中国商超企业的财务风险管理研究——以合家福超市为例.pdf

全国流通经济96经营管理中国商超企业的财务风险管理研究以合家福超市为例杨松（安徽百大合家康农产品加工配送有限公司，安徽 合肥 230011）一、研究背景及意义1.研究背景随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，商超企业的竞争日益激烈，企业需要不断提高自身的管理水平和风险控制能力，以适应日益变化的市场环境。同时，财务风险管理在企业管理中的重要性也逐渐被企业所认识。针对中国商超企业财务风险管理的现状和问题，学者们也开始加强对商超企业财务风险管理的研究。这些研究旨在为商超企业的风险管理提供理论和实践指导，以期能够帮助企业更好地应对市场挑战和机遇。因此，中国商超企业的财务风险管理的研究背景是中国商超企业在市场竞争中面临的挑战和机遇，以及学者们对商超企业财务风险管理的关注和研究。2.研究意义中国商超企业面临着日益激烈的市场竞争，需要不断提高企业的盈利能力和市场竞争力。财务风险管理是商超企业核心竞争力之一，企业需要建立完善的财务风险管理机制，降低财务风险，提高企业盈利能力和市场竞争力。财务风险管理是企业管理的重要组成部分，是企业可持续发展的必要条件之一。商超企业需要通过财务风险管理，降低企业风险，保障企业的稳健经营和发展。中国商超企业需要不断提高自身的管理水平和风险控制能力，以适应日益变化的市场环境。财务风险管理的研究和实践可以帮助企业更好地识别和管理财务风险，提高企业的财务稳定性和可持续发展能力。中国商超企业的财务风险管理研究具有重要的学术意义。通过研究商超企业的财务风险管理，可以深入了解企业财务风险管理的现状和问题，提出有效的对策和建议，为商超企业的财务风险管理提供理论和实践指导。同时，该研究还可以推动财务风险管理领域的学术研究和发展。二、研究方法1.文献综述法通过对相关文献的综述和分析，了解中国现代商超企业财务风险管理的现状、问题和发展趋势，为后续研究提供理论基础和参考。2.实证研究法通过收集和分析中国现代商超企业的财务数据和经营数据，分析企业财务风险管理的现状和问题，并提出相应的建议和对策。3.模型构建法基于现代财务理论和风险管理理论，构建中国现代商超企业财务风险模型，分析企业财务风险的类型、原因和影响因素，并提出相应的风险预警和防控措施。4.比较研究法通过对国内外类似企业的比较研究和案例分析，找出中国现代商超企业财务风险管理的不足之处，并提出相应的改进建议。三、商超企业财务风险管理的概念和重要性财务风险管理是指企业通过识别、评估、监控和应对各种财务风险，以达到控制和降低风险的目的，保障企业财务稳健和安全。在商超企业的经营过程中，资金、存货、信用和市场等财务风险经常存在。因此，商超企业财务风险管理是指企业针对这些财务风险进行识别、评估、监控和应对，以保证企业财务稳定和健康发展。商超企业财务风险管理的重要性体现在以下几个方面。1.保障企业财产安全商超企业的财务风险主要包括资金风险、存货风险、信用风险和市场风险等。有效的财务风险管理可以降低甚至消除这些风险，保障企业财产安全，减少企业的经济损失。摘要：本文通过对中国商超企业财务风险管理现状、问题和发展趋势的综述和分析，发现企业财务风险管理存在着诸多问题，如风险意识不足、风险管理机制不健全等。为此，本文提出了一系列建议和对策，包括加强财务风险管理意识、建立科学的风险管理机制、完善风险预警和防控措施等。同时，本文通过合家福超市的案例分析，找出了中国商超企业财务风险管理的不足之处，并提出了相应的改进建议。关键词：中国商超企业；财务风险管理；风险意识；风险管理机制；风险预警中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2023）15-0096-04全国流通经济97经营管理2.提高企业竞争力财务风险管理水平的提高可以提高企业的竞争力，增强企业的市场生存能力和发展潜力，进而提高企业的业绩和盈利能力。促进企业可持续发展。