江苏雨发建设有限公司2012规章制度.pdf

规章制度汇编（暂行）1、总则.12、员工守则.23、奖惩制度.44、机构设置、领导职责、部门职能方案.85、成本控制与监督部门职能分工.256、雨发公司合同管理办法.297、联营项目施工管理办法.368、公司资质联营使川管理办法.389、雨发公司工程分包管理办法（暂行）.4210、工程项目结算管理办法（暂行）.4911、雨发公司分包结算、付款控制程序.5412、雨发企业内部审计制度.6413、建造师（造价师、试验工程师）证书使用管理办法（暂行）.6914、公司会议制度.7115、雨发建设人力资源部管理制度.7416、临时工管理办法.8417、员工考勤制度.9118、请销假审批规定.9219、员工培训教育管理规定.9420、印章使用管理办法.9622、办公用品采购及使用管理办法.9821、小型车辆使用与管理制度.10022、小型车辆驾驶员管理办法.10223、收发文件管理规定.10424、档案管理制度.106125、介绍信、证明管理规定.11026、保密制度.11127、员工赴外工作条例.11428、食堂管理规定.11629、保安值勤准则.11730、财务管理制度.11931、财务部付款审批规定.13532、公司委派会计人员实施办法（试行）.13733、经营部信息收集、投标执行办法.14034、资质及证书管理办法.14435、月度成本核算制度.14936、工程项目成本管理及内部承包制度.15237、机械设备管理制度.16038、机械设备现场管理办法.16239、物资采购供应管理办法.16840、工具及小型机具管理办法.17241、机械设备油料使用管理办法.17742、机械操作人员管理办法.17943、测量、试验仪器设备的使用管理办法.18144、施工组织设计编制规定及审批制度.18745、工程报表统计制度.18946、公司质量、安全检查制度.19047、公司安全生产管理制度.19248、公司质量管理制度.21249、安全事故管理及安全生产奖惩办法.22250、项目工程质量（技术）管理办法.2352总 贝IJ为适应改革和市场经济发展的需要，弘扬企业文化和企 业精神，维护企业与员工双方的合法权益，规范企业行为，形成“团结、稳定、开放、发展”的企业氛围，为企业改制、升级发展，为企业的各项经营管理工作更上一层楼，引进市 场机制、竞争机制和激励机制，特制定本规章制度。本规章 制度于二零一零年八月二十日经公司经理办公会上讨论，并 在各部门建议和意见提案后进行修改的基础上，由经理办公 会扩大会议讨论通过。本规章制度自二零一零年九月一日起 执行。江苏雨发建设有限公司二零一零年八月3员工守则第一条 遵守国家的法律、法规、地方政府部门规章，遵守公司各项规章制 度。第二条 严格遵守公司（项目部）作息时间，严格考勤制度。不得迟到、早 退、无故旷工。员工下班后，要主动做好责任区域的安全检查工作，关好水电门 窗，注意安全。未经批准不得随意在办公场所逗留，不得随意延长工作时间。第三条 公司各科室、项目部全体员工进入工作区域时，应精神饱满、衣容 整洁，待人接物文明礼貌，办公文件及用品应摆放有序，节约办公经费，节约用 水用电。办公区域内不得大声喧哗、吵闹、谩骂、斗殴或搬弄是非及扰乱工作秩 序。工作时间不得审岗、溜岗、怠岗、私自会客、不得穿拖鞋或衣冠不整上岗。上班时间不得干与工作无关的事。第四条 公司员工进入工作岗位时要忠于职守，严格遵守企业各项规章制 度、工作流程和安全生产操作规程。员工必须服从管理，认真完成上级领导分配 的工作。对上级安排工作有争议时必须首先服从，事后可提意见，不得拒绝、推 诿、怠慢或中止工作。第五条 凡公司召开的各种工作会议，通知下达后，不得无故缺席。有事必 须请假。会议途中，应尊重主持人或发言人，不得随意插话、抢话，更不得寻衅 滋事，扰乱会议秩序。第六条 员工应遵守逐级请示报告制度。下级应尊重上级,上级应关心下级,各工作报告必须依照管理层次逐级呈报，不得越级（特殊、紧急情况除外，事后 及时向直属主管报备）。当个人意见未获采纳前，应严格执行企业规定或上级命 令，不得因个人意见阻挠企业运转。第七条 工作期间严禁喝酒（公务应酬除外，提倡中午不喝酒），严禁公司 4员工酗酒、闹事、嫖娼、打架斗殴、聚众赌博。第八条 员工应有遵守劳动纪律、加强业务学习、提高职业及管理技能、爱 护和保护企业财产的义务。非指定操作者，不得操作各种设备（含工程机械、机 动车辆、办公设备等）、仪器；指定操作者必须按照安全生产操作规程操作，特 别要注意安全。第九条 凡遇台风、地震、洪水、安全事故及人力不可抗力的自然灾害和人 为事故，职工一律听从公司（项目部）的安排调动，积极参加抗灾抢险。