质量检查保证体系生产过程保证体系质量目标保证体系组织保证体系技术保证体系质量保证体系质量检查机构施工组织设计质量管理总目标经 理总 工 程 师经理部创优计划分项质量目标分解工区落实计划制定对策措施目标任务落实施工班组个人安质科组织评定经理组织审定领导组、质检工程师QC小组工区长班组质检员班组长全 员 参 与工地试验室技术部门制定技术工作制度、工作标准技术工作责任制技术专业学习设计资料技术标准技术规范招标文件技术工作标准化实现合格产品工 区 队 长技术保证人员保证物资机械设备保证施工方法工艺保证工 程 队 长奖惩制度岗位责任制技术责任制质量检查程序原材料检查外购件检查工序质量检查试件检查产品检查评定经济责任制奖惩制度工料机包干质量评定实行考核奖惩兑现信息反馈和持续改进4）所有工程材料应事先进行检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合要求。每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查，来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，消除对工程质量的影响。5）按照西安地铁的要求，认真、客观、完整、真实地做好质量记录。6）建立健全工程质量奖惩制度，通过激励和制约并用的手段，实现质量目标。3.2.4.4关键工程土建工程工程施工保证措施1)施工过程控制是本工程实施质量保证的重点，通过施工方案、作业指导书、专项施工方案的贯彻，确保工程质量。2)根据工程具体情况编制施方案、作业指导书、专项施工方案，由技术负责人确定本工程的特殊过程，制定详细的作业指导书、专项施工方案，并对特殊过程操作人员进行技术交底，必要时进行适当的培训。3)施工前必须进行图纸审核并进行施工图设计交底，对现场进行分级技术交底，明确责任人，各级交底须有文字记录。4）本工程梁体、墙、柱等部位全部采用大块定型钢模，加大对设计、加工、安装、拆模各个环节的监控力度。5)工程用钢筋、钢绞线等主要材料全部采用大型厂家的产品，严格抽样检测制度；施工中采取设置混凝土垫块等方法，保证空间位置和保护层厚度。 6)混凝土采用商品混凝土，选用资质、生产力等符合要求的商混厂家，在施工前对商混厂家的原材料在外委试验室进行试验检测，并做配合比试验，再交由商混厂家进行混凝土拌和，然后用混凝土搅拌车运输至作业面。7)浇筑混凝土时，按规范要求制作试块，并与结构混凝土放置在同等条件下进行养生；通过对试块的强度测试，确定预应力张拉时间，张拉采用应力应变双向控制。3.2.4.5关键工程装饰装修工程施工保证措施1）结构施工完成以后，统一测试楼层楼高基准和坐标基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线。2）根据装饰设计的要求选购装修材料，递交样品报设计单位（或业主、监理）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时对照经核准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查过关。3）根据装饰工程和设备安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的工长按流程先后进入工作面。前后二道工序的交接一律以书面移交。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序成品保护工作。4）对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到工区，作为技术交底和施工过程控制的依据。5）由选定的材料和工艺做出样板，并经业主和设计单位（或监理单位）确认后方可按样板标准进行大面积施工。6）采用专业领导下的专业班组的劳动组织形式，施工之前进行技术交底和操作培训，考核不合格的不得上岗操作。7）明确成品保护的技术措施和责任划分，明确各成品、半成品项目保护的要求。3.2.4.6关键工程机电系统安装及改造工程施工保证措施1）认真熟悉既有机电系统和新建机电系统的施工图纸，详细调查既有机电设备的位置、名称、配置、功能、布线位置、各类管线及设备的规格等是否和原有设计图纸相符，若有差别，及时向设计单位提出，减少施工过程中可能出现的矛盾。2）深化施工组织设计，编制详细具体的施工组织设计及作业设计；力求作到具有针对性、科学性、可操作性。3）对关键部位和重要工序设置技术管理控制点，施工工长、质监员必须各司其职，严格监督每一道工序的质量。4）编制计量网络图，落实计量管理制度，配备齐全的计量仪器，加强施工过程中的技术控制.5）全员参与、全过程管理，开展全面质量管理活动，提高全员质量意识。6）施工过程中，特别是安装施工全面展开时，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用。故采取以下保护措施：(1)作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品，标识正在施工，注意保护标牌。采取妥善防护措施，对成品和半成品进行防护。并由专人适时巡查。(2)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。3.2.4.7关键工程轨道工程施工保证措施1）库内为无碴轨道，库外为有碴轨道，铺轨前恢复中线，并测试水平桩。铺轨前路基和混凝土基础自检合格后，报请监理工程师检查合格并签认后方可上碴。 2）碎石道碴严格进行物理试验和筛分检测。通过现场检查和抽样试验，确定道碴材质是否符合级配、抗压、抗磨、抗冻等标准要求，材料进厂派专人严把质量关。不符合标准不得进场。3）从轨道平车上卸轨时，使钢轨一端先着地，然后缓慢滑下，混凝土枕在拉运时严禁抛摔。