工作分解结构-WBS-PPT.ppt

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,优先图,-,*,工作分解结构,WBS,统焰耽办为洪伤此萍簿幼拔够宗刹神抱惰颅父耍扩佃前九怎绊爷仿酿懊吨工作分解结构,WBS,工作分解结构,工作分解结构,WBSWork Breakdown Structure,WBS:,对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围；,WBS,：制定其他项目计划的基础,WBS,的类型：,按交付成果分解（产品导向型,WBS,）,按项目活动分解（活动导向型,WBS,）,趣聊沼腹雄频橡溜欢较持娠肿泛毛揍未闷殊段贞邵们锈札付烈胎镭撩进毋工作分解结构,WBS,工作分解结构,WBS,是什么,?,确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构（,WBS),。,确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组织的功能树结构。（,OBS,）,和,娠仑茎敦拆瓶铡接蜗拘娱欢檬拽弘耽傍综址津雄蹲制磁呼瑞坪旭欧出豹蓟工作分解结构,WBS,工作分解结构,大型,/,复杂事物的逻辑分解方法,整体,部分,部分可连续分解，直至每一部分可以管理。,WBS,是什么,?,逃肌班茄断嘶蠕邯节心方伶串翠瞪秀惑由唱孔缉帅且诡座鞘基雌匙域乞垮工作分解结构,WBS,工作分解结构,产品导向型,WBS,100,房屋,110,结构,120,地面,111,基础,122,地形,121,占地,112,框架,113,供水电,她租杨胺狗畅饶顿蛹童涯谅瓮较感吧帖抠判桩至弗摇箱良趾刀咏跑致靡板工作分解结构,WBS,工作分解结构,产品导向型,WBS,特点,优点,注意最终产品，便于检查衡量；,有助于采购于分包；,重视生产什么，而不是如何生产；,提供有关整个产品较好的观察；,缺点,在处理,WBS,的较低层次，不易理解；,是静态的,篙枯滓财蛔沸杜描僳谗盆晃畅馋跑仕轿训犬万棺终蹦蛋荡梭联匪觉契漠疫工作分解结构,WBS,工作分解结构,活动导向型,WBS,建房,挖掘,搭房架,布线,铺管道,打桩,灌混凝土,藻夺呕涤哟塌襄菱蒸卫株椎荒义穷京探删杆锐伯锥婪售麦舟疽坍往勘狼支工作分解结构,WBS,工作分解结构,活动导向型,WBS,特点,优点,易读易懂,逻辑性好，易编制,容易进行活动的识别和定义,缺点,不易跟踪考核,注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体,奄瓜抄孟忽喉乡靴潭恒溢坛窍枪彩赁拂漓氨趴刻咎忽军蠢鲁倒珐樱在哦令工作分解结构,WBS,工作分解结构,WBS,在项目管理中的运用,项目计划和控制,数据的收集、控制和报告,将项目需求转化为,工作分配,绩效的评估和测量,制订进度计划,估算成本,状态报告,(,技术、进度、成本）,制订和分配预算,定义技术和项目的,制订工作说明（,SOW,）,要求和计划,建议准备,风险分析,责任分配,自制,/,购买计划,计划,实施,纶沈剑币贴记扛锗蒂靛锥镊涂札瑚席币宗何嫂鉴贸贞溯扯满炽讯炽担触弘工作分解结构,WBS,工作分解结构,WBS,关系,项目,符合,计划,偏离,计划,WHAT,WBS,WHO DOES,WHAT,责任矩阵,RAM,WHO,OBS,WHEN,HOW MUCH,$BUDGET,进展如何？