博美施工组织设计.doc

施工组织设计目录
第一章 试验和测量方案
第二章 施工方案及技术措施
第三章 质量保证措施和创优计划
3.1质量管理方针、目标
3.2质量保证措施
3.3质量创优计划
第四章 施工总进度计划及保证措施
4.1施工进度计划
4.2各阶段进度的保证措施
4.3保障进度计划需要的主要施工机械设备
4.4劳动力安排计划及劳动力计划表
4.5 主要材料采购、检验及投入计划
第五章 施工安全措施计划
第六章 文明施工措施计划
第七章 施工场地治安保卫管理计划
第八章 施工环保措施计划
第九章 冬季和雨季施工方案
9.1冬季施工方案
9.2雨季施工方案
第十章 施工现场总平面布置
10.1平面布置依据及原则
10.2施工现场总面布置
10.3临时设施、临时道路布置
第十一章 项目组织管理机构
11.1项目管理机构
11.2项目管理人员职责
第十二章 施工保障措施（对施工关键工序的控制措施）
12.1关键施工技术及工艺
12.2对关键施工技术及工艺的控制措施
第十三章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
13.1绿化工程成品养护措施
13.2工程保修工作管理措施及承诺
第十四章 任何可能的紧急情况的处理措施、
预案以及抵抗风险的措施
14.1处理紧急情况的预案及措施
14.2抵抗风险的措施
第十五章 与发包人、监理及设计人的配合
15.1与发包人的配合
15.2与监理单位的配合
15.3与设计单位的配合
第十六章 招标文件规定的其他内容
附件一：吉林省梅河监狱搬迁建设项目五期二标段工程施工进度计划表
第一章 试验和测量方案
1.1绿化种植土试验方法
由于绿化对种植土的要求较高，所以对绿化用土要换上用丰富有机质，土壤肥沃，排水性能较好的土壤。一般根据设计标高，进行种植土及营养土的回填，而后进行土壤的翻耕、细碎和平整，剔出砖块、树根和石砾。然后用人工进一步细碎至粒径小于1cm为宜，混合入所需的肥料等添加材料，充分拌匀。如遇土壤板结，可加入适量的砂，或腐熟木屑，砻糠灰等调整，以增强土壤通透性。整理至表面无低洼积水处。最后用小耙子进行“梳理”，使坡面饱满、平整。
关键技术:
1、保持排水通畅
2、增加有机质和通气空隙度
3、制备复合营养土
4、综合改良，确保土壤达到种植土标准
一般采取的检验方法：每层50-100m2取1点，检验其PH值和最佳含水量。
1.2绿化种植测量放样方案
一、绿地定点放线方法
放线时应选取图纸上已标注的固定物体（建筑或原有植物）做参照物，并在图纸上和实地上量出它们与要栽植植物的距离，然后用白灰或标桩在场地上加以标明，以此方法逐步确定植物栽植的具体位置，此法误差较大，只能在要求不高的绿地上施工采用。
二、树丛花丛放线
1、丛植苗木的树丛范围线应按图示比例放出。
2、丛植范围内的植物应将较大的放于中间或后面，较小的放在前面或四周。
3、自然式栽植的苗木，放线要保持自然，不可等距离或排成直线。
三、行道树放线
1、行道树放线有路牙石为标准，无路牙石的以道路中心线为标准，无路牙石的以道路树穴中心线为标准，用尺定出行位，大约每10株定一木桩，作为行位控制标记，然后用白灰标出单株位置。
2、行道树和各种构筑物地上杆线、地下管道间横向距离符合本规定的要求。
3、规则式栽植的苗木必须排列整齐，如因障碍物影响，株距可在一米之内调整。

