施工组织设计0424.doc

11

目 录

第一章 总 则
1.1编制依据
1.2编制原则
1.3编制说明
第二章 工程概况及我司承诺
2.1工程概况
2.1.1建筑概况
2.1.2基础工程概况
2.1.3现场情况
2.2工期履约要求
2.2.1工期要求
2.2.2公司承诺
2.3质量履约要求
2.3.1质量要求
2.3.2公司承诺
2.4工程施工重点及难点
第三章 施工组织机构
3.1项目部的组成
3.2项目部的组织及生产管理运行
3.3项目部施工技术、质量管理体系
3.4项目安全生产、文明施工责任保证体系
3.5项目部的经营目标
3.5.1对内经营目标
3.5.2对外经营目标
3.6项目部的责任
3.7项目部工作纪律
第四章 施工准备和施工部署
4.1施工准备
4.1.1现场准备
4.1.2技术准备
4.1.3施工准备工作计划
4.2施工平、立面布置和临设配置
4.2.1施工总平面布置
4.2.2垂直运输设备的布置
4.2.3其它临时设施的配置
4.3施工区段划分及施工流向
4.3.1施工区段划分
4.3.2施工流向
4.4施工总进度计划
4.4.1具体施工进度计划安排
4.4.2施工进度计划实施
4.5材料、设备需用计划
4.5.1工程主要材料计划表
4.5.2工程主要施工设备表
4.6人力资源需用计划
4.6.1土建工程劳动力需用计划
4.7施工临时用水、用电计划
4.7.1施工临时用水计划
4.7.2施工临时用电计划
4.7.3施工临时排水
4.8资源、能源节约计划
4.9质量目标、指标计划
4.9.1质量目标
4.9.2指标计划
4.10职业健康安全目标、指标计划
4.10.1职业健康安全目标
4.10.2职业健康安全指标
4.11环保目标、指标计划
4.11.1环境管理目标
4.11.2环境指标
4.12施工部署及施工方法综述
4.12.1垂直及水平运输设备
4.12.2钢筋加工及钢筋绑扎
4.12.3砼搅拌及浇筑
4.12.4模板及支撑系统
4.12.5安全防护及外装饰脚手架
4.12.6基础结构施工
4.12.7安装工程
第五章 基础工程施工方案
5.1工程测量
5.1.1 测量准备
5.1.2平面控制网的建立
5.1.3高程控制网的建立
5.1.4土方工程测量
5.1.5基础结构工程测量
5.2基础施工流程及工艺
5.2.1挖孔桩施工
5.2.2条基及独立柱基施工
5.3钢筋工程
5.3.1主要施工机械
5.3.2原材料质量要求
5.3.3钢筋加工
5.3.4钢筋的连接
5.3.5钢筋的绑扎
5.3.6技术质量控制措施
5.4模板工程
5.4.1模板方案选择
5.4.2模板材料准备
5.4.3模板设计
5.4.4模板制作、安装
5.4.5模板安装施工工艺
5.4.6支撑系统
5.4.7模板及支撑拆除
5.4.8模板工程技术质量控制措施
5.5混凝土工程
5.5.1主要施工机械
5.5.2砼浇筑前的准备工作
5.5.3搅拌站对砼原材料的质量控制
5.5.4砼拌制及运输的质量控制
5.5.5砼浇筑
5.5.6施工缝的设置和处理
5.5.7砼试块制作
5.5.8砼的养护
5.5.9技术质量控制措施
第六章 安装施工方案及主要施工措施
6.1接地装置安装概况
6.1.1接地装置
6.1.2接地装置与引下线的连接
6.1.3接地电阻
6.2接地装置主要施工方法
6.2.1施工程序
6.2.2施工工艺
6.3质量、安全、环境保证措施
6.3.1质量保证措施
6.3.2安全保证措施
6.3.3环境保证措施
6.4土建、安装配合施工措施
6.5劳动力需用计划
6.6拟投入本合同工程主要设施/设备表