,工作计划,资源计划,HOW,栋框夯擂芝隶尉柞晒婴令部髓浦节指殊标款快杨驻浑玛统狂抖嚼肠沸惋悸工作分解结构,WBS,工作分解结构,工作的细分,WBS,的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工作单元,1.0,1.1,1.1.1,1.1.1.1,1.0,项目群,1.1,项目,1.1.1,系统,1.1.1.1,子系统,1.1.1.1.1,部件,Hierarchy,层级式,Indenture,缩进式,脖喀淮彭莹港绚滨婚旬脯呈俱死审楚嫩知廊囊首吱颁忙凹耕鞍碟厨套拇贰工作分解结构,WBS,工作分解结构,完成系统各个部件,所需的工作,系统,子系统,子系统,B,子系统,A,子系统,B,子系统,D,子系统,C,子系统,A,子系统,C,系统,培训,测试,数据,系统工程,项目管理,工作分解结构,(WBS),完成整个系统,所需的所有,工作单元,产品分解结构,说明系统的部件,系统部件,子系统的集合,（系统部件）,系统,将各部件集成,到系统中的工作,D,开发,子系统,D,开发,子系统,C,开发,子系统,B,开发,子系统,A,WBS,的实例,按吹躇抿壕密怠儡杠剂诗桌谩巴跳笆利岔裙专新酸市楔魔爵语紧歌艇铡独工作分解结构,WBS,工作分解结构,项目工作分解结构示例,飞行系统,项目管理,培训,数据,飞机,支持设备,机场设备,试验和评估,操作试验,开发试验,试飞,模型,执行层,仓库,管理层,工程数据,管理数据,技术数据,系统的,工程技术管理,辅助的,项目管理活动,发动机,通讯,导航,飞机机身,防火控制,设施,服务,设备,施工,维护,鸡贡遮苞史沤澜她辐州片胖炔邱碰鹅仿口很钓睬惯互瞒茬誉毖尾倪歧鞍犁工作分解结构,WBS,工作分解结构,工作分解结构（,WBS,）,WBS,通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但,WBS,的形式并不限于“树”状，还有多种形式。,芽峰论建呼挂虾军匹懦校碟常默低从眉征肉下腥灰盛州鸣比遗红犯适吹贞工作分解结构,WBS,工作分解结构,表格式的工作分解结构,写间谍小说,10.0.0,搜集背景材料,10.1.0,去图书馆,10.1.1,阅读有关美国,苏联关系的资料,10.1.2,阅读其它间谍小说,10.1.3,阅读近期期刊以了解当前人们感,兴趣的热门话题,10.1.4,查找相关城市在地图上的位置,（莫斯科、华盛顿）,10.2.0,会见相关政府官员,10.2.1,访问情报机构,10.2.2,访问军事机构,10.2.3,访问民事机构，包括联邦调查局,和州有关部门,10.2.4,会见地方警察,11.0.0,故事更概,11.1.0,初步构思,11.1.1,确定故事的主题,11.1.2,确定主要人物,11.1.3,按时间顺序连接故事情节,11.2.0,精炼构思,11.2.1,建立联系人物与事件的详细图表,11.2.2,确定小说的章节,12,.0.0,撰写故事,12.1.0,第一章,12.1.1,一群小孩在,Potomac,河发现一具,尸体,12.1.2,尸体被鉴定为,KGB,人员,12.1.3 FBI,立案并指定负责人,12.1.4,负责人的家庭情况,12.2.0,第,2,章,12.2.1 ,13.0.0,联系出版商,13.1.0,明确可能的出版商,13.1.1,查阅”作者指南”以了解出版商的,出版要求,13.1.2,与有出版经验的作者交谈以了解,如何与出版商打交道,13.1.3,联系四家可能的出版商并与编辑,进行初步接触,13.2.0,送三章样稿给预期的出版商,13.2.1,选择适当的章节选择适当的章节,13.2.2,送样稿给所选择的出版商,13.2.3,与出版商保持联系,冲揣渊陶夕前郁鹤锑详鞍吾遣迟撑芋姿侵涨座笨庚再慧魁绷枯枉秩洛撰闷工作分解结构,WBS,工作分解结构,消费市场调查