第二章 施工方案及技术措施

一、清理场地
清除施工区域内垃圾、石块、障碍物、不适宜种植的土层和杂草。进一步熟悉施工现场和施工图纸，分析整个基地的具体情况，综合调度，由点及面的开展工程。
二、起苗、包扎、运输、种植、绑扎
1、关键：确保施工过程中种苗成活并一次成型。
2、办法：种植是绿化部分最关键的一步，首先要做好苗的起苗、包扎和运输工作。为了减少水分蒸发，起苗前根据需要在叶面上喷PVO水分蒸腾抑制剂，降低水分蒸发，且不影响植物呼吸；起挖时先铲除根部浮根10cm左右，再从切根的状态沟外侧开挖，然后用草绳包扎土球。如果苗地较干燥，则在起挖前两天灌水，保持土壤的湿度，保证泥球不易散落，土球应完整不松散；运输装运尽量在当天或夜间进行，用蓬布遮盖以防止水分过量蒸发。
三、乔木种植
种植应做到当天来苗当天种植。
1、挖掘种植穴：带土球种植的苗木，种植穴直径应较泥球直径大，为种植树木胸径的“8倍+40”，裸根苗木种植穴应为树木直径的8倍放大1/3。深度应比土球高度多20cm，并将树穴底板土挖松20cm，穴底要平，切忌挖成锅底形或尖底形；保证在种植时能够回填适量的种植土，改善苗木移植后根部小环境，并使根部能与周围土壤充分接触，以利于苗木根部生长，提高苗木成活率。完工后应请监理验收签证。
2、树木种植：树木种植力求新鲜，要求随挖、随运、随种、随浇水，一天内完成。树根或受伤部位要用利器切削，并喷洒奈乙酸或其它生根剂。种植时，要扶正苗木，将苗木观赏性好的一面作为观赏面、调好位置剪开土球上的草绳，然后进行回土，种植后分层填土，随填随捣实。填土高度达土球深度的2/3时，浇足第一次定根水，水分渗透后，继续填土至地面时，再浇足第二次定根水至不再下渗为止，如土层出现下沉，应在第二天补填种植土，并浇水整平。
树木种植，先将植株入穴，扶正后定好方向，按根系情况在穴内填适当厚度种植土舒展根系，均匀填土，再将干稍上提抖动，左、右、前、后摇晃，确保树木根系与土壤充分接触、减少空隙，扶正后继续分层填土压实，沿树木穴外作养水围堰，浇足定根水，并在三天内再次浇水，并补填种植土。
树木种植时，注意掌握土球与地面的高度，一般在沉降后树木根颈略高于地表土5cm，遇低洼积水的种植穴时要采取措施，作排水处理后方可种植，树木排列的森冠线，林缘线应符合设计要求。
3、支撑和缠杆：所种乔木胸径在7cm以上（含7cm），均应采用井支撑，要求做到稳固和防风。并且美观规范，如支撑点的高度、跨度统一、材料保持统一、方向一致。
支撑与树木扎捆应用软材料，树杆与支撑间应用衬垫，支撑后树杆必须保持垂直。种植后乔木需缠杆至分枝点，材料为草绳绑扎。缠杆应整齐等距，成活一年后清除。
4、修剪、整形：修剪时根据树木成活易难程度，最大限度的保留树冠树形，以既保持树木地下、地上平衡，又不损害树木特有的自然姿态最佳。对于乔木，定杆高度上的第一分枝以下的侧枝主要酌情疏剪或短剪分枝点以上的枝条。要保持原有树形适当疏剪，常绿树种可剪除病虫枝、枯死枝、过密的轮生枝、下生枝，要求留强去弱，即留梢，树形匀称，园艺效果好，香樟等在修剪的同时应领头、支杆。对修剪后的枝条以及种植后产生的垃圾及时清运，保持种植场地的清洁卫生。
四、灌木种植方案
由于花灌木枝条柔软、易折，栽植时必须注意尽量减少对枝干的损伤。捣棍需采用小号的，以保证花灌木与土壤的紧密结合。
为了保证苗木的成活并一次成型，选用已经复壮的苗木，选苗的标准是：根系发达、生长健壮、枝叶繁茂、无检疫病虫害、符合设计要求。选定合适后疏除枝叶，对花和果实尽量摘除。浇水时除了浇透根部外，还要对叶面经常喷水，以保持其湿润，维持植物水分新陈代谢。装卸苗时要轻装轻卸，严禁丢苗、拖苗、损裂泥球和枝条。苗木棒栽植时修去损伤的树枝和根系。
另外，有些品种对栽植土壤也有一定要求，栽植土PH值必须要中性偏酸，如种植区域内土壤不适合栽植要求，需要对土壤加一定量的山泥进行改良。由于花灌木大部分成片栽植，栽植绿地要有一定的平整度，因此要进行土壤的粗平整。
苗木种植必须编制计划，按计划均衡供苗。苗木定位后打开和取出土球包装物，然后分层加土捣实，回填土到泥球深度地2/3时围堰浇足水，再培土盖住泥球。
五、草坪建植施工方案
首先要对土壤细平整，用5cm沙垫层。草坪成型后切边线要深、浅宽度要一致，草皮切边既要提高景观整齐性，又要有利于排水。地被种植整齐均匀，严格按每平方米设计量种植。
草坪区域的翻土深度不得小于30CM，有杂草地方应人工除草或提前进行化学除草，提前时间必须超过所用除草药剂的残效期，并翻地平整同时净除土壤中的杂草根、碎砖、石块、玻璃、塑料袋、泡沫块等杂物。
六、施工中的养护
为了保证种植后苗木一次成型及苗木成活率，种植过程中的养护措施也是关键一步。喷雾所造成的水分蒸发可直接降低叶面和地面的温度，并防止水分过多对苗木根系生长带来的不利影响，再间歇喷雾保证了苗木的水分代谢平衡，营养液喷雾保证了苗木养分代谢平衡，这就保证了绿化效果的一次成型。
乔木、灌木的根系入土较深，地被草坪则浅，受高温影响也较大，因此除对土壤进行改良外，保湿也成为保证成活的重要任务。

