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综合论坛广告大观 2023.4145战略导向下的企业预算管理分析杨园园/天津红日药业股份有限公司摘要：随着我国经济水平的不断提升，企业在市场当中也需要面临日益提升的竞争压力。而企业的预算管理工作是企业综合管理当中非常重要的一部分，可以说，预算管理工作会直接对企业的发展与进步产生较大影响。为了更好地促进企业在日益激烈的市场竞争当中站稳脚步，就需要加强企业预算管理工作，促进企业的战略发展与预算管理能够进行有效结合，进行更加长远化的预算管理工作，从而促进企业的长久发展，为企业管理的全过程提供帮助。本文主要针对战略导向下企业预算管理的具体内容进行分析，并提出了目前战略导向下预算管理工作中存在的缺陷，根据缺陷提出了相应的解决措施，以便于企业能够更好地开展战略导向下的预算管理工作。关键词：战略导向；预算管理；企业发展；分析1 企业预算管理的概念介绍在战略导向下进行企业预算管理工作，首先需要明确企业预算管理的基本概念。企业预算管理是企业内部管理当中的一部分，主要在企业的财务规划中发挥作用。预算管理通过对企业日常经济活动进行规划，实现企业资源配置的优化，进一步提升企业内部的资金利用效率，而且还需要根据企业所处的市场环境变化，对企业未来一段时间内的运行成本进行预估。通常情况下，企业预算管理是企业在短期内的规划工作。2 企业预算管理与战略导向之间的关系分析和特点介绍2.1 战略导向下企业预算管理开展的特点战略导向下开展企业预算管理工作有两个显著的特点：首先，具有较高的可持续性。战略导向下企业预算管理工作开展主要是基于企业在发展过程中的战略部署，具有一定的战略性，是长期性的规划目标，对企业可持续性发展具有较大的帮助。其次，具有较强的全面性。战略导向下企业预算管理工作开展，是从企业经营管理的各方面内容入手，重点考虑企业在未来一段时间内发展的规划，并结合了实际的市场环境，对企业在未来一段时间内的预算成本进行估测，具有较强的全面性。2.2 企业预算管理与战略管理之间的关系介绍第一，企业的战略规划决定着企业在一段时间内的预算目标，而且企业的预算目标也能反映出企业的发展战略。预算目标是对企业一段时间内的发展战略的具体体现，通常情况下，预算目标应该具备整体性和稳定性。如果企业在预算目标当中缺乏企业的战略意识，会造成预算目标的短期化，影响预算管理开展的效果。第二，企业的预算管理战略发展具有企业自身的特异性，每个企业之间的发展战略和预算目标都不相同，这也就造成了企业的预算管理和战略目标必须要依据自身发展实际来制定。第三，正如前文所说，企业的预算目标和战略目标两者之间相辅相成，彼此不可分离。为了更好地促进企业预算管理工作效果的提升，就必须要做好企业预算目标与战略目标之间的沟通，促进企业的预算计划进行有效衔接，提升企业战略部署的效果，确保企业实现更好的发展。第四，预算管理能够促进企业战略目标的实现。企业的预算目标是通过一些定量化的指标对企业的战略目标进行体现，开展预算管理则能够有效地促进企业战略的顺利完成。预算管理实现企业资源的最优化配置，促进企业在运行过程中的稳定性，也是企业业绩评价的标准之一。3 企业以战略为导向开展预算管理的必要性3.1 促进企业战略目标的实现企业以战略为导向开展预算管理，能够为企业经营人员提供更好的决策依据，强化企业决策过程的科学性，更好地帮助企业在竞争激烈的市场环境当中实现可持续性发展。而且通过将战略导向作为预算管理工作的指引，能够促进企业实现对统一预算管理模式的创新，提升企业开展预算管理的效果，立足长远眼光发展企业。除了在战略导向下开展企业预算管理能综合论坛广告大观 2023.4146够有效地促进企业战略目标实现之外，传统预算体系本身也具有一定弊病，影响到了企业战略目标的实现。传统的预算管理体系当中，重点针对企业目前市场经营的现状开展管理，促使企业占有比当前更多的市场份额，但是不能够加快企业战略目标实现的进度。