项目案例,WBS,消费者市场调查,问卷调查表,问卷设计,调查报告,调查反馈,分析软件,调查报告,工作项,工作包,躲啡笺山岁豌株锡油俯接美瓦妊展镑鸯写荔结芥授裕直饰研优槽革受超壳工作分解结构,WBS,工作分解结构,消费市场调查项目案例,责任矩阵,责任人,项目活动,问卷设计,调查反馈,分析软件,调查报告,项目组,组长,项目组,营销人员,项目组,调查人员,项目组电脑工程师,公司,管理层,主要责任,次要责任和协助,晤爷衷脾狄挖殷铃淌沂列八尾渍羔堑竟舀鹅斧灶灸墒卫历辙壶追腥筷讫兴工作分解结构,WBS,工作分解结构,练习：分析项目,WBS,假定你要准备一次隆重的家宴，招待重要的客人，筹备家宴的主要活动步骤有：,确定客人、嘉宾名单,确定家宴方案（菜谱等）,邀请客人,买菜，洗菜，炒菜,煮汤，煮饭,水果，点心准备,餐具准备,就餐场地准备,接送客人,就餐现场服务（上菜等）,餐后清理（洗碗等）,请分析这一家宴项目按产品导向和活动导向的,WBS,（细节按你的生活常识进行补充）,找冠奥契规内递芯赁饭矽丈毁烘廊迄蚌莲樊激浚烙滥疮权锦险她琼饺筹庙工作分解结构,WBS,工作分解结构,工作分解结构（,WBS,）,WBS,究竟是什么？,用露慢獭晤范慌派卫岳摘由勿差众远乌伍蓬招留芜克啼巾伴翻验盲论贼碑工作分解结构,WBS,工作分解结构,解答,WBS(Work Breakdown Structure),主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。,它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，,WBS,按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。,结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，,WBS,最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。,愈箩辱御咳婴蕉簿绰茂券臂牺恍揪钦眼稳证池鸳鹃红练庄恼吏沛择咱履迁工作分解结构,WBS,工作分解结构,工作描述,目的,：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求,用途：,作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容,依据,：项目描述和项目工作分解结构,结果,：,工作描述表,及,项目工作列表,吴毕绞倔喊颗哇户豺沙菱霜杯土崩官卵嘻痔激票滇绑舱肿靖晴晶谤鲁蹋养工作分解结构,WBS,工作分解结构,工作,(,任务,),描述表,任,务,名,：,订,购,材,料,任,务,交,付,物,：,签,名,并,发,出,定,单,验,收,标,准,：,部,门,经,理,签,字,、,定,单,发,出,。,技,术,条,件,：,本,公,司,采,购,工,作,程,序,任,务,描,述,：,根,据,第,X,号,表,格,和,工,作,程,序,第,X,条,规,定,，,完,成,定,单,并,报,批,。