周边场地狭窄条件下的工程建设管理要点.pdf

171820238BuildingConstructionBUILDINGANAGEMENT建筑经济管理周边场地狭窄条件下的工程建设管理要点张瑜上海建工集团股份有限公司上海200080摘要：上海建工“一带一路”项目由上海建工集团投资，反映上海建工积极响应国家关于“一带一路”发展政策、记录“一带一路”发展历程、展示“一带一路”的发展成果。以长宁区武夷路1 5 0 号的项目为例，从方案策划，前期审批，设计管理及施工过程的进度、质量、安全、文明施工全过程管理工作出发，围绕项目建设总体目标，通过精心组织、严密管理，按照计划顺利推进项目各项建设任务。总结的管理经验，可为后续工程项目的建设管理提供借鉴。关键词：项目建设；全过程管理；精心组织；严密管理中图分类号：TU71文献标志码：A文章编号：1 0 0 4-1 0 0 1(2 0 2 3)0 8-1 7 1 8-0 3DOl:10.14144/ki.jzsg.2023.08.062KeyPoints of Engineering Construction ManagementUnderNarrow Surrounding SiteConditionsZHANGYuShanghai Construction Group Co.,Ltd.,Shanghai 200080,ChinaAbstract:The Belt and Road project of construction engineering is invested by Shanghai Construction Group Group,which reflects that Shanghai Construction Engineering actively responds to the national development policy on theBelt and Road,records the development process of the Belt and Road,and displays the development achievementsof the Belt and Road.Taking the project at 150 Wuyi Road,Changning District as an example,starting from the planplanning,preliminary approval,design management and the whole process management of progress,quality,safetyand civilized construction in the construction process,focusing on the overall goal of project construction,throughcareful organization and strict management,all construction tasks of the project are smoothly promoted according to theplan.The summarized management experience can provide reference for the construction management of subsequentengineeringprojects.Keywords:project construction;whole process management;carefully organization;strict management1工程概况上海建工“一带一路”项目位于上海市长宁区武夷路150号，北邻武夷路，南接昭化路，西侧紧邻华阳社区D2-8地块（在建嘉华项目），东侧邻华阳社区D2-17地块（飞乐小区）。项目定位为上海建工“一带一路”成果展示的智慧平台，将以创新、专业、高品质、全生命周期的作品，反映上海建工高度的社会责任感和与时俱进的创新能力，为社会提供智慧建筑技术展示体验示范区，积极响应国家关于“一带一路”发展政策，记录“一带一路”发展历程，展示“一带一路”的发展成果。工程总建筑面积5 0 8 5.4 2 m，其中地上建筑面积2823.34m，计容建筑面积约2 4 0 3.7 1 m，地下建筑面积2 2 6 2.0 8 m，建筑高度2 3.9 5 m。地上建筑6 层，包括多作者简介：张瑜（1 9 6 5 一），男，本科，高级工程师通信地址：上海市虹口区东大名路6 6 6 号A楼1 5 0 4 室(200080)。