流体几何插画风公司年终总结ppt课件.ppt

,20XX1119,-,-,XX,公司,年终总结,主讲人：XX,目录,CONTENTS,明年工作计划,工作完成情况,01,工作概述,02,不足与改进,03,04,回顾全年，工作目标基本完成；希望,2021,年在我的不断努力下能把工作做的越来越好；通过优化工作方法，重视细节处理多个维度不断提升，更好达成目标。,PART,01,工作概述,03,工作概述,JOB OVERVIEW,01,04,公司背景,公司背景,发展历程,企业优势,工作情况,产品动态,XX（厦门）科技有限公司于,2018,年,01,月,31,日成立。法定代表人刘志杰，公司经营范围包括：软件开发；信息系统集成服务；信息技术咨询服务计算机、软件及辅助设备零售；计算机等；XXXX企业是于,2018,年,05,月,24,日正式上线，公司总部的地点设置在福建厦门。,XXXX是一个聚焦商业XX的多场景在线XX平台，打破了软硬件间的技术限制，汇集创意内容与XX工具于一体，为不同场景下的XX需求提供优质的解决方案。,工作概述,JOB OVERVIEW,01,XXXX产品前身,欢乐逛,上线，探索商业XX对电商领域的价值赋能。,2010,年,01,天天向商累计用户突破,1000,万。,2016,年,03,XXXX累计用户突破,1,亿。,2021,年,05,针对社交电商人群打造的,APP“,天天向商”上线。,2015,年,02,XXXX正式上线，打造面向全商业场景人群的商业视觉产品、解决方案，累计用户突破,4500,万。,2018,年,04,高定XX累计用户突破,6000,万，并且推出面向,KA,企业的视觉解决方案。,2019,年,06,公司背景,发展历程,企业优势,工作情况,产品动态,05,工作概述,JOB OVERVIEW,01,04,华为与XXXX达成合作，为华为平板预装XXXX,PAD,版。,2019,年,8,月,VFine,与XXXX达成战略合作，解决商业视觉XX领域音乐版权问题。,2019,年,12,月,阿里巴巴XX周携手XXXX门票共创。,2021,年,5,月,华为与XXXX达成合作，为华为平板预装XXXX,PAD,版。,2021,年,7,月,公司背景,发展历程,企业优势,工作情况,产品动态,06,工作概述,JOB OVERVIEW,01,01,海量XX,拥有海量的图片、视频、免扣素材素材供用户使用。,03,简易操作,只要通过鼠标进行拖、拉、拽,等操作即可在线编辑XX作品，轻松实现创意。,02,极速更新,XX每日更新,200+,；国内外热点,24,小时内响应生产。,04,人工智能,智能XX、智能抠图、批量编辑等人工智能XX工具，提升工作效能，释放百倍创造力。,公司背景,发展历程,企业优势,工作情况,产品动态,07,拥有海量的图片、视频、免扣素材素材供用户使用。,海量素材,04,正版授权，原创版权保护,版权,05,XX每日更新,200+,；国内外热点,24,小时内响应生产。,极速更新,06,只要通过鼠标进行,拖、拉、拽,等操作即可在线编辑XX作品，轻松实现创意。,简易操作,07,智能XX、智能抠图、批量编辑等人工智能XX工具，提升工作效能，释放百倍创造力。,人工智能,08,PC,、,WEB,、,WAP,、,APP,、小程序等多端布局随时随地轻松搞定工作。,跨平台,09,聚焦人群需求打造场景化解决方案。,场景化,01,立足商业领域产出优质原创XX的视觉营销专家。,商业XX,02,内容、工具、服务,站式，全方位解决XX问题。,解决方法,03,工作概述,JOB OVERVIEW,01,公司背景,发展历程,企业优势,工作情况,产品动态,08,工作概述,JOB OVERVIEW,01,总体目标顺利完成,后勤部在公司领导下，在部门员工的不懈努力下，顺利完成了工作目标。,思想认识不断提高,经过一年的不懈努力，深刻认识到行政部对保障公司顺利经营，保障员工工作和生活方面起了重大作用。,部门管理不断强化,部门不断强化管理，认真落实工作责任制，整体水平不断上升。,公司背景,发展历程,企业优势,工作情况,产品动态,09,本公司在这一年中的任务情况，如何分工安排各项工作，制定相关部门的规章制度，部门内外的工作协调。