第三章 质量保证措施和创优计划
3.1质量管理方针、目标
一、质量方针
质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证装饰工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长。
二、工程质量目标
本工程质量目标为：符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准的合格工程，争创吉林省优质工程奖。针对本工程的特点和技术要求，特制订详尽的质量控制要点，每个施工人员和管理人员必须严格执行。
3.2质量保证措施
一、组织措施
施工中我们将采取以下措施确保工程质量：
1、把质量目标作为项目全面标准化管理的重要内容
在施工中我们将认真贯彻ISO9000标准，在业主和监理的指导下，严格按ISO9000质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位全过程的质量控制，确保质量目标的实现，做到干一项工程，留一批精品。
2、建立完善的质量管理体系和质量保证体
行政管理对工程质量和进度的作用是至关重要的，设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。为确保工程质量，我单位将成立以项目经理负总责的创优领导小组和以项目总工程师负专责的技术管理体系，建立项目经理部工程技术部、工程队质检工程师、工程质检员三级质量管理网络。科学严格地制定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。
3、严格执行质量终身责任制
认真贯彻国务院办公厅、国办发[1996]16号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》及国务院2000年1月30日颁发的《建设工程质量管理条例》精神，严格实施质量负责制和质量终身负责，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量终身责任书，做到责任落实到位、责任落实到人，从而提高全员的质量意识，坚决做到奖优罚劣，规范化施工，实行持证上岗。使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。
二、技术措施
建立项目总工程师负责的施工技术管理体系，项目经理部配足专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前主任工程师组织有关技术人员详细审核设计图，了解设计意图，制定科学合理的施工技术方案。严格按照施工合同、设计图、技术规范的要求进行施工。
质检员和各专业技术人员，深入现场，指导监控各作业面的全过程。严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控制，对其中的关键工序施工工艺开展QC活动，组织技术攻关，确保工程质量。
1、施工组织设计审批制定
（1）、施工组织设计必须要有分公司制裁监科、总公司制裁监科、工程部和总工程师等有关人员的签字。
（2）、施工组织设计必须在工程实施前7d报业主及有关部门审批。
（3）、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
2、技术复核、隐蔽工程验收制度
（1）、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
（2）、技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
（3）、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。
（4）、技术复核与隐蔽工程验收流程：互检→自检→填验收单→复验、专检→监理检验。
3、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面：
（1）、当项目部接到设计图纸后，项目工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。
（2）、设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
（3）、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
三、材料措施
严格控制采购材料的质量各式各样，各类绿化材料到现场各必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
四、管理措施
1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队进行全面质量管理。
2、凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理部有权对各工程队进行处罚。
3、凡在施工过程中，按图施工，质量达到以优良且达到优质，进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
五、资料管理制度
1、在施工过程中积累的原始记录和资料，均按各类统一表格填写、汇总。
2、项目部设专职资料员，每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目部。项目部汇总施工日记后，作为资料归档备案。
3.3质量创优计划
一、创优目标 
满足工程质量验收规范“合格”标准，达到“国家优质工程”标准。
二、编制“创优策划书” 
《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。 
三、人员教育与培训 
公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。
四、质量控制培训 
工程开工前针对该工程特点，项目总工负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与作业队伍施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。 
五、创优知识培训 
公司质量保证部将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题(土建、机电、装饰)，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。 
六、过程监控——创优实施阶段
1、现场指导、协助与控制
2、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动
七、持续改进 
1、工序质量持续改进 
建立质量会诊制度，不让同一问题出现第二次。
2、员工工作质量持续改进 
体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。 

