XX工程监理规划.doc

孝南陈埠110Kv输 变 电 工 程
监 理 规 划

孝南陈埠110Kv输变电工程监理项目部
（加盖监理项目部公章）
2010年12月

批准：（公司技术负责人） 年 月 日

审核：（公司职能部门） 年 月 日

编写：（总监理工程师） 年 月 日目 次
1　工程项目概况 04
1.1　工程概况 04
1.2　工程建设目标 04
1.3　参建单位 04
2　监理工作范围 04
3　监理工作内容 05
4　监理工作目标 07
5　监理工作依据 10
6　项目监理机构的组织形式 13
7　项目监理机构的人员配备计划 13
8　项目监理机构的人员岗位职责 14
9　监理工作程序 16
10　监理工作方法及措施 17
11　监理工作制度 19
12　监理设施 20
1 工程项目概况
1.1工程概况
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
1.2工程建设目标
根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的创优总体要求，制定本工程目标：
变电工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。建筑工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。建筑工程外观及电气安装工艺优良。线路工程：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。
工程确保达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2010年版）》、《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2010年版）》要求，工程达标投产。争创湖北省电力公司质量管理流动红旗工程。争创国家电网公司输变电优质工程。
1.3 参建单位
项目法人名称：
建设单位名称：
设计单位名称：
监理单位名称：
施工单位名称：
2 监理工作范围
施工设计图纸会审，设备材料验收监督，参与施工前准备工作的有关施工资质审核等有关工作和施工、安装、调试、竣工验收及启动设立、资料归档整理、工程移交、进行投产、优质工程评定、质量保修，工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、工程建设合同管理、信息管理等）以及协调工程建设各有关单位的工作关系。即以初步设计开始至评优结束监理的正常服务工作。另外包括站内绿化工程监理。

