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工程质量验收标准
一、
1、 建筑工程施工质量应符合质量标准的相关专业验收规范的规定。
2、 建筑工程施工应符合工程勘察设计文件的要求。
3、 参加工程施工质量验收的各方人员以内感具有规定的资格。
4、 工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
5、 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件。
6、 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
7、 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
8、 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
9、 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
10、 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
二、
1、 单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。
2、 质量控制资料应完整。
3、 单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
4、 主要功能项目的抽查结果应符合专业质量验收规范的规定。
5、 观感质量验收应符合要求。

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施 工 挂 牌 制 度

一、 在施工质量管理过程中，坚持实行挂牌制，各工程处、各项目部、各项目工程都要坚决执行。
二、 在主要工程（包括钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰、暖卫、电气、粉刷、防水等）施工过程中都要在现场实行挂牌制。
三、 挂牌上要注明管理者、操作者、施工单位、班组、施工日期、施工内容、质量等级、进度等内容。
四、 对所有挂牌都要做相应的图文或照片、或录象等图文记录。做为重要的施工档案保存。
五、 挂牌可用木板、金属板、塑料板等制作，应坚固耐用防水，固定牢固，置于施工现场明显处。
六、 各项应由工程师负责，设定专人负责、管理、绘制、编号、记录、保管、存档。
七、 因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要依据挂牌，追究有关人员的责任。

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技 术 交 底 制 度

一、 本工程设计图纸要求，工程特点和应达到的质量标准。
二、 施工组织设计或施工方案的要求和提高工程质量、保证安全生产的技术措施。
三、 设计图纸标准的轴线、标高尺寸、预留孔洞和预埋件位置及规格与数量。
四、 地质复杂的地下水位较高的基础工程施工的措施。
五、 混凝土结构、砖砌体结构应用的钢筋品种、混凝土和砂浆强度等级、砖强度等级、结构质量要求和材料试验。
六、 新结构、新技术、新材料、新工艺设计要求和施工技术措施。
七、 冬、雨季和夜间施工的技术措施。
八、 节约材料的技术措施
九、 施工进度计划
十、 消灭质量通病的技术措施。
十一、 各工种间交叉作业和协作配合的注意事项。
十二、 各工序工种安全技术措施。
十三、 其他必须交底的事项。

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材料人员质量责任制

一、 贯彻执行国家、地方、企业制定的有关质量标准和法规。
二、 保证供企的原材料、构配件、工具、设备和成品、半成品符合质量标准。及时提供出厂合格证和必要的复试资料。
三、 严格贯彻执行料具保管发放手续，做到不损坏、不变质、不混放。进出材料要有记录、有使用人签字和使用部位记录。
四、 采用新材料、新产品时，应及时提供出厂合格证，技术鉴定书、操作说明。
五、 进入现场的材料要按规格、型号分类堆放，做好标识。

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项目技术负责人质量责任制

一、 贯彻执行国家法律法规、现行标准、规范和质量验评标准。落实公司质量方针和目标，保证完成项目质量计划中制定的分部工程及单位工程质量目标，使企业取得良好的经济效益和社会效益。
二、 编制组织实施本项目的施工组织设计，重大工程在公司的领导下，参与编制施工技术方案，并具体实施。
三、 协助项目经理建立施工项目质量计划及质量保证体系，组织施工人员对工作进行全过程的质量管理，负责解决工程技术中的质量问题。
四、 积极推广应用新技术、新结构、新工艺、新材料。
五、 负责督促工程竣工的外业、内业交验及归档整理工作。
六、 科学、合理地向施工人员进行技术、质量交底及技术性指导工作。由于本人失误造成工程出现质量事故的，均由技术负责人包赔各类损失，事故严重者，依法追究法律责任。

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质量检查员质量责任制

一、 参加熟悉、审查图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点；设计图中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。
二、 参加施工组织设计的讨论制定，提出保证工程质量的意见。
三、 经常深入现场检查施工质量是否符合国家规范工艺标准和设计要求，并及时向上级反映。
四、 督促班组进行自检、互检和交接检工作。
五、 抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，及时检查施工记录和试验结果。
六、 参加签证预检、隐检和结构工程验收。
七、 参加地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量评定，负责分项工程和其它分部工程的质量核定。
八、 参加分项样板工程、样板间和新技术的鉴定。
九、 发现工程质量事故及时报告，参加工程质量事故的调查，分析并检查技术处理方案的执行情况。

