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SPCSPC：统计过程控制：统计过程控制2课程大纲四、控制图实例演练五、常用休哈特控制图详解六、控制图控制限的确定七、控制图判断准则八、过程能力研究九、课程练习一、SPC产生的历史背景及其意义二、SPC相关统计基础知识三、控制图原理原原 理理应应 用用分分 析析3质量管理发展的三个阶段 质量检验阶段 统计质量控制阶段 全面质量管理阶段第一章 SPC产生的历史背景及其意义4历史背景 二十世纪二三十年代生产力的巨大发展，社会竞争不单纯是产量的竞争，质量控制日益重要，依靠事后检验无法竞争，预防为主的统计质量控制得到重视和发展。第一章 SPC产生的历史背景及其意义5PROCESS原料人 机 法环测量结果好不好不要等产品做出来后再去看它好不好而是在制造的时候就要把它制造好过程和结果第一章 SPC产生的历史背景及其意义6贝尔实验室的课题组 现代质量管理的基石 为了保证预防原则的实现，20世纪20年代美国贝尔电话实验室成立了两个研究质量的课题组，一为过程控制组，学术领导人为休哈特(walter a.shewhart)；另一为产品控制组，学术领导人为道奇(Harold f.dodge)。其后，休哈特提出了过程控制理论以及控制过程的具体工具控制图（controlchart）,现今统称之为SPC；道奇与罗米格(h.g.romig)则提出了抽样检验理论和抽样检验表。这两个研究组的研究成果影响深远。第一章 SPC产生的历史背景及其意义71924年发明W.A.Shewhart 发明第一张控制图1931发表1931年Shewhart发表了“Economic Control of Quality ofManufacture Product”19411942制定成美国标准Z1-1-1941 Guide for Quality ControlZ1-2-1941 Control Chart Method for analyzing DataZ1-3-1942 Control Chart Method for Control Quality During Production控制图的发展第一章 SPC产生的历史背景及其意义8总体与样本的关系第二章 SPC相关统计基础知识注意，总体参数与样本统计量不能混为一谈。总体包括过去已制成的产品、现在正在制造的产品以及未来将要制造的产品的全体，而样本只是从已制成产品中抽取的一小部分。故总体参数值是不可能精确知道的，只能通过以往已知的数据来加以估计，而样本统计量的数值则是已知的。9常用统计量第二章 SPC相关统计基础知识10注：通常，极差用于测定个数 n 小于10的场合，当 n 大于10时，一般用标准偏差 s 表示离散程度。1、极差 R测定值中的最大值 X max 与最小值 X min 之差，用R表示。偏差：各个测定值X i 与平均值 X 之差称为偏差,对偏差不能直接取平均，因为偏差有正有负，取平均会正负相抵，无法反映分散的真实情况,所以通常用偏差平方和来反映数据的总波动。2、偏差平方和 S则 偏差平方和：各个测定值的偏差的平方和称为偏差平方和，简称平方和，用 S 表示。设各个测定值为 X1,X2,Xn，其平均值为第二章 SPC相关统计基础知识11 3、样本方差 s2 各个测定值的偏差平方和除以(n-1)后所得的值称为样本方差(简称方差)，用 s2 表示。4、样本标准偏差 s 方差 s2 的算术平方根为样本标准偏差(简称标准差)，用 s 表示。注：方差s2 的单位为测定值单位的平方。注：标准差 s 的单位与测定值的单位相同。第二章 SPC相关统计基础知识12自由度的概念因为n个偏差的总和必为0，所以对于n个独立的数据，独立的偏差个数只有n-1个，称n-1为偏差平方和的自由度。因此样本方差是用n-1而不是n除偏差平方和。