第四章 施工总进度计划及保证措施
4.1施工进度计划
一、施工进度计划编制说明
1、编制依据本施工进度计划编制依据为现有招标文件，经过审定的有关图纸、文件，开竣工日期；有关预算文件、劳动定额；主要分部分项工程施工方案；现场施工条件；预先外加工的成品、半成品情况。
2、编制原则
（1）、以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
（2）、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。
（3）、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。
3、交叉施工配合的原则
（1）、先整体、后局部，实行区段的划分，同一区段内空间内，由上而下；
（2）、由内而外区分重点和普通区域，先保重点施工进展，再兼顾普通区域的施工；
（3）、先结构后装饰，先湿后干，先大面后小面，先隐蔽再饰面，确保工序搭接顺利，流水施工节奏合理，工序穿插互不影响，成品保护仔细周到。
二、本工程施工进度计划安排
1、进度计划节点控制
依据工程规模与特征，考虑现场情况及社会环境等要素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下，把工程最快、最合理的完成。
在施工总进度计划安排上，体现“抢前宽后，利于工程早日竣工验收，交付使用”的宗旨。
2、施工流水（区）段的划分
依据现场的实际条件和土建交接时间，装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，本方案本着先深后浅的原则，自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。采用宏观调控灵活搭配；交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。
3、施工进度计划表
施工计划总工期：计划工期不超过338天（2013.8.9-2014.7.12），其中2014.5.1前完成植树工作，2014.7.5前完成第一次除草、剪草工作。
本工程逐日施工进度计划表见“附件一：吉林省梅河监狱搬迁建设项目五期二标段工程施工进度计划表”
4.2各阶段进度的保证措施
一、总进度（工期）保证措施
1、资源供应保证措施
（1）、施工机械：选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。
（2）、人员：组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部，全面负责工程的现场施工；给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性；选用在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度；人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。
（3）、材料供应：根据工程进度计划编制物资计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。
（4）、资金：根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。
2、组织保证措施
（1）、建立高效管理班子、配备充足人力资源：承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验丰富的管理层人员组成，其中慎重选派项目经理、项目技术负责人。在项目经理的领导下，指定项目技术负责人为生产计划专管，对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。
（2）、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。
（3）、建立每周工程例会、每日现场协调会制度，检查生产任务完成情况，对存在的问题，责令责任人落实整改措施，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
（4）、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
（5）、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
（6）、雨季或冬季施工应作好充分防雨或防寒措施，一旦遇下雨或严寒天气，在保证安全、施工质量不受影响的情况下，施工人员有防雨及防寒措施，可继续施工某些部位，与恶劣天气抢时间。不致因雨或雪较大地影响施工进度。
（7）、针对本工程技术含量高，施工难度大等特点，我们在充分发挥技术优势的同时，还将调动和我们有密切联系的科研力量。工程开展前针对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出施工方案制定各工序的作业指导书，对参与施工人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。
3、技术保证措施
组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完善之处，尽早提交招标单位、监理、设计有关人员，协助处理，并将有关信息及时传达给相关操作层。每一分部分项工程施工之前编制详细的可行的施工方案，力求方案先进。并与相关操作层详细交底，使其充分领会施工技术要求，避免施工出现不必要的返工。
发挥信息优势，积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子、想方法，改进施工方法、控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100%，以减少返工率，达到加快施工进度的目的。在科技投入上，现场配备计算机组成现场局域网，项目施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制、材料管理、技术资料管理等方面采用计算机进行动态管理，利用现场办公局域网络共享各种信息资源，及时反映施工现场的各方面管理的情况，预测未来发展趋势，为科学管理、科学决策提供强有力的技术保证。加大新技术、新工艺、新材料的推广应用力度，促进施工进度。
4、以质量保证进度措施
质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。
在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。
5、以安全保证进度措施
安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。
6、加强与业主、设计、监理、质监部门的联系
在本工程中，我们将采取主动态度，想业主之所想，急业主之所急，积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题，积极为甲方服务，为工程的顺利竣工负责。
施工进度计划能否按时完成，存在很多的因素，其中往往提及的是作为统管全局的业主方、监理方，由于存在一些甲方自行分包项目，还有未明确待定的设计问题，如若不能很好解决，将对施工进度均产生一定影响。故此，我方将大力配合甲方，协调与设计、分包的工作。业主在选择分包时，明确其性质，并尽快通知我方，以将其施工作业计划纳入我方施工总进度计划中，明确进退场的时间表，并便于各方进行协调配合。施工中，我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通畅的环境。
7、加大施工穿插力度
本工程安装内容丰富，有穿插施工的优势，根据以往同类工程的施工经验，组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。
二、分阶段进度计划保证措施
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
2、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
3、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
4、实行施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
5、施工进度计划的调整
施工进度计划在执行过程中呈现出被动性、多变性和不均衡性的特点，所以计划的变化是绝对的，不变是相对的；不平衡是经常的，平衡是暂时的。对施工进度计划的调整也是必要的。
4.3保障进度计划需要的主要施工机械设备
一、机械设备配备
由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，施工难度大，故要求现场：
1、机械、机具数量充足；
2、质量可靠；
3、维修及时；
4、电力保障四项基本条件。
我公司施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员1名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。为保险起见准备在当地联系一家有信誉有规模的修理专业店，与之签定维修、更换和新增。电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。
二、施工机具设备需要量计划
施工机具设备需要量计划主要用于确定施工机具设备的类型、数量、进场时间，可据此落实施工机具设备来源，组织进场。其编制方法为：将工程施工进度计划表中的每一个施工过程每天所需的机具类型、数量和施工日期进行汇总，即得出施工机具设备需要量计划。
三、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
已使用台时数
用途
备注
1
钢卷尺
5m
20
国产
2010