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材料采购、检验、保管制度

一、 对工程施工中所使用的材料进行调查、分类、比较，择优选择供方。编制采购计划并报有关部门及领导审批。
二、 对工程施工中需要的各种标准、规程、规范、说明书、图集等收集整理，并组织有关人员学习贯彻。
三、 对所有进场物资、材料都应出具出厂合格证，经有关人员检定验收后，进行量方、检斤、检尺，没有问题后方可使用到工程中去。
四、 材料使用前要按施工验收规范中规定的批量进行检验。合格后方可使用到工程中去。
五、 检验用的材料试样必须从现场中随机抽取，不得以次充好，要由工地技术负责人亲自操作，监理单位人员检查，取样人、见证人盖章。
六、 采购人员要做好采购记录。
七、 进入施工现场的材料要按施工组织设计中位置分规格、分类别准确堆放，不得混乱、做好防雨、雪措施。
八、 材料使用前要与使用人办理交接手续，要有使用时间和使用部位记录，建立材料保管台帐。
九、 保管记录中要有采购人员和采购单位的签字盖章，要有材料合格证编号，进场复试单编号。
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技 术 交 底 制 度

一、 坚持以技术进步来保证施工质量、技术部门应定期制定科技实施计划、推动技术进步。
二、 各项目工程要编制有针对性、可行性的施工组织设计（施工方案）。
三、 要有针对性的编制特殊工序、重点工序、新工艺工序、难点工序、关键工序的作业指导书。
四、 每个工种、每个分项、每道工序在施工前都要组织进行各级技术交底。
五、 技术交底包括项目工程师对工长、工长对班组长、班组长对作业班组的技术交底。
六、 技术交底内容包括操作交底质量交底、施工交底、安全交底、进度交底等内容。
七、 对重大工程公司总工程师组织技术部门、质量部门、生产部门、安全部门对项目经理、项目工程师进行技术交底。
八、 各级部门、人员的技术交底要形成书面材料、交底时以口头进行，但必须有文字记录、有签字。
九、 因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

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项目经理质量责任制

一、 对项目部所承建的项目质量全权负责。
二、 贯彻执行国家、地方、公司制定的有关技术质量标准和法规，组织项目部严格按施工验收规范和施工技术水平，使公司得到良好的经济和社会效益。
三、 推广新技术、新结构、新工艺、新材料、并组织实施。
四、 检查材料、成品、半成品的认证工作。
五、 负责施工项目保修期的维修工作。

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　　　　　　　 工长质量责任制

一、 参加审查设计图纸并着重熟悉所负责施工部分的施工图纸、设计变更，熟悉设计图纸尺寸、标准和材料要求，组织班组熟悉图纸并按图纸施工。
二、 参加施工组织设计和技术措施的制定，并组织班组贯彻执行。
三、 参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程的技术交底。
四、 深入施工现场指导施工操作、检查工程质量、组织班组进行自检、互检和交接检。
五、 检查所用材料、半成品和成品质量。
六、 组织隐蔽检查、组织检验批工程的质量验收，填写质量验收记录表，参加全部工程、单位工程的质量验收。
七、 组织做出分期样板工程、样板间。
八、 组织班组加强工序管理活动，积极组织质量攻关、提高操作水平。

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技术员质量责任制

一、 负责好所管理要素的质量管理运行工作，参加收集整理有关保证工程质量的意见及设计单位提供研究变更等文件。
二、 参与编制一般及重要工程施工组织设计中的保证工程质量、降低成本核算的技术措施。
三、 协助项目经理、技术负责人做好技术交底工作。
四、 负责组织原材料试验、配合比等试验化验工作，检查计量用具，发现问题及时汇报。
五、 翻制结构、装修施工大样图和加工订货大样图及数量规格明细表。
六、 参加新技术、新结构、新工艺、新材料的推广应用工作，并贯彻保证工程质量的措施。
七、 负责及时整理技术内业，并做好按时移交和归档整理工作。
八、 协助组织质量培训工作。

