项目策划书方案.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第二讲,第二讲,项目策划书方案,第1页,第二讲：,一、策划、项目策划,二、项目策划书撰写,项目策划书方案,第2页,案例：昆明世博会成功和上海准备：,1995年12月12日，国务院正式同意由云南省承接1999年世博会。,1997年7月，云南省政府邀请王志纲工作室作为策划顾问。,项目策划书方案,第3页,王志纲，王志纲工作室首席战略顾问。现任广东私企商会和广东工商联直属商会首席顾问、浙商研究会学术顾问，以及四川成都、安徽黄山、云南丽江、厦门国际园博会、广佛地铁等多个城市和重大项目发展战略顾问。,项目策划书方案,第4页,王志纲主持推出很多成功案例：,1994年碧桂园策划成为业界经典；(杨国强;杨惠妍-在福布斯亚洲版年中国富豪榜上，登上了中国首富宝座。),1997年参加99昆明世博会策划，提出了以世博会促进云南产业转换，带动区域发展思绪，可说是最早区域战略策划 成功实践。,项目策划书方案,第5页,项目背景,1996,年底，云南省责任人亲赴巴黎扛回了举行世博会大旗。最初云南省政府只是把这次大会作为提升云南省著名度活动来对待。等到筹备工作正式开始后很快，世博局发觉此事远非想象那么简单：不但会期长（共,184,天），投资巨大，资金短缺，时间紧迫，经验匮乏，而且只能成功，不能失败，绝无退路。,对于怎样把主办一个会议看成一个项目来经营心中没底，担心单靠云南省烟草财力极难支撑，搞不好此会将成为一个填钱“无底洞”，成为全省人民沉重包袱。,项目策划书方案,第6页,1997年7月，为了以超常思绪办好世博会，云南省政府邀请王志纲工作室作为世博局聘请经营及形象策划顾问介入世博会。1997年8月，工作室项目组组员和旅游、金融教授抵达昆明，开始实地考查工作。,项目策划书方案,第7页,项目分析,1、在世博会历史上，主办地大多是发达国家中经济实力雄厚中心城市，而我国第一次主办世博会，主会场就放在偏远内陆城市昆明。假如仅仅是为办世博会而办 世博会，这对于经济落后、综合经济实力较弱云南省来说，将是一个沉重负担。但办好20世纪最终一届世博会是中国政府向全世界作出庄重承诺，是一项不 容推脱政治任务。,项目策划书方案,第8页,2、云南作为烟草大省有一定财政积累，基础设施，尤其是机场建设在西部地域也是比较领先，但伴随烟草行业日渐势衰，沿海诸省迅猛发展，差距不停拉 大，也面临着危机和挑战。,云南经过改革开放以来发展，恰好到了产业升级换 代、二次创业关键时期，从地利来讲，更含有先天优势，云南拥有世界上独一无二自然地理条件，巨大生物资源宝库、丰富多彩少数民族风情。,项目策划书方案,第9页,项目诊疗：,1、为办世博会而办世博会做法只是一个短期政府行为，没有充分考虑到各种利益主体利益要求，不是各利益主体自愿投资行为。,所以，这种方式所能汇聚能 量不但是极其有限，同时也无法带动世博会经济运作，因而也就无法取得可能由世博会本身所形成有形和无形资产带来巨大收益。,项目策划书方案,第10页,2、对云南来说，承接中国99昆明世界园艺博览会意义，是在于能否经过科学策划 整合云南省及国际、国内各种相关资源要素，把世博园作为一个超级支点，把长达上百天世博会作为杠杆，以全新思绪和绝妙经营手法，撬动起云南这个经 济板块。,在展示云南全新形象同时，促成它经济转型和升级，从而为中国中西部地域发展闯出一条令人耳目一新、超常规发展道路来。,项目策划书方案,第11页,王志纲工作室认为，搞搞好世博会必须先搞清楚“为何要承接世博会”问题。,在于能否经过科学规划，整合各种资源，在展示云南省全新形象同时，利用世博会撬起整个经济板块，实现经济转型和产业升级。,基于上诉分析，策划人员在世博会原有主题“人与自然”基础上，提出了“万绿之宗，彩云之南”传输云南形象关键理念。