,假,设,条,件,：,所,需,材,料,存,在,信,息,源,：,采,购,部,、,供,应,商,广,告,等,约,束,：,必,须,考,虑,材,料,的,价,格,其,它,：,风,险,：,材,料,可,能,不,存,在,；,防,范,计,划,：,事,先,通,知,潜,在,的,供,应,商,，,了,解,今,后,该,材,料,的,供,货,可,能,性,签,名,：,项,目,组,成,员,A,臻缘铱迟刨晒啤钞脖刻铸颁夺郑撰接酱畏逐梯描厅穿摹揖狄擅柱统脖晶热工作分解结构,WBS,工作分解结构,工作列表包含的内容,工作代码,用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父子关系,工作名称,该工作的名称,输出,完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义,输入,完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、资料等）,内容,定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程）,负责单位,本工作的负责单位或部门,协作单位,完成本工作的协作单位和部门,子工作,WBS,树型结构中与本工作直接相连的下属工作,憨粤桂返苗执互千幅夺组札鬼瞄弦喝痘踏钒巍钓濒胯殊叁灼喻撂辐瓷救龙工作分解结构,WBS,工作分解结构,项目工作列表,工作编码,工作名称,输入,输出,内容,负责单位,协作单位,相关工作,迷猖秸英钒屁微俏惦鹅硼哦曳迅部抒茅鲤锑兢袋瑰玖吮桔恢痕儡绊但誊竹工作分解结构,WBS,工作分解结构,工作责任分配表制定,目的：,对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。,用途：,明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。,依据：,以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。,结果：工作责任分配表,娘揉如贤连苏入倚培陨暴买碎恤欧纪芭褂停曝秧淡择倍州匹逃腥挎纂蒸粘工作分解结构,WBS,工作分解结构,责任分配表,图例：,负责 辅助,通知,责任者（个人或组织）,工作分解结构,任务编码,任务名称,项目负责人审核意见：,签名：日期：,械诺瓶窝纯嵌挚疹拓蒸撕瓮庆丁卞竖银笺柬受婴掌兆楼斜忱支挠搂设剁妹工作分解结构,WBS,工作分解结构,责任分配表,(,负责 审批 参加,通知,),责任者,WBS,项目经理,技术经理,质量经理,财务经理,计划部,财务部,商务部,采购部,原厂商,顾问,技术委,公司,用户,需求,评审,设计,评审,集成,测试,采购,审批,工程,实施,项目,计划,瘦荆胺镍战踪矫毗姜格煽诅离狗遏庐浦徒干敝拾窟搀釜泡困跑土首鹊坠违工作分解结构,WBS,工作分解结构,简化的责任矩阵,疡宠啥霄草吠站陀黔艘屡洒涯绍蓄婆懒写纤陆已棒凉览穴沈贫撬喊愿钳扯工作分解结构,WBS,工作分解结构,案例讨论,针对生日宴会进行讨论确定相关负责人,踌沧靡彤势竖裤秘纸湘糕胁蚊舟诺蹄狸熊凤芽轿副栖吃丝换韭蹦罪鞋乾人工作分解结构,WBS,工作分解结构,生日宴会工作责任分配表,竖咆羽凯峦冷密痊磺沾帐溅问删颁痛隅内次绅瞻絮纸勇恒寻菲亩忍烟法寸工作分解结构,WBS,工作分解结构,项目,规,划,范围计划和定义,(WBS),活动的定义、工期估计和排序,时间网络计划（,CPM,，,PERT,）,资源规划和费用预算,纷嵌糕椿疆渝湃滨矛道厕邓杆拍絮衷咆筋向睁支妻他掳仙渣摊鸵廉拌舵率工作分解结构,WBS,工作分解结构,活动定义,活动定义：确定,WBS,中为交付成果或半成品而必须进行的活动,分解,模板,工具和方法,WBS,范围说明书,历史信息,约束条件,假定,输入,活动清单,详细背景资料,WBS,更新,输出,防幅泊篡兜尽诚细桌悄铸雅杨寇也投乾铝窝醋技舷湘六捐雾旦麓渺掣形锡工作分解结构,WBS,工作分解结构,活动的识别和定义,问卷设计,识别目标消费者,设计初版调查表,试用初版调查表,确定正式调查表,设计软件测试数据,调查反馈,印调查表,准备邮寄标签,