工程项目管理_课件 第6章 工程项目成本控制.pdf

第6章工程项目成本控制本章主要知识点：工程项目成本控制的概念、目的；工程项目成本的组成；建 筑安装工程费用参考计算方法；工程项目成本控制的组织与 分工；工程项目成本的前期、中期和后期控制。学习目标：掌握工程项目成本的组成，各阶段工程项目成本控制的目标,控制方法以及成本控制的步骤；熟悉工程项目目标成本控 制的概念及目的；了解建筑安装工程费用计算方法，工程项 目成本控制的组织与分工。6.1概述6.1.1 工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指施工企业在项目形成过程中，为控制 人、机、材料消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的 工程项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一些列活动,并按事先确定的计划成本，采取一系列管控措施，及时纠 正偏差，以保证项目实际成本不超过计划成本的过程。6.1.2 工程项目成本控制的目的工程项目成本控制的重要性及目的具体表现在以下几个方面O监督工程收支，实现计划利润。做好盈亏预测，指导工程实施。分析收支情况，调整资金流动。积累资料，指导今后投标。6.1.3 工程项目成本构成1.按构成要素划分人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工 程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包 括：2.按照工程造价形成划分分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组 成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润6.1.4建筑安装工程费用参考计算方法1.各费用构成要素计算方法：人工费人工费二工（工日消耗量义日工资单价）适用于施工企业投标报 价时自主确定人工费，也是工程造价管理机构编制计价定额确定 定额人工单价或发布人工成本信息的参考依据。材料费1）材料费材料费二工（材料消耗量义材料单价）材料单价=（材料原价+运杂费）X1+运输损耗率（%）X1+采购保管费率（%）2）工程设备费,广、工程设备费二工（工程设备量义工程设备单价）4/工程设备单价工（设备原价+运杂费）义）?+采购保管费率/施工机具使用费1）施工机械使用费施工机械使用费二工（施工机械台班消耗量义机械台班单价）机械台班单价二台班折旧费+台班大修费十台班经常修理费+台 班安拆费+场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船 税费2）仪器仪表使用费仪器仪表使用费二工程使用的仪器仪表摊销费+维修费（4）企业管理费费率工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时，应以定 额人工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基鹭 其费 率根据历年工程造价积累的资料，辅以调查数据确意 沁 分部分项工程费和措施项目费中。/利润1）施工企业根据企业自身需求并结合建筑市场实际自主确定,列入报价中。2）工程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以定额人 工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基数，其费率根 据历年工程造价积累的资料，并结合建筑市场实际确定，以 单位（单项）工程测算，利润在税前建筑安装工程费的比重可 按不低于5%且不高于7%的费率计算。利润应列入分部分项工 程费和措施项目费中。（6）规费1）社会保险费和住房公积金社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础，根据 工程所在地省、自治区、直辖市或行业建设主管部信规定费 率计算。.r2）工程排污费工程排污费等其他应列而未列入的规费应按工程所在地环境 保护等部门规定的标准缴纳，按实计取列入。税金税金计算公式：税金二税前造价义综合税率（）2.建筑安装工程计价公式分部分项工程费分部分项工程费二工（分部分项工程量义综合单价）式中：综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企 业管理费和利润以及一定范围的风险费用（下同）。（2时昔施项目费1）国家计量规范规定应予计量的措施项目，其计算公式为：措施项目费二（措施项目工程量义综合单价）2）国家计量规范规定不宜计量的措施项目计算方法如下：安全文明施工费夜间施工增加费二次搬运费冬雨季 施工增加费已完工程及设备保护费等措施项目的计费基数 应为定额人工费或（定额人工费+定额机械费），其费率由工 程造价管理机构根据各专业工程特点和调查资料综合分析后 确定。其他项目费1）暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算,施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如 有余额，归建设单位。长3)总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范 围和有关计价规定编制，施工企业投标时自主报价，施工过 程中按签约合同价执行。(4)规费和税金建设单位和施工企业均应按照省、自治区、直辖市或行业建 设主管部门发布标准计算规费和税金，不得作为竞争性费用O6.1.5工程项目成本控制的组织与分工工程项目施工的成本控制，不仅仅是专业成本管理人员 的责任，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照 自己的业务分工各负其责。之所以要如此强调成本控制，-方面，是因为成本指标的重要性，它是诸多经济指标中的必 要指标之一；另一方面，还在于成本指标的综合性禾嗤犍,既要依靠各部门，各单位的共同努力，又要有各部自评 单位共享降低成本的成果。