第十条 员工应团结奉公，不得接受任何形式的贿赂，不得发生损害本公司 利益的行为，要维护公司信誉以及公司形象。第十一条 员工不得私自携带公司物品、技术资料离开公司，发生丢失损坏 时应照价赔偿。对盗窃公司财产、损害公司利益的人员予以严惩。第十二条员工有严守企业商业机密的义务,不得泄露公司各种商业信息以 及各种技术资料的机密。第十三条 全体员工必须了解，唯有努力工作，携手共建，提高效率才能获 得改善及增加福利，实现公司员工互利的目的。江苏雨发建设有限公司二00九年一月一日5奖惩制度第一节总则第1条 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效 益和经济效益，特制订本制度。第2条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原 则。第3条 本制度适于公司全体员工。第4条 总经理办公室和公司人力资源部负责监督本制度的贯彻实施。第5条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。第二节奖励第6条奖励分为以下三种：L嘉奖：一次性奖200元；2.记功：一次性奖500元；3.记大功:一次性奖2000元。以上奖金随工资一并发放或由总经理决定随时发放。第 7条 有下列情形之一者，予以嘉奖：1.品行端正，工作勤奋，能积极完成重大或特殊任务者；2,拾金不昧（价值在五百元以上）主动上交公司的；3.服务热情，有提高公司形象具体事实者；4.为公司争得荣誉者。第 8条 有下列情形之一者，予以记功：1.对生产技术或管理制度提出合理化建议，经采纳施行，卓有成效者；2.节约物料或废物利用价值在1000元以上者；3.遇有事故或突发事件，勇于负责，指挥得力，措施得当，甘冒风险者；64.检举损害公司利益行为者。第 9条 有下列情形之一者，予以记大功：1.遇有事故或突发事件，奋不顾身，不避危难，使公司减少5000元以上损失 者；2.为维护其他员工安全，冒险执行任务，避免重大伤亡者；3.维护公司重大利益，避免重大损失价值在10000元以上者；4.研究发明成果对公司确有贡献，使成本减低，利润增加者。第三节处罚第 10条 处罚视情节轻重，分别给予批评、警告、罚款、开除等处分。第n条 员工有下列行为之一，给予罚款处分，罚款金额按公司有关规定或公司办公会讨论执行，情形严重造成严重后果或影响恶劣者给予开除处理：1.违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2,违反考勤制度，迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任 务的；3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；4,拒不执行公司办公会决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的；5.工作不负责，损坏公司设备、办公用品、施工机械、工具等，浪费原材料、能源，造成经济损失的；6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失在200元以上的；7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司财产，损公肥私，造成经济损失的；8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；9,侵占挪用、盗窃公司财物、利用职务收受他人贿赂、敲诈勒索、赌博、流氓斗殴，尚未达到刑事处分的；710.搬弄是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信影响恶劣的；n.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；12.散布谣言，损害公司声誉或影响公司形象的；13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第12条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担 应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：1.非故意造成经济损失5千元以下（含5千元），责任人赔偿50%-100%；2.非故意造成经济损失5千元以上5万元以下（含5万元），责任人赔偿 10%-50%；3.非故意造成经济损失5万元以上的，由总经理或公司办公会决定责任人应 赔偿的金额；4.