工程项目论文及时结算论文.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-工程项目论文及时结算论文工程项目论文及时结算论文工程项目论文及时结算论文工程项目论文及时结算论文工程项目及时结算重要性探讨摘要：本文对工程项目及时结算进行探讨，限于思想和眼光的局限性，可能有点浅薄，请不吝指教。关键词：工程项目；及时结算随着国家对经济建设的进步一推进，我们地勘单位不甘落后地赶上了这列经济快车，近些年，我们的队和局经济都呈飞跃式发展，建设工程项目迅猛增加，经济总值跨上了历史里程碑。但是我们在快速发展的同时也出现了新情况和新问题。管理中还有很多薄弱环节需用科学的手段来加强。比如，及时结算众多的工程项目。过去，我们重视信息，抓生产、技术、质量，注重了工效、项目成本的控制，但对工程结算重视不够，特别是项目的过程结算。作为多年从事施工企业会计工作的我，也感到工程项目核算的难点之一也是项目的及时结算了。由于种种原因，一些项目结算总是一拖再拖，以致于收入不能确认，项目经济效益也无法准确核算，而且还可能因事易时移，市场变化太大，给企业工程款的回收带来极大的不确定性风险。一、工程结算的概念和作用工程结算，是指施工企业按照承包合同和已完的工程量向建设单位办理工程价款清算的经济文件。它包括对工程价款进行的中间结算(进度结算)、年末结算和竣工结算。工程结算是工程承包中非常重要的工作，它是施工企业顺利完成工程项目施工实现经营效益的关键环节。二、工程不及时结算的弊端1.工程项目不及时结算，就无法明确甲乙双方的债权债务关系，致索要工程款的法律依据不力，由此影响到企业资金不能及时收回，甚至会造成企业资金周转困难，增加了企业营运成本。2.若项目结算拖后时间太长，由于社会环境、资源与市场条件、技术发展等因素的影响，市场的发包价、材料价发生了较大变化，令结算无法依照原有合同执行，或作出不利于我方的结算。虽然现在法律有所保护，但也免不了双方扯皮纠缠，带来信誉和经济上的损失。更别说打官司来解决争端了。3.市场变化莫测，往往夜长梦多。时间拖久了，大家都会懈怠，放松警惕。如果出现发包方财务状况恶化，不能结算，无法偿付工程款的现象，恐怕为时已晚只能接受损失的现实。4.对于企业自己来说，由于现行的国家会计政策对施工项目按完工进度百分比确认收益，没有中间结算，就没法确认完工进度，会计核算也没有依据。有时会计根据自己估算来核算太不严肃了，十分不利于财务管理。并且没有中间结算认可资料，也很难向甲方催要进度款的支付，较难掌控项目生产成本。当然，竣工结算也是一样。不及时结算，没有确认收益的核算依据，没法准确界定项目利润，不能对项目负责人(或单位经营负责人)的经营绩效进行及时考核，从而影响企业的相应的会计期间经济效益的确定。三、工程不能及时结算的原因分析1.企业重视程度不够。怎么说呢，对于结算，由于是施工环节的重中之重，说不重视实在没道理，但好多项目都是经营负责人亲自与甲方结算，(可能是其订立合同的原故，更加熟悉与对方的结算工作)其它人员结算较少。但近年项目越来越多，经营负责人又要管经营和生产，显得精力不够，致使一些项目结算拖延。没有更多的人能参与结算，也没有专门的对外结算及清欠部门，显得结算管理偏弱。有些工程项目实现了承包，由于经济利益与承包人息息相关，他们只注重抓生产进度和工期，多完成工程量，忽视了与甲方的过程结算。2.对方故意拖延。现在的施工市场并不是一个对等的市场，工程延后结算，拖欠工程款的现象十分普遍。作为承包方，我们有时也很无奈。一些工程发包方资金不足，恶意拖欠，故意借力施工方垫资以达到自己的目的。(目前我们遇到的不多，但听说一些政府部门有点这个情况)他们为达到不按期付款的目的，在施工过程中，拒绝签收或故意不按约定的方式签收施工企业提交的书面报告，如提交的工程进度确认表、进度款支付申请、竣工验收报告、工程结算报告等，不按时办理交工，千方百计向后拖延结算，使施工企业债权得不到确认，以达到其拖欠进度款或工程款的目的。当然，也有资金不困难还是拖欠的，主要是遇到对方某些主管领导，由于没满足他的不合理要求，故意找借口不及时结算的。3.有时也因结算资料准备不充分，结算被拒。面对甲方的故意拖延，没有很好的措施应对，没有持续催其结算的耐力和行为。没有充分利用建设部颁发的施工结算政策，特别是有种不敢得罪对方的心理，怕影响以后的业务，致使没能理直气壮找对方尽快结算。4.在因工期拖延或工程质量没达要求不能及时结算，有时因发包方改变施工方案，导致工期延后，结算也拖后。也有因自身原因，造成工程质量不过关，甲方不予结算或推迟结算。上述种种，不一而足，通过对这些原因的分析，我们该采取什么样的措施来应对，才能使工程结算及时顺利地进行呢？下面我们来谈谈一些方法。四、如何采取措施来及时顺利结算工程项目1.在合同订立时要为将来便于结算埋下伏笔。合同订立是企业经营的源头也是经营的重点，必须抓好。经营负责人要了解熟悉对方和市场情况，在与发包方签订施工合同要考虑详尽周全，合同制定中要体现出防范和化解风险措施的条款。对于价款的支付方式要明确，对施工过程中可能发生的情况变化要有约定。对于甲方的口头承诺和保证，尽量要求以书面形式明确，最好明确约定工程结算送达地点和签收主体，以免给结算造成后患。2.要求项目负责人重视工程项目的中间计量结算。做好工程量的验收，注重资料的验收签字，该有签证的都要有合法有效的签证，按合同约定时间及时递交相应的进度结算资料，分阶段结算，按进度付款。这样避免了对方资金集中支付的不足，同时也防止项目结算周期过长。在工程完工后找好结算办理的所有依据，按约及时送达结算书，以便顺利办理结算。3.重视对结算工作的管理，多培养参与结算的人员，特别要做好结算的基础工作，企业最好是有专门进行项目结算的部门或小组，安排专人负责工程项目的结算和清欠工作，而不仅仅依靠经营负责人去结算，(因为他们一般都比较忙)决不因为企业自身的原因而延误结算，给企业造成不必要的损失。4.对发包方故意的拖延，我们要加强履约管理，拿出完整的结算依据，使对方无机可乘。当然，也有必要采取适当的策略，充分发挥现在流行的厚黑学之道，做到脸皮够厚，有耐心有毅力，花精力督促结算。必要时，我们还可以充分利用国家发布的建设工程价款结算暂行办法的规定，捍卫自己的权利。工程项目的及时结算非常重要，我们要作为日常经营工作的重点来抓。企业最好制定这方面的制度来推进。相信我们地勘企业人有智慧，练好内功，巧用方法、策略，变被动等待为主动出击，做好工程结算，及时实现项目的经济效益。-精品word文档 值得下载 值得拥有-