第七章 特殊过程施工措施
7.1剥肋滚轧直螺纹钢筋接头施工措施
7.1.1剥肋滚轧直螺纹接头工作原理及特点
7.1.2剥肋滚轧直螺纹接头施工
7.2雨季施工措施
7.3挖孔桩土石方质量控制措施
7.3.1轴线控制措施
7.3.2孔径控制措施
7.3.3垂直度控制措施
7.3.4标高及嵌岩深度控制措施
7.4外露挖孔桩及架空地梁施工措施
7.4.1基层处理措施
7.4.2脚手架支撑措施
7.4.3模板施工措施
7.4.4施工缝处理措施
第八章 土建、安装配合施工措施
8.1配合程序
8.2配合措施
第九章 质量管理体系
9.1质量保证体系
9.1.1质量保证体系的建立
9.1.2质量保证组织措施及制度
9.1.3质量保证技术措施及管理措施
9.1.4资源保障措施
9.1.5质量保证关键环节控制
9.2工程创优计划
9.2.1工程项目创优计划
9.2.2基础分部创优计划
9.2.3分项创优计划
9.2.4检验批创优计划
9.3工程质量计划
9.3.1目的
9.3.2质量主要要求
9.3.3管理职责
9.3.4项目主要质量活动过程
9.3.5项目质量保证体系
9.3.6合同评审
9.3.7施工策划
9.3.8文件控制
9.3.9物资采购
9.3.10业主供货
9.3.11产品标识和可追溯性
9.3.12过程控制
9.3.13检验和实验
9.3.14不合格品的控制措施
9.3.15搬运、贮存、包装、保管和交付
9.3.16维修服务
9.3.17质量记录
9.3.18质量审核
9.3.19培训
9.3.20统计技术
9.4关键过程的控制措施
9.4.1模板工程
9.4.2钢筋工程
9.4.3混凝土工程
9.5工程质量通病防治措施
9.5.1混凝土工程的质量通病的产生和防治
9.6工程材料、半成品抽检、留盘试件等控制措施
9.6.1商品砼试件抽样频率
9.6.2钢筋抽样频率
9.6.3水泥抽样频率
9.7不合格的纠正措施和预防措施
9.8工程检验批划分
9.10工程回访保修
9.10.1服务宗旨
9.10.2施工过程服务
9.10.3竣工后回访服务
9.10.4回访保修承诺及程序
第十章 职业健康安全管理体系
10.1职业健康安全管理体系的建立
10.1.1职业健康安全管理体系
10.1.2安全生产制度
10.2职业健康安全目标和指标
12.2.1职业健康安全目标
10.2.2职业健康安全指标
10.3安全管理方案
10.4职业健康管理方案
10.5文明施工方案
10.5.1组织措施
10.5.2 保证措施
10.6脚手架施工及安全防护方案
10.6.1钢管双排外脚手架
10.6.2 “三宝”的使用及防护
10.6.3“五边”安全防护措施
10.7起重吊装工程安装方案
10.8消防管理方案
10.9安全生产重大事故应急救援预案
第十一章 环境管理体系
11.1环境管理体系的建立
11.1.1工作目标
11.1.2组织管理
11.1.3工作制度
11.2环境管理目标和指标
11.2.1环境管理目标
11.2.2环境管理指标
11.3环境管理方案
第十二章 工期保证措施
12.1组织措施、制度措施
12.2技术措施、管理措施
12.3保障措施
第十三章 施工技术资料的收集管理措施
13.1建立制度、明确责任
13.2技术资料形成的一般程序
13.3工程施工的声像资料
13.4工程档案验收
13.5工程竣工技术档案的内容
第十四章 其它管理措施
14.1成本控制措施
14.1.1组织措施
14.1.2制度措施
14.1.3技术措施
14.1.4管理措施
14.1.5纪律措施
14.2成品保护措施
14.3后勤服务措施
14.4治安保卫措施