恶意或故意给公司造成经济损失的，除全部赔偿损失外，按造成损失大小 程度和情节影响程度处以3倍的经济罚款；5.对其他违章违纪行为，总经理或公司办公会有权作出相应处罚。第13条 各部门领导发现本部门员工有违反公司各项规章制度的行为时，应及时向公司人力资源部报告；员工也可向上级部门检举、揭发任何人的违纪违 章行为，要求处理。各部门领导或知情员工有知情不报，隐瞒上报，乱报假报，包庇纵容，阻碍调查者，承担连带责任，并视情节轻重按被处分人罚款金额的 10%-50%罚款。第14条 公司人力资源部接到报告、检举、揭发，应即报经总经理批准后 进行调查处理。调查完毕，提出处理意见书呈报总经理批准，交有关部门执 行并通知被处分人。项目部人员违章违纪工作不作为造成的责任事故或损失，由 项目部提出处理意见上报公司。8第15条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行中辩。第16条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处 分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。第17条 受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失 或完成利润指标的，经所在单位书面提议或本人要求，经公司人力资源部审核后 呈报总经理或公司办公会批准，可正常使用和晋升。第四节其它第18条 对员工进行奖励或处罚，应书面通知本人，并记档案。第19条 本制度最终解释权归人力资源部。江苏雨发建设有限公司二00九年一月一日9机构设置、领导职责、部门职能方案为适应企业发展的要求，尽快建立现代企业制度，规范管理行为，进一步强 化公司机关的管理服务职能，加大对项目的管理力度，特制定本方案。一、机构设置的指导思想以建立现代企业制度为目标，体现科学管理、创新管理、有效管理的思想，本着职能明确、权责落实、统一协调、精干高效的基本要求，合理定编定岗，极 大地激发全体员工的积极性，为公司进一步地高质量快速发展而努力奋斗。二、机构设置的基本原则1、因事设岗的原则：充分进行职能界定，按照工作内容，合理划分管理系统，按照现代企业制度 的要求设立职能部门，按照工作职责确定相应的管理岗位。2、精干高效、统一协调的原则：最大限度地激发员工的主观能动性和工作热情，体现权责到岗、一岗多能的 要求，立足现有的人员编制，合理界定业务工作范畴，充分覆盖企业管理的每一 项工作内容。3、人尽其才的原则：充分利用现有的人力资源，将优秀的人才选拔到合适的岗位上来，激发个人 潜能，形成人才的规模效应。三、机构设置、主要职责及人员编制(一)公司高管层1、总经理：(1)负责贯彻、执行国家的法律、法规和政府的相关政策，确保企业的经营 符合国家法律规定，做好企业的质量、安全管理、环境保护工作；(2)协助执行董事处理公司财务管理工作,并对公司执行董事授权的范围内10的业务及时处理和汇报；(3)全面负责企业管理工作，领导编制企业长远规划和年度计划，领导和监 督公司分管副总的工作，负责督导公司各职能部门建立、健全各项管理制度和岗 位职责；(4)组织制订和批准发布公司之管理方针、管理目标、管理手册，督导公司 三个管理体系的运行与考核；(5)主持全公司日常生产经营管理工作，对企业生产、行政、技术、招投标、分包管理工作进行统一指挥，并对企业产品质量之提升和产品质量施工安全负全 面责任，全面规划企业品牌战略，制定工程创优，安全达标，创省文明工地计划;(6)拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中、高层管理人 员，指挥和协调公司副总的管理工作；(7)为开展企业经营管理活动、质量活动和安全活动提供充分资源，保证 施工生产营运正常之运行；(8)授权工程技术部、安全生产部对施工质量、安全生产进行独立检查，保证工程技术部、安全生产部工作职能不受任何部门和人员的干扰和行政干预；(9)领导公司的管理评审，评价管理体系有效性和符合性，审批管理、评 审计划和管理评审报告，对组织实施质量、环境、职业健康三位一体认证和体系 的建立和运行负责；(10)每月定期组织召开中、高层管理人员会议，研究解决生产、经营中之 重大问题，做好对生产经营、物资、资金计划的调整与督导工作；(11)主持与项目部签订项目目标管理责任书，全面督导项目部争创省、市“文明工地”，工程质量创杯工作；(12)主持项目目标责任书的考核与奖惩工作；(13)主持项目成本管理的考核工作；11(14)审批项目部分包合同、材料采购合同、机械租赁合同；(15)签署项目分包工程进度付款，审批项目分包工程的结算；(16)负责督导江苏雨发建设有限公司的招投标及工程结算工作；(17)主持江苏雨发建设有限公司的技术、安全、质量等员工培训和继续教 