2
长钢卷尺
50m
3
国产
2010

3
水准仪
DSZ2
2
国产
2010
1年

以检测
4
游标卡尺
0-200m±0.02mm
3
国产
2010

5
靠尺

6
国产
2010

6
自动LCR测量仪
Zlba
1
国产
2011

四、拟投入本标段的主要施工设备表
拟投入本标段的主要施工设备表
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产
能力
用于施工部位
备注
1
大型货车
五十铃
1
日本
2010

良好
土方

2
挖掘机
PC-200
2
日本
2009

良好
土方

3
自卸汽车
T10
1
国产
2009

良好
土方

4
手推车
0.3m3
30
国产
2011

良好
土方

5
洒水车
东风EQ1090
2
国产
2010
5T
良好
绿化

6
剪草机
哈利
10
国产
2011

良好
绿化

7
喷药车
东风
1
国产
2011

良好
绿化

8
绿篱机
小松
10
日本
2009

良好
绿化

9
打孔机
蓝鸟
1
日本
2009

良好
绿化

10
高枝剪
金星3090
15
国产
2012

良好
绿化

11
喷雾器

20
国产
2012

良好
绿化

12
树锯
爱斯丽
2
国产
2012

良好
绿化

13
水准仪
S3
1
国产
2009

良好
绿化

4.4劳动力安排计划及劳动力计划表
本工程按照项目法施工原则，配备强有力的项目管理班子，并在单位内部及市场上选择技术素质高的劳务队。
一、劳动力计划的编制原则
在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段流水要求，满足业主对施工作业时间的安排，同时也要注意夏冬期节、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额数量的15%为宜。
二、对劳动力素质的控制措施
1、我们首先选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
4、对进场的施工人员进行严格的资格审查。
5、对现场的专业分包对施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。
三、劳动力进场安排
本工程各专业工种应根据工程的现场情况和组织劳动力进场。
1、执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。
2、本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。
3、合理工序设置，避免上下道工序施工相叠时间过久，产生安全、质量等隐患。工程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工进度计划。合理分部施工。
4、避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工，防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。
四、劳动力计划表
根据本工程的实际情况，我单位成建制技术等级平均6级的队伍进场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后，能迅速进入工作状态。
根据本工程的实际情况，我单位成建制技术等级平均6级的队伍进场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后，能迅速进入工作状态。
劳动力计划表
本表是以8小时工作制编制的，可根据实际情况调整。 单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
前期准备
施工高峰期
后期收尾