,PART,02,工作完成情况,10,工作完成情况,WORK COMPLETE,02,部门内工作,01,、具体任务分工,02,、制定对应制度,03,、部门员工培训,部门外工作,01,、沟通协调客户,02,、采购相关设备,03,、节日福利安排,部门内外分工,部门内工作,部门结构,部门代表,部门外工作,数据情况,工作亮点,11,工作完成情况,WORK COMPLETE,01,具体任务分工,根据负责人的工作计划，给部门内成员制定好任务分工表，精确好每个人工作，做到合理安排和有序高效。,02,制定对应制度,每个部门负责人需制定该部的相关制度，并且公告给每个部员，结合制度实施奖惩机制。,03,部门员工培训,负责部门下属员工培训，提升员工的各项技能，定期做培训总结，不定期考核。,02,部门内外分工,部门内工作,部门结构,部门代表,部门外工作,数据情况,工作亮点,12,工作完成情况,WORK COMPLETE,行政工作,负责公司前台接待工作、电话接听、快递收发等工作。,日常管理,负责办公用品、文具、生活配套设施的管理,;,福利发放,发放日常福利，比如公司下午茶等等，协助负责公司各项活动的组织、安排及规划。,公司采购,组织公司办公费用的计划、购买、管理和发放工作；管理和维修公司固定资产。,协调客户,负责公司前台接待工作、电话接听、快递收发等工作。,其它工作,完成直属上司交办的临时性工作。,02,部门内外分工,部门内工作,部门结构,部门代表,部门外工作,数据情况,工作亮点,13,工作完成情况,WORK COMPLETE,02,董事长,项项总监,项目副总监,市场部,市场调研,财务对账,运营部,维护公司网站,财务部,管理财务信息,支出、收入,宣传部,编写推文推广,文案策划,专题分享,客服部,对接客户,设计部,海报设计,后勤部,水电维修,部门内外分工,部门内工作,部门结构,部门代表,部门外工作,数据情况,工作亮点,1,4,工作完成情况,WORK COMPLETE,02,李,XX,财务部经理,年龄：,29,黄,XX,运营部经理,年龄：,26,张,XX,XX部经理,年龄：,31,部门内外分工,部门内工作,部门结构,部门代表,部门外工作,数据情况,工作亮点,15,工作完成情况,WORK COMPLETE,02,财务部经理,李,XX,29,运营部经理,李,XX,26,维修部经理,XX部经理,李,XX,31,张,XX,25,财务部经理,李,XX,29,运营部经理,李,XX,26,维修部经理,XX部经理,李,XX,31,张,XX,25,部门内外分工,部门内工作,部门结构,部门代表,部门外工作,数据情况,工作亮点,16,工作完成情况,WORK COMPLETE,02,部门内外分工,部门内工作,部门结构,部门代表,部门外工作,数据情况,工作亮点,17,工作完成情况,WORK COMPLETE,02,完成预定计划占比,部门内外分工,部门内工作,部门结构,部门代表,部门外工作,数据情况,工作亮点,18,工作完成情况,WORK COMPLETE,02,XXXX网站内XX累积下载量已经达到,2,053,070,XX,下载,4,053,070,XXXX网站内秒抠素材累积下载量达到,5,000,000,秒抠素材下载,XXXX网站内音乐和视频累积下载量达到,3,079,930,音乐视频下载,3,079,930,部门内外分工,部门内工作,部门结构,部门代表,部门外工作,数据情况,工作亮点,19,5,301,420,工作完成情况,WORK COMPLETE,02,部门内外分工,部门内工作,部门结构,部门代表,部门外工作,数据情况,工作亮点,20,工作完成情况,WORK COMPLETE,迅速适应工作,01,入职,3,天后迅速上手,入职,周能做到熟练工作流程，很少出现工作失误。,执行效率较高,02,工作任务安排以后都能在保证结果质量的同时下以较快速度完成。,工作思路清晰,03,工作中不断摸索总结工作方法，工作思路愈加清晰。,02,部门内外分工,部门内工作,部门结构,部门代表,部门外工作,数据情况,工作亮点,21,本公司在这一年工作中，会存在的一些不足地方，列出不足的地方，加以及改进并且制定对应方案。,PART,03,不足与改进,22,今年工作完成效果,在今年，各部门的很多地方都存在不足，细节把握不牢，经常出现完成效果不佳,明年,工作,预定效果,希望在明年工作中，把今年遇见的各种问题解决，并且通告下去，加强制度完善。,23,不足与改进,Deficiencies and Improvements,03,完成效果,工作不足,工作改进,工作加强,不足与改进,Deficiencies and Improvements,03,1,、工作不够细心,入职,3,天后迅速上手，入职,周能做到熟练工作流程，很少出现工作失误。