育工作；(18)协助执行董事处理江苏雨发建设有限公司的法律事务和审计事务工 作；(19)负责编制江苏雨发建设有限公司的年度经营计划；(20)负责江苏雨发建设有限公司的经济合同管理，督办职能部门及时的办 理以本公司名义中标的工程项目签订工程承包合同；(21)负责主持组织研究，分析中标项目的成本、利润情况、标价分析，项 目成本计划的测算工作，督导经营副总分管的编制标后预算，项目成本目标计划 工作，项目承包方案，签订项目承包责任书；(22)负责组织企业的定额的编制和审批，监督相关职能部门编制企业年度 成本计划；(23)督导职能部门、项目部及时办理竣工结算、和分包工程结算；(24)主持江苏雨发建设有限公司的重大经营方案的调研与实施。2、副总经理(行政):(1)在总经理的领导下，全面负责公司行政事务；(2)协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；(3)负责组织公司外部接待工作；(4)协助总经理处理公司日常运作中的突发事件，重大事件上报董事长；(5)负责主持召开公司行政会议及总经理办公会议；(6)负责督导资质办公室做好公司的资质管理、安全许可证的管理工作；12(7)协助总经理推进公司企业文化的建设工作；(8)监督公司印鉴的刻制和使用管理工作；(9)审批公司行政管理费用；(10)协助总经理对公司各项行政管理及机关事务工作；(11)主管公司证照年检、组织代码管理工作；(12)督导公司办公室工作职能的实施落实和日常管理工作；(13)协助总经理做好公司工会工作；(14)协助总经理做好公司体系管理工作；(15)完成总经理临时下达的任务。3、副总经理(生产):(1)在总经理的领导下，全面负责公司的施工生产、物资、机械采购与管 理工作(2)协助总经理整合公司资源，提出新中标项目的管理规划的初步意见，协调人员、设备、材料、等生产要素，并提出项目部组成方案；(3)主管公司工程技术部、设备物资部、安全生产部板梁厂及各项目部工 作；(4)主管江苏雨发建设有限公司自建项目部的质量、进度、安全、文明施 工等工作，调度、协调、管理公司自营工程项目的正常生产活动，协助抓好成本 核算工作；(4)负责督导设备物资部签订机械设备租赁合同，并对材料、机械租赁的 付款和履行程序签字；(5)负责督促交、竣工项目的项目部与业主办理竣工验收手续，督促交、竣工项目整理工程资料、编制竣工验收归档资料；(6)负责督导大宗材料采购的招议标，监督、管理公司物资部的材料采购13价格、质量及供应情况；（7）负责督导公司职能部门对工程项目的质量、安全、环境卫生的定期检 查和整改工作。组织公司工程质量创优、安全达标，及省文明工地的创建工作；（8）负责督导公司职能部门对公司质量、环境、职业安全健康管理体系的 贯彻运行和组织工程项目的贯标工作；（9）负责督导工程项目的分包管理（分包项目、分包合同、分包工程款支 付、分包结算）；（10）组织新材料、新工艺、新设备的技术推广工作；（11）组织公司重大质量与安全技术方案的评审论证与方案施工监督工作；（12）组织公司重大质量与安全预案的编审演练及重大事故的调查处理工 作；（13）负责督导公司对自营工程项目中危险性较大的专项方案的专家论证和 方案实施、检查；（14）完成总经理交办的其它工作。4、副总经理（市场开拓、联营经营）（1）在总经理的领导下，全面负责江苏雨发建设有限公司的市场开拓，对 外联营经营工作；（2）负责省内外建筑市场的调研、考察工作；（3）负责联营队伍的资信调查，对选择联营队伍的后果承担领导责任；（4）负责联营项目的投标前期与中标后期的管理工作；（5）负责联营项目的合约管理；（6）负责联营项目的企业备案、合同备案管理；（7）负责江苏雨发建设有限公司驻外分公司的工商注册、税务登记、及分 支机构的设立、注销管理；14(8)负责江苏雨发建设有限公司驻外分公司的农民工保证金的管理；(9)负责联营队伍投标保证金、履约保证金的收付管理；(10)负责联营项目的预付款、中间支付、最终结算及支付管理；(12)负责督导联营项目的施工过程的监督与定期检查；(13)负责联营项目的印鉴使用管理；(14)负责联营项目的质量、安全管理、环境保护管理；(15)督导联营项目的交、竣工验收管理；(16)负责联营项目的保修管理；(17)负责对联营项目的投标费用收取，管理费收取提出初步意见；并监督 领导批准的各项费用(税金)按时交纳和收取到位；(18)负责及时提供联营项目工程所在地纳税信息和资料；(19)督导职能部门按时汇总联营项目的中标通知书、工程资料、交竣工验 收资料、结算资料的收集于归档；(20)负责对联营单位、联营项目做出评估报告；(21)负责江苏雨发建设有限公司与联营企业的合同签订与管理；(22)负责组织公司中标项目(自营项目)的标后预算，项目成本目标，签 订项目承包内部合同；(23)协助总经理组织对公司内部项目承包合同的考核与奖惩工作；(24)负责公司工法的调研、实施推广和中报工作；(25)做好总经理安排的其他工作。