钢筋混凝土轨枕的硫磺锚固，使用锚具进行，螺旋道钉的中心线与锚固孔的中心线边差不得大于2mm。螺旋道钉的圆台底面高出承轨槽面不大于2mm，偏斜不得大于2，锚固浆严格按照配合比熬制，螺旋道钉的抵抗力不低于60KN。4)确保轨道几何尺寸符合规范要求，消除通车后的线路变形。道床密实饱满，以增强线路的阻力和稳定性。将枕端碴肩推高，以增加横向阻力。道岔开通后，每通过一趟列车均需进行补碴、起拨整修，直到线路状态稳定、道岔各部尺寸符合标准，满足正常行车速度。5)铺轨、铺岔前认真审核施工图纸有关文件，施工时严格按照规范标准执行，做好技术交底工作，做到准确无误。6)铺设道岔时，保证基本轨和引轨无硬件、无裂纹、无倾斜、长度、道岔和轨型符合设计要求，铺设的各单位尺寸符合规范要求。7)钢轨、道岔、配件、扣件、道碴、轨枕、锚固材料等都按规定进行检验和试验。铺设的轨枕数量和类型符合设计要求。同一类型的轨枕集中连续铺设，铺设时一端取齐，且螺栓涂油，拧紧密贴。8)按设计文件规定的轨道附属设备数量及位置进行安装。线路和标号标志完整，符合规定，位置正确，埋设牢固。轨道常备料按设计数量备足，钢轨、夹板、螺栓、扣件进行涂油防止锈蚀。3.2.5现场安全管理措施3.2.5.1安全管理保证体系坚持以人为本，各施工工区实行三级安全生产管理，一级管理由项目经理负责、二级管理由专职安监工程师负责、三级管理由工班长负责，根据人、机、料、法、环等因素，坚持全员、全过程、全方位、全天侯的安全动态管理，严格施行“安全隐患追究制”，针对重大危险源，提前建立安全预案。施工安全保证体系见图“图3 施工安全保证体系图”。质量安全文件学习项 目 经 理安全监督总目标：无工伤、死亡事故，无等级火警事故及其他施工原因引起的地表建筑物和地下管线伤害等工程事故，达到人身和工程安全目标的要求安全教育安全生产委员会工区劳动安全小组青年安全监督岗安全管理日常安全教育安全操作培训制定安全生产制度特种工种培训制定安全保证措施制定安全奖罚标准定期或不定期检查周一安全日活动安全无事故活动安全文明施工竞赛安全总结整改制度执行情况检查实施执行情况检查重点部位方法检查按四不放过分析安全活动图3 施工安全保证体系图3.2.5.2安全保证措施3.2.5.2.1落实安全责任制“安全责任重于泰山”，依照国家安全生产法、建筑施工安全检查标准和其它有关法律、法规及标准的要求，建立、健全以项目经理为安全委员会的领导小组，有组织地开展安全管理工作。明确落实各部门、各岗位安全责任制，使各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，使安全管理横向到边、纵向到底，形成“行政管安全、技术保安全、部门促安全”局面，做到人人事事保安全。3.2.5.2.2加强施工现场安全教育和培训1）广泛开展安全生产的宣传教育，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”，自觉遵守安全生产法令和规章制度。2）进场人员严格执行“三级安全教育”，特殊工种须经本工种安全技术教育、培训，经考核合格发证后，方能独立操作，对从事有尘毒危害作业人员要进行尘毒危害防治知识的教育。3）采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对人员进行新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。3.2.5.2.3施工安全检查制度化1）项目部对生产中的安全工作，要组织定期和不定期检查，定期检查经理部每月组织一次，工区每周组织一次，工班做到班前、班中、班后检查。2）加强安全生产的组织领导，每次定期的安全生产检查，领导干部必须亲自挂帅，并由有关人员组成检查领导小组，有计划、有重点地进行检查，并针对安全生产中存在的实际问题制定整改措施，定人定时定措施整改。3）安全生产检查时作到自查与互查结合，上下结合的方法，横向到边、竖向到底，不留死角，做到边检查、边整改。4）对基坑支护、施工用电、起重吊装作业、脚手架工程等内容进行检查和考核，对安全隐患彻底整改并形成记录。3.2.6 文明施工保证措施1）文明施工是施工企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证。加强宣传，统一思想，增强文明施工管理的自觉性，并严格按照西安市有关文明施工的内容执行。2）工地施工围挡全部采用西安地铁公司监制的彩钢围墙，做到整齐、美观、牢固，门口标志醒目，出入口设置大门，有门卫、门卫制度；围墙大门外侧悬挂标牌告示，标明工程简介、开竣工日期和工程建设、设计、监理、施工单位及工程主要负责人姓名和监督电话，自觉接受社会监督。3）施工现场挂置“六牌两图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、农民工权益保障公示牌、施工现场平面布置图和线网规划图。六牌两图齐全、美观。在施工临时用地内张贴标语，并办理黑板报或报栏，内容经常更换；施工现场出入口处悬挂宣传横幅、标语。4）遵守国家现行劳动保护法和有关法律、条例、规则关于施工温度和粉尘控制的规定，配备足够的降尘设备和劳保用品，保证施工现场清洁及操作工人的身体健康。施工现场围挡效果图5）所有施工人员都应穿戴整齐，行为文明。在现场期间佩戴标明姓名、职务及编号的工作证。所有机械及设备都醒目地注上施工单位的名称。3.2.7交通疏解、市容环卫管理措施3.2.7.1交通疏解保证措施1）工程实施前，主动与交通部门联系，汇报工程概况、施工方案、总平面布置及工程材料、渣土数量、砼的运输量和运输计划及拟通过道路等情况，请交通部门给予支持和指导，以便进一步完善交通疏解方案，并据以制定实施细则。2）施工场地采用全封闭措施，工地出入口位置经交通部门审批同意后确