培训高分秘籍.doc

校本培训得高分秘籍
考核评价采用百分制，60分为及格，满分100分。

1.   学员考核评优

考核项目
考核标准
课程学习
(30%)
包括观看课程视频、阅读课程文本资料的时间，由系统自动统计，达到1900分钟，此项可得满分。按阶段考核：
阶段一：100分钟；阶段二：200分钟；
阶段三：800分钟；阶段四：800分钟。
活动参与
（20%）
参与线上活动，每个贡献值不少于5的活动计2分，总分不超过20分。
说明：活动贡献值指在单个活动下的所有行为次数之和
日志撰写
（10%）
能够坚持撰写教育日志并形成习惯，项目期间提交一篇日志计0.5分，总分不超过10分。 
资源分享
（40%）
实践研修成果
（25%）
撰写实践研修成果并以资源方式提交到协作组，每条公开资源计5分，总分不超过25分（要选中相应的标签，如“教学设计”“结构图”等）。
其他教学资源
（15%）
上传各类原创可分享的教学资源到个人工作室，每条公开资源计0.5分，总分不超过15分。
总分（100分）
优秀100—90；良好89—80；合格79—60；不合格59- 0

2.   教研组长/区域学科协作组组长考核（作为评优条件）

考核项目
评价标准
组织活动
（40%）
组织各项研修活动，1次活动计8分，最高40分。
研修简报
（30%）
每完成1期研修简报计6分。部分不超过30分。
组长点评作业（15%）
组长在组内对小组成员提交的研修成果（作业）进行点评。每点评1篇计3分；总分不超过15分。
组织互评资源（15%）
组织小组成员在协作组内对作业或资源进行互评，每份被点评过的资源计1分；总分不超过15分。
附加分
1.能够带领团队形成积极可分享的团队研修文化。
2.使团队对外有一定影响力。

自主性主题研修活动考核方案：
自主研修计20学时，单独进行考核计分，供各地作为考核参考。学员与组长本阶段都是3个作业，满分20分。具体考核项要求如下：
1.   学员考核

考核项目
考核内容
分值
作业1
线上视频课例观察表单（线上活动作业）
5分
作业2
线下教研活动课例观察表单（线下活动作业）
5分
作业3
参考模板提交一份研修案例
10分

2.   教研组长/区域学科协作组组长考核

考核项目
考核内容
分值
作业1
以本教研组一位教师的课堂教学为例，组织本教研组成员从不同角度进行课堂观察并针对学员的作业进行点评后，提交活动记录表。
5分
作业2
主持本组的“课堂观察”活动，梳理本教研组成员在“课堂观察”学习和实践中发现的突出问题，进行专题研讨，提交一份“课堂观察”活动简报。
5分
作业3
参考模板提交一份研修活动案例（即项目总结）
10分