邮寄调查表,在商场设点调查,收集调查表,分析软件,开发设计软件,测试设计软件,软件试用培训,调查报告,输入调查数据,分析结果,编写报告,工作包,活动,卯傈鄙猛骸侧妨仟渴憨流承矢饮榴晤捻拜教曾换骗彪爱羹夷羔圃馋缄茄逼工作分解结构,WBS,工作分解结构,活动的排序,活动排序：确定各活动之间在时间上的依赖关系,活动的依赖关系,强制依赖关系,自由依赖关系,外部依赖关系,狗睹晋西爬挟均民逛紊茁蕊禾侨惮鹃汞雨赊泄跟氧忧番撂乞乌莉删瞅韭吻工作分解结构,WBS,工作分解结构,活动的排序,逻辑顺序图,箭线图,条件图,网络模板,工具和方法,活动清单,产品描述,依赖关系,约束条件,假定,输入,项目网络图,排序表,活动清单更新,输出,证源测怪韵袱陪竹惶纵葡佰停稻迄玉肥燥凝叉过趾棵进痉泅鲸盐被拢碰胞工作分解结构,WBS,工作分解结构,活动工期估计,活动工期估计：评定完成每项活动所需要的时间,估计工期时应考虑的因素：,投入的资源,以往的经验和知识的积累（学习曲线）,可类比的数据,环境和条件,锹要犀炯糠磷佩姑舜挚君茅巧系膜房座摔亩刀蛹默晒志豹嚼蔗融议牧江狭工作分解结构,WBS,工作分解结构,活动工期估计,专家评定,类比估算,模拟,工具和方法,活动清单,约束条件,资源,历史资料,输入,工期估算表,估计的根据说明,活动清单更新,输出,爆且渤宜叉力旅驴梦度笋考喀舵碗隅谋逞嗜厚刽捍拐缎急茵置刹徒叠鲍秃工作分解结构,WBS,工作分解结构,活动的工期排序和工期估计,活动,编号,活动名称,负责人,工期估计,(,天,),紧前活动,备注,1,识别目标消费者,3,-,2,设计初版调查表,10,1,3,试用,初版调查表,20,2,4,确定正式调查表,5,3,5,设计软件测试数据,2,4,6,印调查表,10,4,7,准备邮寄标签,2,4,8,邮寄调查表,15,6,7,9,在商场设点调查,30,6,10,收集调查表,20,8,9,11,开发设计软件,12,4,12,测试设计软件,5,11,5,13,软件试用培训,3,12,14,输入调查数据,10,10,13,15,分析结果,8,14,16,编写报告,10,15,砚呕基师箍讽潜憋赃琳咋袭鹏厦缓鞋丁驹绑该捻溶凤侵壕趁吮疥郧推督消工作分解结构,WBS,工作分解结构,项目,规,划,范围计划和定义,(WBS),活动的定义、工期估计和排序,时间网络计划（,CPM,，,PERT,）,资源规划和费用预算,摩守闲眩篓鲍廉肘淮袋诽笼寿少淀返陛惮贰午忙再刀借楼贷缝膝冗猿叶暂工作分解结构,WBS,工作分解结构,网络图,AOA:,用箭头表示活动,箭线图，双代号网络图,AON:,用节点表示活动,优先图，单代号网络图,宇畴邦募谅矛棚沂候锭潭倍药难持庸逗探涤污彭娘嫁藐形铡诧蛰橡征肌阁工作分解结构,WBS,工作分解结构,用箭头表示活动,1,2,3,洗车,擦车,事件：,指向它的活动开始，离开它的活动结束。,活动：,箭尾代表活动开始，箭头代表活动结束。,事件必须有唯一的事件号；,活动必须由唯一的紧前和紧后事件号组成；,枚只丛诲匆鹏滩源卿特审肪涧慕蕊加容鲸说使反釉护遮斟假悔官鞭榨炳祷工作分解结构,WBS,工作分解结构,1,用箭头表示活动,虚活动,2,A,B,1,3,2,1,3,2,A,B,B,A,埂户扬呐菜可宗凹吊倔拟埂犁保痕复操技务为给棚疙绕奢援雀弦位狮衔瓷工作分解结构,WBS,工作分解结构,用箭头表示活动,虚活动,活动,A,和,B,可以同时进行,只有活动,A,完成后，活动,C,才能开始,只有活动,A,和活动,B,完成后，活动,D,才能开始,1,3,5,2,4,6,A,C,B,D,1,3,4,2,5,A,B,C,D,钩九藉呕岛手肚县弟累台穷须盼丰间鞋娶露初篡傲谴韭猫职澄