第二章 SPC相关统计基础知识13第二章 SPC相关统计基础知识正态分布基础知识：正态总体参数的估计正态均值的无偏估计有两个，一个是样本均值 ，另一个是样本中位数正态方差的无偏估计常用的只有一个，就是样本方差s2 正态标准差的无偏估计也有两个，一个是对样本极差R=X(n)-X(1)进行修偏而得，另一个是对样本标准差S进行修偏而得,具体是：其中d2与C4是只与样本量n有关的常数。14SPC中常用统计分布第二章 SPC相关统计基础知识15总体平均值=标准差=+ks-ks抽样正态分布基础知识第二章 SPC相关统计基础知识16k在内的概率在外的概率0.6750.00%50.00%168.26%31.74%1.9695.00%5.00%295.45%4.55%2.5899.00%1.00%399.73%0.27%正态分布基础知识第二章 SPC相关统计基础知识1768.26%95.45%99.73%+1+2+3-1-2-3正态分布基础知识第二章 SPC相关统计基础知识18正态分布基础知识：中心极限定理总体分布均值分布第二章 SPC相关统计基础知识定理1：设X1，X2，Xn是n个相互独立同分布的随机变量，假如其共同分布为正态分布，则样本均值仍为正态分布，其均值不变仍为，方差:定理2：设X1，X2，Xn为n个相互独立同分布随机变量，其共同分布不为正态或未知，但其均值和方差都存在，则在n相当大时，样本均值近似服从正态分布I均匀分布（无峰）双峰分布指数分布（高度偏斜）19计量值抽样分布：均值的抽样分布 第二章 SPC相关统计基础知识20计量值抽样分布：中位数的抽样分布 第二章 SPC相关统计基础知识21计量值抽样分布：标准差的抽样分布 第二章 SPC相关统计基础知识22计量值抽样分布：极差的抽样分布 第二章 SPC相关统计基础知识23计数值抽样分布：np的抽样分布第二章 SPC相关统计基础知识24计数值抽样分布：p的抽样分布第二章 SPC相关统计基础知识25计数值抽样分布：C的抽样分布第二章 SPC相关统计基础知识26计数值抽样分布：u的抽样分布第二章 SPC相关统计基础知识27正态分布的两个参数平均值()与标准差()是相互独立的。不论平均值()如何变化都不会改变曲线的形状，即不会改变标准差()。不论正态分布的形状，即标准差()如何变化，都不会影响数据的分布中心，即平均值()。注意：第二章 SPC相关统计基础知识28注意：二项分布与泊松分布就不具备上述特点，它们的平均值()与标准差()是不独立的。第二章 SPC相关统计基础知识29第三章第三章 控制图原理控制图原理30产品质量的统计观点1、产品的质量具有变异性2、产品质量的变异具有统计规律性计量：正态分布计数：计件:二项分布 计点：泊松分布 第三章 控制图原理31过程中的变异图示第三章 控制图原理32过程中的变异图示第三章 控制图原理33正态分布的应用正态分布图形特征：中间高、两头低、左右对称并延伸到无穷两个重要参数：平均值与标准差 第三章 控制图原理34正态分布曲线随着平均值（）变化若平均值增大为，则曲线向右移动，分布中心发生变化正态分布图示第三章 控制图原理35正态分布曲线随着标准差（）变化正态分布图示第三章 控制图原理若标准差越大，则加工质量越分散。标准差与质量有着密切的关系，反映了质量的波动情况。36 不论平均值与标准差取值为何，产品质量特性值落在3，3范围内的概率为99.73，这是数学计算的精确值。产品质量特性值落在3，3范围外的概率为199.73%=0.27%，而落在大于3一侧的概率为0.27/20.135%。正态分布特性的应用：控制图的理论基础修哈特就是根据这一特点发明了控制图第三章 控制图原理37控制图的形成将正态分布图按顺时针方向转90。第三章 控制图原理38若过程正常，即分布不变，则点子超过若过程正常，即分布不变，则点子超过UCL的概率只有的概率只有1.35。