图形图表(布衣公子作品)PPT课件.pptx

图形绘制图片处理图表设计典型案例1 图形图表PPT技能分享系列四PPT布衣公子作品图形绘制图片处理图表设计典型案例2 图形绘制图片处理图表设计典型案例1234Contents Page目录页2 图形绘制图片处理图表设计典型案例3 Transition Page过渡页3 图形形绘制制图片片处理理图表表设计典型典型案例案例1234图形绘制图片处理图表设计典型案例4 图形绘制1.1 简单的绘图技巧按住Shift，选线时可以画出笔直的笔直的线，选矩形时可以画出正方形正方形，选椭圆时，可以画出正正圆。选择某图后，单击右键，选择“锁定定绘图模式模式”，可以连续使用该图。可以通过先画弧，再设计圆弧的末端箭头，来绘出弯曲箭弯曲箭头。可以通过形状形状轮廓廓箭箭头来灵活设计线的箭头。24图形绘制图片处理图表设计典型案例5 图形绘制1.2 神奇的“合并形状”功能2013版：格式格式合并形状合并形状；2010版：文件文件选项自定自定义功能区功能区不在功能区的命令不在功能区的命令（需要添加）原图联合组合拆分相交剪除图形绘制图片处理图表设计典型案例6 图形绘制1.3 面的设计透明透明设计：左下图是从SmartArt调出的、具有透明效果的图表，很漂亮。那么，如何设计出透明效果呢？选中模块后：格式格式形状形状填充填充其他填充其他填充颜色色设置透明度置透明度模块一模块三模块二图形绘制图片处理图表设计典型案例7 图形绘制1.3 面的设计渐变设计：执行力提升训的封面是一个颜色渐变的效果，这个效果是怎样设置出来的呢？选中模块后：格式格式形状形状填充填充渐变设置置渐变效果效果图形绘制图片处理图表设计典型案例8 图形绘制1.4 图形创新下图是实用沟通技能中的P54的段落内容，左边的小便签很漂亮，是怎么实现的呢？与男人沟通，不要忘了他的面子；与女人沟通，不要忘了他的情绪；与领导沟通，不要忘了他的尊严；与下属沟通，不要忘了他的自尊；与年轻人沟通，不要忘了他的直接；与儿童沟通，不要忘了他的天真。边框阴影形状剪除图形绘制图片处理图表设计典型案例9 图形绘制1.5 立体图形下图的立体图形很酷哦，请问是怎么实现的呢？模块内容模块内容模块内容模块内容图形绘制图片处理图表设计典型案例10 Transition Page过渡页10 图形形绘制制图片片处理理图表表设计典型典型案例案例1234图形绘制图片处理图表设计典型案例11 图片处理2.1 图片相框似乎使用PPT默认的相框，图片会显得模糊，我们一般会自定义设置相框：双双击图像像格式格式图片片边框框&图片效果（片效果（设置阴影）置阴影）图形绘制图片处理图表设计典型案例12 图片处理2.2 图片映像下图的美女，有诱人的美腿倒倒映映在那里，这个效果是如何得到的呢？双双击图像像格式格式图片片效果（效果（设置映像）置映像）图形绘制图片处理图表设计典型案例13 图片处理2.3 三维效果下面的图形仿佛立在那里一般，很酷。怎么实现的呢？双双击图像像格式格式图片效果片效果三三维旋旋转透透视右透右透视（然后（然后还要要调整旋整旋转度、映像等）。度、映像等）。话说这个比个比较难设置，千万置，千万别忘了使用忘了使用格式刷格式刷！图形绘制图片处理图表设计典型案例14 图片处理2.4 图片翘角效果我们的视觉常常会欺骗我们，同一个平面的物体，就因为增加了阴影阴影的效果，它就突然翘角起来了。换句话说，这张图片要呈现出两边微微翘起的效果，只需要增加阴影就够了。请思考思考如何实现左侧阴影？图形绘制图片处理图表设计典型案例15 图片处理2.5 图片裁剪为个性形状如下图，图片可以裁剪为各种个性化的形状，适合多图排版时的灵活运用。