第6章-项目成本管理.ppt

单击此处编辑,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,项目成本管理,项目成本管理概述,成本估算,成本预算,成本控制,项目成本的含义,项目成本的构成及要素,项目成本管理的概念及其内容,6.1,项目成本管理概述,一、项目成本的含义,项目成本是就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。,包括,二、项目成本的构成及要素,启动,成本,规划,成本,实施,成本,终结,成本,何为直接成本？何为间接成本？,实施成本一般占总成本的,90%,左右,三、项目成本的影响因素,质量,工期,价格,管理水平,四、项目成本管理,“需要什么资源”示例,资源需求数量示例,成本估算的含义,成本估算与成本预算区别与联系,成本估算,在,初步可行性分析阶段,进行,方法：自上而下、自下而上和参数法,估算的范围一般跟实际都有很大的偏差（,-50%+75%,）,估算一般用于项目立项，只要客户或发起人认为可以接受就可以了,成本预算,在,详细可行性分析阶段,进行,预算的流程不同,预算是把估算的活动进行细化，本质还是估算的汇总并再分解，预算的精确度要高于估算,预算则用于具体的实施单位来控制费用，预算的输出是预算基准,6.2,成本估算,6.3,成本预算,成本预算的含义,成本预算就是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。成本预算又可以称为制定成本计划。,按照ES进行项目成本预算,按照LS进行项目成本预算,成本控制的含义,成本控制的内容,挣值管理,成本控制措施,一、成本控制的含义,项目成本控制就是按照事先拟定的计划，将项目实施过程中发生的各种,实际成本与预算成本进行对比、检查、监督和纠正,，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。,如何对比？检查？监督？,计划成本与实际成本进行对比？,Q：如截止到5月14日，计划成本为20万元，实际开支为17万，项目成本控制的是否合理？,成本控制结合时间进度才是王道！,工作单元,完工时间,预算（百万）,计划完工比例（%）,实际完成比例（%）,实际花费（百万）,1,1月31日,4,100,100,5,2,2月28日,6,100,50,3,3,3月31日,10,100,70,9,4,4月30日,30,5,7月31日,26,6,8月31日,24,案例,6.4 成本控制,挣值管理,（重点）,1,、概念,项目监控使用得越来越多的一种方法叫挣值管理（,earned value management，EVM）。,起源于19世纪60年代。,EVM再次提出并强调了在进行项目状况更新时，分析,时间因素,的重要性。,6.4 成本控制,二、挣值管理,2、挣值管理的参数,计划值,PV,（,planned value,）。,按我国的习惯可以把它称作“计划投资额”,。,6.4 成本控制,2,、挣值管理的参数,实际成本,AC,（,actual cost,）。即原来的,ACWP,（,actual cost of work performed,6.4 成本控制,2,、挣值管理的参数,挣得值（,earned value,）。即在规定时间内，已经完成活动和工作单元（或项目）是按单位的预算价格计算出的实际完成工作量的费用之和。,业主正式根据这个值对承包商完成的工作量进行支付，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值（也叫获得值、净赚值、赚取值、盈余量、挣值、实践值等）。,按我国的习惯可将其称作“实现投资额”。,6.4 成本控制,3、项目绩效评估成本绩效分析,费用偏差（Cost Variance，CV）,CV0，节余,；,CV0，实际成本与预算相符。,4、项目绩效评估进度绩效分析,进度偏差值（,Schedule Variance，SV）,SV0，提前,；,SV=0，,实际进度与计划相符。,J,uan,Gonzales,是公司项目经理，公司去年接到一个总价在,1,1,亿美元的项目，项目从今年,1,月,1,日开始进行，,Juan,是项目经理。在,4,月,5,日时候，,Juan,整理了一份进度和成本方面的数据，如下表。现在,Juan,需要从这些数据中分析项目进度进展情况，请计算出截止至三月底项目的,CV,和,SV,，并说明项目进度和成本的实际执行情况。,工作单元,完工时间,预算（百万）,计划完工比例（%）,实际完成比例（%）,实际花费（百万）,1,1月31日,4,100,100,5,2,2月28日,6,100,100,8,3,3月31日,10,100,80,12,4,4月30日,30,5,7月31日,26,6,8月31日,24,小结：,项目成本管理共有三个过程：成本估算、成本预算和成本控制。,项目成本估算有四个比较常用的方法：类比估算法、参数模型法、自下而上估计法、准备金分析。,成本控制是依据项目的成本预算和成本基准计划进行的。,挣值分析法主要用来衡量目标实施与目标期望之间的差异。它综合了项目范围、进度计划和成本，是测量项目绩效的一种方法。挣值管理是通过衡量项目的三个关键指标：挣值,EV,，预算成本,PV,和实际成本,AC,。计算出进度偏差、成本偏差、进度执行指数和成本执行指数四个项目绩效指标。,案例,某公司承担了一个设计项目，该项目包括了六项活动，所估计的活动工期和成本如下表，找出活动的ES、EF、LS、LF。求解按照ES和LS为基础的成本预算。,课堂练习-项目成本预算方法,活动,估计,工期（周）,依赖关系,成本,估计（万）,A,2,42,B,2,A,18,C,3,B,27,D,4,B,36,E,6,C，D,54,F,1,E,1,课堂练习-项目成本预算方法,解答：1、首先画出该题的网络图,A,2,B,2,C,3,D,4,E,6,F,1,课堂练习-项目成本预算方法,解答：2、计算出各活动的最早开始时间和最早结束时间,A,2,B,2,C,3,D,4,E,6,F,1,14,15,2,4,4,7,8,14,0,2,4,8,ES,EF,课堂练习,-,项目成本预算方法,解答：,3,计算出每个星期的成本预算,-,根据最早开始时间,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,A,21,21,B,9,9,C,9,9,9,D,9,9,9,9,E,9,9,9,9,9,9,F,1,合计,21,21,9,9,18,18,18,9,9,9,9,9,9,9,1,课堂练习-项目成本预算方法,解答：4、计算出各活动的最迟开始时间和最迟结束时间,A,2,B,2,C,3,D,4,E,6,F,1,LS,LF,2,4,0,2,8,14,14,15,4,8,5,8,课堂练习-项目成本预算方法,解答5：计算出每个星期的成本预算-根据最迟开始时间,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,A,21,21,B,9,9,C,9,9,9,D,9,9,9,9,E,9,9,9,9,9,9,F,1,合计,21,21,9,9,9,18,18,18,9,9,9,9,9,9,1,课堂练习,-,项目成本预算方法,比较根据最早开始时间和最迟开始时间的预算的区别,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,合计,21,21,9,9,18,18,18,9,9,9,9,9,9,9,1,累计,21,42,51,60,78,96,114,123,132,141,150,159,168,177,178,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,合计,21,21,9,9,9,18,18,18,9,9,9,9,9,9,1,累计,21,42,51,60,69,87,105,123,132,141,150,159,168,177,178,