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材 料 管 理 制 度

一、 物资采购
1、 采购的各种建筑材料应是国家允许生产的厂家，并有出厂合格证。
2、 物资采购要执行“四比一算”（比质量、比价格、比运输、比优质服务、算单项成本）的原则。
3、 材料采购要加强市场信息，行情的调查了解，以保证施工生产的需要。
4、 建设单位提供的物资或半成品应是国家允许的生产厂家，并有出厂合格证，验收时应双方检数验收，并办理有关手续。
二、 物资验收保管
1、 物资进场应检验材料发货票是否相符，并有合格证及检验证明。
2、 物资进场应检验数量，大件物资应拆包装进行实物查清、需重新检斤、检尺的应进行复检。
3、 对进场物资应进行外观检验有无破损，包装物品是否完好。
4、 对进场物资附有合格证及材质化验单的物资在验收时将其归类、编号、存档。
5、 验收进场物资中发现短缺、残次、损坏、变质及无合格证不能验收。
6、 验收物资要做到“四不入库”。即手续不符、质量不好、数量不清、规格不符不验收入库。
7、 物资验收入库后，要摆放整齐，井然有序。
8、 保管员应经常进行不定期自检、了解和掌握现场和库存物资，做到心中有数。自检自查内容：
A、 应对现场库存物资的质量是否变化，是否有生锈、霉烂、虫蛀、变质、鼠咬等情况。
B、 帐、卡、物是否一致。
C、 计量工具、磅秤、钢尺是否准确。
三、 施工现场物资管理
1、 物资堆放要按施工现场总平面图规定堆放，以防二次倒运。
2、 钢材堆放应按不同品种、规格、型号分类堆放，离开地面防止生锈、污染，并立材质、规格标牌。
3、 木材和半成品要分规格、型号堆放整齐，怕潮湿雨淋的物资应具有防雨、防潮湿措施。
4、 砼物件要合理堆放、整齐、脚手工具、钢模板小车、料斗等分类排放整齐。
5、 凡易失零件贵重材料，物资危险品，易丢品应入库保管。
6、 水泥应按不同生产厂家、品种、标号、出厂日期分别保管，做到上盖下垫，防雨防潮，使用时先进先用。
四、 安全防火
1、 仓库内要设有严禁烟火字样的标牌。并挂在明显易见处。
2、 仓库内不准用明火照明或取暖，照明灯泡不得超过60W，并做到人去灯灭。
3、 仓库内的消防设备，器具应完整、清洁，有效使用。
4、 仓库内物资堆放合理，留出防火通道。
5、 其他人员禁止进入仓库，如需领料入库搬运物资，要在库内点交清楚。
6、 保管员每日上、下班前要检查仓库、库区周围是否有不安全的因素存在。门窗是否锁好，如发现异常应立即采取措施，并及时向有关人员反应。

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质量回访制度

工程竣工后项目经理部设专人进行质量回访，用反馈单的形式进行走访。主要回访设计质量、施工质量和使用功能，并做好记录。认真填写反馈单，真实反映业主对工程质量优劣的真实情况，并派专业人员进行整改。
分部、分项工程竣工后，认真回访监理单位、建设单位、设计单位，对已竣工工程提出质量缺陷和不足，提高操作人员的质量意识，保证施工质量。

滕州市双箭建筑工程有限公司质量与经济挂钩制度

为强化工程施工质量意识，保质、保量地完成各项施工任务，必须执行质量与、经济挂钩。
一、 材料员所采购的原材料、成品与半成品建筑材料，必须提供产品合格证，否则不予验收使用，原材料必须经二次检验合格后方可使用。
二、 未经二次检验的原材料，任何人无权使用，如使用造成的经济损失由使用者和指令者承担全部经济责任。
三、 各分部、分项施工班组严格按施工规范操作。如有违反，经项目经理部、质检员提出整改措施，造成的经济损失由施工班组承担全部经济责任。
四、 项目经理部中任何人员无权使用未经二次检验的原材料和不合格产品，如使用后造成的经济损失由指令者承担全部经济责任。