3 监理工作内容
3.1 设计监理
3.1.1 工程初步设计监理。审查是否有已批准的可行性研究报告和批复文件。重点是技术、经济的合理性、投产后生产安全的可靠性。对设计院优化设计提出监理意见。
3.1.2 工程施工图设计监理。主持施工图会审，审查施工图是否符合已批准的设计任务书、初步设计审批文件及有关的规程、规范、标准。
3.1.3 督促总体设计单位对厂家图纸接口配合确认工作。
3.1.4 项目法人、运行、设计、施工单位提出的设计变更，均由设计院提出设计修改通知单，由监理审查设计变更，提出审查意见。
3.1.5审查项目设计计划、施工图交付进度计划和工程项目设计图纸，提出审查意见。
3.1.6 涉及单项工程设计原则改变的重大设计变更（含工程量改变增加投资5万元及以上的）由监理审核后报项目法人批准。
3.1.7协调设计与施工单位之间的关系，使设计与施工进度更好地配合，督促设计单位进驻现场服务。
3.1.8 监督设计合同的履行，维护设计单位和项目法人的正当权益。当设计与项目法人发生索赔事宜时，监理应该核定索赔的依据和索赔费用。
3.1.9 核查工程的概（预）算，提出监理意见。
3.2 主要设备材料采购监理
3.2.1 检查现场原材料、构（配）件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。
3.2.2 参加主要设备的开箱检验、对设备保管提出监理意见。
3.2.3 核查采购的设备、材料、加工预制件的产品合格证、材质证明书、试验报告、加工图纸和说明书等资料。
3.3 施工监理
3.3.1 根据工程进度，安排施工图会审计划，主持施工图会审。必要时，组织设计向施工交底，组织签署施工图会审记录。
3.3.2 检查分项、分部、单位工程和隐蔽工程的质量主持质量检验评定，组织隐蔽工程的验收。
3.3.3 参与主要设备的招标、评价、合同谈判工作。
3.3.4 参与对承包商的招标、评价、合同谈判工作。
3.3.5 审查承包商及分包单位、主要材料及构（配）件供货商、试验单位的资质并认可。
3.3.6 审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。
3.3.7 编制同级网络计划，核查二级网络计划，确认工程建设进度关键路径，明确保证关键路径实现的措施，做好非关键路径的时差分析。
3.3.8 审查承包商开工条件。当开工条件具备时，下达允许开工指令。
3.3.9 组织协调工程建设中的质量保证体系的建立和运行，它的主要内容是：
3.3.9-1 审查承包商质保体系和质量手册，并监督实施。
3.3.9-2 建立施工过程中质量验评组织和验收组织，规范质量验评和工程验收。
3.3.9-3 协助启动验收委员会建立工程验收组织，规范工程验收、调试、启动及移交工作。
3.3.9-4 落实施工范围之外，但与本工程有密切联系的有关系统配套、消防系统、工程档案检查、验收的组织，协调完成检查、验收工作。
3.3.9-5 建立健全工程建设监理组织，制定监理细则，实行规范化管理。
3.3.9-10 根据现场发生的不同程度的非常情况，工程建设监理有权令其施工单位或整改、或停工，并向项目法人通报。当整改后具备复工条件时，应及时下达复工指令。
3.3.9-11 审查施工单位月度计划报表。审查承包商工程结算书，签署付款凭证。检查竣工决算。
3.3.9-12 监督施工合同、订货合同及其它合同的履行，维护承包商和项目法人的正当权益。当发生索赔事宜时，监理应核定索赔的依据和索赔的费用。
3.3.9-13 督促施工单位全面处理工程遗留问题，不留尾巴。
3.4 调试监理
3.4.1 参与对调试单位的招标、评价、合同谈判工作，提出监理意见并督促调试合同的履行。维护承包商和项目法人的合法权益。
3.4.2 参与审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告。
3.4.3 协调工程的分部试运行工作。
3.4.4 参与工程整套试运行。
3.4.5 编制全方位全过程监理工作的文件档案，监理合同完成后交给项目法人。
3.4.6 试生产期和保修期监理：对在试生产期和保修期出现的设计问题、施工问题、设备、材料问题提出监理意见。
3.4.7 保修阶段的监理服务。在保修阶段：督促保修内容的落实。
4.监理工作目标
4.1质量目标：
4.1.1质量目标
a）本工程质量目标是：必须按照现行国家及行业规定的标准，满足《输变电工程达标投产考核评定标准》（最新版）的要求。土建工程质量合格率100%。一次验收合格率100%。电气安装工程分项、分部工程质量合格率100%。单位工程优良率100%。一次验收合格率100%。工程实现零缺陷移交并争创国家优质工程。
b）保证贯彻和顺利实施工程主要涉及技术原则，不发生重大施工质量事故和质量管理事故。
4.1.2安全目标：
不发生人身伤亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生重伤、轻伤负伤率≦6%事故，不发生因工程建设而造成的电网以外停电或电网解裂事故。
4.1.3进度目标：
a）确保工程施工前开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。
计划开工时间：2010年12月
计划竣工时间：2011年08月
b）“以工程进度服从质量”为原则，根据适时调整施工进度并采取相应措施。
4.1.4投资目标：
设计批准概算变电部分： 万元；线路部分： 万元；工程动态总投资： 万元。
按静态控制、动态管理的要求进行工程造价管理，工程建成的最终投资控制在审批工程概算内，力求优化设计节约工资投资。
4.2目标控制
4.2.1质量目标
a）设计阶段控制目标：
设计先进、合理、经济、可靠，图纸资料完整、杜绝错、漏、误。
b）施工阶段控制目标：
土建工程：