电子邮箱：1 3 9 0 1 8 0 9 2 8 2 1 6 3.c0m收稿日期：2 0 2 3-0 5-2 6功能会议、专家办公、培训教室、国际研讨、“一带一路”发展成果展示等功能。地下2 层，为停车及设备用房(图1)。图1 项目立面效果图项目于2 0 2 1 年1 2 月8 日开工建设，计划于2 0 2 3 年7 月3 1日工。2项目全过程管理实践2.1项目前期策划与组织本项目建设契机是长宁区创建美丽街区的城市更新战略，响应长宁区推进城市整体风貌更新，配合打造“静雅建筑施工第4 5 卷第8 期1719张瑜：周边场地狭窄条件下的工程建设管理要点武夷”，推动武夷路周边地块的升级改造。同时，展示上海建工顺应“一带一路”发展战略要求，展示承建“一带一路”相关项目建设的成就之窗。项目建设内容包括3 个部分，一是承担“一带一路”发展成果展示功能，展现创新、专业、高品质、全生命周期的作品，反映上海建工高度的社会责任感和与时俱进的创新能力，为社会提供智慧建筑技术展示体验示范区，积极响应国家关于“一带一路”发展政策，记录“一带一路”发展历程，展示“一带一路”发展成果；二是承担“一带一路”发展与国际研讨、国际交流、国际会议等功能；三是承担“一带一路”发展成就，向社会提供相关的科研、公众教育、生态体验等功能，负责相关资料案例、珍贵文献、影像资料的存储展示。同时，为配合D2-8地块（嘉华项目）建设，在长宁区规划局等主管部门协调下，建工“一带一路”项目与嘉华项目在相邻的地界红线位置进行优化退让，各自腾出39.95m供对方实际交换使用，推动2 个项目同步建设，实现土地优化利用以及设计风格整体统一最优效果，推进区域经济、高效、集约的城市更新，塑造融合环境的海派城市形象（图2、图3）。相邻建筑2楼1 楼本建筑4 楼（D2-8地块）图2“一带一路”项目与嘉华项目相对位置效果图2#楼4#楼嘉华项目（在建1#楼本项目地界红线嘉华项目（在建图3“一带一路”项目与嘉华项目地界红线位置优化退让示意2.2项目前期审批工作管理项目前期主要工作包括项目立项及办理建设工程各项审批程序，完成各阶段设计文件审批工作，取得政府相关职能部门的专项审查意见，并指导设计单位严格按照专项审查意见落实到设计图纸中，完成建设工程开工前的各项批文及证照办理工作。由于“一带一路”项目地块为教育科研用地，项目须按照核准制要求立项。项目前期建设程序涉及规划、建管、环保、消防、绿化市容、交通、交警，以及民防、抗震、水务、电力等主管部门的征询审批。按照审批工作要求，其间还组织完成了卫生学预评价、交通影响评价、环境影响、水土保持等专项评估评价工作。从2 0 2 1 年6 月份开始，在完成项目立项之后，经过精心组织、高效沟通及努力协调，至2 0 2 1 年1 1 月完成了所有主管部门对项目设计方案及施工图设计各阶段的征询及审批工作，先后取得了建设工程规划许可证、施工许可证。2.3项目设计工作管理从项目方案设计阶段开始，严格落实设计全程管理，精心组织设计方案及施工图各阶段设计工作，全面落实项目建设意图及主管部门审批意见。加强设计进度和设计质量的控制，协调处理设计进度、质量、造价三者之间的关系，组织协调设计优化和技术经济评估。“一带一路”项目总体布局需要考虑与相邻嘉华项目的协调，根据2 个项目的方案布局要求，在相邻的地界红线位置进行优化退让，有效优化城市空间肌理，提高双方建筑的使用功能，确保满足建筑间距的规范要求。同时，在方案设计阶段，妥善落实2 个项目的节点衔接处理（图4）。嘉华0 m，绝对标高3.3 5 m建工0 m，绝对标高3.1 0 m2.95m2.95m（绝对标高）（绝对标高）围护一新增混凝土墙体两侧地库完成后拆除-1.75m（绝对标高）-2.75m（绝对标高-3.55m（绝对标高）-6.30m（绝对标高）B26.90m（绝对标高）建工新增灌注桩图4“一带一路”工项目与嘉华项目的节点方案示意在项目实施过程中，设计管理具体工作可归纳为以下几个方面：1）检查工程勘察深度，工程勘察深度必须满足规范和设计要求。2）工程建设标准、设计参数、使用功能等方面的建议与确认，当设计阶段遇到明显困难且可能导致与项目建设意图不符时，及时组织研究并提出处理建议和选项。3）要求设计符合合同要求的进度、质量条件，以及政府主管部门对设计管理的有关规定，按期完成方案设计和施工图设计，提交合格的设计成果和图纸。4）组织方案设计和总体设计的征询与审批。5）组织施工图阶段的各专业优化建议，采用成熟的新技术、新工艺、新材料、新设备，确保工程设计的先进性172020238BuildingConstruction张瑜：周边场地狭窄条件下的工程建设管理要点和可靠性。6）协调施工过程的设计配合工作，严控设计变更。2.4项目进度管理项目进度管理首先是确定项目的建设工期及各阶段的进度目标。