(二)综合办公室：(1)公司日常事务工作与业务性工作；(2)企业对内对外的综合协调、公关接待、文字秘书与保密工作；(3)公司网络管理、微机的日常维护与管理；15（4）通讯联络、食堂、门卫、清洁、供水、报刊杂志信件收发等后勤事务管理;（5）负责公司小车的监控、调度、维修保养、年检、保险、事故处理以及 小车的油卡充值、油耗统计等管理工作；（6）办公设备、办公用品的采购、保管、发放、回收、保养、报废工作；（7）编制和更新本科室的管理制度及业务工作流程；（8）公司永久档案管理；（9）负责公司电子信息及网站的更新与管理；（10）负责公司印章刻制、发放、回收、领用登记、销毁、保管等管理工作;（11）负责公司员工的手机话费充值并检查公司员工通讯工具的畅通情况；（12）完成公司领导下达的其他工作。（三）财务部：（1）负责贯彻国家有关财经税务的方针政策、法律、法规，组织制订企业 财务工作制度、规定，经上报审批后贯彻执行；（2）负责编制企业年度、季度、月度的各项财务预算计划，负责出纳和发 票的管理工作；（3）负责资金的筹备和使用，及时核定资金预算，支付和管理厂商货款，收缴和管理各挂靠单位上缴各项费用款项；（4）按会计法和会计制度，正确、及时进行会计核算，按期编制财务 报表。执行施工企业核算办法、确保核算真实、准确，定期进行财务分析及 信息反馈；（5）对凡涉及到公司资金进出事宜的签字，严格把关；（6）负责按各项开支范围和标准制订费用预算方案，监督、控制费用预算 16使用;(7)负责业务经营流转票据的审核、记帐及监察、管理工作；(8)负责按照税收法规，按时中报和解缴各种税金；(9)负责固定资产、流动资产和其他资产的管理，办理财产转移，处理财 产损益；(10)负责企业财产税中办工作；(11)负责按照会计档案制度，妥善保管会计凭证、帐簿、报表及档案材料;(12)负责办理有关信用卡业务；(13)负责管理收银系统的收交款业务和会计核算电算化的管理工作；(14)负责汇同采购部实施月度盘点分析、清核，并出具半年及年度报告；(15)负责按人事部门审定的员工工资标准核发员工工资、补贴、奖金等；(16)负责企业经营运转中发生的核算审核和财务审计整改工作；(17)负责各施工项目月度成本核算，建立项目成本核算台帐，每月定期对 项目成本汇总，做好公司、项目的财务核算工作，负责项目财务的监督与管理指 导，在结清每笔应付款前，该扣除的税金要及时准确的扣除(含联营项目)；(18)制定和更新项目及公司财务的管理制度及业务工作流程；(19)负责与财政、金融、税务等主管部门的外联工作，按要求上报有关报 表。(20)负责组织年度固定资产、库存材料的盘库工作，并出具报告。(四)经营部：(1)负责公司资质对外借用洽谈、跟踪、服务管理以及公司借用外单位资 质投标的洽谈交往工作；(2)编制标后预算，提供项目预算成本计划，编制项目消耗施工预算计划;(3)企业招投标网上备案工作；17(4)项目信息的收集、跟踪管理工作；(5)资格预审材料的准备与编制，业绩材料的收集、整理、存档工作；(6)投标工作的组织和管理(技术标、商务标的编制及合成)；(7)投标报价的策略研究，投标结果分析；(8)编制分包项目预算书(标的价)；(9)配合内部承包合同的成本盈利分析、参与对项目部的月度和年终成本 责任考核，协助目标管理的最终考核；(10)负责组织与项目部目标责任状的洽谈，内部承包合同的签约；(11)协助项目部办理竣工项目对业主的结算；(12)审核项目部对分包工程的结算，分包造价的控制；(13)编制和更新本科室的管理制度及业务工作流程。(五)工程技术部：(1)负责一般项目施工组织设计与施工方案的初审，协助总工组织重大技 术方案及重大安全技术方案的论证与编制；(2)负责工程质量管理与监督，日常施工技术管理；(3)配合公司安全生产的监督与管理，负责安全技术措施专项安全方案的 审查、审核工作和监督执行。