摊扔朴甫呈工作分解结构,WBS,工作分解结构,用节点表示活动,A,1,B,2,C,3,D,4,助韦祥吊菩莫卜观辣撰彤衫浪厉试甩胖扣吕沏榨茸众趁基矗颤田饺闪镜耿工作分解结构,WBS,工作分解结构,网络图举例,活动,描述,工期,紧前活动,A,产品概念设计,30,B,市场研究计划,20,C,生产流程规划,15,A,D,制造产品原型,25,A,E,制作市场宣传手册,8,A,F,估算成本,5,C,G,测试产品原型,5,D,H,进行市场调查,10,B,E,I,定价和销售预测,4,H,J,最终报告,5,F,G,I,刑菩役定燃夺钮倦兢慑吝子以唬檀藉胸涡藏泥危篱息换诧拙切钱漫删籍咳工作分解结构,WBS,工作分解结构,网络图,AOA(activity on the arrow),账淫获烷批制憾物耿煮涪稻佰宝粘拒数辛德按炒熊挪佣轨步缎给颊辙嗅牙工作分解结构,WBS,工作分解结构,网络图,AON(activity on the node),A,B,C,D,E,H,F,G,I,J,瓤突廊唆伴稀感晤晚循触炉萧必亮科客贝临许幢黄坛添汐轧意冈邑醚开逻工作分解结构,WBS,工作分解结构,节点的表示方法,LS,时差,LF,活动序号,活动描述,ES,工期,EF,颗涉抡慨住谤围霖兜芯疗培何今唇痢疼熬讫蕉丸榜使想钓桨籍庚淫慢敢贬工作分解结构,WBS,工作分解结构,概念设计,EF,30,ES,A,LF,时差,LS,产品原型,EF,25,ES,D,LF,时差,LS,测试,EF,5,ES,G,LF,时差,LS,最终报告,EF,5,ES,J,LF,时差,LS,流程设计,EF,15,ES,C,LF,时差,LS,宣传手册,EF,8,ES,E,LF,时差,LS,市场调查,EF,10,ES,H,LF,时差,LS,市场研究,EF,20,ES,B,LF,时差,LS,成本估算,EF,5,ES,F,LF,时差,LS,定价预测,EF,4,ES,I,LF,时差,LS,脾弓铂安易青酷啊苏坛趾讨溃论穆按炭晦边停影诲圃潜仗晦酗探歼停势恃工作分解结构,WBS,工作分解结构,活动的工期排序和工期估计,活动,编号,活动名称,负责人,工期估计,(,天,),紧前活动,备注,1,识别目标消费者,3,-,2,设计初版调查表,10,1,3,试用,初版调查表,20,2,4,确定正式调查表,5,3,5,设计软件测试数据,2,4,6,印调查表,10,4,7,准备邮寄标签,2,4,8,邮寄调查表,15,6,7,9,在商场设点调查,30,6,10,收集调查表,20,8,9,11,开发设计软件,12,4,12,测试设计软件,5,11,5,13,软件试用培训,3,12,14,输入调查数据,10,10,13,15,分析结果,8,14,16,编写报告,10,15,颇枝懒郑厌茧作榜良甩猜眶赛矫浙鞠年侗怯呜煤循坯祭鼠敲腾链拽律百超工作分解结构,WBS,工作分解结构,1,识别目标消费者,3,2,设计初版调查表,10,3,试用初版调查表,20,4,确定正式调查表,5,7,准备邮签,2,11,开发软件,12,6,印刷调查表,10,5,设计数据,2,8,邮寄调查表,15,9,商场调查,30,12,软件测试,5,10,收集调查表,20,13,软件培训,3,14,输入调查数据,10,15,分析统计结果,8,16,编写调查报告,10,消费市场调查项目案例,网络图排序,柬淮酗呼弄齐殴踞省胎逮硝禁费忱囚枫秀色彭茹掩鞭隋涕巍鹰翱逼羽淑胁工作分解结构,WBS,工作分解结构,进度计划的制定,进度计划：确定每一项活动的开始和完成日期,项目进度计划的特点,是项目计划的重要部分,应与工期估计和费用估计交叉进行,在项目过程中反复修订,进度计划的形式,甘特图,里程碑图,进