若过程异常，譬如异常原因为车刀磨损，即随着车刀的磨若过程异常，譬如异常原因为车刀磨损，即随着车刀的磨损，加工的螺丝将逐渐变粗，损，加工的螺丝将逐渐变粗，逐渐增大，于是分布曲线逐渐增大，于是分布曲线上移，点子超过上移，点子超过UCL的概率将大为增加，可能为的概率将大为增加，可能为1.35的的几十、几百倍。几十、几百倍。第三章 控制图原理控制图原理的第一种解释39控制图原理的第一种解释小概率事件实际上不发生，若发生即判断异常过程正常，点子出界是小概率（0.27）事件 控制图就是统计假设检验的图上作业法在控制图上每描一个点就是作一次统计假设检验小概率事件原理：第三章 控制图原理40点出界就判异！控制图原理的第一种解释第三章 控制图原理41质量因素根据来源的不同，可分为人质量因素根据来源的不同，可分为人(Man)、机、机(Machine)、料料(Material)、法、法(Method)、测、测(Measurement)、环、环(Environment)6个方面，简称为个方面，简称为5M1E。控制图原理的第二种解释第三章 控制图原理n从对质量影响的大小来分，质量因素可分为偶然因素(简称偶因，又称为偶然原因或一般原因)与异常因素(简称异因，又称为可查明原因)两类。n偶因是过程所固有的，故始终存在，对质量的影响微小，但难以除去，例如机床开动时的轻微振动等。n异因则非过程所固有，故有时存在，有时不存在，对质量影响大，但不难除去，例如车刀磨损等。42控制图原理的第二种解释 假定在过程中，异波已经消除，只剩下偶波，这当然是最小波动。根据这最小波动，应用统计学原理设计出控制图相应的控制界限，于是当异波发生时，点子就会落在界外。因此点子频频出界就表明存在异波。控制图上的控制界限就是区分偶波与异波的科学界限常规控制图（即休图）的实质就是区分偶然因素与异常因素这两类因素偶波与异波第三章 控制图原理43 统计过程控制统计过程控制SPC理论是运用统计方法对过程进行控制，理论是运用统计方法对过程进行控制，既然其目的是既然其目的是“控制控制”，就要以某个标准作为基准来管理，就要以某个标准作为基准来管理未来，常常选择稳态作为标准。稳态是统计过程控制未来，常常选择稳态作为标准。稳态是统计过程控制SPC理论中的重要概念。理论中的重要概念。控制图原理的第三种解释第三章 控制图原理稳态，也称统计控制状态(state in statistical control)，即过程中只有偶因没有异因的状态。稳态是生产追求的目标。44控制图应用注意事项规格界限不能用作控制界限：规格界限用以区分合格与不合格，控制界限则用以区分偶波与异波，二者完全是两码事，不能混为一谈。第三章 控制图原理20字方针：“查出异因，采取措施，保证消除，有效措施，纳入标准”。实现稳态的途径：45第三章第三章 控制图原理控制图原理46控制图的第一种错误：虚发警报 生产正常而点子偶然超出界外，根据点出界就判异，于是就犯了第一种错误。通常犯第一种错误的概率记以。第一种错误将造成寻找根本不存在的异因的损失。两类错误第三章 控制图原理47控制图的第二种错误：漏发警报 过程已经异常，但仍会有部分产品，其质量特性值的数值大小偶然位于控制界限内。如果制取到这样的产品，打点就会在界内，从而犯了第二种错误，即漏发警报。通常犯第二种错误的概率记以。第二种错误将造成废资增加的损失。第三章 控制图原理48二种错误的图示表达第三章 控制图原理49如何减少两种错误造成的损失 根据使两种错误造成的总损失最小这一点来确定UCL与LCL之间的最优间隔距离。经验证明休哈特所提出的3方式较好，在不少情况下，3方式都接近最优间隔距离。第三章 控制图原理503原则的公式 UCL=+3 CL=LCL=3 式中，、为统计量的总体参数。3原则第三章 控制图原理51休哈特控制图的四項基础1.休哈特控制图永远只用中心线两侧三倍Sigma作为控制界限；2.计算三倍Sigma的控制界限时只能使用各不同时段分布統计的平均值3.