,2,、做事不够耐心,任务较多的时候可能会出现一些小错误，王作细心程度和做事耐心度有待提高。,3,、缺失组织能力,经验不足导致大型活动控场能力不足，人多的时候容易出现突发状况，无法及时协调处理问题。,完成效果,工作不足,工作改进,工作加强,2,4,2,、加强亲和力,多与同事、伙伴交流沟通，加强自身亲和力。多与同事、伙伴交流沟通，加强自身亲和力。,3,、加强组织能力,策划组织活动前多思考，想想可能发生哪些状况并提前给出解决方案，有利于加强整体控场协调能力。,不足与改进,Deficiencies and Improvements,03,1,、工作复盘回顾,结束一项工作后及时复盘回顾，及时总结复盘，避免不再犯同样的错误。,完成效果,工作不足,工作改进,工作加强,25,不足与改进,Deficiencies and Improvements,03,工作复盘,结束一项工作后及时复盘回顾，及时总结复盘，避免不再犯同样的错误。,亲和力,多与同事、伙伴交流沟通，加强自身亲和力。多与同事、伙伴交流沟通，加强自身亲和力。,组织力,策划组织活动前多思考，想想可能发生哪些状况并提前给出解决方案，有利于加强整体控场协调能力。,完成效果,工作不足,工作改进,工作加强,26,今年的工作已经结束，立即制作明年的工作计划，提前计划好各项工作安排，方便逐一去落实、实施。,PART,04,明年工作计划,27,明年工作计划,WORK PLAN FOR NEXT YEAR,04,规 范 化,标 准 化,服 务 化,工作,要求,工作规范,部门配合,制度建设,团队建设,工作完善,重点提升,合作平台,28,明年工作计划,WORK PLAN FOR NEXT YEAR,04,多 参 与,多 尝 试,勤 总 结,工作方式,工作规范,部门配合,制度建设,团队建设,工作完善,重点提升,合作平台,29,明年工作计划,WORK PLAN FOR NEXT YEAR,04,团 队 化,探 讨 化,合 作 化,工作,重心,工作规范,部门配合,制度建设,团队建设,工作完善,重点提升,合作平台,30,明年工作计划,WORK PLAN FOR NEXT YEAR,04,后勤保障,根据工作需要，及时做好后勤保障工作例如团餐配送、用车调配等。,资源调配,配合各部门做好资源调配，及时保障大家工作的顺利开展。,用品采购,办公用品、设备的采购和管理，提高员工对行政服务的满意度。,问题处理,突发情况下及时发现问题及时处理,保障大家工作顺利进行。,工作规范,部门配合,制度建设,团队建设,工作完善,重点提升,合作平台,31,明年工作计划,WORK PLAN FOR NEXT YEAR,04,抓好基础工作，监督实施制度规范，提高全员工作质量。,监督执行,01,梳理完善制度规范，健全制度体系，并提高制度可行性。,制度完善,02,起草、传达行政通知等相关文件，跟进相关执行进度。,持续跟进,03,工作规范,部门配合,制度建设,团队建设,工作完善,重点提升,合作平台,32,明年工作计划,WORK PLAN FOR NEXT YEAR,04,供应商管理,负责公司行政相关的供应商沟通和及进度管理，合作方的关系维护等,人力协助,协助,HR,完成相关人事工作，,2021,目标完成公司团建活动,9,场、员工节假日福利发放等。,工作规范,部门配合,制度建设,团队建设,工作完善,重点提升,合作平台,33,明年工作计划,WORK PLAN FOR NEXT YEAR,04,工作规范,部门配合,制度建设,团队建设,工作完善,重点提升,合作平台,34,行政制度,完善、更新、优化工作流程。,后勤保障,完善员工福利、就餐、住宿条件，提高员工工作积极性。,企业文化,定期策划组织活动，宣传企业文化。,明年工作计划,WORK PLAN FOR NEXT YEAR,04,勤奋学习,学习相关的专业知识，加强个人能力，比如退款流程、订单登记细节处理、验证等等。,增加责任感,主动把工作落到实处，对每一项工作负责，减少项目失误，多做，多与成员沟通交谈。,多行动,坚守工作职责，在行动中培养自己的毅力，学会调节自己的情绪，在 具体行动中不抱怨。,工作规范,部门配合,制度建设,团队建设,工作完善,重点提升,合作平台,35,感谢观看,主讲人：XX,20XXXXXX,-,-,联系方式：,XXXXXXXX,微信号：,XXXX,QQ,邮箱：,XXXXXXX,XX,XX,YOUR LOGO,