督促工程总包单位提交项目总体进度计划和各阶段进度计划，要求监理单位认真审核并提出合理化建议，在项目实施过程对进度计划及进度目标实施有效的控制。因受“新冠”疫情影响，组织总承包单位及时调整了项目总体进度计划。项目进度管理主要做好进度的事前控制、事中控制及事后控制的管控。进度的事前控制，要体现总体进度计划和阶段性进度计划的指导性和严肃性；进度的事中控制，就是对工程进度进行动态管理与跟踪检查，当发现进度计划出现偏差时，分析进度偏差产生的主要原因及对工期目标的影响程度，督促施工总包单位加强生产调度，及时调整进度计划；进度的事后控制，是及时对阶段性进度控制进行总结，包括进度计划执行记录、制定进度改进对策及补救措施预案，保障建设工期目标。2.5项目质量管理组织监理单位、总承包单位及时完成技术质量控制文件的编制。对监理单位提交的监理实施细则、总承包单位提交的专项施工方案、总进度计划等技术文件进行审核批准。客观分析计划执行情况，控制措施可行性，确保下一轮计划执行的质量，确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给总承包单位进行变更或返工、整改。建立现场质量检查制度，施工过程中通过巡视、定期检查等形式对施工质量进行全面控制，特别是重点工序及隐蔽工程的质量控制。制定由监理组织、总承包单位与分包单位共同参加的每周质量大巡查制度。对巡查中发现的质量问题形成书面文件，限期要求总承包单位完成整改。严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格予以验收。2.6安全及文明施工管理工程项目安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，着重督促监理单位和总承包单位按照安全保证体系和安全生产责任制要求落实安全生产具体措施，按照要求定期组织安全知识教育以及做好安全生产交底工作。督促监理单位和总承包单位做好联合专项检查及安全巡视检查工作，要求施工单位及时完成安全隐患整改。组织监理单位和总承包单位落实针对特殊天气及特殊情况的应急预案，定期组织应急演练工作。特别是在“新冠”疫情期间，组织参建单位做好疫情防控专项方案及预案，加强现场防控措施及消杀工作。针对“一带一路”项目深基坑施工面临的风险，重点关注周边环境的监测情况，及时组织监理单位、总承包单位、围护设计单位及监测单位召开监测专题会议。对于变形趋势加大部位，督促施工单位及时采取相关技术措施，确保基坑工程及周边环境的安全。3项目管理的体会3.1项目前期协调管理体会项目前期工作涉及设计方案及施工图设计各阶段的征询及审批工作，涉及主管部门多，协调沟通困难；时间紧，审批部门环环相扣，工作任务繁重。为按照计划及时完成项目前期所有审批工作，在工作上一定要保持足够的耐心与细心，各方面情况需要考虑周全，确保按时完成各项审批工作。“一带一路”项目属于武夷路城市更新项目，项目设计方案须报市规土局审批，确保项目设计方案符合武夷路整体风貌要求，这个过程无疑增加了项目设计方案审批的难度。同时，“一带一路”项目与相邻的嘉华项目在不改变双方土地权证情况下，需要双方各自交换相应部分地块，以推动2 个项目同步建设。在项目前期审批的协调过程中，经过多方努力沟通，顺利实现协调方案的落地。3.2及时协调处理技术难题“一带一路”项目基坑开挖深度近1 0 m（局部落深23 m），与周边建筑物的距离非常近，距离北侧4 号楼约1.2m，距离东侧1 号楼仅2.4 m。在如此复杂环境下如何选择基坑围护类型，推进基坑的安全施工有很大难度。通过多轮技术研究，决定采用咬合桩的围护形式，有效减少外侧止水惟幕的需求，确保在有限空间内布置基坑围护及保证止水的效果。在具体方案中，咬合桩采用荤素间隔搭配方式布置，不仅有利于施工工艺的落实，同时能有效降低工程造价。为了与旁边在建的嘉华项目实现资源共享，双方项目地下室按原红线共墙设计，并留出必要通道，以满足2 个项目施工使用需求。同时，将2 个项目的共用地下室外墙打通，以实现避峰利用双方地下停车库的目标。在具体实施过程中，需要妥善处理2 个项目地下室防水及相关结构节点的技术问题。3.3做好项目建设过程的维稳工作“一带一路”项目位于长宁区武夷路，建设环境极其复杂，北面、西面均紧挨着居民小区。长宁区正在建设打造“静雅武夷”，创建美丽街区的城市更新目标，对环境要求较高。鉴于目前工程建设的技术水平，项目建设施工过程中所产生的局部噪声、扬尘及夜间灯光等势必对环境产生一定的影响，会给周边居民日常生活带来一定的干扰。