合理的抽样方法和数据組群方式是休哈特控制图的概念基础4.唯有能有效的利用自控制图上所得的知识，此控制图方得以发挥效用第三章 控制图原理52第三章 控制图原理1.未以中心线上下 3 Sigma 為控制界限2.遇工序异常時急着调整工序参数，未能找出并排除造成工序不稳定的可查明原因3.未顺时间轴分数据群个別統計4.等待收集大量数据作周期性的統計5.在证实工序稳定之前计算过程能力指數(Cpk)控制图常见的谬误53第四章 控制图实例讲解某工厂为了提高某零件的质量，应用排列图分析造成不合格品的各种原因，结果发现“铆合不良”占第一位。为了解决铆合不良的问题，再次应用排列图及因果图分析造成铆合不良的原因，结果发现由于铆合处螺栓孔径偏小造成的。为此厂方决定应用控制图对装配作业中的螺栓孔径进行过程控制。分析：螺栓孔径是一计量特性值，故可选用基于正态分布的计量控制图，又由于本例是大量生产，不难取得数据，故决定选用灵敏度高的XBar-R图。孔径规格为:TL=58.000,TU=58.100要求Cpk1.3354第四章 控制图实例讲解步骤一选取控制图拟控制的质量特性（统计量），如尺寸、重量、不合格数等。本例中选取为孔径，规格为：TL=58.000,TU=58.100注意:1、拟控制的质量特性应为过程的关键特性2、特性容易测量，对过程容易采取措施55第四章 控制图实例讲解步骤二选用合适的控制图种类 本例为计数型数据，可以选择Xbar-R控制图注意：应根据第六章的控制图选择原则，选择合适的控制图56第四章 控制图实例讲解步骤三确定样本组、样本大小和抽样间隔注意：1、子组大小多少？Xbar-R一般为4或5合适2、合理子组原则：“组内差异只由偶因造成，组间差异主要由异因造成”3、防止数据分层，见判异准则四、七、八57时间质量特性过程的变化组内差异只由偶因造成，组间差异主要由异因造成组内变异小组间变异大第四章 控制图实例讲解合理子组原则示意图58第四章 控制图实例讲解步骤四收集并记录至少个样本组的数据，或使用以前所记录的数据 注意：收集数据组数不能太少，否则判断过程稳定性的风险大如过程偏移2时，它在控制限内的概率为0.8413，那么连续25点在控制限内的概率为：59第四章 控制图实例讲解60第四章 控制图实例讲解步骤五计算各组样本的统计量，如样本平均值、样本极差或样本标准差等 其余计算结果见表61第四章 控制图实例讲解步骤六计算统计量的控制界限 62第四章 控制图实例讲解步骤六计算统计量的控制界限 63第四章 控制图实例讲解步骤七 画控制图并标出各组的统计量 64第四章 控制图实例讲解步骤八控制状态判断 研究点子：1、在控制界限以外的点子 2、在控制界限内排列有缺陷的点子 注意：1、按照第五章控制图判断准则对点子状况进行分析 2、标明异常（特殊）原因的点子 3、当过程稳定了，可以执行下一步；否则剔除异常数据后从第5步重新开始。如异常原因无法找到，则不能剔除异常点。65第四章 控制图实例讲解步骤八控制状态判断 从控制图上判断，已经有点子超过控制限，应先剔除R图上异常的点子并重新计算控制限；如果控制图中还存在异常，应继续查找原因并剔除异常的点子，重新计算控制限，绘制控制图，直到控制图中点子没有异常 先剔除R图超限的第17点，再剔除Xbar图超限的第13点，重新计算控制限 66第四章 控制图实例讲解步骤八剔除异常点后的控制限67第四章 控制图实例讲解步骤八剔除异常点后的控制限68第四章 控制图实例讲解步骤九 过程能力研究69第四章 控制图实例讲解步骤九 过程能力研究70第四章 控制图实例讲解步骤九 过程能力研究71第四章 控制图实例讲解步骤十延长控制图的控制限作为控制用控制图，进行过程日常管理 注意：只有控制图稳定无异常，过程能力满足技术要求才能将分析用控制图的控制限延长作为控制用控制图72常用休哈特控制图一览表第五章 常用休哈特控制图的详解73“n”=530确定控制特性数据属性计件或计点单位大小是否一定“n”是否一定样本大小n2均值易于计算否？