第三季度人员离职分析.doc

湖南海螺第三季度人员离职分析
(第 期)

湖南海螺第三季度平均用工人数为600人，合计离职8人，其中，试用期辞职3人，旷工4人，试用期旷工1人。人员离职率为1.33％。
一、离职数据统计分析
（一）离职人员工龄统计分析
入厂
时间
试用期内
2－12
12－24
24－36
36月以上
合 计
人数
4
1
1
0
2
8
比例
50.0%
12.5%
12.5%
0
25%
100%

（二）离职人员年龄统计分析
岗位
20岁以下
21－30岁
31－40岁
41－50岁
51岁以上
合 计
人数
0
7
1
0
0
8
比例
0
87.5%
12.5%
0
0
100%

（三）离职人员岗位统计分析
岗位
市场部经理
见习
巡检
服务员
司机
合计
人数
1
4
1
1
1
8
比例
12.5%
50.0%
12.5%
12.5%
12.5%
100%

（四）离职人员学历统计分析
学历
本科
大专
中专
高中
中技
其它
合计
人数
1
2
1
1
2
1
8
比例
12.5%
25.0%
12.5%
12.5%
25.0%
12.5%
100%
二、离职原因分析
经对离职人员进行面谈以及基层调研，归纳本月离职原因主
要有以下几点：
（一）刚刚进入企业不久的员工，对于工作往往抱有太高的期望，当升迁、晋级的结果没有达到所期望的程度或看不到曙光，心理素质不够成熟的员工将会对现有工作失去热情，就想离开现岗位，寻找晋升、加薪的所谓快速通道。
（二）在针对离职员工年龄的统计数据分析中，年龄为21-30岁的占了87.5%，因为经济形势向好，人才市场比较活跃，同时这部分青年员工认为目前公司的待遇不够好，自己可以去别的地方发展，因此辞职。
（三）本季度离职人员中包括一名市场部经理，据了解，导致其离职有两个方面的原因，一是薪酬福利，因为其他公司能提供更好地薪酬，导致其离职。二是工作压力，由于销售工作业绩的具体性和不稳定性，该员工因为压力过大而选择离职。
三、改进的措施与管理要求
（一）加强企业文化建设，结合当前大的国际、国内环境和公司的宏伟发展目标，从而提升员工的自信心和自豪感，加强员工对企业的认同感和归属感。
（二）鉴于新进人员比较多的情况，完善培训机制，拓宽培训面，完善座谈会培训机制，及时传达公司的发展目标和领导指示，了解员工的想法和心态，加强了各部门、各员工之间的交流沟通，增强了企业凝聚力。
（三）提高对公司技术人才、管理骨干及业务精英的重视程度，并从经济上及精神上给其提供应有的鼓励，充分体现“骨干高工资”的薪酬激励思想。

二〇一一年十月二日

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