,项目策划书方案,第12页,策略设计,场馆建设，要从大经营思绪出发，合理规划，埋好预留管线，更要贮备充分土地，为后续扩展和大规模开发作好准备；,把世博会培植成新主导产业超级“招商会”，实现“把云南送出去、把世界请进来”目标，使云南省提前跨入新时代。,项目策划书方案,第13页,要实施“反弹琵琶”，送出云南，请回中国和世界宣传策略。,“进军北京”，举行98 金秋北京“云南月”世博会国庆进京献礼预展。伴随预展，可使广大消费群体对世博会由未知到感知、到认识，产生强烈参加冲动，从而有效地唤醒目标市场，扩大世博会影响，进而能够掀起云南各地域旅游资源联动效应，同时又为开展有效公关、宣传活动创造了舞台。,项目策划书方案,第14页,云南世博会成功不但为正在探索经济腾飞之道中西部各省提供了宝贵启示，同时也为年上海世博会准备提供了丰富经验。,项目策划书方案,第15页,策划与项目策划：,策划为项目成功提供了科学决策与行动思维方式。,项目策划是策划人员运用策划思维，在深入研究项目标基础上，提出经营、管理行动方案过程。,项目策划书方案,第16页,策划是什么？,在多数场所下，策划似乎已经文卫耳熟能详词汇而不需解释很多词汇如创意、创新、计划、规划等都与策划挂上了钩，但策划并不等同于这些词汇。,项目策划书方案,第17页,策划讲求是运筹帷幄、决胜千里。,在古汉语中，策划中“策”原意是驾驶马车工具，类似鞭子，不过比普通鞭子击打力度大得多，鞭策一词就由此而来。,项目策划书方案,第18页,所以，“策”含有打破表面意思，而在策划组词中含有道破天机内涵，意指揭示深藏在事物背后规律。,“划”在古汉语中意指刻画，形成深刻蓝图意思。,所以，从本质上讲，策划是道破天机，导引时尚理念与方法选择。,项目策划书方案,第19页,哈佛企业管理从书：策划是一个程序，在本质上是一个利用脑力理性行为。,总而言之：策划：针对预期目标，科学利用各种智慧和方法，寻求目标顺利实现一个思维方式与行动方案结合体。,项目策划书方案,第20页,策划历史发展,策划是人类与生俱来思想工具。,不论是组织还是个人，经常会碰到各种问题需要处理。,这些问题正如组织两类活动一样，一些只要常规思绪就能够处理，而另外一些则需要仔细斟酌，然后才能决议。,而在这些需要特殊处理实践中，精心策划为人们取得成功提供了机会。,项目策划书方案,第21页,译文：,齐国使者到大梁来，孙膑以刑徒身份秘密拜见，用言辞打动齐国使者。齐国使者以为此人不一样凡 响，就偷偷地用车把他载回齐国。齐国将军田忌非常赏识他，而且待如上宾。田忌经常与齐国诸公子赛马，设重金赌注。孙膑发觉他们马脚力都差不多，可分为 上、中、下三等。于是孙膑对田忌说：“您只管下大赌注，我能让您取胜。”田忌相信并答应了他，与齐王和诸公子用千金来赌胜。比赛即将开始，孙膑说：“现在 用您下等马对付他们上等马，拿您上等马对付他们中等马，拿您中等马对付他们下等马。”三场比赛完后，田忌一场不胜而两场胜，最终赢得齐王千 金赌注。于是田忌把孙膑推荐给齐威王。威王向他请教兵法后，就请他看成老师。,可行性研究 项目提议书 立项,项目策划 文化艺术性,项目规划：组建团体、完成进度、资源和质量规划等 管理与运作知识,项目策划书方案,第26页,项目实施与控制：1、向外部推广项目；2、进行活动项目实际操作。,项目收尾阶段,项目策划书方案,第27页,由项目标流程图看到，项目策划在整个活动中处于指导地位，贯通于活动各个阶段，包括到活动各个方面。,在全活动项目中，项目策划是活动项目标关键和关键，也是整个活动产业乃至文化产业健康、快速发展主要原因。,项目策划书方案,第28页,项目策划：,尽管策划人员面临项目千差万别，不过不论是哪一个项目策划，都含有以下几个特点：,第一：项目策划重视类似项目标经验和教训；,项目策划发生在项目实施之前，它需要大量历史数据来支撑决议。,所以必要调查研究和资料搜集，能够确保在充分占有信息基础上，针对项目标本身特点与特色，进行决议，或满足实施步骤中现实需求。