负责组织公司安全专项方案的专家论证及方案整改 审核；(4)负责公司质量、环境、安全生产管理体系的运行，落实管理体系的实 施，监督、组织项目部每年的贯标工作；(5)负责公司质量体系的建立和运行工作；(6)负责农民工学校的师资和培训工作；(7)科技发展规划的制定、新技术成果考核、总结、鉴定及推广，QC小 组活动，负责优质工程、文明工地的中报工作，开展公司创优达标活动；18(8)协助项目部对劳务分包工程的现场监督管理；(9)协助项目部与业主办理竣工验收手续，督促项目部办理竣工资料归档 手续；(10)负责项目部建立管理制度，检查、落实项目人员职能分工，并负责考 核；(11)负责公司年、季、月工程报表统计、整理、汇编、上报工作；(12)试验、测量、资料等项目现场业务的监督、检查；(13)协助安全部文明施工及CI工作的监督、检查；(14)负责编制公司施工生产月、季、年度计划并监督检查、落实、调整；(15)负责挂靠资质的产值统计、进度款审核、最终结算审核；(16)负责挂靠资质项目的质量、竣工验收等工作的监督与管理；(17)负责分包项目的合同评审、签约管理；(18)负责公司分包工程款支付前的计量审核；(19)针对业主投诉问题，协助项目部制定整改措施；(20)负责对公司质量事故的调查和处理；(21)试验、测量、仪器设备的采购、保管、发放、回收、保养工作；(22)督促、协助各项目部按时编制成本计划，按月定期对各项目计量上报,负责对项目的月度收入与预算成本进行分析，协助项目部查找节超原因，协助制 定项目成本降低改进措施；(23)编制和更新本科室的管理制度及业务工作流程。(六)设备物资部：(1)负责公司大宗材料采购，严格采用招标采购，特殊情况可以采用议标 采购，在“货比三家”、保证质量和服务的前提下，争取最低价采购。设备物资 部对所采购材料的质量、价格负责，对没有项目部中请、没有公司领导同意的私 19自采购材料，造成损失的后果，由采购人自己承担；（2）编制各类材料供应商目录，以备采购招标使用，并与材料供应商形成 良好的合作关系；（3）监督各项目部自行采购材料的价格，监督各项目部材料使用的数量；（4）组织实施材料的采购，对所有票据和合同的签字严格把关，报送主管 领导审批后签订；（5）公司所有机械设备的维修、管理、调配；（6）保证满足公司所属项目的机械设备正常施工需求，当公司自有机械不 能满足施工需求时，设备物资部应积极协助项目部租赁，以保证项目部的施工生 产正常进行，如确实不能租到机械车辆时，应及时报告公司主管领导，否则，根 据由此造成的损失大小，经办人将受到公司经济处罚；（7）机械设备对内对外租赁业务的管理，协助项目部签订对外租赁机械合 同；（8）机械设备的档案登记与管理；（9）机械操作手、驾驶员管理与单机成本核算；（10）机械设备的维修与保养管理；（11）油料的采购、加注与管理；（12）机械设备、各项材料对内对外的结算及分期支付的计划编制；（13）编制和更新本单位的管理制度及业务工作流程。（七）安全生产部工作职责：（1）安全生产部是公司日常安全生产管理工作的办事机构，在公司安委会 的直接领导下，负责公司的安全生产日常管理和监督检查工作；（2）贯彻执行国家有关安全生产的法令法规，认真落实省、市上级主管部 门和公司安委会布置的安全生产工作任务；20(3)编制安全工作计划、汇编安全技术措施计划，制定、汇编公司安全生 产管理规章制度和安全操作规程，并对贯彻落实情况进行监督检查；(4)采取多种形式开展安全生产宣传教育，会同有关项目部共同做好新职 工、转岗和重新上岗职工的三级安全教育以及特殊工种的培训工作；(5)根据上级或公司安委会决定，组织各种安全督查或检查，发现不安全 因素及时督促整改；(6)负责建立健全安全台帐和各级安全管理网络体系的具体工作，指导各 项目部专(兼)职安全员提高业务水平；(7)负责公司及各项目部消防安全的宣传教育和检查指导；督促基层部门 防火制度的建立及责任制落实；(8)负责项目部重点防火部位消防设施的配置、维护及更新；配合公安消 防部门进行防火排查，整改督查和事故调查；(9)负责项目部各仓库安全的督导、检查，指导仓库管理人员加强对易燃、易爆、有毒、腐蚀性、放射性物资的存放管理和控制使用；(10)负责公司及项目部各类安全报表的管理及汇总上报；(11)按照安全生产事故调查和处理上报条例负责工伤事故的统计、分 析、上报工作，参加伤亡事故、火灾事故的调查研究，根据“四不放过”的原则 对事故及责任人提出处理方案；(12)负责建立公司安全生产台帐，掌握公司安全事故控制指标信息；(13)代表公司同项目部及分包单位签订安全生产责任状或安全合同，督导 项目部对分包队伍的管理；(14)负责省市文明工地创建与申报工作的管理与指导；(15)负责公司对下属各单位安全目标、安全计划的考核工作；(16)负责编制公司年度安全生产工作计划和安全管理目标及三类人员的三 21级教育的计划安排;(17)负责公司体系管理中职业安全卫生健康和环境保护相关规定的贯彻运 行和监审工作；(18)负责公司及项目部等部门重大危险源的辨识与评价，尤其项目施工中 的重大危险源的辨识、评价和防范措施的落实与检查，建立公司危险源清单；(19)针对施工中的重大危险源的防范编制指导性的方案和作业指导书；(20)负责编制公司环境因素重大危险源清单、对重大环境因素重大危险源 辨识与评价，编制防范措施方案和作业指导书；(21)监督项目部安全技术交底工作，监督公司劳保用品的采购、发放和使 用；(22)负责施工现场的工人意外伤害险的投保与跟踪服务工作；(23)负责参与施工项目安全专项方案的专家论证，并对方案落实进行监督 与检查；(24)公司领导安排的其他工作。