1）水泥质量、砂、石级配，含质量等满足设计和规范要求，砼配合比，制模、搅拌、交织、养护满足设计和规范要求，工艺美观。
2）消除质量通病。
3）建筑物大角顺直，内墙粉刷达到高级标准，阴沟角方正、锤子、沉降观测值准确且在允许范围内。
4）屋面、电缆沟、下水道、涵管无渗漏，排水畅通。
5）道路洁净无起皮、起砂、裂缝，二次污染。
6）电缆沟盖无裂纹，平整、洁净、走动无响声。
7）场地平整找坡有序，绿化成活率高。
8）砼基础内实外壳，棱角分明，轴线、标高正确，埋入地下的基础达到“清水砼”标准，所有露出地面基础达到“净白砼”标准。
9） 钢结构工程轴线准确，整体刚度及结构体系稳定。严控偏心连接引起的偏心距超标。确保螺栓浆紧固率100%。
10） 分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≧90%。
安装部分：
1）构架轴线、标高正确，杆塔垂直无偏差（在规范允许范围内）无污迹。
2）设备安装轴线确定，无跑漏滴现象，操作灵活准确，接地线及引下线开合设计图要求敷设规范，引下线、连接线弧垂自然。安装尺寸开合规范要求弧度一致。
3）二次盘、通讯设备摆放整齐。电缆敷设整齐有序，标示清晰。二次接线规范整齐，电缆孔洞封堵完好。
4）分项工程合格率100%。单位工程优良100%。
5）质量总评：优良。
6）零缺陷移交
c）调试阶段控制目标：
1、调试方案科学、完整，项目齐全无漏项。
2、调试方案可靠、合理。
3、仪器仪表精确，接线正确，操作无误。
4、试验数据真实，记录准确。完整、判断结论正确。
5、调试结果满足规范合同规程要求。
6、试验项目全部合格。
d）试运行阶段控制目标：
一次试运行成功，顺利移交投产。
4.2.2安全目标
1）不发生人身伤亡事故。
2）不发生一般火灾事故。
3）不发生负主要责任的交通事故。
4）不发生轻、重伤事故。
5）不发生重大垮（坍）塌事故。
4.2.3进度目标
a）设计控制目标：
2010年11月30日前提供基础施工图。
b）施工控制目标
输变电施工控制目标：
2010年11月开工
2011年8月完成竣工验收。
c）调试控制目标
2011年7月完成调试。
4.2.4投资目标
1、最终投资控制在审批概算内。
2、设计更改增加费用控制在5%预备费内。
3、不发生费用索赔事故。
4.2.5合同管理目标
建立完善合同管理体系，保证合同的可操作性和执行的严肃性。
4.2.6环境保护目标
1）不发生环境污染事故。
2）保持场容场貌整洁，随时清理垃圾。
3）排水系统随时处于良好使用状态。
4）机械设备处于良好状态，不存在漏油情况。
5）办公用品及使用符合环境保护要求。
6）施工、生活废水、现场油料、化学品存放必须满足环境保护要求。
7）施工现场噪声控制满足国家标准。
4.2.7职业健康安全目标。
1）饮食符合卫生要求。
2）各类生活设施环境符合卫生、通风、照明等要求。
3）施工现场除尘过程满足健康要求。
4）不发生重大疾病事故。
5）办公场所控制各项不利健康因素在标准范围内。
4.2.8文明施工目标
1）施工标牌明显（项目名称、参建单位、开工日期、施工许可证编号、项目经理、现场负责人等）
2）安全警示牌、围栏齐全、布置合理、设置安全通道。
3）施工、监理人员佩戴上岗证、着装整齐。
4）施工现场临时设施，机械设备布置合理。原材料、设备堆放整齐，标示清楚，满足生产要求。
5）现场施工用电满足安全规范和安全操作规程要求。
6）严格执行消防安全制度。
4.2.9文件资料管理要求
1）按照档案管理要求分卷装盒，字体文字、字号统一。
2）制定监理使用的各种表格及W.H.S点表格。
3）做到资料形式和填写规范化。
4）符合国家档案管理要求。
只要在项目建设全过程中切实按目标分解职能和目标分析的具体要求实施有效控制，监理目标的实现是有保证的。
5 监理工作依据
分类
序号
名　　称
备　　注
法律法规
1
《中华人民共和国建筑法》
中华人民共和国主席令第91号
2
《中华人民共和国合同法》
1999年颁布
3
《中华人民共和国招投标法》
中华人民共和国主席令第21号
4
《中华人民共和国电力法》
中华人民共和国主席令第60号
5
《中华人民共和国环境保护法》
中华人民共和国主席令第23号
6
《建设项目环境保护条例》
1998年颁布
7
《中华人民共和国安全生产法》
中华人民共和国主席令第70号
8
《建设工程安全生产管理条例》
中华人民共和国国务院令第393号
9
《生产安全事故报告和调查处理条例》
中华人民共和国国务院令第493号
10
《中华人民共和国水土保持法》
1991年颁布
11
《建设工程质量管理条例》
中华人民共和国国务院令第279号
12
《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》
中华人民共和国建设部令第107号
国家现行
标准及
文件
1
《建设工程监理规范》
GB 50319—2000
2
《电力工程建设监理规范》
DL/T 5434—2009
3
《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》
DA/T 28—2002
4
《建设工程文件归档整理规范》
GB/T 50328—20001
5
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB 50194—1993
6
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ 80—1991
7
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ 46—2005
8
《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》（2006年版）