“n”是否较大uc或uP或nppX-MR 计数值计量值“n”=1n1NY“n”=25计点值计件值不一定一定一定不一定控制图的选择示意图第五章 常用休哈特控制图的详解74常用休哈特控制图的种类及其用途 对于计量数据而言，这是最常用最基本的控制图。它用于控制对象为长度、重量、强度、纯度、时间、收率利等计量值的场合。Xbar控制图主要用于观察正态分布的均值的变化 R控制图用于观察正态分布的分散情况或变异度的变化 而Xbar R图则将二者联合运用，用于观察正态分布的变化（1）XbarR控制图不合适的控制图不如不用；针对不同的情况，选择恰当的控制图种类第五章 常用休哈特控制图的详解75 与XbarR控制图相似，只是用标准差（s）图代替极差（R）图而已。极差计算简便，故R图得到广泛应用，但当样本大小n10，这时应用极差估计总体标准差的效率减低，需要应用s图来代替R图。现在微机的应用已经普及，s图的计算已经不成问题，故Xbars控制图的应用将越来越广泛。（2）XbarS控制图不合适的控制图不如不用；针对不同的情况，选择恰当的控制图种类第五章 常用休哈特控制图的详解常用休哈特控制图的种类及其用途 76 与XbarR图相似，只是用中位数图(图)代替均值图(图)。所谓中位数即指在一组按大小顺序排列的数列中居中的数。由于中位数的计算比均值简单，所以多用于现场需要把测定数据直接计入控制图进行控制的场合，这时，为了简便，自然规定为奇数个数据。现在现场推行SPC，都应用电脑，计算平均值已经不成问题，故 控制图的应用逐渐减少。（3）控制图不合适的控制图不如不用；针对不同的情况，选择恰当的控制图种类第五章 常用休哈特控制图的详解常用休哈特控制图的种类及其用途 77多用于下列场合：对每个产品都进行检验，采用自动化检查和测量的场合；取样费时、昂费的场合；以及如化工等气体与液体流程式过程，产品均匀，多抽样也无太大意义的场合。（4）IR(XRs)控制图不合适的控制图不如不用；针对不同的情况，选择恰当的控制图种类第五章 常用休哈特控制图的详解常用休哈特控制图的种类及其用途 78 用于控制对象为不合格品率或合格品率等计数质量指标的场合。这里需要注意的是，在根据多种检查项目综合起来确定不合格品率的情况，当控制图显示异常后难以找出异常的原因。因此，使用p图时应选择重要的检查项目作为判断不合格品的依据。p图用于控制不合格品率、废品率、交货延迟率、缺勤率、邮电、铁道部门的各种差错率等等。（5）p控制图不合适的控制图不如不用；针对不同的情况，选择恰当的控制图种类第五章 常用休哈特控制图的详解常用休哈特控制图的种类及其用途 79 用于控制对象为不合格品数的场合。设n为样本大小，p为不合格品率，则np为不合格品数。故取np作为不合格品数控制图的简记记号。由于当样本n变化时np控制图的控制曲线全都成为凸凹状，比较麻烦，故只在样本大小相同的情况下，方才应用此图。（6）np控制图不合适的控制图不如不用；针对不同的情况，选择恰当的控制图种类第五章 常用休哈特控制图的详解常用休哈特控制图的种类及其用途 80 用于控制一部机器，一个部件，一定的长度，一定的面积或任何一定的单位中所出现的不合格品数目。如布匹上的疵点数，铸件上的砂眼数，机器设备的不合格数或故障次数，电子设备的焊接不良数、传票的误记数，每页印刷错误数，办公室的差错次数等等。（7）c控制图不合适的控制图不如不用；针对不同的情况，选择恰当的控制图种类第五章 常用休哈特控制图的详解常用休哈特控制图的种类及其用途 81 当上述一定的单位，也即样品的大小保持不变时可以应用c控制图，而当样品的大小变化时则应换算为平均每个单位的不合格数后再使用u控制图。例如，在制造厚度为2mm的钢板的生产过程中，一批样品时2m2的，下一批样品时3m2的。这时就应换算为每平方米的不合格数，然后再对它进行控制。