商超企业的财务风险管理可以提高企业的稳定性和可持续性，为企业的长远发展提供保障，促进企业的可持续发展。3.提高企业财务透明度商超企业的财务风险管理可以提高企业的财务透明度，增强投资者对企业的信心和信任，提高企业在市场上的竞争力和知名度。4.加强财务管理和人才培养商超企业的财务风险管理需要从多个方面进行考虑和管理，包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等方面。有效的财务风险管理需要专业的财务管理人员和团队，加强财务管理和人才培养可以提高企业的财务风险管理水平和能力。综上所述，商超企业财务风险管理对于企业的生存、发展和创新具有非常重要的意义，商超企业应该高度重视财务风险管理，加强风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等方面的工作，有效降低财务风险，保障企业财产安全，提高企业竞争力，促进企业可持续发展。四、中国商超企业财务风险管理的发展现状随着时间的推移，我国超市零售额的同比增速呈现出波动的态势。从 2021 年开始，增速整体呈现放缓的趋势。根据国家统计局的数据，按零售业态分，2021 年限额以上零售业单位中的超市零售额比上年增长 6.0%；2022 年，限额以上零售业单位中的超市零售额比上年增长 3.0%；2023 年第一季度超市零售额的同比增速为 1.4%。可以看出，超市零售额的增长速度正在逐渐放缓，但具体趋势还需要进一步观察。国内零售行业的竞争日益激烈，不同业态的零售商都在不断地寻找新的发展模式和竞争优势。传统大型卖场通过扩大规模和提升购物体验来吸引更多消费者，互联网企业则通过线上渠道和智能化技术来提升运营效率和购物体验，社区团购和生鲜电商平台则通过深耕社区和提供定制化服务来满足消费者的需求。这些新兴业态的出现给传统超市带来了不小的冲击，同时也为超市行业带来了新的发展机遇。然而，随着新零售业态的兴起，传统百货店相对的商业经营形式，如超市、便利店、购物中心、仓储式商场、无店铺销售等也面临着新的挑战。新零售业态通过线上渠道和智能化技术来提高运营效率和购物体验，传统超市需要不断地提升自己的数字化能力和核心竞争力来与之竞争，超市行业需要更加注重供应链管理和物流配送等方面的工作，以保证商品供应和服务质量。总体而言，超市行业面临着机遇和挑战并存的局面。企业需要不断寻找新的发展模式和竞争优势，不断提高自己的数字化能力和核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时，企业也需要注重供应链管理和物流配送等方面的工作，以提高商品供应和服务质量，从而赢得消费者的信任和忠诚。中国商超企业财务风险管理的现状总体来说是积极的，但也存在一些问题和挑战。随着市场竞争的加剧和商业模式的变化，商超企业需要不断提高自身的财务管理和风险控制能力，以适应日益变化的市场环境。首先，中国商超企业财务风险管理的意识逐渐提高。越来越多的企业认识到财务风险管理的重要性，加强了财务管理和风险控制方面的投入和力度。一些企业已经开始采用财务风险管理方法和工具，实现了财务风险的量化和管理。同时，一些企业已经开始采用信息化手段，实现财务风险的自动化监控和管理。其次，中国商超企业财务风险管理的水平逐渐提高。一些企业已经建立了较为完善的财务风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等方面。同时，一些企业已经开始采用信息化手段，实现财务风险的自动化监控和管理。这些措施可以帮助企业更及时地识别和应对风险，提高财务风险管理的效率和质量。但是，中国商超企业财务风险管理也面临一些问题和挑战。其中，最主要的问题之一是财务风险管理人才缺乏。很多商超企业缺乏专业的财务风险管理人才，导致财务风险管理缺乏科学性和有效性。此外，一些商超企业的财务风险管理体系和方法不够先进，需要进一步完善和优化。因此，商超企业需要进一步加强财务风险管理意识，加强财务风险管理水平和能力，实现财务风险的有效控制和管理。