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设计交底会审制度

一、 为确保施工质量制度，工程开工前由施工技术负责人组织质检员、技术员、内业员、放线员参加图纸会审，将设计图中的疑点问题进行汇总。
二、 参加由建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位参加的图纸会审，提出异议并做好记录，图纸会审记录由以上单位签字盖章后存档。
三、 各分部、分项工程开工前，由项目经理组织施工技术负责人、质检员、内业员、技术员、放线员、施工班组参加施工图交底会，交底施工工艺、操作方法、质量标准。
四、 施工中严格按交底标准进行检查验收，并例为制度贯彻实施。

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原材料及施工检验制度

一、 对进场的原材料必须经二次检验合格后方可使用。
二、 同品种、同厂家的不同批量的原材料，必须按批量进行二次检验，以防止不合格产品进入施工现场。
三、 施工规范要求达到的保证项目、砼试块检验、砂浆试块检验必须按验收标准的规定留置。
四、 不定时的对砂浆、砼进行随机抽样检验。
五、 砼砂浆配合比应严格按重量比施工，设专人检测并做好记录。

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抽测项目的检测计划

为更好的控制工程质量，各施工班组应严格按施工规范的规定施工。
一、 必须按重量比上料，施工中抽检，砂浆、砼的级配和试块。
二、 砌砖施工中抽检灰浆饱满度用百格网进行检测。
三、 对所用的原材料随时进行抽检、检验砂、石、水泥、钢筋、木材、油毡纸等各项指标是否符合规范要求。

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搅拌站及计量设置管理制度

施工现场搅拌站和计量的设置，按施工组织设计中的要求进行设置，完成后经项目经理、技术负责人对使用功能及合理性进行检查，设专人对各种标号的混凝土、砂浆进行计量监测，并做好记录。施工中所用的计量称必须经计量监测部门检测合格后方可使用成品、半成品、建筑材料管理办法。

一、 已进入使用现场的钢材、水泥、地面砖、玻璃应有较完善的遮盖或防雨棚或仓库以免受雨雪浸蚀所造成的钢筋锈蚀、水泥硬化、地面砖变色。
二、 进入现场的钢材、木材、水泥应按不同规格分类保存，底部应有防潮层，保证原材料的完好。
三、 进入现场的砂、石应按施工组织设计中的主体平面图的要求集中堆放，从而做到使用方便。砂、石堆放区内要保障道路畅通，且不准有泥土等杂物混入和被水浸泡，以保证工程质量。

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质量事故处理制度

施工中如发生质量事故，由质检员、施工技术负责人、项目经理，对事故进行定性（一般事故、严重事故）后，报送监理单位、建设单位、设计单位共同制定整改措施，并分析造成事故的原因及责任人，由项目经理部指派专人负责并和专业人员按整改意见进行返修，直至建设单位、监理单位、设计单位验收合格为止。经检查发现质量事故，对隐瞒事故真相和弄虚作假的事故责任人进行经济处罚或交行政管理部门处理。

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质量例会制度

一、 每周由技术负责人组织技术员、质检员、各工种班组长对发生的质量问题，存在的隐患进行总结。
二、 分析现状，找出存在的质量问题。
三、 分析产生质量问题的各种因素。
四、 找出影响质量的主要因素，制定措施。
五、 针对制定措施，提出改进计划。
六、 班组长认真执行措施和计划。
七、 检查采取措施后的效果，并提出尚未完善的工序（部位）。
八、 总结经验，制定相应的标准和制度。
九、 提出尚未解决的问题。

