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增收节支应工作的实际出发
公司党委根据公司发展的实际需要，结合鲁能集团的工作会议精神，提出要在全公司开展增收节支的活动，并以公司党委#1文的形式向全公司发出号召，为了搞好这次活动，认真贯彻公司党委#1文的要求，组织部门人员认真学习了公司的党委#1文，对本部门人员提出了相应的要求。结合学习的情况，将我个人的心得体会汇报如下：
首先，我认为做为部门负责人应该端正态度，认真学习和领会公司党委的指示精神，结合本部门的实际，深刻认识“增收节支”的重要性和必要性，在工作中以身作则，严格控制各种支出，杜绝浪费。在部门工作中形成“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围，对部门控制的费用支出要严格把关，对节约的部分可以给予适当的奖励。充分利用公司的网络资源，减少公司的计算机耗材的消耗。
其次，在工作中要注意从点滴、小事做起，加强管理，完善相应的管理制度，向管理要效益，避免因工作失误造成浪费。对各种耗材严把质量关，打印文档要尽可能的减少，要充分发挥公司网络的作用，通过办公自动化、共享文件等方式完成文件的传阅，非打印不可的文档也应该采用双面打印，对外联系要尽可能使用800电话和IP电话方式，档案管理要积极向上级主管部门争取政策，尽量存放电子文档。
第三、要充分发掘公司MIS应用系统的作用，为公司的增收节支服务，为公司创效益最大化服务。充分发挥公司的应用系统，提高工作效率，减少开支。例如：利用PI实时数据系统进行数据分析处理，研究机组经济运行的最佳方式等，利用PI历史数据系统，分析和解决设备运行状态趋势等。
第四、要加强计算机管理，通过职工计算机培训和计算机知识讲座，使广大职工了解和掌握计算机的日常简单维护对计算机和网络设备要坚持能修则修，避免以修代换，提高设备的利用率。加大本部门人员的培训力度，提高本部门人员的综合素质和分析问题、解决问题的能力，为增收节支创造扎实的基本条件。
总之，我认为增收节支应从工作的实际出发，从点滴小事做起，避免搞形式主义，要依靠内部挖潜、加强管理要效益。