如何落实主管部门对于环境的要求，妥善解决工程建设过程中周边居民的投诉问题，化解项目建设与周边社（下转第1 7 3 2 页）173220238BuildingConstruction上接第1 7 2 0 页林盛：建筑企业电子招投标平台应用与发展分析大宗物资的信息化、集约化管理，整合集团内各单位实际业务需求，将常用且需求量大的物资进行集中采购，从源头上降低采购成本，依托平台数字化手段对其进行统一管理和调拨，确保了物资管理的便捷性、规范性、可追溯性和精确性；通过平台将供应链上下游参与方更加紧密地联系起来，实现供应链上下游企业信用良性传递，与优质供应商深度合作，汇集全集团需求获取更低的采购议价权。3）发挥平台数据价值，赋能决策分析。依托招投标平台数据的积累，根据不同类型的用户需求和习惯，进行包括项目类型、资金流向、行业动向、地区分布、合同情况、信用情况等在内的数据分析，深入挖掘数据价值，以报表、指数等方式输出，为用户单位把握市场动态、预测行业趋势、制定经营决策提供数据支持服务；通过平台可查看各类物资的成交均价及最低价，有效分析采购价格与交易成本，合理控制项目成本。4结语通过电子招投标平台的应用，建筑企业分供商资源得到了有效整合，企业内部业务流程、信息系统得以优化整合，很大程度上避免了传统招投标模式的弊端，从而降低了采购成本，减少了采购风险，进一步提升了企业的采购效率与经济效益，进而强化了企业经营管理水平和市场竞区居民的矛盾，为项目顺利建设创造良好环境，这方面工作本项目在建设过程做了很好的探索。在长宁区主管部门主持下成立了项目维稳小组，在建设单位项目负责人主持下，在项目前期审批及工程实施阶段，项目维稳小组及时加强与周边居民的沟通联系，了解他们的利益诉求，通过有针对性的活动尽可能缓解居民的投诉矛盾。同时，通过技术攻关，施工过程采用新技术、新工艺，尽可能降低施工噪声及扬尘，使周边群众理解并支持项目建设，确保更好地推进工程项目各项建设任务。3.4项目管理角色与担当工程项目实施过程中，管理工作涉及面广，需要协调的事务多、建设任务重、时间跨度长、项目参建队伍多，而且需要关注的点和面非常多。项目管理首先是要做好项目建设总体筹划，有序组织及合理安排，通过精心的组织管理，有条不紊地推进项目各项工作任务。作为建设单位项目负责人，最为重要的工作是厘清各个参建队伍的职责和任务，通过合同条款明确各自权利与义务。在全局上掌控好项目建设意图与基础目标。同时，主动为参建队伍明确任务边界，以及参建队伍的实施界面和交付标准，在项目实施过程中加强监督落实，确保顺利争力，与合作方实现了共赢的良好局面。参考文献1】黄曼.电子商务环境下的建筑企业供应链管理探究1 现代物业(中旬利),2 0 1 8(8):2 5 0-2 5 1.2 胡锦霞.电子招投标系统在建筑工程招投标中的实际应用.中国招标,2 0 2 2(8):1 3 2-1 3 3.3 窦仁伟.电子招投标背景下工程项目围标串标问题及治理研究D合肥：安徽大学，2 0 2 1.4刘铭.浅谈国有企业的电子招投标平台建设J.中国招标,2 0 1 8(3 8)：23-24.5詹晓莉.建设工程领域招投标电子化的应用研究D.武汉：湖北工业大学，2 0 1 9.6张毓青.我国招投标工作中的资源浪费.中国招标,2 0 1 4(3 2)1 4-1 7.7李冉.大型企业集中采购数字化转型研究J.中国物流与采购,2 0 2 2(22):53-55.8丁俊芸.电子采购在国有企业管理中的应用分析.中小企业管理与科技(中旬刊),2 0 2 0(1 2):5-6.9】陆莺.营造商 电子商务平台的创新实践与思考 企业科技与发展,2 0 2 0(3):5 6-5 8.10陆莺.建筑行业供应链管理的实践与发展.中国高新科技,2 0 2 0(7):41-43.实现项目的建设目标。4结语目前，该项目已顺利完成深基坑及地下结构的施工，即将开展地上主体结构及安装、幕墙、装修等各项专项工程施工。我们将继续精心组织，做好项目建设各项管理工作，严格落实项目进度、质量、安全及文明施工各项管理措施，确保按照总体进度计划顺利推进项目各项建设任务-4 。通过项目建设管理实践阶段性的整理，一是对以往项目管理工作进行总结，以期发挥管理优势并改进以往的不足，更好推进以后的项目管理工作；二是总结项目全过程管理经验，希望为后续工程项目的建设管理提供借鉴。参考文献1】周坚民,张晓阳,王建华.房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制探讨J.科技创新导报,2 0 1 1(1 2):3 3.2 走赵晓鹏.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨.建材与装饰,2 0 2 0(2 1):2 0 4-2 0 5.3 陈小云.建筑工程管理的现状分析及控制策略J.四川建材,2 0 2 2.48(10):200,242.4刘旭坤.提高建筑工程项目管理水平的策略1 .居舍,2 0 1 8(9):1 2 4.