9
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》
建质〔2009〕87号
10
《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》
JGJ 52—2006
11
《混凝土用水标准》
JGJ 63—2006
12
《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》
DL/T 782—2001
13
《建设工程价款结算试行办法》
中华人民共和国建设部、财政部财建〔2004〕369号
14
《建筑施工模板安全技术规范》
JGJ 162—2008
15
《电力建设安全工作规程第2部分：架空电力线路部分》
DL 5009.2—2004
16
《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》
GB 50233—2005
17
《110～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》
DL/T 5168—2002
18
《电力建设工程量清单计价规范（送电线路工程）》
DL/T 5205—2005
序号
名　　称
备　　注
1
《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》
国家电网工〔2003〕153号
2
《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》
国家电网生技〔2005〕400号
3
《关于印发<国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要>等7个指导文件的通知》
基建质量〔2007〕89号
4
《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》
国家电网基建〔2007〕302号
5
《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》
国家电网基建安全〔2007〕25号
6
《电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）》
国家电网工〔2004〕488号
7
《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
国家电网工〔2003〕168号
8
《电力生产事故调查规程》
国家电网安监〔2005〕145号
9
《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》
国家电网基建安全〔2005〕50号
10
《国家电网公司安全生产工作规定》
国家电网总〔2003〕407号
11
《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》
国家电网科〔2009〕642号
12
《输变电工程安全文明施工标准》
Q/GDW 250—2009
13
《关于印发<国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定>的通知》
国家电网基建〔2010〕174号
14
《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》
中国电力出版社出版
15
《关于印发<国家电网公司加强建设工程分包安全监督若干重点要求>的通知》
国家电网安监〔2009〕998号
16
《国家电网公司电力安全工器具管理规定（试行）》
国家电网安监〔2005〕516号
17
《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行）》
国家电网基建〔2005〕534号
18
《关于印发<国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）>的通知》
国家电网基建〔2008〕696号
19
《关于印发<国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法>的通知》
国家电网基建〔2008〕891号
20
《关于应用<电力建设起重机械安装拆卸工艺指导手册>的通知》
国家电网基建安全〔2009〕233号
21
《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》
国家电网生技〔2005〕400号
22
《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》
2006年发布
23
《国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）》
2006年版
24
《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》

