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辅助生产费用的分配方法
一、直接分配法：辅助车间（供电、运输）——辅助生产成本——直接对辅助车间以外的受益单位进行分配，适用于辅助车间相互之间没有提供劳务或相互提供的劳务较少
缺点：分配率的计算不科学不合理——分配的结果不客观
优点：简单，一次对外分配，程序简单
二、两次或多次分配法
（一）交互分配法：为解决直接分配法的缺点，行将辅助生产费用在辅助车间内部进行交互分配，再按交互分配后的新生产费用对外受益单位进行二次分配
优点：进行了二次分配，其中，交互分配使得辅助车间对外的分配成本更加真实，相应的成本在对外分配时所采用的分配依据更合理了，总体结果更客观。
缺点：复杂，同样的服务不同的单价，前后不一，违背客观
（二）代数分配法：
假设：供电的单位成本=X 运输的单位成本=Y
X=(24000+3000*Y)/48000=0.5643
Y=(60000+3000*X)/60000=1.0282
优点：所有受益单位分配的费用单价前后一致，更符合客观事物的本质。
缺点：复杂
（三） 顺序分配法：
缺点：分配的次数太多、前者不承担后者的成本——与事实不符
（四） 计划成本分配法：
发出材料按
材料采购时：
借：在途物资=实际成本
贷：银行存款
计划成本计价法
材料入库时：
借：原材料
贷：在途物资=计划成本
差异：假设借差
借：材料成本差异
贷：在途物资=差异
在途物资：
借方发生=实际成本
贷方发生=计划成本
材料成本差异：借方为超支差异、贷方为节约差异
辅助生产成本：
借：辅助生产成本-供电=实际成本
贷：累计折旧、应付职工薪酬、原材料
借方发生=实际成本
贷方发生=计划成本
分配转出时：
借：基本生产成本-甲产品=生产工时*单位工时的计划成本
制造费用=生产工时=单位计划成本
管理费用
销售费用
贷：辅助生产成本-供电=劳务总量*计划单位成本=计划成本
借方发生=实际成本
贷方发生=计划成本
辅助生产成本-差异——“管理费用”
分开做会计分录：
第一个分录是交互分配——形成正确的用于分配的辅助生产成本：
第二个分录是终极分配——为了把辅助成本分配出去：
分开做有利于查账——会计信息的来龙去脉
第四节 制造费用的分配
分配方法与材料费用、工资费用等的分配方法一样：
制造费用/分配依据=分配率
受益对象使用的分配依据数量*分配率=应承担的制造费用
分配依据：耗用的实际工时、机器工时（也可以定额工时）
定额工时=实际产量*单位产量的工时定额
借：基本生产成本-A
-B
贷：制造费用-基本车间
如果是辅助车间的制造费用：
借：辅助生产成本-供电
-运输
贷：制造费用-辅助车间
第五节 生产损失的核算
一、 废品损失：不可修复废品的净损失+可修复废品的修复费用
不可修复废品的净损失=生产成本-回收残料价值-收回的赔偿
发现不可修复废品时：
借：废品损失=实际发生的生产成本
贷：基本生产成本-A产品（直接材料）（直接人工）等
回收残料价值：
借：原材料、银行存款
贷：废品损失=回收残料价值
可收回赔偿：
借：其他应收款-张三、平安财险
贷：废品损失=赔偿
结转净损失
借：基本生产成本-A产品（废品损失）
贷：废品损失=净损失=生产成本-回收残料价值-赔偿
废品损失借方发生=实际生产成本
贷方发生=回收残料价值+赔偿
结转前的差额=实际生产成本-残料-赔偿=净损失
结转后无余额。
可修复废品的修复费用=修复过程中发生的材料、人工等费用
1、 发现可修复废品时，不用将生产成本转出（与不可修复废品处理不同）
2、 后续进行修复发生修复费用时：
借：废品损失=修复费用
贷：原材料、应付职工薪酬、累计折旧、辅助生产成本-供电等
3、 修复完工，转入成本：
借：基本生产成本-A产品（废品损失）
贷：废品损失=修复费用
4、 产品完工
借：库存商品
贷：基本生产成本-A产品（直接材料）（直接人工）（制造费用）（燃料动力）（废品损失）
停工损失、期间费用——文字陈述、自学