钢筋、砂石、水泥、玻璃、地面砖管理办法
一、 钢筋进场时检查，出厂质量证明书或试验报告的规格、型号、厂家、数量等是否与实际相符。如不相符，严禁进场。
二、 钢筋进场时，应按规格抽取试件，做力学性能检验，确认合格后方可使用，不合格或未知检验结果前，严禁使用。
三、 水泥进场可以是3d或7d报告单，28d可后补。
四、 露天堆放的砂、石等材料做到合理堆放、堆高、堆集中、堆整齐，以达到方便施工，避免和减少二次运输。
五、 堆放的材料要根据品种、规格、型号分别堆放，并挂有标牌。
六、 堆放的材料场地要坚硬。钢材、玻璃、地面砖等下方垫木方，上盖防雨塑料布。
七、 水泥的存放：散装水泥放在铁制的水泥罐中，袋装的水泥放于仓库中，距地面及墙四周距离≥300mm为宜，不同品种、标号、厂家分别按顺序排列成垛，做到先进先用，垛高8—10袋为宜。
八、 保管方面做到：不潮、不锈、不坏、不混。
九、 水泥出厂超过三个月时，应进行复验，确认合格后方可使用。
十、 施工中，发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常时，应对该批钢筋进行化学成分检验或其它专项检验。
十一、 进场的钢筋应平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污，颗粒状或片状老锈。
十二、 地面砖表面应洁净，图案清晰，色泽一致不得有色差。
十三、 玻璃表面应洁净，中空玻璃内外表面均应洁净，玻璃层内 不得有灰尘和水蒸汽。
三检制（自检、互检、工序交接检）

一、 各单位施工的工程都要建立三检制度，由班组长负责组织操作人员按要求进行自检，互检，工序交接检，做到吊卡量过硬，消除质量通病，不断提高工程质量。
二、 每道工序完成后，由班组长组织操作人员按要求进行自检，再由工长组织班组互检，达到标准后，方可进行下道工序施工。对自检、互检认真做好检查记录，发现问题，及时采取措施解决。
三、 工序交接检是加强工序质量管理，贯彻“以防为主” 的方针，实现一次成活的保证措施。
四、 工序交接检由工长、技术员（质检员）共同负责，在上道工序完成或完工后，组织上、下道工序出示自检记录，如无自检记录按不合格品验收。
五、 工序交接检存在的质量问题，缺陷应在记录记述清楚，并由工长组织限期返工，然后进行复验达标为止。

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计量管理制度和计量设备精确度及控制措施

一、 开工前，应对计量设备进行检定，并具有检定合格证。
二、 施工中，应设专职计量员。
三、 计量设备的检修要有记录。
四、 要经常保养和维修设备，并保证其精确度。

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质量奖罚制度

一、 为深化企业改革，促进市场经济体系的发展，强经质量管理，除采用行政手段外，相应程度的采用经济手段来加强工程质量管理，促进工作质量和工程质量的提高，结合公司情况特做如下规定。
二、 为创优质勤务员，公司拿出部分奖金奖励好的工程，以合格工程不奖不罚为基础，丹江杯奖1元/m2，龙江杯奖2元/m2。不合格工程罚5元/m2。一般的违章和责任问题或经济损失在5000元以下者，责任人负责10%返工损失费，并视其情节负责部分材料损失费。
三、 对工程合同、承包合同、开工报告、施工组织设计等不经会签而进行工序施工的各单位工程，不予进行分部工程核验，并处罚500—1000元，补办各种审批手续。
四、 对施工中不按形象进度如实现完成各种原材料二次试化验，砼、砂浆不按标准取样留置试块，处罚500—5000元，严重者追究刑事责任。
五、 施工中的各单位工程或竣工工程，经上级检查及公司检查时下达的整改通知要如期整改，将整改情况及时上报，对不按期完成者要处以200—500元罚款，以示警告，对整改通知提出的问题坚决不改者要处以500—2000元的处罚，对责任人视情节处以10%—20%的处罚。
六、 材料采购和供应部门（人员）对供应的材料必须及时提供合格证，对没有合格证的材料有权拒绝使用，一经使用视其情节处罚500—5000元罚款，并立即进行返工，对坚决 不返工者加倍处罚。对施工班组不经同意私自使用无合格证的不合格的材料，要赔偿同等数额的人工费和材料损失费。
七、 经上级主管部门的公司的检查，确认有影响结构的质量的问题或使用功能达不到标准要求的责任问题，除立即停工返工重做外，并处以1000—5000元罚款，责任人加罚100—500元，不按整改单整改的加倍处罚责任人，直至追究刑事责任。
八、 单位工程竣工认证，工程质量等级达不到施工组织设计中预计质量等级和承包合同中规定的工程质量等级，视其情节处罚500—3000元，对其责任人及工长分别处罚500—2000元。
九、 单位工程竣工认证一年内拿不回认证材料者处以1000—3000元罚款。

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