147

第一章 总 则

1.1编制依据
（1）华润·建设厂项目一期A组团工程施工图。
（2）国家行业及地方有关政策、法律、法令、法规。
（3）国家及地方现行有关的建设法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定以及建设工程标准、施工规范、规程、检验标准。
（4）实地考察施工现场及周边环境情况。
（5）我司已建同类工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法，工艺标准及操作规程。
（6）我司编制的《质量环境职业健康安全管理手册》、《质量环境职业健康安全程序文件》、《作业文件》。
1.2编制原则
（1）认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准，遵循“质量卓越、精益求精”的方针，通过对施工全过程的强化管理，全面实现合同约定的质量目标。
（2）本着“精心组织、科学管理”的原则，采用科学合理、经济实效的施工组织、施工技术、施工手段及施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工，确保本工程按时投入使用。
（3）严格履行工程施工总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各相关方之间的配合、协调关系。
（4）选择合理的施工布置和施工措施，采用科学的管理方法和先进的施工技术，精心安排施工顺序，均衡高效的组织施工，尽力缩短工期、满足建设方的需要。
（5）施工中坚持“质量责任重于泰山”，“百年大计、质量第一”的方针，树立使用满意的宗旨；确保施工全过程的优质、高效、安全，做到文明施工。
（5）根据气候变化特点，合理安排雨季及夜间施工，加强现场环境管理，采取相应的技术措施和避免扰民的措施，达到污染预防，实现绿色施工的目的，造福社会，保护环境。
1.3编制说明
（1）本《施工方案》是根据本工程的特点、招标文件要求等，按国家及地方有关建设法律、法规、施工规范、强制性标准和质量验收标准编制的。
（2）本《施工方案》针对工程概况、项目组织机构、施工准备和施工部署、施工总平面布置图、施工总进度计划及保证工期措施、各分部分项工程的主要施工方法及施工措施、质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系进行了重点阐述，其它常规施工方法从略。
（3）本工程施工执行的主要国家标准及图集。
标 准 编 号
标 准 名 称
GB50300-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50202-2002
地基与基础工程施工质量验收规范
JGJ94-94
建筑桩基技术规范
JGJ79-2002 J220-2002
建筑地基处理技术规范
GB50330-2002
建筑边坡工程技术规范
GB50204-2002
砼结构工程施工质量验收规范
GB50026-93
工程测量规范
GB1750326-2001
建筑工程项目管理规范
03G101
砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
JGJ107-2003 J257-2003
钢筋机械连接通用技术规程
GBJ107-87
混凝土强度检验评定标准
JGJ59-99
建筑施工安全检查标准

第二章 工程概况及我司承诺

建设厂项目一期A组团桩基础工程（以下简称本工程）是由重庆华润置地（重庆）有限公司筹资建设，重庆市设计院设计，重庆兴隆建设工程监理有限公司监理。
本工程位于重庆市九龙坡区谢家湾立交（原建设厂内）。
2.1工程概况
2.1.1建筑概况
华润·建设厂项目一期一组团工程由1号楼、2号楼、3号楼、10号楼、11号楼及相邻车库组成。
编号
结构层数
结构高度（m）
结构体系
1号楼
37层
111.6
剪力墙
2号楼
37层
123.4
剪力墙
3号楼
33层
99.6
剪力墙
10号楼
33层
99.6
剪力墙
11号楼
36层
112.7
框支剪力墙
车库
1～2层