,项目策划书方案,第29页,项目策划书方案,第30页,项目策划书方案,第31页,第二、项目策划是一个知识管理过程,项目策划设计步骤较多，包含市场调研、项目论证、可行性分析、组织策划、管理策划、协议策划、风险控制等等多项内容。,所以，需要对项目策划设计不一样知识进行管理。,项目策划书方案,第32页,第三、项目策划是一个经过创新、创意、寻求增值过程,不论是公共项目还是私人项目，都面临着收益最大化现实诉求。,项目策划人员就是要利用本身创新思维，经过提供各种创意，使项目与众不一样，从而在差异化中寻求更多 经济增加值。,花木兰片段,项目策划书方案,第33页,第四：项目策划是一个动态过程。,项目策划发生在项目实施前期阶段，因为市场改变等原因无法完全预测，所以在项目策划结束之后，还必须要关注现实环境和市场条件改变，加强策划与环境、资源等条件动态匹配、控制并调整策划中存在问题步骤。,项目策划书方案,第34页,刘岩：,项目策划书方案,第35页,综上，项目策划定义：,项目策划是指在项目建设前期，经过内外环境调查和系统分析，在充分占有信息基础上，针对项目决议和实施阶段或决议和实施阶段中某个推知和判断市场态势及消费群体需求，进行战略、环境、组织、管理、技术和营销等方面科学论证，确立项目目标和目标，并借助创新思维，利用各种知识和伎俩，经过创意为项目创造差异化特色，实现项目投资增值，有效控制项目活动动态工程。,项目策划书方案,第36页,相关项目策划几个问题：,1、项目策划关键问题：,从项目实践来看，不论哪一类项目策划，其依据都来自于市场，其中心是研究市场，其结果是判断市场，其行为是营销市场。,尽管项目策划成功还取决于其它主要原因，但作为策划人员应该知道，市场才是项目策划出发点和归宿点。,项目策划书方案,第37页,所以，我们认为，,项目策划关键问题在于建立以市场为导向策划理念，,而怎样利用各种营销知识，,决定项目标市场命运,则是项目策划灵魂。,项目策划书方案,第38页,3D科幻片阿凡达已经成为史上最贵电影，总成本大约为5亿美元。,卡梅隆计划打造阿凡达开始，这部电影就注定“昂贵”。尽管如此，20世纪福克斯影业还是接收了这个挑战。,这么信心，无疑来自于双方上一次合作泰坦尼克号至今仍是全世界票房最高电影。,项目策划书方案,第39页,考虑到通货膨胀影响，当年泰坦尼克号成本相当于今天3亿美元,成为电影史上第一部票房收入超十亿美元电影。,项目策划书方案,第40页,据报道：年1月27日,科幻巨制阿凡达发行方20世纪福克斯企业于本周二称，当前阿凡 达已超越泰坦尼克号，成为世界电影史上票房最高影片。,隶属于新闻集团20世纪福克斯企业讲话人格雷格布里连特称，截至本 周一，这部由詹姆斯卡梅隆执导影片全球票房达18.59亿美元，打破了泰坦尼克号在1997年至1998年创下18.43亿美元票房纪录。,该数据统计没有考虑通货膨胀原因。,项目策划书方案,第41页,2、项目失败主要原因,项目失败案例屡见不鲜。所谓项目失败，是泛指没有实现预期目标，并与预期目标相距甚远，无法挽救项目。,国外研究者指出：主要包括以下几个层面第一：组织方面出现问题,一方面，项目组成员与上级权责不清，无法获得资源，或者资源到位处于失控状况其次，项目组成员与上级存在冲突，沟通不畅。,项目策划书方案,第42页,第二；对需求缺乏管理,首先是对客户需求确定不准确，其次是对需求预测不准确，对改变无准备。,第三；缺乏必要计划和控制,组织缺乏必要技能和技术，知识贮备不足，不重视知识挖掘。,另外，组织内部跨部门合作存在障碍，缺乏必要支持。,项目策划书方案,第43页,第四，项目预测不准确。,对于项目标资金、周期、计划等估算存在偏差，造成项目无法按期完成。,在某种程度上，铱星计划失败，就是其产品性能设计与市场需求预测上出现了重大偏差。,项目策划书方案,第44页,思索：策划方案例分析,阅读案例，思索案例中策划过程所碰到问题及怎样处理；并学习文化项目活动内容安排。,项目策划书方案,第45页,