25
《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》
中国电力出版社出版
26
《国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘》
中国电力出版社出版
27
《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》

28
《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》

29
《关于印发<国家电网公司电网建设进度计划管理办法>的通知》
国家电网基建〔2010〕170号
30
《关于印发<国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法>的通知》
国家电网基建〔2010〕167号
31
《关于印发<国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法>的通知》
国家电网基建〔2010〕166号
序号
名　　称
备　　注
32
《关于印发<国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施>的通知》
国家电网基建〔2010〕19号
33
《关于印发<国家电网公司输变电工程结算管理办法>的通知》
国家电网基建〔2010〕173号
34
《国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）》
国家电网安监〔2009〕664号
35
《关于印发<国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）>的通知》
国家电网办〔2010〕250号

6 项目监理机构的组织形成
监理单位应在委托监理合同约定的时间内，将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师任命文件等资料以书面形式递交建设单位。当总监理工程师需要调整时，应征得建设单位的书面同意。
序号
监理项目部名 称
总监理
工程师
专业监理
工 程 师
安全监理
工程师
监理员
造价人员
信息资料人员
土建
电气
1

7 项目监理机构的人员配备计划
7.1公司派具有丰富施工、设计的经验监理人员组成工程项目部。
总监：XXX、总监代表：XXX、土建监理师：XXX、变电监理师：XXX、线路监理师：XXX、安全监理师：XXX、资料员：XXX
7.2根据省公司里程碑计划监理部人员进场时间具体安排如下：
1）总监及总监代表在参与施工前的准备工作后，在工程开工时进入现场。
2）变电站完成三通一平后。土建开工时，土建监理进驻现场。
3）线路施工在交换复测时，线路监理师进驻现场。
4）变电站土建完工进行验收交换时，电气监理师进驻现场。土建电气安装需配合的部位，电气监理师必须到场。
5）资料员在工程开工时进入现场办公收集资料。
8 项目监理机构的人员岗位职责
岗位
岗 位 职 责
总监理
工程师
总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。
（1）确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换
（2）熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行
（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作
（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见
（5）主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令
（6）审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算
专业监理工程师
在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作：
（1）负责编制本专业的监理实施细则
（2）负责本专业监理工作的具体实施
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议
（4）审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报
（9）参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证
（11）检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告
安全监理
工程师
在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作：
（1）做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方案
（2）参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查
（3）对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查
（4）审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况
（5）组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环
（6）审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作
（7）组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施工项目部开展三级安全教育等安全培训工作
（8）深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告
（9）检查安全文明施工措施补助费的安措费的使用情况。协调不同施工单位之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实
（10）负责做好安全管理台账及安全监理工作资料的收集和整理
（11）配合或参与安全事故调查
造价
工程师
（1）负责项目建设过程中的投资控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求
（2）参加施工图会检和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议
（3）协助项目总监理工程师处理工程变更，根据规定报上级单位批准（4）协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划
（5）参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议
（6）负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档
监理员
主要从事现场检查、计量等工作：
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作
（2）检查施工项目部投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证
（4）按设计图及有关标准，对施工项目部的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录
（5）担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告
（6）做好监理日记和有关的监理记录
信息资料 员
（1）负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的储存、保管工作
（2）熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入
（3）负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转
（4）对工程监理资料进行统一编号
（5）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理
（6）协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本
（7）负责工程监理资料的整理和归档工作

签订合同
编制监理规划
成立项目监理部并进驻现场
报项目法人审批
制定监理细则
施工监理服务准备
施工准备监理
进度控制
9 监理工作程序
1、编制一级进度网络，确定里程碑工期
2、督促承包商编制二级进度网络
3、审核承包商的进度控制措施
4、跟踪进度计划执行情况
5、召开进度分析会，制定预控和纠偏措施
6、召开现场调度会
7、编写监理月报
1、各级监理人员了解工程项目概况
2、了解各阶段设计文件
3、对设计图纸进行内部会审
4、分析施工承包合同
5、向施工承包商通知监理人员及职责，监理程序及所用报表。
6、召开第一次工地会议，进行监理交底。
1、审查施工组织设计、管理措施和施工技术文件
2、审查材料选择、采样、试验及采购程序文件
3、审查分承包商资质
4、审查试验单位资质
5、审查开工条件，审批开工报告
6、检查持证上岗情况
7、检查仪器仪表、机具状况
8、核检定位放线测量结果资料

执行《建设工程安全生产管理和条例》和《安规》等
安全控制
施工过程监理
监理服务终结签证
监理资料整理归档
施工监理工作总结
调试及试生产
竣工验收
1、审查承包商的工程报表，签署监理意见
2、审查技术竣工验收报告
3、审查工程资料和施工记录
4、组织竣工预验收并消缺
5、参加达标投产活动，进行保修期监理
6、编写监理工作总结，整理竣工资料并移交
1、参与工程的计划、统计工作
2、审查承包商的工程报表，签署监理意见
3、工程量计量工作，审查承包商结算书，签署付款意见
4、控制设计变更及承包商提出的变更
5、协助项目法人进行索赔管理，减少索赔风险
1、审查承包商施工质量检验项目划分表并制定WHS点
2、审查承包商质量体系运转情况
3、原材料预控及复检
4、各种试块及钢筋接头等的见证取样
5、分项分部工程、关键工序和隐蔽工程的检查验收
6随时检查各种施工原始记录、
7、负责质量阶段性验评
8、组织项目法人供应设备的现场交接及开箱、保管
9、审查设备、材料运行方案
10、不符合项的跟踪检查及处理
11、参加事故调差、处理
投资控制机
质量控制