框架

2.1.2基础工程概况
1号楼工程
采用挖孔桩基础、条形基础及独立基础。基础持力层为中风化砂岩，中风化砂岩的承载力特征值为6.105Mpa。桩、地梁混凝土强度等级为C40，独基、条基为C30。
总计28根挖孔桩，其中Φ800挖孔桩23根，Φ900挖孔桩4根，Φ800椭圆挖孔桩（L=900）1根。
2号楼工程
全部采用挖孔桩基础。基础持力层为中风化泥岩，中风化泥岩的承载力特征值为4.7Mpa。挖孔桩混凝土强度等级为C40、C50。地梁混凝土强度等级为C40。
总计95根挖孔桩，其中Φ800挖孔桩46根，Φ1000挖孔桩35根，Φ800椭圆挖孔桩（L=850）3根，Φ800椭圆挖孔桩（L=1400）1根，Φ800椭圆挖孔桩（L=450）3根，Φ800椭圆挖孔桩（L=950）1根，Φ800椭圆挖孔桩（L=1200）1根，Φ800椭圆挖孔桩（L=925）3根，Φ800椭圆挖孔桩（L=500）1根，Φ800椭圆挖孔桩（L=850）1根。
3号楼工程
全部采用条形基础和独立基础。基础持力层为中风化砂岩，中风化砂岩的承载力特征值为7Mpa。基础混凝土强度等级为C30。
10号楼工程
全部采用挖孔桩基础。基础持力层为中风化砂岩，中风化砂岩的承载力特征值为6.435Mpa。桩、地梁混凝土强度等级为C40。
总计108根挖孔桩，其中Φ800挖孔桩104根，Φ800椭圆挖孔桩（L=550）2根，Φ800椭圆挖孔桩（L=900）2根。
11号楼工程
全部采用挖孔桩基础。基础持力层为中风化砂岩，中风化砂岩的承载力特征值为6.435Mpa。除DL6、DL7混凝土强度等级为C40外，其余地梁混凝土强度等级为C30。DTQX混凝土强度等级为C30。
总计133根挖孔桩，其中Φ800挖孔桩68根，Φ950挖孔桩8根，Φ1000挖孔桩10根，Φ1500挖孔桩6根，Φ1600挖孔桩12根，Φ1700挖孔桩10根，Φ1900挖孔桩7根，Φ2000挖孔桩2根，Φ2200挖孔桩2根，Φ800椭圆挖孔桩（L=600）8根，Φ800椭圆挖孔桩（L=650）7根，异形挖孔桩1根。
车库工程
采用挖孔桩基础、条形基础及独立基础。条形基础及独立基础持力层为中风化砂岩，中风化砂岩的承载力特征值为6.105Mpa。挖孔桩基础持力层为粉砂岩，粉砂岩的承载力特征值为297Kpa。基础混凝土强度等级为C25（除ZH1a为C40）。
总计82根挖孔桩，其中Φ800挖孔桩52根，Φ850挖孔桩23根，Φ900挖孔桩1根，Φ950挖孔桩2根，Φ1000挖孔桩4根。
2.1.3现场情况
（1）工程拟建范围内的建（构）筑物已全部拆迁完毕，建设单位对场内平基已经完成。
（2）施工用水、用电均由建设单位引入施工区域。
（3）施工排水可经沉砂井沉淀排入场外道路边的市政管网。
（5）场外施工道路为原建设厂厂区道路。有2个大门为主入口，施工场地内修建临时施工道路。
2.2工期履约要求
2.2.1工期要求
总工期从开工日期起计算52个日历天。其中节点工期为：2008年5月10日开工，5月30日完成10号、11号楼及车壳桩基础施工，6月5日完成2号楼桩基础工程，6月25日完成全部桩基础施工，6月30日竣工验收。
2.2.2公司承诺
我司将采用先进的网络控制和加快施工进度的技术措施、施工工艺及合理的工序穿插措施，确保在52天内优质、高效地完成本工程基础施工任务。
2.3质量履约要求
2.3.1质量要求
达到国家及地方相关质量标准，基础结构验收一次性合格。
2.3.2公司承诺
我司承诺本工程基础质量一次性达到合格工程标准。
2.4工程施工重点及难点
经阅读招标文件、施工设计图和实地查勘，我们认为本工程有以下突出特点、重点和难点，并在叙述中对重点和难点列出解决办法。
本工程特点
重点、难点
解决方法
施工工期控制
加强施工组织力度，组织强有力项目管理班子和技术能力强的操作班组；组织足够的施工设备；加强工程施工的材料组织，保证工程施工材料供应及时到位；采用恰当的施工技术措施，在技术上加快施工进度；设立本项目工程资金专用帐户，做到工程资金专款专用；最终确保工程如期竣工。
施工测量控制
组织具有丰富施工测量管理经验的工程师把关、带领数名具有丰富经验的施测人员成立施测小组。准确地施测本工程主要控制轴线和其它控制轴线，确保工程基础施工测量精度达到施工规范要求。
外露挖孔桩及架空地梁施工
本工程场地高差较大，并且本工程挖孔桩有部分外露，部分地梁架空。因此在挖孔桩基础开挖前先浇筑砼大板。利用大板作为外露结构脚手架的支撑基层。架空部分按照框架结构施工工艺施工。
第三章 施工组织机构