3.2 传统预算体系不能够有效地反映出企业价值驱动的总体状况企业的经营状况需要通过具体的量化数据来反映，而通常情况下的经济状况会以财务指标的形式反馈，各种不同的指标代表着不一样的意义。根据这些财务数据所计算出的指标可以得出企业的具体经济状况如何，但是这种方法非常的局限，不能够反映出企业价值驱动的总体状况。这就会导致企业所开展的预算管理不能够为决策者提供更加科学的数据支持，不能够客观地分析企业价值驱动的整体状况。而在战略导向下企业开展预算管理工作能够有效地反映出企业价值驱动的整体状况。在战略导向下进行预算管理工作，是围绕企业在未来一段时间内的战略目标开展工作的，在各项工作当中都渗透有企业的战略发展，所得出的财务指标也不仅仅代表着企业的经济状况，还能够反馈出企业距离战略目标实现还有多远的路，客观地分析了企业价值驱动的整体状况，使企业能够更好地适应新时期发展下的市场环境。3.3 战略导向下开展企业预算管理，能够使预算工作更加科学在战略导向下，企业开展预算管理工作能够促进企业预算管理编制的科学性。如果企业在预算编制过程中只是考虑到企业的利润问题，那么整体的编制工作就只是数据的计算，所获取的结果也只是浅层次的分析，并不能够反映出企业在运行中的内在问题。而且这种预算编制工作忽略了企业在编制过程中的预算对象、预算主体、计划等各方面内容，只是依据企业在前一段时间的经营状况开展预算编制工作，估算方法比较粗略，不够详细和彻底。这种粗略的编制工作会影响到企业预算管理的效果，而战略导向下的企业预算管理工作会以更加多样化的编制方法开展预算管理，能够有效地促进企业编制工作的科学化开展。4 战略导向下企业预算管理体系建设的基本内容4.1 管理组织的建设战略导向下企业预算管理建设主要包括三方面内容：管理组织建设、运营部门建设、基层部门建设。管理组织主要是预算管理的决策以及预算的质询功能。预算管理的决策通常是由预算管理委员会和股东大会共同完成。除了决策工作之外，预算管理委员会还需要监督企业预算目标的执行，并对执行情况进行评价。而股东大会或董事会在进行决策时，还需要负责企业战略的确定、年度预算决策，以及绩效考评决策等责任。预算质询工作与预算结构的负责部门不同，通常是邀请专家并向其介绍企业经营的状况、企业预算内外状况，完成预算咨询工作，以更好地促进企业的预算管理顺利实施。4.2 运营部门建设运营部门建设主要包括几个部分：发展部、财务部、审计部、会计部和人力资源部门。由这几个部门共同完成对预算编制资料的汇总，对企业内各项资源和人力配置调动，对企业的现金流动进行预算监控，反馈各种预算信息。4.3 基层部门建设基层部门主要的作用是实现预算的执行。企业的预算在执行过程中可以划分为不同的内容，并将其分配给销售部门、采购部门、生产部门和企业其他的各种责任部门。针对预算执行进行监督的机构则是由内部审计委员会和财务部门等部门构成，预算监督机构主要是对企业预算执行的情况进行监督，找出企业在执行预算过程中存在的缺点，并加以改进，从而有效地确保企业预算能够更加顺利地完成。5 目前战略导向下企业预算管理中存在的弊端分析当前，战略导向下企业预算管理工作中存在的弊端主要表现在五个方面：首先，缺乏对预算管理工作的重视。大多数企业在经营管理过程中仍旧缺乏对预算管理工作的重视，不能够有效促进企业预算管理工作与经营情况进行结合，在企业经营过程中缺乏战略性。而且往往还会缺乏健全的预算管理体系，需要加强对预算管理体系的建设。其次，部分企业虽然开展了预算管理工作，但是不能够灵活地运用各种预算管理方法，导致了企业预算管理的效率不高，难以应付更加多变的市场环境。再次，企业的预算管理制度不能够与企业战略发展之间进行兼顾。这主要是由于企业在战略导向下开展预算管理的过程中，没有对预算管理制度进行创新，造成了预算管理活动与企业战略综合论坛广告大观 2023.4147目标之间的不协调。而且大多数企业预算管理能力长期处于较低水平，也严重影响了预算管理制度与战略目标之间的协调。最后，企业在预算管理工作中缺乏评价与监督机制，是一种非常普遍性的问题。