(八)法律事务部工作职责：(1)在集团执行董事的领导下工作；(2)对集团内部的法律事务工作进行归口管理，制定和执行法律事务管理 计划；(3)贯彻落实国家颁布的企业法律顾问管理的有关文件，正确运用法律手 段维护企业合法权益；(4)负责为集团重大经营决策提供法律咨询和法律服务；(5)参与重大合同的谈判工作，对集团各单位提交的合同文本草案进行审 查、评审并提出法律意见；提供审核或准备谈判所需的各类法律文书；(6)协助处理与集团合并、分立、破产、投资、融资、担保、租赁、资产22转让、产权转让、招投标等经济活动有关的法律事务；（7）受集团法定代表人的委托，代理集团诉讼和非诉讼活动；（8）开展与集团生产经营有关的法律服务，参与制定集团法制宣传教育计 划并配合组织实施；（9）负责办理集团工商事务、商检、专利、商业秘密保护和知识产权保护 等有关的法律事务，并制定和完善相应的管理制度；（10）参与起草、审核集团重要的规章制度；（11）配合集团有关部门依法做好工程索赔工作，参与清欠工作；（12）负责处理集团内外各种法律纠纷，做好案件统计分析与报告制度；（13）负责集团法定代表人授权委托书的办理及合同的监督与管理工 作；（14）负责对集团内部的管理人员及职员进行法制教育和法律培训工作；（15）完成领导交办的其他工作。（九）人力资源部职责：（1）在公司分管领导下工作；（2）负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新员工审查、录用 和新工种、新岗位的培训工作。负责安排好公司员工业务培训、继续教育工作；（3）负责编制年度劳动计划、年度工资基金计划和季、月度工资基金调整 计划，报上级部门审批后实施；（4）负责办理公司员工的劳动合同，社会保险管理工作。负责办理员工内 部调动，负责监督项目部办理使用临时工、季节工、外包工的各项用工手续及所 有公司雇佣人员的基本信息管理，及档案管理工作；（5）建立、完善内、外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才 信息数据库；23（6）负责做好员工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作，负责临时用 工的招募管理；（7）牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓 好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员的待岗培训工作；（8）负责公司员工薪金标准管理，按期编报公司员工工资月度发放表，并 及时送达财务审核处理；（9）负责督促执行考勤制度，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，书面提出违纪员工的处理意见；（10）负责审核巾报各项假别的审批手续，做好公司各类假别、考勤台帐管 理；（11）会同安全、工程管理等部门制定、做好职业病患者的劳动鉴定，并积 极做好岗位调整安置工作；（12）会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。（13）负责公司一般管理干部的考核、聘用和解聘工作。管理公司人事档案,并按规定办理接转、阅档工作；（14）审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特 殊工种的技术培训、考核、发证工作；（15）根据国家有关规定和政策，负责公司员工的辞退、解聘、工伤员工的 事宜，协助公司做好员工因工死亡的处理工作；（16）负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司 中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用；（17）负责编制员工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对 公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部 门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训I、24进修和脱产学习的在职员工的管理工作；(18)协助公司资质管理，及时提供资质管理相关的注册类、非注册类，相 关信息和配合工作；(19)负责公司建造师的引进、培训、考务、注册、继续教育、聘用和证书 使用管理。