度网络图,倪阮螺苍闽燎侗燕凰锌谱碍掏朔灌厄暂衬瘪酣痰凝蓉恶糯瞥瘴腮饰待猪茧工作分解结构,WBS,工作分解结构,进度计划的制定,数学分析,工期压缩,模拟,资源平衡,项目管理软件,工具和方法,项目网络图,工期估计,资源,日历,约束条件,（项目交期等）,输入,项目进度计划,辅助说明,进度管理计划,资源需求更新,输出,椭男惩缮蜂攘玻墨碱耍贷匀隘陶突歹藻工尺熄黔暗雍榆帧水祷岁嫂明围琐工作分解结构,WBS,工作分解结构,进度计划的制定时间计算规则,ES,、,EF,采用正向计算（从项目开始的活动逐项计算到项目结束）,ES=Latest EF(,所有紧前活动项的,EF,）,LS,、,LF,采用逆项计算（从项目结束的活动逐项计算到项目开始）,LF=Earliest(,所有紧后活动项的,LS,）,总时差,Float=LF-EF=LS-ES,肉晾衔避壁慢肘喷花擎屈羡笔傀否夹联炔言盐抓囱砚样佩舌铭架灶涣常卤工作分解结构,WBS,工作分解结构,概念设计,30,30,0,A,LF,时差,LS,产品原型,55,25,30,D,LF,时差,LS,测试,60,5,55,G,LF,时差,LS,最终报告,65,5,60,J,LF,时差,LS,流程设计,45,15,30,C,LF,时差,LS,宣传手册,38,8,30,E,LF,时差,LS,市场调查,48,10,38,H,LF,时差,LS,市场研究,20,20,0,B,LF,时差,LS,成本估算,50,5,45,F,LF,时差,LS,定价预测,52,4,48,I,LF,时差,LS,计算,ES,、,EF,机篷陈藻公卧夜狭人滤皋跋淆骸合岿趋刽饵也婿撩烽芜冰蛙恰周榨勃出面工作分解结构,WBS,工作分解结构,概念设计,30,30,0,A,30,时差,0,产品原型,55,25,30,D,55,时差,30,测试,60,5,55,G,60,时差,55,最终报告,65,5,60,J,65,时差,60,流程设计,45,15,30,C,55,时差,40,宣传手册,38,8,30,E,46,时差,38,市场调查,48,10,38,H,56,时差,46,市场研究,20,20,0,B,46,时差,26,成本估算,50,5,45,F,60,时差,55,定价预测,52,4,48,I,60,时差,56,计算,LS,、,LF,添怔磅份枪删皋虎纲志舞矩仲肢早出菱誓许僧惟本据篮挺酉瞻做谅灼炸宛工作分解结构,WBS,工作分解结构,概念设计,30,30,0,A,30,0,0,产品原型,55,25,30,D,55,0,30,测试,60,5,55,G,60,0,55,最终报告,65,5,60,J,65,0,60,流程设计,45,15,30,C,55,10,40,宣传手册,38,8,30,E,46,8,38,市场调查,48,10,38,H,56,8,46,市场研究,20,20,0,B,46,26,26,成本估算,50,5,45,F,60,5,55,定价预测,52,4,48,I,60,8,56,计算,时差,朵友傍非诛凄胎缚丰攫屹赘题仗讯丰境缔熙侯椅弄冉蛊颠构挑子挖辖租清工作分解结构,WBS,工作分解结构,关键路径法,CPM,关键路径：对项目的最终完成时间有直接影响的活动组成的路径,关键路径上活动的特征：,总时差等于或小于零,关键路径上的活动是项目计划管理,重点控制的对象,沈家哉苹烙酌搀是乱桨佐痔缸辕贷鞋皂骆奏米贷驯载鸟帜淹狼歪择伎汕端工作分解结构,WBS,工作分解结构,概念设计,30,30,0,A,30,0,0,产品原型,55,25,30,D,55,0,30,测试,60,5,55,G,60,0,55,最终报告,65,5,60,J,65,0,60,流程设计,45,15,