方法：双双击图片片裁剪裁剪裁剪裁剪为形状形状小技巧小技巧正方形的图片可以裁剪为正圆形图片哦图形绘制图片处理图表设计典型案例16 图片处理2.6 图框填充图片当我们想要的图片裁剪形状没有怎么办？可以采用绘制制图形形填充填充图片片的方式来实现。请注意注意绘制图形和将填充图片的长宽比务必保持一致！图形绘制图片处理图表设计典型案例17 图片处理2.7 放大镜效果放大镜效果现在也非常流行，是怎么实现的呢？（请进一步思考，同心同心圆框框和透明蒙版透明蒙版如何实现？）同心圆框展示图片透明蒙版图形绘制图片处理图表设计典型案例18 图片处理2.8 各种快捷效果这些效果或者只会在特定的场合才可以用的到，但也可以了解下。（双双击图片片颜色色&艺术效果效果）图形绘制图片处理图表设计典型案例19 Transition Page过渡页19 图形形绘制制典型典型案例案例14图片片处理理2图表表设计3图形绘制图片处理图表设计典型案例20 图表设计3.1 SmartArt 图表的优化设计下图是SmartArt中的图表，我们可以对其设置个性化个性化颜色色，并添加连接接线和下划下划线，效果就大不相同了！品牌产品商标名牌文化营销“名牌”，简单的说，就是知名品牌，或在市场竞争中的强势品牌。做营销的目的是销量的提升，做品牌的目的主要是让销售可持续增长。商标是在工商局注册的，是法律概念；品牌是在消费者心中“注册的”，品牌只有转化为商标，才能受到保护。品牌是一种文化现象，品牌的内涵来源于文化。产品是工厂制造出来的，用以满足消费者功能需求；品牌是根植消费者的头脑中的，是消费者愿意付出购买的情感依托。图形绘制图片处理图表设计典型案例21 图表设计3.2 SmartArt 图表的创新设计下图是SmartArt中的递进关系图表，取消取消组合合后，设计成并列关系图表，并重新着色并重新着色、分别添加动画效果画效果。亮剑之旅拓展训练课程融入之行新人入职课程精英之路业务进阶课程跨越之阶管理进阶课程京东之魂核心价值观课程明日之翼职业化课程制胜之道领导力课程图形绘制图片处理图表设计典型案例22 图表设计3.3 信息图表的仿制现在各种信息图表非常流行，比如腾讯的新闻百科中有各种漂亮的信息图表。我们在百度或者谷歌输入信息图表也可以找到许多时髦的图表。下图的图表是怎么模仿的呢？实际上就是两个弧形拼起来两个弧形拼起来就好了，大家可以拆开右边的图琢磨一下。份子钱油钱等57%43%每月固定支出约9000元（1天300）图形绘制图片处理图表设计典型案例23 图表设计3.3 信息图表的仿制同样，下面的信息图表，也是利用两个圆弧实现，大家可以尝试一下：）40.9%40.9%37.7%37.7%50%50%模模块一一模模块二二模模块三三图形绘制图片处理图表设计典型案例24 图表设计3.4 个性图表的仿制当我们看到比较漂亮的个性图表时，随时保存下来，然后当需要时，可以仿制出来，如下：标题标题内容一内容二内容三内容四图形绘制图片处理图表设计典型案例25 图表设计3.5 个性图表的创新右边的图表和左边的图表很相似但差异较大，它是我根据左图所激发的灵感创新新设计的，而左图是从百度中偶然偶然发现的。（右图源文件在32-人才选用育留（布衣公子作品）2013.01.30版teliss）图形绘制图片处理图表设计典型案例26 图表设计3.6 根据灵感，大胆尝试下图完全是根据我大脑中突然蹦出的灵感所设计的图表，简洁清爽。观念类课程技术类课程观念态度类课程要有很强的理论性与思想性，有清晰的逻辑主线；突出课程的核心原理，解析要到位，并通过一系列的引导方法与训练手段，实现课程目标的要求。