未来，商超企业需要进一步完善财务风险管理体系，优化风险识别和应对机制，提高风险意识和风险管理能力，从而更好地应对市场竞争和商业模式的变化。当前，中国的超市行业正在经历转型优化，这是行业发展的必然趋势。在全球范围内，其他国家和地区的零售行业也经历过洗牌和调整。在过去的 30 年间，中国零售业实现了辉煌发展，但也存在发展过剩的情况，特别是在一线城市。近两年，行业中受影响严重的多是全国性的或跨多区域发展的企业，其中以大卖场模式发展的企业承压最大。相比之下，区域商超的发展压力较弱。这主要得益于一些区域企业本地化扎根运营，与消费者建立了良好的黏性和连接。未来，行业将继续进行调整、并购和重组，以适应市场变化和发展趋势。五、合家福超市财务风险管理的分析合家福超市是一家专业从事超市经营和管理的企业。该公司已经在全国多个城市建立了连锁店，形成了庞大的零售网络，主要经营食品、家居用品、服装鞋帽、数码产品等商品，为客户提供多元化、优质的商品和服务。合家福超市采用连锁经营的方式，实行统一品牌形象、统一物流配送、统一财务管理、统一营销策略的管理模式。公司注重品牌建设和品质保障，以客户为中心，不断提高服务质量和购物体验，赢得了客户的信任和支持。同时，合家福超市也注重科技创新和数字化转型，引入了先进的信息技术和智能化设备，实现了线上线下融合，提高了客户服务效率和购物体验。总的来说，合家福超市是一家具有较高知名度和美誉度的连锁超市，以其优质的服务和高品质的商品赢得了客户的喜爱和信任。1.建立健全的财务管理制度合家福超市建立健全的财务管理制度，旨在确保公司的财务管理和账务处理的准确性和可靠性，以及有效控制公司的财务风险。具体来说，合家福超市的财务管理制度包括以下几个方面。全国流通经济98经营管理（1）财务部门设置。合家福超市设有专门的财务部门，负责公司的财务管理工作。财务部门设有财务总监、财务经理等职位，明确了财务部门的工作职责和权限。（2）会计制度和内部控制制度。合家福超市采用了先进的会计制度和内部控制制度，确保公司的财务管理和账务处理的准确性和可靠性。公司设有内部审计部门，定期对公司的财务状况和经营绩效进行检查和审计。（3）预算管理和资金管理制度。合家福超市建立了完善的预算管理和资金管理制度，确保公司的资金使用的合理性和有效性。公司设有专门的资金管理部门，负责公司的资金调度和分配。（4）税务制度和风险管理制度。合家福超市建立了完善的税务制度和风险管理制度，确保公司的税务合规性和风险管理能力。公司设有税务管理部门和风险管理部门，定期对公司的税务情况和风险情况进行审查和评估。通过建立健全的财务管理制度，合家福超市有效地控制了公司的财务风险，提高了公司的财务管理水平和经营绩效。2.完善的财务报表体系合家福超市建立了完善的财务报表体系，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。这些财务报表能够全面、准确地反映公司的财务情况，为公司的决策提供了重要的依据。3.建立了完善的内部控制制度建立完善的内部控制制度是企业风险管理的重要组成部分。合家福超市在建立内部控制制度方面做得非常完善，主要体现在以下几个方面。（1）明确内部控制的目标和原则。合家福超市在建立内部控制制度之前，首先明确了内部控制的目标和原则，以确保内部控制制度的建立和实践符合企业实际需要。例如，他们确定了以风险为导向的内部控制原则，注重对企业重要领域的控制，如财务、采购、销售等。（2）制定详细的内部控制制度。合家福超市制定了详细的内部控制制度，涵盖了企业各个领域的内部控制，如财务内部控制、采购内部控制、销售内部控制等。这些内部控制制度是企业内部管理和控制的基础，明确了各项业务的操作流程和标准，有效地防范了风险。（3）建立内部控制的监督和评价机制。合家福超市建立了内部控制的监督和评价机制，定期对内部控制制度的有效性和完整性进行检查和评价。他们聘请专业的内部控制评估机构，对企业内部控制制度进行全面评估，发现内部控制的缺陷和问题，及时采取措施加以改进和完善。（4）强化内部员工的内部控制意识。合家福超市强化内部员工的内部控制意识，提高员工对内部控制的认识和重视程度。