这会造成企业所开展的预算管理具有一定的盲目性，削弱了预算管理工作在企业管理中的效果。6 战略导向下企业预算管理开展的建议6.1 以战略为基础，确定企业的预算管理目标为了更好地促进战略导向下企业预算管理工作的开展，最重要的一步就是以战略为基础，确定整体的预算目标，这样才能够促进后续算管理工作围绕着企业战略发展而展开。企业在发展过程中所制定出的战略目标是需要结合企业所处的市场大环境、实际经营情况、企业的财务状态进行综合考虑，确定出战略目标定位。而战略导向下企业预算管理工作开展首先就是需要制定出相应的预算目标，预算目标在制定过程中必须要符合企业的战略目标。这也就意味着预算目标在制定过程中需要综合企业的各个方面因素，通过标杆法等各种方法制定出更加科学合理的预算目标。6.2 以更加多元化的方式开展预算管理第一，加入预算管理的会计建设。企业在财务部门当中可以加入管理会计岗位，让这部分工作人员应用起各种会计工具，更好地为企业预算管理工作服务。第二，企业可以结合发展战略的方向，确立企业发展的年度预算目标。企业的发展战略通常规划了企业在未来35年或510年的发展目标，为了更好地促进企业发展战略目标与企业预算目标之间的匹配性，可以通过年度预算目标的确立来保持一致性。第三，企业可以将预算目标细分，划分为月度预算目标或季度预算目标，通过逐步向前推进各种预算目标的实行，更好地促进年度预算目标的达成。简单来说，这种滚动预算法的应用，将企业在长久时期内的预算目标划分为小的预算目标，降低了企业预算目标达成的压力，也能够更好地促进企业预算目标与企业战略目标之间的一致性。而且企业在实现短期目标的过程中，对预算执行的控制能力也在提升，同时还能够加强财务各个部门之间的联系，为企业的经营管理工作做出贡献。6.3 进行合理的预算管理规划工作的调整企业的战略目标虽然是未来几年内的发展目标，但是由于制定企业战略目标的因素是复杂多样的，为了更好地促进企业战略目标的达成，也需要进行一定的调整。而战略导向下的企业预算管理工作，也应当进行调整，要根据企业战略目标达成的各种因素制定出动态化的预算管理机制。虽然在预算管理过程中采取滚动预算法能够有效地提升预算管理的灵活性，但是预算目标围绕企业战略目标进行调整的工作是相对宏观性的，只通过这种微小的调动无法有效地促进预算目标服务于战略目标的达成。最典型的例子就是，如果企业需要提升自身的核心竞争力，那么就需要注重对增加研发费用，而此时如果预算管理将资金更多地投入生产方面，反而不利于企业战略目标的实现。因此，企业战略导向下的预算管理工作不可能完全固定地按照预算目标执行，而是需要进行一定的调整，战略目标达成的优先级要高于预算目标。为了更好地实现企业战略目标，并构建起动态化的预算管理机制，企业的管理部门可以与财务管理部门之间进行沟通，加强企业的预算目标与战略目标之间的结合，确保财务活动的开展是为了企业战略目标的达成，而且也能够更好地促进预算管理工作在企业战略目标实现中发挥积极作用。结语综上所述，随着我国社会经济水平的不断提升，企业在市场当中会有更大的竞争压力，为了实现企业在市场上的长久性发展，企业的预算管理工作要逐步与企业战略发展之间进行结合。通过战略导向下的预算管理工作，促进企业内资源利用率的最大化，可以较低的成本促进企业经营效果的提升。但是在目前的战略导向下，企业预算管理工作中仍然存在一定缺陷，需要企业通过加强战略目标与预算目标之间的结合，以更加多元化的方式开展科学合理的预算管理工作，对预算管理规划进行统筹，建设完善的预算管理评价与监督机制等措施，加速企业战略目标的实现。参考文献：1韦慧华.战略导向下的企业预算管理分析J.中国商论，2019（4）：149-150.2黄雪.战略导向下的企业预算管理分析J.中国市场，2017（33）：193-194.3黄婉英.战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用分析J.大众投资指南，2022（5）：170-172.