3.1项目部的组成
本工程设置《华润·建设厂项目一期A组团工程工程项目部》（简称《现场项目部》），按照项目法施工的组织方法选派一名称职敬业、信誉卓著的一级优秀项目经理担任该工程项目经理，选派一名工程师担任项目技术负责人，现场项目部下设施工员、材料员、质检员、安全员、设备员、造价员、资料内业人员后勤保障等人员，上述人员组成常驻现场实施管理层，负责贯彻公司合同履约意图，配合协调内部、外部关系，保证工程质量和进度，具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作，以满足工程日常运转的需要。详《组织机构图》。
本工程项目部由优秀的工程技术人员组成，他们将在业主及监理单位的领导下，为完成公司向业主的各项承诺的100％实现而努力工作。
本工程选派施工经验丰富的技术管理人员和专业技师、技术工人充当现场操作班组，分别担任各区段的施工员和各工种掌墨师，组成本工程实施操作层，具体负责各区段、各阶段的施工并承担工期、安全、质量、文明施工、成本责任，形成本工程强有力的施工管理队伍，上述同志大部分参加过类似项目工程施工，对工艺熟悉。
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中我司考虑全部采用成建制劳务人员，与我司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术过硬，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

3.2项目部的组织及生产管理运行

3.3项目部施工技术、质量管理体系
为确保工程目标的实现，公司将加强技术管理工作，更加深入地在本工程开展全面质量管理工作，与此同时实行ISO9001:2000质量体系文件的正常运行，施工全过程中充分体现工程质量保证、工程质量管理全员参加、全过程为对象、现代管理方法为手段的质量管理机制。
为了体现施工全过程质量始终处于严密的监控状态，由项目经理和技术负责人负责，通过项目部质检、施工人员对各种建筑材料、施工工艺操作、工序质量和分部、分项工程的质量状况实现有效的监督与控制。见《技术、质量管理体系图》。

3.4项目安全生产、文明施工责任保证体系
为了保证在本工程中实现安全生产与文明施工的目标，除了现场全体工作人员严格、认真地执行安全生产技术规程、公司颁发的安全生产文件汇编、《环境职业健康安全管理手册》、贯彻执行“重庆市建筑工地文明施工标准”外，在公司领导下，本工程的安全、文明施工管理工作落实到项目经理为第一责任者，由项目经理负责实施具体相关的安全管理工作。见《项目安全生产、文明施工责任保证体系》。

3.5项目部的经营目标
3.5.1对内经营目标
（1）工期目标：日历工期52天。
（2）质量目标：基础工程质量一次性达到合格标准。
（3）安全目标：确保“零死亡”，杜绝重伤事故，负伤频率8‰以下，达到JGJ59－99标准要求。
（4）文明施工：满足JGJ59－99标准和《重庆市建筑工地文明施工标准》要求。
（5）基础资料：各种原始记录、台帐符合专业管理要求，技术经济资料归集及时、准确、完整、有效，满足生产经营的要求。
3.5.2对外经营目标
（1）工期目标：日历工期52天。
（2）质量目标：基础工程质量一次性达到合格标准。
（3）安全目标：确保“零死亡”，杜绝重伤事故，负伤频率8‰以下，达到JGJ59－99标准要求，接受上级检查合格。
（4）文明施工：满足JGJ59－99标准和《重庆市建筑工地文明施工标准》要求。
（5）基础资料：符合城建档案馆的有关要求。
3.6项目部的责任
（1）全面实现公司制定的本工程的质量目标、工期目标、以及环境、职业健康安全管理目标。
（2）向业主负责、向公司经理负责保证工程质量、安全、进度等全面履约。
（3）负责施工项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。
（4）对施工项目从开工到基础完工的全过程实施管理，并对最终的建筑产品负有服务的责任。
（5）指挥协调土建、安装等在施工中的配合，将土建、安装施工等统筹协调融为一体。
（6）指挥协调各分供方为现场服务和保证现场设备材料供应的需要。
（7）负责定期组织现场生产调度会，及时督促解决施工过程中出现的各种问题。
（8）定期向公司领导汇报工作情况，接受公司领导的检查、监督和指导。
3.7项目部工作纪律
（1）严格遵守公司制定的各项规章制度和纪律，服从项目部的管理及工作安排。
（2）值班人员应坚守岗位，认真负责，并作好夜间值班记录，不得擅自离岗，违者扣发当月部份或全部奖金，若由于值班人员失职造成严重质量问题和其它事故的，将追究责任。
（3）施工现场内，无论上、下班时间，坚决禁止打牌赌博，违反者扣发当月全部奖金，情节严重者内部待岗处罚。
（4）施工现场内，上班时间内禁止喝酒，违者扣发当月部份或全部奖金，情节严重者，将扣发当月全部奖金，并作检查、待岗反省。
（5）项目部全体员工应自觉维护项目部的集体利益和企业形象，正确处理与建设方和监理方的关系。对故意败坏项目部形象，损坏项目部利益的，将作内部待岗处理，并扣发部份或全部奖金。
（6）坚持参加每天下午6:00点生产会，会上各分管施工员、材料员应积极发言，汇报当天工作情况。凡无故缺席者按生产会规定处罚。
（7）上班时间内各施工员、专业技师应巡视现场，重点施工部位跟班作业，督促施工过程质量。禁止聚集在办公室闲聊，看报纸等，违反者扣发当月部份或全部奖金。