（8）u控制图不合适的控制图不如不用；针对不同的情况，选择恰当的控制图种类第五章 常用休哈特控制图的详解常用休哈特控制图的种类及其用途 82控制图应用问题探讨：一、控制图用于何处 原则上讲，对于任何过程，需要对质量进行控制的场合都可以应用控制图。但要求，对于所确定的控制对象统计量应能够定量，这样才能够应用计量控制图。如果只有定性的描述而不能够定量，那就只能应用计数控制图。所控制的过程必须具有重复性，即具有统计规律。对于只有一次性或少数几次的过程，显然难以应用控制图来进行控制。第五章 常用休哈特控制图的详解83控制图应用问题探讨：二、如何选择控制对象 一个过程往往具有各种各样的特征，在使用控制图时应选择能够真正代表过程的主要指标作为控制对象。例如，假定某产品的强度方面有问题，就应该选择强度作为控制对象。在电动机装配车间，如果对电动机轴的尺寸要求很高，这就需要把机轴直径作为我们的控制对象。第五章 常用休哈特控制图的详解84控制图应用问题探讨：三、怎样选择控制图 首先根据所控制质量指标的数据性质来进行选择：如数据为连续值的应选择XbarR图、Xbars控制图、XRs图等；数据为计件值的应选择p或np图；数据为计点值的应选择c或u图。最后，还要考虑其它要求。如检出力大小，抽取样品、取得数据的难易和是否经济等等，例如，要求检出力大可以采用成组数据的控制图，如Xbar控制图。第五章 常用休哈特控制图的详解85控制图应用问题探讨：四、如何分析控制图 如果在控制图中点子未出界，同时点子的排列也是随机的，则认为生产过程处于稳定状态或统计控制状态。如果控制图点子出界或界内点排列非随机，就认为生产过程失控。样品的取法是否随机？测量有无差错？数字的读取是否正确？计算有无错误？描点有无差错？然后再来调查过程方面的原因 第五章 常用休哈特控制图的详解86控制图应用问题探讨：五、对于点子出界或违反其它准则的处理 若点子出界或界内点排列非随机,应执行“20字方针”，立即追查原因并采取措施防止它再次出现。第五章 常用休哈特控制图的详解87控制图应用问题探讨：六、控制图的重新制定 控制图是根据稳态下的条件5M1E来制定的。如果上述条件变化，如操作人员更换或通过学习操作水平显著提高，设备更新，采用新型原材料或更换其它原材料，改变工艺参数或采用新工艺，环境改变等，这时，控制图也必须重新加以制定。由于控制图是科学管理生产过程的重要依据，所以经过相当时间的使用后应重新抽取数据，进行计算，加以检验。第五章 常用休哈特控制图的详解88XbarR控制图 第六章 控制图控制限的确定89XbarR控制图 第六章 控制图控制限的确定90XbarS控制图 第六章 控制图控制限的确定91XbarS控制图 第六章 控制图控制限的确定92MeR控制图 第六章 控制图控制限的确定93MeR控制图 第六章 控制图控制限的确定94IR(XRs)控制图 第六章 控制图控制限的确定95IR(XRs)控制图 第六章 控制图控制限的确定96P控制图 第六章 控制图控制限的确定97nP控制图 第六章 控制图控制限的确定98u控制图 第六章 控制图控制限的确定99C控制图 第六章 控制图控制限的确定100第六章 控制图控制限的确定注意：控制限不是一成不变的；休哈特控制图的控制限是采用3倍Sigma原则来确定的；只有当过程稳定且受控，控制限才可延长作日常控制用途；不要在未对过程进行分析的情况下，随意更新或放宽控制限；不要在未找到异常发生的原因并采取措施防止再发时就更新控制限；抽取样本的大小不一致，会直接引起控制限的变化，所以为避免控制限成为凸凹状，所以应尽可能保持样本大小不变不要为了避免出现OOC异常点子发生就随意设置过宽的控制限。101两种错误造成的损失示意图第七章 控制图的判断准则01362两种错误损失合计第二种错误损失第一种错误损失102分析用控制图分析以下两个问题：1、所分析的过程是否为统计控制状态？