编报注册类证书的使用费用报表，并办理注册类挂证费用的付款手续,并负责支付到人；(20)负责公司所有职称证书的管理，妥善保管，建立管理台账；(21)负责了解和掌握公司，主要技经人员、骨干员工的思想动态，及时将 相关情况向有关领导汇报；(22)负责编制公司员工岗位责任制；(23)编制公司人事奖惩制度和具体实施办法；(24)完成公司领导交办的其他任务。(十)资质管理办公室职责范围：(1)负责雨发建设公司、雨岚园林公司、珍珠泉园林公司的企业资质、安 全许可的管理工作；(2)负责上述三个公司的企业资质年检、核查工作；(3)负责三个公司的企业信用手册年检工作、施工地企业备案；(4)负责三个公司的企业资质晋级、增项工作。(5)负责三个公司的企业资质变更事宜；(6)负责三个公司的企业资质、安全许可换证、资质就位工作；(7)负责三个公司的企业产值统计报表及网上报表工作；(8)负责三个公司的企业安监费用核定及协助财务上缴工作；(9)负责三个公司的企业资质、安全许可证书的出借登记及台账管理；(10)负责与三个公司的企业资质、安全许可相关的其他工作；25(11)企业资质业绩的制作;(12)做好领导交办的其他工作。四、公司机构设置与职责范围凡与本方案有抵触的，以本方案为准。五、本文解释权归公司总经理。组织结构管理图立安全生产部工程部“机械物资部26上综合办公室土资质管理办公室t财务部立审计部，经营部工成本控制与监督部门职能分工一、项目部职能项目部成本管理是成本控制中心，整个项目中成本的控制是决定企业效益的 关键。项目部除执行公司项目成本管理制度外，应严格控制直接成本的消耗,严格事前控制，落实过程控制。项目部每月25日编报下月度施工周期的施工进度计划，并将月计划分解到 旬计划，确保以旬保月的计划实现。每月28日前报送本月施工产值报表，每月完成工作量报表除按合同约定上 报业主（监理）外，应同时上报公司财务、经营、工程、机械各职能部门及公司 全体领导。编制施工产值报表，其单价的采用，依据商务标中的投标单价。投标文件未 有的变更项目分项工程单价，由项目部提出暂定单价作为上报公司核算的依据。凡变更新增项目的涉及到价格变动的，需按合同约定的时限，及时上报业主（监 理）该变更项目认可的分项工程单价，上报前必须报公司，由经营部参照定额相 关规定编制补充定额，确定全费用单价经公司分管领导并经公司经理办公会研究 27批准后方可上报业主（监理）。项目部机、料管理人员，每月28日前，编制项目月度机械台班使用量月报。应按照项目施工月度周期内，实际消耗的机械种类、型号和经确认的机械台班数 量，经项目经理签字后上报公司机械设备物资部。燃油消耗量，应以具体机械实际消耗的用油量填报，以便对单机油料消耗的 对比和分析。项目部材料管理员，每月28日前，编制本月施工期内所有的工程材料的消 耗（进场）的月报，月报表的格式、内容、要求等由机械物资部设计。月报应报公司机械物资部、财务部、工程部等相关部门。填报内容应将项目 的直接消耗和项目措施费用项目，临设、周转材料等分别归集填报，严禁项目部 不分类上报。项目施工月度报告期内应将人工耗用情况，编制人工（考勤）报表，由项目 部会计在每月28号前上报公司工程、经营、财务等职能部门，填报时应将直接 工程费中的人工消耗和管理人员分开，具体划分范围应有财务部门以文件明确，单位工程月度人工消耗统计报表，其表格格式由公司办公室负责。二、经营部成本控制职能。中标项目，在收到中标通知书后15个工作日。编制标后预算书，现阶段视 公司的管理现状以编制分部分项工程，工料机消耗量，其编制依据执行的国家定 额、省市定额及估价表、现行的劳动定额、施工定额、机械定额等。工、料、机 分析汇总表编制完成后，经审批后作为项目消耗考核的依据，并向项目部下发与 交底，同时送达工程部、财务部、机械部。每月初参加由工程部组织的月度成本分析会。参加由公司责任状考核小组进 行的项目责任考核，并负责考核样表设计。并汇总考核资料28项目部成立后10日内，负责对项目成本控制计划的预测与编制。每月末（初）负责收集项目成本（消耗）资料，并对项目部月度完成施工产值 的消耗（成本），进行定额消耗量和实际消耗量对比，建立单位工程项目消耗（成 本）台帐，编制公司项目对比月度报告。项目完工（竣工）后提供该项目成本消耗对比、分析总资料，参与公司项目 责任成本考核。每月5日