图形绘制图片处理图表设计典型案例27 图表设计3.7 模块灵活摆放形成图表同样的图形模块，可以灵活摆放，或适度改变大小，就可以形成非常美观的图表。调动资源 管理变革 组织调整信誉誉信诚实、守信名誉、声誉讲信用的好声誉图形绘制图片处理图表设计典型案例28 图表设计3.8 引入图片的图表设计我们在设计图表的过程中，可以根据版面的需求，灵活地引入图片，让表达更直观！内部内部压力力1）不能自我肯定：）不能自我肯定：自我价值感较低、非常在意别人的看法、敏感于别人的评语、常不喜欢自己、常认为自己被伤害、常怨天尤人、怨恨自己不如人。2）追求完美）追求完美：标准定得很高、常觉时间不够用、选择牺牲休息、休闲的时间，导致长期失眠、缺乏与家人相处的时间、终年处于紧张状态。图形绘制图片处理图表设计典型案例29 Transition Page过渡页29 典型典型案例案例4图形形绘制制1图片片处理理2图表表设计3图形绘制图片处理图表设计典型案例30 典型案例4.1 并列关系图表K K专业知识专业知识S S专业技能专业技能AA综合能力综合能力/通用能通用能力力P P 个性特征个性特征MM求职动机求职动机V V价值观价值观决定组织结构的因素战略因素环境因素权利因素规模因素技术因素图形绘制图片处理图表设计典型案例31 典型案例4.2 递进关系图表第一步第二步第三步第四步建立奖惩制度，如员工奖惩管理办法。按照公示等民主程序颁布制度。员工学习员工奖惩管理办法并签字。开始渐进性惩处。解决问题查明事实受理申诉申请仲裁图形绘制图片处理图表设计典型案例32 典型案例4.3 循环关系图表品牌诊断品牌定位品牌战略选择品牌识别设计品牌传播推广品牌维护提升图形绘制图片处理图表设计典型案例33 典型案例4.4 因果关系图表领导者者决决定定了了团队的的一一切切！领导者的思维决定团队的思维领头人的速度决定队伍的速度（火车跑的快，全靠车头带）领导改变则团队改变领导者的风格决定团队的风格领导进步则团队进步一个团队的领导者对于这个团队来说到底意味着什么呢？一一头狮子子领导的一群的一群绵羊可以羊可以打打败一一头绵羊羊领导的一群的一群狮子子故而，拿破仑说：图形绘制图片处理图表设计典型案例34 典型案例4.5 数字信息图表28%点击输入文本点击输入文本点击输入文本点击输入文本38%46%9%70后非婚人口男是女的2倍以上80后非婚人口男女比例约为4:3图形绘制图片处理图表设计典型案例35 典型案例4.6 时间线20-29 岁30-39 岁40-49 岁50-59 岁职业生涯发展阶段（参考）探索期（20-29）开始考虑自身条件与喜爱的职业是否相符，有意识的进行能力培养，并选定工作领域，开始从事某种职业，对职业发展目标的可行性进行实验。稳定期（30-39岁）基本使命是“成家立业”，是关键阶段，是极富创造性的时期，一般职业方向已定，拥有并保持自己的核心竞争力，在自己选择的专业或管理领域内继续学习，力争成为一名专家或职业能手。中年危机期（40-49）进入“安身立命”的状态，呈现“中期稳定”态势，同时也遇到一系列“中年危机”，如面对新人挑战，或偏离原来职业目标或发现新的目标，以及出现职业发展瓶颈等，是人生发展的重要分水岭。成熟期（50-59）这一阶段扩大、发展、深化自己的核心技能，维护已获得的成就和社会地位，维持家庭和工作两者间的和谐关系，寻找接替人选。并不断总结自己的职业经验，开始成为一名良师，传授经验给后起之秀。六十六十岁以后，以后，应该能能够退休了吧！退休了吧！图形绘制图片处理图表设计典型案例36 个人经验 请多指点！http:/