他们通过内部培训、宣传教育等方式，增强员工对内部控制的理解和认同，促进内部控制的有效实施和执行。综上所述，合家福超市建立了完善的内部控制制度，涵盖了企业各个领域的内部控制，建立了内部控制的监督和评价机制，强化内部员工的内部控制意识，这些措施有效地防范了企业风险，提高了企业的管理水平和竞争力。4.建立了风险预警机制建立风险预警机制是企业风险管理的重要手段之一，可以帮助企业及时发现潜在的风险并采取相应的措施进行防范和控制。合家福超市在建立风险预警机制方面做得非常完善，主要体现在以下几个方面。（1）建立风险识别机制。合家福超市建立了风险识别机制，通过对企业各个领域的业务情况进行分析和评估，及时发现潜在的风险。他们聘请专业的风险管理机构，对企业的风险进行全面评估，识别出潜在的风险点，明确风险的性质、概率和影响程度。（2）建立风险预警指标体系。合家福超市建立了风险预警指标体系，包含了风险识别机制中识别出的所有风险。他们通过对风险指标的监测和分析，及时发现风险的变化情况，预测未来的风险趋势。这些指标包括财务指标、经营指标、市场指标等，涵盖了企业各个领域的风险。（3）建立风险预警决策支持系统。合家福超市建立了风险预警决策支持系统，通过对风险预警指标体系的监测和分析，及时作出风险预警决策。他们通过该系统可以对风险进行分层管理，针对高风险领域采取相应的措施进行防范和控制。（4）建立风险预警沟通机制。合家福超市建立了风险预警沟通机制，及时将风险预警信息传达给相关的领导和部门，以便及时采取措施进行应对和处理。他们通过该系统建立了内部风险预警报告制度，制定了风险预警信息的发布和管理程序，确保风险预警信息的保密性和安全性。综上所述，合家福超市建立了完善的风险预警机制，通过建立风险识别机制、建立风险预警指标体系、建立风险预警决策支持系统和建立风险预警沟通机制等措施，及时发现潜在的风险并采取相应的措施进行防范和控制，有效地降低了企业的风险水平，提高了企业的风险管理能力。总的来说，合家福超市在财务管理方面表现出了较高的水平，建立了完善的财务管理制度、财务报表体系、内部控制制度和有效的风险预警机制。这些措施为公司的财务稳健和可持续发展提供了重要的保障。六、合家福超市财务风险管理的经验和启示1.重视财务风险管理商超企业要高度重视财务风险管理，建立完善的财务风险管理体系，保障企业财产安全，提高企业竞争力，促进企业可持续发展。2.加强资金风险管理商超企业要加强资金风险管理，合理控制库存和分期付款，降低存货风险，及时把握市场动态，及时调整商品结构和营销策略，降低信用风险和市场风险。3.优化存货管理商超企业要优化存货管理，建立有效库存管理机制，降低存货风险。4.建立信用评级体系。商超企业要建立信用评级体系，加强与供应商的合作，降低信用风险。全国流通经济99经营管理5.及时调整策略商超企业要及时调整商品结构和营销策略，把握市场动态，降低市场风险。七、建议基于合家福超市的财务风险管理经验和启示，本文提出以下建议。1.建立完善的财务风险管理体系建立完善的财务风险管理体系是企业防范财务风险的重要措施。首先，企业需要制定风险管理政策，明确风险管理的原则、范围、目标和程序。风险管理政策应该具有可操作性和可持续性，可以帮助企业规范风险管理行为，保障财产安全。其次，企业需要建立风险识别和评估机制，通过对企业经营、财务、市场等方面的监测和分析，及时发现潜在的风险，评估风险的性质、概率和影响程度，为制定风险应对策略提供依据。再次，企业需要根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险应对策略。风险应对策略应该根据风险的性质和程度进行制定，包括风险回避、减轻、转移和接受等措施。最后，企业需要建立风险监控机制，对风险进行持续监测和评估，及时发现和解决潜在的风险问题。风险监控机制可以帮助企业及时发现风险变化情况，及时调整风险应对策略，保障财产安全。2.加强风险管理培训和宣传。第一，企业可以组织风险管理培训，让员工了解风险管理的政策、程序和方法，提高员工的风险意识和风险管理能力。