2、该过程的过程能力指数(Process Capability Index)是 否 满 足 要 求？荷 兰 学 者 维 尔 达(S.L.Wievda)把过程能力指数满足要求称作技术稳态。第七章 控制图的判断准则103技术控制状态 统计控制状态统计控制状态是否技术稳态是III否IIIIV状态I：统计控制状态与技术控制状态同时达到，最理想。状态II：统计控制状态未达到，技术控制状态达到。状态III：统计控制状态达到，技术控制状态未达到。状态IV：统计控制状态与技术控制状态均未达到，最不理想。第七章 控制图的判断准则104控制用控制图从数学的角度看：分析用控制图的阶段就是过程参数未知的阶段，而控制用控制图的阶段则是过程参数已知的阶段。第七章 控制图的判断准则105判稳准则连续25个点，界外点数d=0连续35个点，界外点数d=1连续100个点，界外点数d=2当然，即使在判稳时，对于界外点也必须按“20字方针”去作。第七章 控制图的判断准则106判异准则第一类判异准则：点出界就判异第二类判异准则：界内点排列不随机判异第七章 控制图的判断准则107准则一一点落在A区以外一点落在A区以外第七章 控制图的判断准则108准则二连续9点落在中心线同侧第七章 控制图的判断准则109准则三连续6点递减连续6点递增第七章 控制图的判断准则110准则四连续14点中相邻两点上下交错第七章 控制图的判断准则原因：数据分层不够，相邻数据来自不同总体111准则五连续3点中有2点落在中心线同一侧的B区之外第七章 控制图的判断准则112准则六连续5点中有4点落在中心线的同一侧的C区外 第七章 控制图的判断准则113准则七连续15点在C区中心线上下第七章 控制图的判断准则原因：数据分层不够，同组数据来自不同总体的复合 由于均值复合使其集中，组内极差加大放大了控制限114複合第七章 控制图的判断准则准则七原因示意图：数据分层不够115准则八连续8点在中心线两侧，但无一在C区中 第七章 控制图的判断准则原因：数据分层不够，不同子组数据来自不同总体 不同子组均值差异大，组内极差小缩小了控制限116过程能力 过程能力是指过程的加工质量满足技术标准的能力，它是衡量过程加工内在一致性的，是稳态下的最小波动。过程能力决定于质量因素人、机、料、法、环、测而与公差无关。第八章 过程能力研究117过程能力指数(process capability index)表示过程能力满足技术标准（产品规格、公差）的程度，一般记为PCI或Cp。第八章 过程能力研究过程能力指数Cpk118第八章 过程能力研究有关过程的规格参数119第八章 过程能力研究有关过程的参数120过程能力指数（短期过程能力指数:C系列指数）第八章 过程能力研究121过程性能指数（长期过程能力指数:P系列指数）第八章 过程能力研究122有偏移情况的过程能力指数示意（CPK和PPK）第八章 过程能力研究123过程能力指数要利用过程特性值的总体参数：均值和标准差。总体参数要通过寻找过程的稳态来得到，因此，计算过程能力指数的前提条件是过程处于稳态。第八章 过程能力研究124第九章 课程练习控制图练习要求：1.必须是纯手工绘制，手工描点；2.所有空白的地方都必须填写，有遗漏会按相应的分数扣除，包括：a.零件名称、特性、规格、抽样频率、量具或测量仪器等等标题栏；b.每张图上的UCL、CL、LCL的计算公式及结果，如无计算公式也会相应扣分；c.手绘描点图形；d.抽样的日期和时间必须填写；e.样本大小、样本数据、均值、极差等等；f.异常点的记录，包括发生的日期、时间以及开展的纠正措施；g.过程能力计算的公式及结果(两张图都必须有)，如无计算过程则会相应扣分；3.所绘制的控制图用八项判异准则进行判定，如果所绘制的控制图有异常却没有发现且没有采取必要的措施将会扣除相应的分数。125The EndThank you very much!