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,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,小米科技有限责任公司,CONTENTS,公司介绍,质量管理理念,质量管理案例,3,总结与展望,4,目录,1,2,公司介绍,PART 1,公司简介,小米公司成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。,核心业务,小米手机、MIUI、米聊、小米网、小米盒子、小米电视和小米路由器是小米公司旗下七大核心业务。,公司文化,小米没有森严的等级,每一位员工都是平等的,每一位同事都是自己的伙伴。,小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程,在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。,我们相信用户就是驱动力,我们坚持“为发烧而生”的产品理念。,生产模式与营销模式,1.,轻资产生产模式,开创出“订单式”电子商务模式,通过“按需定制”,小米手机用户通过网络下单,获得市场需求,然后通过供应链采购零部件,最大化地实现了零库存管理。,2.饥饿营销,小米的成功开创了后手机时代手机营销的“小米模式”,即以互联网营销为主的营销模式,饥饿营销,每次都是限量销售。,质量管理理念,PART 2,理念一:小米成功七字诀,专注,专注才能把东西做到极致,极致,做到自己能力的极限,口碑,超越用户预期,快,有时候,快就是一种力量,理念二:用户参与开发改进,小米用户沟通文化,过去的工程师都是闭门造车,小米的文化是工程师必须面对用户,必须在微博、论坛、线下等渠道与用户沟通,。,互联网开发模式,为了让用户深入参与产品研发过程中,小米设计了“橙色星期五”的互联网开发模式,核心是MIUI团队在论坛与用户互动,系统每周更新,理念三:扁平化管理,合伙人,部门主管,工程师,理念四:服务与创新,服务理念,服务设计,服务质量评价,服务过程监控,服务诊断,服务补救,再设计,再设计,质量管理案例,PART 3,案例一:,MIUI,系统开发过程,MIUI,是小米公司深度定制的一款,Android,手机操作系统,,MIUI,针对原生,Android,系统超过,100,项改进,,2010,年,6,月,1,日正式发布,用户覆盖,23,个国家,极受手机发烧友追捧。,案例一:,MIUI,系统开发过程,团队互动,每周更新,网上投票,案例一:,MIUI,系统开发过程,10,万人开发团队模型,客户,体验报告,案例一:,MIUI,系统开发过程,开发研究,市场研究,设计、制定产品规格、工艺,采购,仪器及设备装置,工序控制,生产,测试,检验,服务,市场研究,销售,朱兰,J.M.Juran,(,美国质量专家、,TQM,的倡导者),质量螺旋,曲线,案例二:,小,米空气净化器质量门,小米空气净化器由小米生态链智米科技生产制造,高性能智能空气净化器。,案例二:,小,米空气净化器质量门,2016年1月14日,上海市质量技术监督局在其官网上发布了“2015年上海市空气净化器产品质量监督抽查结果”,报告显示,经抽查检验发现,共有4批次不合格产品。其中小米空气净化器质量问题严重。,案例二:小米空气净化器质量门,小米缺乏核心科技,质量检测有漏洞,希望企业勇于领责,其它,39,%,35,%,21,%,5,%,1月17日,上海交通大学电气工程教授吴吉祥对21世纪经济报道表示:“小米出现的问题是因其没有核心研发团队导致,无法很好地解决技术层面的问题。,”,网友观点,:,专家观点,:,总结与展望,PART 4,优势与劣势,优势,1.保证了价格,性能,质量和服务的良好的平衡,2.对用户体验非常注重,劣势,国产手机被认为山寨、质量差、没有核心技术等形象已经深入人心。不少的人对于小米手机仍然保持着怀疑的态度,认为小米手机是低端的代名词。,机会与风险,机会,小米除了是一家手机公司外,更核心的在于,小米还是一家互联网公司,采用互联网的研发模式。,风险,小米手机主要针对发烧友,价格不是发烧友考虑的主要因素,发烧友最需要多元化的软件应用,更需要更多的技术创新,像iPhone那样,让人猜测、让人期待。,THANK YOU,END,
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