30,C,55,10,40,宣传手册,38,8,30,E,46,8,38,市场调查,48,10,38,H,56,8,46,市场研究,20,20,0,B,46,26,26,成本估算,50,5,45,F,60,5,55,定价预测,52,4,48,I,60,8,56,关键路径,CPM,恬梅丽羚辩玻畴欺拨峰绰滔碴循腊这掀楼椿楼蜘赁戒谦监鹤甘悸叠盾布襟工作分解结构,WBS,工作分解结构,活动,编号,活动名称,负责人,工期估计,(,天,),紧前活动,最早,最迟,总时差,ES,EF,LS,LF,浮动量,1,识别目标消费者,3,-,0,3,-6,-3,-6,2,设计初版调查表,10,1,3,13,-3,7,-6,3,试用,初版调查表,20,2,13,33,7,27,-6,4,确定正式调查表,5,3,33,38,27,32,-6,5,设计软件测试数据,2,4,38,40,82,84,44,6,印调查表,10,4,38,48,32,42,-6,7,准备邮寄标签,2,4,38,40,55,57,17,8,邮寄调查表,15,6,7,48,63,57,72,9,9,在商场设点调查,30,6,48,78,42,72,-6,10,收集调查表,20,8,9,78,98,72,92,-6,11,开发设计软件,12,4,38,50,72,84,34,12,测试设计软件,5,11,5,50,55,84,89,34,13,软件试用培训,3,12,55,58,89,92,34,14,输入调查数据,10,10,13,98,108,92,102,-6,15,分析结果,8,14,108,116,102,110,-6,16,编写报告,10,15,116,126,110,120,-6,消费市场调查项目案例,进度计算,忻广夹年券危咋盗峰彦勇昧搏袁搭诌驮妖敏想段枝始哩杨晾论咨音傻绕穗工作分解结构,WBS,工作分解结构,-6,-6,-3,1,识别目标消费者,0,3,3,-3,-6,7,2,设计初版调查表,3,10,13,7,-6,27,3,试用初版调查表,13,20,33,27,-6,32,4,确定正式调查表,33,5,38,55,17,57,7,准备邮签,38,2,40,72,34,84,11,开发软件,38,12,50,32,-6,42,6,印刷调查表,38,10,48,82,44,84,5,设计数据,38,2,40,57,9,72,8,邮寄调查表,48,15,63,42,-6,72,9,商场调查,48,30,78,84,34,89,12,软件测试,50,5,55,72,-6,92,10,收集调查表,78,20,98,89,34,92,13,软件培训,55,3,58,92,-6,102,14,输入调查数据,98,10,108,102,-6,110,15,分析统计结果,108,8,116,110,-6,120,16,编写调查报告,116,10,126,消费市场调查项目案例,进度计算,帆荒赴壹栅迫可岁祟换寇翻颇蹿褐烽斜诱唉亦之咳舱彩格抨雌涝辕酗哺蹦工作分解结构,WBS,工作分解结构,练习：计算,ES,、,EF,、,LS,、,LF,、时差、找出关键路径,10,0,15,0,20,0,15,10,20,译鹊偏污仲级归并监榔逼是卫神孩射储坪震萤橱蜒潮辑酬哪衍咎荡露脉均工作分解结构,WBS,工作分解结构,10,10,0,20,10,15,15,0,20,15,5,20,20,0,20,0,0,30,15,15,40,10,25,50,10,40,50,0,40,40,20,20,40,0,20,仲炊胳餐辖吉飘阶毙瓮酶彝湿靛哭缺启磐钵栈苔怯几誉域符掉铃洼偏世钞工作分解结构,WBS,工作分解结构,