第四章 施工准备和施工部署

4.1施工准备
4.1.1现场准备
（1）搭建轻钢活动房作临时办公室，民工宿舍采用租用周边建筑解决。根据本工程施工总平面布置图完善由业主提供的水、电接口点接至现场安装水电表，解决临时用水、用电。
（2）汇同业主单位、监理单位，根据规划总图、设计施工图说及业主提供的坐标点和水准控制点，进行现场测量定位。约请业主、监理、设计及有关管理部门，现场复核验收。验收合格后，建立施工轴线控制及标高传递网络体系。
（3）根据施工平面布置图搭建临时设施，完善施工给排水系统、施工用电系统。平整、硬化场地，完善和美化施工围墙、施工入口大门。
（4）进行文明施工策划，完善施工现场的图、牌、标语、文明施工及安全生产的标识牌的设置、消防器材的设置，美化办公环境。
4.1.2技术准备
（1）备齐本工程采用的设计规范、施工规范、操作规程、检验标准及设计采用的标准图集。
（2）组织施工人员认真熟悉施工图说，准确领会设计意图，及时形成图纸内审记录。约请业主、设计、监理进行技术交底。配合业主整理技术交底记录。
（3）根据施工图说以及业主的具体要求，认真编制施工方案。
（4）项目技术负责人向各工种专业施工员、材料员、施工班组进行技术交底。
（5）根据设计图说，拟定本工程各种施工配合比。并随着工程进度，提前进行试配和检验工作。
4.1.3施工准备工作计划
（1）室内工作计划
序号
项 目
责任人
1
编制适合于本项目特点的《项目管理制度》，对项目管理人员明确职责、划清权限、理顺工作衔接关系、落实奖励考核办法
项目经理
2
备齐本工程采用的设计、施工规范、操作规程、检验标准及标准图集；组织施工人员，学习施工图说、整理读图记录、准备技术交底。编制基础、主体施工方案。
技术负责人
3
编制专项施工方案及基础施工措施
技术负责人
4
进行模板设计，编制模板加工计划
技术负责人
5
编制本工程所需要的劳动力计划及入场时间，交劳动人事部组织、落实
项目经理
6
编制本工程基础施工阶段的设备计划，交设备科组织、落实
技术负责人
7
编制本工程基础施工阶段的材料计划，交材料供应科组织、供应
施工员
8
编制本工程所需的各种施工配合比，交中心试验室准备、落实
技术负责人
9
编制搭建临时设施、硬化场地、美化环境的材料计划以及办公用具计划
技术负责人

（2）室外工作计划
序号
项 目
责任人
1
积极配合业主办理领取《建筑施工许可证》
项目经理
2
开展落实办公环境工作、组织项目人员进驻现场
项目经理
3
审定施工临时设施设计方案及文明施工策划，及时批准搭建现场临时设施
项目经理
4
进行现场测量定位，提请业主请有关管理单位核定本工程的轴线标高，建立轴线控制网和标高传递的水准基点
技术负责人
5
现场施工放线，准备基础开挖
技术负责人