为了保证工程项目成本控制建 的顺利进行，需要把所有参与项目建设的人员组织起来，#按照各自的分工开展工作。-一6.2工程项目成本控制6.2.1工程项目成本的前期控制1.工程投标阶段的成本控制2.施工准备阶段的成本控制6.2.2工程成本的中期控制1.施工阶段成本控制的步骤在工程成本前期控制中，已经确定了施工成本计划，在施工 阶段，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当 实际值偏离目标成本计划时，分析产生偏差的原因，采取适 当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如 下：（1）比较（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查2.施工阶段成本控制的方法 凫.施工阶段成本的过程控制方法 广y1）人工费的控制 J2）材料费的控制具体方法如下：定额控制指标控制计量控制包干才空制/施工机械使用费的控制合理安排其施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安 排不当引起的设备闲置。加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，增加现场设备利用率。加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停滞。做好机上人员与辅助生产人员的协调配合，提高施工机械 台班产量。4）施工分包费用的控制对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平 等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加盟施工验 收和分包结算等工作。、kF赢得值(挣值)法1)赢得值法的三个基本参数已完工作预算费用为BCWP=已完成工作量X预算单价计划工作预算费用为8。1=计划工作量义预算单价已完工作实际费用为ACWP=已完成工作量X实际单价2)赢得值法的四个评价指标费用偏差CV(CostVar i ance)费用扁差(CV)=BCWP-ACWP当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没 有超出预算费用。进度偏差Sv(Schedu I e Var i ance)进度偏差(SV)=BCWP-BCWS当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际域度落后 于计划进度；当进度偏差(SV)为正值时，表示速度樨前，即实际进度快于计划进度。费用绩效指数(CPI)费用绩效指数(CP I)=BCWP/ACWP当费用绩效指数CPIV1时，表示超支，即实际费用高于预算 费用.金费向绩效指数CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算 费用。进度绩效指数(SPI)进度绩效指数(SPI)=BCWP/BCWS当进度绩效指数SPI V1时，表示进度延误，即实际进度比计 划进度拖后；当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计 划进度快。3)偏差原因分析与纠偏措施 股.偏差原因分析 门纠偏措施 L6.2.3工程成本的后期控制工程成本的后期控制主要集中在竣工结算、废旧材料的回收、减少返修费用等几个方面。6.3工程项目的成本分析6.3.1施工成本分析的依据施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提 供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进 行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成 本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实 现项目成本目标创造条件。包括：1.会计核算2.业务核算 3.统计核算。飞一6.3.2施工成本分析的方法1.成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法,差额 计算法、比率法等。2.综合成本的分析方法所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响 的成本费用，如分部分项工程成本，月（季）度成本、年度成 本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的,与生产经营有着密切的关系。因此，做好上述成本的分析 工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效具体内容包括：分部分项工程成本分析月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本的综合分析本章小结本章主要学习了工程项目成本控制的概念，成本控制的目的,工程项目成本按造价形式和组成要素两种标准下的构成体 系，建筑安装工程费用参考计算方法,工程项目成本控制的 组织与分工。工程项目成本的前期、中期和后期控制。重点 是工程项目目标成本中期的控制目标、控制方法、控制步骤 O通过本章节的学习，应达到学习目标的要求。1.了解工程项目成本控制的概念及目的。工程项目成本控制 是项目成本管理的一部分，也是最重要的一部分，所以，首 先应对成本控制的概念做深入了解。2,熟悉工程项目成本组成及建筑安装工程费用参考计算方法 O工程项目成本按照不同的依据划分为不同的组成体系。一 种是按照造价形式划分，另一种是按照组成要素划分，本书 是根据2013年住建部44号文为基础划分的。.3,掌握工程项目成本控制的组织与分工。重点掌握璘峭 成本的前期、中期和后期控制的控制目标、控制方法、蝇 步骤。号