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网络化制造业及供应链.doc

上传人:仙人****88 文档编号:7853484 上传时间:2025-01-22 格式:DOC 页数:2 大小:69.50KB
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1、 网络化制造业和供应链:一个可操作的战略性前景 2008物流管理2班 李春香摘要: 这篇文章的目的是从操作战略前景分析网络化制造和供应链。这两个领域长久来被当作两个独立的的研究轨迹。但是随着市场的不断全球化和行动是有必要结合这些补充学科研究网络。.在这篇文章中,我们研究两个研究领域基于一个可操作策略中两个结构决策类别,设备和垂直整合。我们提出一个网络系统的网络配置中的导致的四种基本分析结果。网络内的活动的协调是建立在配置队伍,从而导致在四个协调办法。这种配置和协调分析,能够被用于进一步研究在整合制造网络和供应链理论中的一个基础。 关键词:全球制造,物流,运营管理,运营战略,供应链管理,价值网络

2、。 简介: 在当今,商业无可质疑是国际化的。在过去的十年中呈现了爆炸性的增长在国际性的交易和外国直接投资,以及许多市场香仔真正的实现全球化。制造公司的角色已经由供应产品给国内的市场转变为通过出口供应国际化的市场,通过本地制造供应国际市场。因此,这些研究关于制造业中国际性的问题牵涉从全球售卖和进入全球市场的市场营销。除此之外还有市场竞争的日益激烈。全球化的趋势已经改变了供应消费者的方式,因此还有对象的分析,无论是公司,还是制造网络,或者是供应链网络。作为全球化的结果,大多数大公司的制造业都实行了价值网络。我们把价值网络当成一个网络设施,它可能属于不同的组织,那里时间,地点,实用工具被增加到各种各

3、样的进程,使得最终的顾客获得的价值增加了。然而,制造业关系着在网络中各种活动和结果,并且被从不同的角度考察。这能够被两个主要的研究方向例证制造网络研究和供应链研究都关注也价值网络,但是用不同的途径。制造网络理论从操作管理领域分支,物流管理前景主宰供应链理论。这篇文章的主旨是分析价值网络的结构分别在这两个研究方向。每一个方向的历史影响着网络以前是怎样被看待的以及哪一个活动被分析。关于制造网络的研究有它的起源在制造管理独自的工厂,导致学者趋向于研究网络这个整体的归属和国内的网络,它所有的设施在全部的财政控制下,相反的,关于供应链的研究从物流的前景变为分析属于不同组织的外部的网络设备。物流的研究更多

4、的从它的在自然中的分配和材料管理的根源出发以及关注两个节点的联系。而制造网络研究趋向于关注节点自己。,这些不同的观点被呈现在图中。很多公司在操作分散的价值网络世界范围的基础上已经意识到仅仅单独控制制造和物流活动是不够的,但是不仅如此他们必须将其整合。因此,合并这两个研究方向是有价值的。这篇文章从分析制造网络和供应链出发以建立一个基础被用于整合这两个部分。接下来的两个片段简要的阐述了这两个方向如何从1960年进化到现在的。此后我们为可操作的战略前景贡献一个部分, 它是我们作为分析前景的途径。关注于两个所谓的决策种类:设施和垂直整合。制造网络和供应链理论如今被比较为一个可操作的战略前景。最后,我们

5、展示了这两个研究方向如何相互补充,通过介绍一个类型学为价值网络中的合作的配置。我们也介绍了类型学中管理的影响,一些推断评论,和关于未来研究的想法。内容提要: 1管理的角度,看一个制造网络的运营。这一段讨论了在一个定义好的工厂实体中如何配置和组织制造经营。2从物流管理的角度看物流供应链。学者们仍然视制造业为“黑盒子”,他们还不能综合那些经营管理中的知识运用于供应链管理课程。主要的焦点还是在库存管理,分布和信息流上。 3操作策略。一个操作策略的图需要具有一些特征如影响实现长期目标的决策模式,市场需求和制造工作。所谓的决策类型涵盖了一个操作策略不同于笔者的一些看法。设施传统的关于设备的政策为尺寸,所

6、在地和专业化。HELL建议焦点应该改变在制造生命周期中,以用于每时每刻关注制造工作。4垂直整合。平衡供应的问题不仅仅是对外部的消费者,而且供应者必须也关注内部消费者和供应者在各种各样的各个阶段。 5一个生产链的比较和供应网络。 我们假定一个企业内部关注于制造网络,以及企业间关注于供应链。关键的操作策略问题在于设施、 尺寸、 地点、 专业化聚焦、 垂直整合、方向、 程度、平衡。 6配置和协调。 价值网络常常分析要用两个方法:网络中的设备和合作。接下来又讨论了一般方式的配置和合作以及这两方面的观点。制造网络和操作管理以及供应链和物流管理,这些是相互补充的。同时还列举的一些公司的例子,以证明配置和协调矩阵能够因而对价值网路的管理组织成为很大的帮助。 7战略和管理的影响 。 整体的方式显示全部来解决弱于公司自己能够提高自己操作和维护公司内部的网络,因为外包本身会导致协调的水平。 8这篇研究报告分析了制造网络理论和供应链理论组成一个操作策略。而这二者轨迹的不同已经被分类了。关于制造网络的研究应用到了一个公司内部的操作管理前景。关注制造地点的配置和合作在以下方面如一般的战略,渐进的知识,信息网络。知识的迁移等。我们突出了制造网络和供应链理论的不同。也找出了一个方式整合这两个研究领域。 9 参考文献等

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