4.2施工平、立面布置和临设配置
4.2.1施工总平面布置
施工现场总平面管理，现场项目经理是第一责任人，根据施工现场进度和文明施工管理要求，进行调整和安排。施工平面布置详《华润·建设厂项目一期A组团工程施工平面布置图》。
施工平面布置的说明：施工区域封闭采用砖砌围墙，围墙高度为2.2m。围墙应坚固、稳定、整洁、美观，并在主要出入口挂置“五牌二图”。；
现场大门内的车辆出入口和临时主干道采用200mm厚C20砼进行硬化处理，材料堆场采用100mm厚C20砼进行硬化处理。
临设总体布置分三大类，即生产区、生活区及办公区三大类。
生产区沿施工道路临近待建工程周边布置。主要设置有钢筋原材料堆放场地、钢筋加工场地、护壁用水泥、砂石等材料堆场，模板周转材料堆场等。
生活区布置在未拆除的建筑旁，生活区可安排700人住宿，生活区内设施完善，设有职工之家、食堂、生活服务部。生活区场地全部硬化并适当布置绿化提高职工的生活环境。
办公区设置于工地西南侧，临近1号出入口。采用双层轻钢房屋建设。主要布置有办公室、材料库房、会议室、办公休息区等。
临设工程井然有序，加工房、机具设备房、办公室、食堂、宿舍、浴室、厕所按平面布置图建造并符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。
4.2.2垂直运输设备的布置
（1）塔机布置
① 由于工期紧，为加快施工进度减轻劳动强度，设置8台QTZ－40C型塔机用于施工的垂直及水平运输。
② QTZ－40C型塔吊属自升式塔机，臂长为40m，能保证其施工时的有效服务范围，达到工程基础施工基本无吊运死角。
③ 塔机于进场后10日内安装完毕，投入使用。
（2）塔机布置的原则
①尽量覆盖建筑基础范围以及材料堆放地及加工场地。解决施工区域的材料垂直和水平运输，减轻劳动强度，减少材料的二次转运。
②垂直运输能力应满足施工进度所需的垂直运输要求。
4.2.3其它临时设施的配置
（1）由于本工程砼采用商品砼，故本工程配置5台HB80B型泵机。，负责本工程结构施工所需的砼，以满足施工进度的需要。
（2）钢筋加工：本工程设置钢筋加工房6处，均在塔吊覆盖范围内，以减少场内的二次转运。
（3）宿舍、食堂、厕所、浴室等生活用房，设置在场地南面未拆迁建筑内。
4.3施工区段划分及施工流向
4.3.1施工区段划分
（1）施工区段划分
根据本工程工期紧、施工场地狭窄等情况，将1、2、10、11号楼单栋建筑划分为1个区段，3号楼、车库设置为2个区段，共8个区段。形成相互独立的流水施工区域。
4.3.2施工流向
本工程各区段平行同时施工，区段内自行组织流水作业。
4.4施工总进度计划
施工进度计划是工程质量和工期的保证，工程所有的材料、人员、资金和质量根据施工进度计划为依据面准备，该工程施工进度计划分为三级计划管理，一级是施工总网络计划，二级计划是项目部编制月计划，三级计划是施工组编制的周计划，周计划是完成月计划的保证，月计划的完成是施工网络总计划的保证。
根据本工程的实际情况，各区段同时进行平行作业，以保证本工程按建设方工期在52天内基础完工交验，详《华润·建设厂项目一期一组团工程施工总网络进度计划图》。
4.4.1具体施工进度计划安排
（1）1号楼基础施工46天。
（2）2号楼基础施工26天。
（3）3号楼基础施工46天。
（4）10号楼基础施工20天。
（5）11号楼基础施工20天。
（6）车库基础施工20天。
本工程基础施工总工期52天。
4.4.2施工进度计划实施
(1)施工网络总计划：根据合同工期要求，确定各主要分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由项目部编制，项目工程部审核，它是进度计划的总方针。﹙详见施工总进度计划﹚
(2)月进度计划管理：它是一个很详细、较具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键，所以要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由工程项目技术负责人编制报项目经理审批。
(3)周进度计划管理：由项目部施工组编制，第一周为本周的执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划（第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期的目的），完成上一周前，编制下一周计划。因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证“合同计划” 。
计划管理首先要求施工组﹑各分包单位，根据项目部月进度计划要求，在周例会时报出下周周计划，给项目部审查，同时上周周末，项目部根据网络总计划报出次月计划报监理、业主审批，层层控制把关，确保月、周计划完成。
4.5材料、设备需用计划
在项目技术负责人的主持下，编制工程材料、周转材料、模板加工制作及半成品加工总计划，编制设备需用计划。明确品种、规格、型号、质量标准和分批供应时间。
（1）提前将材料及周转材料送交公司材料科，组织供应。
（2）设备需用计划送交公司设备科，组织运输、安装、调试、操作及维修。
4.5.1工程主要材料计划表
材料
规格
单位
数量
水泥
32.5
kg
365054.63
特细砂