10　监理工作方法及措施
岗位
岗位职责
进度管理
（1）根据业主的项目进度实施计划，督促施工项目部按业主的项目进度实施计划编制工程进度计划，审查合格后报业主项目部备案；并对施工报审的物资供货计划进行审查，并报业主项目部备案
（2）检查工程开工条件，签署施工项目部《工程开工报审表》，报业主项目部审批；审查《分部（单位）工程开工报审》，确认单位工程开工条件
（3）对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，督促施工项目部采取措施落实相关要求
（4）施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工项目部填报的《施工进度调整计划报审表》，并报业主项目部备案。由于建设工程中存在的各种制约因素，致使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，监理项目部审查施工项目部《变更工期的报审表》，并报业主项目部审批
（5）利用审签工程进度款来催促、推动工程进度按计划进行
（6）监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令（见附录中JXMX10），要求施工项目部停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工程暂停令和签署工程复工申请表，宜事先向建设单位报告
环保与
水 保
（1）依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环保与水保管理目标
（2）审查施工单位的环保与水保方案和措施，并监督执行
（3）加强施工环保与水保的监督检查，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，避免大开挖，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染
（4）线路基础开挖等，在有水土流失的地方施工时，督促施工单位按照“先防护后施工”的原则进行施工
（5）协助业主项目部，配合环保与水保的专项验收

合同执行管 理
（1）监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题
（2）根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的工程量清单、进度款支付申请，报送业主项目部
（3）参加业主项目部组织的工程结算
（4）审核施工项目部提交的保留金支付申请，报送业主项目部
（5）审查施工报审的《分包单位资质报审表》，审查合格后报业主项目部审批备案
组织协调
（1）参加业主项目部组织的第一次工地会议，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求
（2）参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议；项目监理机构主持召开工地例会每月召开不少于一次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发（见附录中JXMX8），对会议纪要的执行情况进行监督检查，在下次会议纪要中记录问题执行落实情况
（3）及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题
信息与档案 管 理
（1）按照委托监理合同及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责，完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理（见附录中JXMX13～JXMX14）。及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并按照国家电网公司规定的统一归档目录进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交
（2）及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统
（3）每月27日前编制《监理月报》报送业主项目部（见附录中JXMX17），及时填写《监理工作日记》（见附录中JXMX16）
（4）监督、检查施工项目部对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初检

11 工作制度
分类
工 作 制 度 清 单
项目管理
（1）监理项目部策划文件编制审批管理制度
（2）项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度
（3）工程开工、暂停及复工监理管理制度
（4）监理工程师通知单签发及复验制度
（5）单位工程动工条件审查制度
（6）进度控制监理工作制度
（7）工地例会及纪要签发制度
（8）项目监理文件资料管理制度
（9）工程监理档案管理实施细则
安全
管理
（1）工程分包审查管理制度
（2）安全监理工作责任及考核奖惩制度
（3）安全监理交底制度
（4）安全工地例会制度
（5）安全监理检查、签证制度
（6）安全巡检及旁站监理制度
（7）安全施工措施（方案）审查、备案制度
（8）测量/计量设备，施工机械、安全用具审查监理工作制度
（9）施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查监理工作制度
（10）安全健康环境管理自评价制度
（11）安全/质量事故处理监理管理制度
质量
管理
（1）施工单位质量保证体系检查制度
（2）施工项目部选择的试验室资质认可制度
（3）设备、材料、构配件质量检验监理工作制度
（4）见证取样、平行检验监理工作制度
（5）施工质量验收监理工作制度
（6）调试质量验收监理工作制度
（7）重点部位旁站监理工作制度
造价管理
（1）投资（造价）控制监理工作制度
（2）工程结算审核监理工作制度
技术管理
施工图会检监理工作制度

12 监理实施
序号
名 称
配 备 说 明
一
办 公 设 备
1
计算机
现场配置，数量应满足工程需要
2
打印机
3
传真机
4
数码相机
二
常规检测设备和工具
1
经纬仪
需要使用时，由监理公司统一调配
2
混凝土强度回弹仪
3
建筑多功能检验仪
4
数字万用表
5
钢卷尺

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