风险管理培训应该具有针对性和实用性，帮助员工掌握风险管理的基本知识和技能。第二，企业可以开展风险管理实践活动，让员工在实践中了解风险管理的实际应用，提高员工的风险管理和应对能力。风险管理实践活动可以帮助员工更好地理解风险管理的重要性和作用，增强员工对风险管理的认同度和参与度。第三，企业应该加强风险管理文化建设，营造风险管理文化，让员工了解风险管理的价值观和理念，培养员工对风险管理的认同度和责任感。风险管理文化建设可以帮助企业建立风险管理文化和制度，提高风险管理的规范化和标准化水平。第四，企业可以利用风险管理媒体进行宣传，如风险管理网站、风险管理杂志、风险管理报告等，宣传风险管理的重要性、政策和程序，提高公众和企业对风险管理的认知度和认可度。3.完善的内部控制制度商超企业内部控制制度的完善需要从多个方面入手，其中包括制定完善的规章制度、建立有效的审批流程、加强人员培训和监管等。首先，商超企业应该制定完善的规章制度，明确各项业务流程和操作标准，确保所有员工都明确自己的职责和行为规范。例如，商超企业可以制定采购管理制度、销售管理制度、仓储管理制度等，确保各个环节都符合规范要求。其次，商超企业应该建立有效的审批流程，确保各项业务操作的合规性和有效性。审批流程应该包括多个环节，例如供应商申请、采购订单、入库单、销售发票等，每个审批环节都应该有明确的职责和权限，确保审批结果的合规性和准确性。再次，商超企业应该加强人员培训和监管，提高员工的内部控制意识和能力。员工应该明确自己的职责和行为规范，掌握正确的操作技能和知识，确保各项业务操作符合规范要求。同时，商超企业应该建立有效的监督和检查机制，对员工的工作进行定期检查和评估，及时发现和纠正问题。最后，商超企业应该建立完善的内部控制制度，确保各项内部控制措施的有效性和稳定性。企业应该对内部控制制度进行定期的评估和改进，确保其适应当前的业务环境和要求。4.优化存货管理商超企业应该从多个方面入手，进行优化存货管理。第一，商超企业应该合理规划库存，通过分析销售趋势、供应商信用状况、库存成本等因素，确保库存商品的质量和安全。第二，商超企业应该加强库存监控，建立完善的库存监控系统，及时发现库存异常情况，避免库存积压或者缺货的情况发生。第三，商超企业应该优化库存周转，通过提高销售效率、降低进货成本等方式，加快库存周转，提高存货周转率。第四，商超企业应该优化供应商管理，加强对供应商的管理，确保供应商的信用和质量。第五，商超企业应该采用现代化管理手段，采用条码技术、ERP 系统、电子商务系统等，加强对存货的监控和管理，提高存货管理的效率和准确性。总之，商超企业应该结合实际情况进行具体分析，制定合理的存货管理策略，提高存货管理的效率和准确性，确保企业经营的稳定和安全。5.加强人才培养商超企业要加强人才培养，提高财务人员的专业素质和能力水平，提高企业财务风险管理水平。八、结语商超企业财务风险管理是一个复杂的过程，需要从多个方面进行考虑和管理。本文以合家福超市为例，对其财务风险管理进行了研究，分析了其财务风险管理的经验和启示，提出了一些实用的建议。商超企业应该高度重视财务风险管理，加强风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等方面的工作，有效降低财务风险，保障企业财产安全，提高企业竞争力，促进企业可持续发展。参考文献：1 任芹萱，闫国东，任雪静，等.后疫情时代超市财务管理存在问题及对策：以永辉超市为例 J.经营与管理，2022（12）：77-83.2 赵阳.零售企业财务共享模式及其对营运资金管理影响研究：以永辉超市为例 D.合肥：安徽财经大学，2020.3 辛达.超市财务管理流程中应付账款的供应商结算流程探讨 J.当代会计，2020（1）：50-51.4 张晓松.加强连锁超市财务管理创造企业财务价值 J.纳税，2019，13（27）：128.5 丁莎.基于连锁超市研究下试分析商贸公司财务管理的优化建议 J.市场周刊（理论研究），2017（12）：101-102.作者简介：杨松，供职于安徽百大合家康农产品加工配送有限公司。