t
485.63
碎石
5-10
t
208.82
碎石
5-40
t
1134.77
锯材

m3
31.76
枕木

m3
0.05
竹脚手板

m2
298.32
钢筋

t
103
钢筋一级

t
85.72
钢筋二级

t
125.62
钢筋三级

t
118.26
钢筋二级(塔吊基础)

t
3.48
组合钢模板

kg
4383.06
支撑钢管及扣件

kg
380.62
梁卡具

kg
827.05
零星卡具

kg
1850.74
铁件

kg
116.59
钢管
Φ48×3.5
kg
5105.02
铁钉

kg
1363.27
螺栓
Φ20
个
160
电焊条

kg
3243.06
直角扣件

个
1007.21
对接扣件

个
143.35
回转扣件

个
47.11
螺纹套筒连接件Φ32

套
260.58
螺纹套筒连接件Φ28

套
109.08
螺纹套筒连接件Φ25

套
448.44
螺纹套筒连接件Φ22

套
784.77
特细砂半干硬性砼
半干硬性砼(特细砂) 碎石粒径∶5-40 C15
m3
292.9
特细砂低塑性砼
低塑性砼(特细砂) 碎石粒径∶5-40 C15
m3
353.22
特细砂低塑性砼
低塑性砼(特细砂) 碎石粒径∶5-40 C20
m3
8.18
特细砂低塑性砼
低塑性砼(特细砂) 碎石粒径∶5-40 C30
m3
156.31
特细砂塑性砼
塑性砼(特细砂) 碎石粒径∶5-10 C25
m3
156.3
预拌砼C30

m3
495.92
预拌砼C40

m3
368.85
预拌砼C25

m3
226.1
预拌砼C20

m3
403.14

4.5.2工程主要施工设备表
拟投入本合同工程主要设施/设备表
分类
序号
机械
名称
规格

型号
额定功率
（KW）/容量（M3）/吨位(T)
产地、厂牌及出厂
时间
数量(台)
新 旧
程 度%

小
计
其 中
拥有
新购
租赁
1
塔式起重机
QTZ40C
30KW
重庆.大江
2003年
8
拥有

80
2
砼输送泵
HB80B
90KW
湖南.三一
2008年

5
拥有

100
3
对焊机
UN-100
30KVA
成都.双龙
2004年
6
拥有

70
4
电焊机
BX-315
20KVA
成都.双龙
2004年
8
拥有

80
5
钢筋校直机
GX-12
5.5KW
浙江.三金
2006年
6
拥有

80
6
弯曲机
GW-40
3.3KW
重庆.中建
2003年
6
拥有

80
7
切断机
GQ-40
3.3KW
重庆.中建
2003年
6
拥有

90
8
元盘锯
DJ-350
7.5KW
重庆.中建
2003年
8
拥有

90
9
振动棒电机
ZX-50
1.1KW
重庆.八一
2007年
20
拥有

90
10
水泵
2GC5×5
15KW
四川.银合
2006年
16
拥有

80
11
镝灯
3.5
3.5KW

8
拥有

12
照明

10KW

3
拥有

4.6人力资源需用计划
根据施工网络计划、主要工种劳动力计划，结合施工现场的实际需要，认真编制各工种劳动力需用计划，劳动力按计划所需的时间、数量分批进场。
4.6.1土建工程劳动力需用计划
华润·建设厂项目一期A组团工程基础劳动力计划表
序号
工种
高峰期人数
编组
进场作业时间（天）
1～5
6～10
11～15
16～20
21～25
26～30
31～35
36～40
41～45
46～50
51～52
1
石工
400
4
300
400
400
300
200

2
钢筋工
80
4
30
30
80
80
60
60
60
60
60
40
10
3
模板工
100
5
60
60
100
100
80
80
80
80
80
60
20
4
电焊工
16
2
8
16
16
16
16
16
16
16
16
16
8
5
水电安装工
30
2
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
10
6
机操工
16
2
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
7
指挥工
16
2
16
16
16
16
16