测量放线工
8
15
0

绿化技术工
6
35
10

养护工
6
15
8

木工
2
20
8

电焊工
2
20
10

水电工
0
15
8

施工队长
1
6
2

库房管理员
2
6
2

注：除上述人员外本公司现有另一工程队竣工撤回，现留守公司待命。可随时分配部分劳动力投入本工程施工，确保工程质量及进度。
4.5 主要材料采购、检验及投入计划
1、本工程主要装修材料用量大，为了避免几次定货而带来的材料质量、色差等问题，材料部应在开工前做好材料的预定和一次性订购各单一材料。并编制材料设备采购计划表。
2、作好材料的运输计划，运送时间，以及材料的搬运入库工作。
3、对材料管理的好坏直接影响到施工现场管理以及经济效益，所以搞好材料管理是保证装饰施工生产正常进行的选决条件，是提高工程质量，降低工程成本，以及是工程按期或保证竣工的保障。为此我们针对这一重要环节相应制定以下技术措施：
（1）、建立、健全材料管理责任制，并定期检查考核。
（2）、材料主管人员应编制材料计划，督促计划的实施，及时组织采购、运输、储存、发料工作。
（3）、严把材料质量关，由材料主管、工程主管、专监员组成材料质量监督小组，达不到材料质量要求者，仓库保管员拒绝验收入库。
（4）、坚持材料检验制度，所购工程材料及半成品必须正规厂家生产，具有生产许可证、检验报告、产品说明书，达到国家标准方可使用。
（5）、工程材料采购、检验必须按ISO9000质量体系程序文件规定执行并实施。

第五章 施工安全措施计划
一、本工程安全管理目标、方针、指导思想
1、安全管理目标：高标准，严要求，争创“省级安全文明工地”；确保无重大伤亡事故；不发生火灾、中毒及重大机械损伤事故，确保安全生产。实现本工程“0消防、0伤亡”安全管理目标。
2、安全管理方针：安全第一，预防为主；安全生产，警钟长鸣。
3、安全管理指导思想：预防预控、分级管理、责任到人。
二、安全施工保证措施
我单位在多年的施工过程中，坚持执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实地把安全工作做到实处，确保施工安全。
1、建立健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。项目部设置一名职称为技术员的专职安全员，各职能部门设置兼职安全员，班组设置安全保证措施的层层落实，即有执行者，又有监督者。
2、坚持全员的三级安全教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。坚持每周一小时的安全学习制度，努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。
3、进行安全技术交底。每个部位工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。
4、定期进行安全检查。按照要求做到班组日检、项目部周检、公司月检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求必须彻底整改，对不按要求整改的，坚决令其停工整改。对各类违章行为及时纠正，并依照有关制度，作罚款处理。
5、加强对施工队伍的安全生成管理。对施工队伍进行安全资质审查，明确安全责任人，现场要有安全负责人，负责其现场施工的安全生产和管理。坚持每个季度召开一次施工队伍负责人会议，根据各个时期的施工特点及时传达和布置有关安全生产要求，坚持对施工队伍在施工前的安全技术交底。
6、认真落实安全防护措施，注意安全防护用品的投资，对施工安全生产所需的各种安全设施，在资金上予以充分的保证。对安装电汽、机械设备等安全防护装置，必须经施工队、项目部、公司的工程、质安、总工等部门的验收，合格后才能使用。
7、加强特种作业人员的管理，所有特种作业人员包括电工、焊工、风焊工、起重吊装工等，都必须持证上岗，无证人员不得上岗。
8、施工现场按规定设置安全防护措施，人员进入施工现场要规定使用安全防护用品非施工人员一律不得擅自进入施工现场。
9、施工现场必须挂有安全宣传标语和标志牌，配备足够的消防器材，指定专人管理，并保持消防通道的畅通。
10、遇到特殊气候影响时，应做好防范工作，制定完整的防备措施，并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作。
11、搞好现场施工用电，所有电器必须安装漏电保护开关。夜间施工必须有足够的灯火照明及指定专职电工值班。
第六章 文明施工措施计划
文明施工是提高企业信誉和关系到职工和居民的切身利益，我们要严格按“精心施工，科学管理，文明施工”的方针，创建文明工地。以“安全、文明、优质”为目标，确保工程完成。
一、文明施工管理目标及体系
1、文明施工管理目标：总体上力争达到省级文明工地的要求。
2、文明施工管理体系
组长：项目经理（负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标）
副