制造业企业目标成本管理分析.pdf

管理探索制造业企业目标成本管理分析王 珍(陕西兴化集团有限责任公司陕西 咸阳)摘 要:目标成本管理是制造业企业在成本管理工作中应用的重要管理工具通常企业会根据经营目标确立目标成本通过明确企业的成本管理目标落实不同部门工作职责找到成本管控存在的问题以达到优化成本控制流程的目标实现对成本全过程、全方位管理 文章通过对制造业企业目标成本管理工作进行研究论述了管理中具体的建议对企业目标成本管理具有一定价值关键词:制造业企业目标成本成本管理中图分类号:文献标识码:文章编号:()(.):.:引言企业在发展过程中降本增效是让自身获得竞争力的基础企业只有控制成本才能在激烈的市场竞争中获得优势 企业要采用科学的途径从不同视角分析成本控制举措确保企业的成本管理流程适应时代发展要求达到对企业各环节工序的有序管理目标 企业要在设置目标成本的基础上以该目标对成本环节进行控制减少发生损失或浪费的可能性以此提高成本管理水平合理利用资源 目标成本管理作为一种先进的成本管理办法能够有效控制企业的各类资源损耗 文章通过目标成本管理的视角对制造业企业的成本进行合理分析和预测对优化企业的成本管理流程完善成本管理体系具有一定意义 制造业企业的成本管理问题第一目标成本确定不细致 制造业企业开展目标成本管理应该将目标成本的要求细化分解到具体环节在合理确定管理标准的基础上实现对成本的控制 但是当前部分制造业企业在实施目标成本管理的环节中没有全方位收集企业的各方面数据并确定目标价格与目标利润所制订的目标成本不够细致 同时部分企业没有将成本控制任务细化落实到具体环节不利于形成全员参与目标成本管理及控制支出的要求容易导致企业的成本失控第二研发环节控制不当 企业在研发环节要按目标成本的要求对产品的工艺以及材料进行控制 但是长期以来很多企业在研发环节中忽视对成本管理的要求研发人员和生产人员工作相互脱市场周刊节研发工作仅关注产品的市场需求以及产品质量、功能等方面的要素忽略了成本可能对后续产生的影响无法采用恰当的方式压缩一些不必要的支出第三采购成本控制不到位 企业在开展采购成本控制时应该将目标成本的要求分解到具体的材料 但是部分企业在采购成本控制中控制的要素细化不合理没有将成本控制的要素细化到不同材料以及不同环节中与供应商开展谈判时谈判力度不大、成本控制范围不细致等问题还存在导致采购成本超支第四生产成本控制不力 企业生产成本的控制主要是在生产环节明确材料使用的定额标准及开展生产效率控制 当前部分企业在生产环节存在材料浪费无法及时被发现的问题到核算环节才掌握材料管理的情况没有动态控制材料浪费问题 同时在生产环节中没有通过重视员工培训机制等方式来优化对生产成本的管理容易导致生产效率低下等问题第五销售管理不科学 销售环节成本控制作为成本控制的重要一环部分企业忽视销售环节成本控制的要求主要体现在未在销售环节权衡服务客户支出和客户满意度之间的关系没有在成本可控前提下最大限度地提高客户满意度 制造业企业实施目标成本管理的建议.明确目标成本落实人员职责企业在确定目标成本的环节要结合市场情况以及企业发展战略的要求充分考虑企业经营目标的基础上找到适合企业的成本管理方法以此建立合理的成本管理体系 在企业确定目标成本时包括以下步骤:第一全方位收集各环节的数据 首先企业实行目标成本管理要以市场为导向在预测产品市场价格及销量的基础上合理减去期望利润得到目标成本因此企业要确定目标成本就要分析预期的销售情况以及期望利润水平做到全方位的收集行业状况、市场行情、历史数据、竞争对手价格等方面数据获取企业各部门有价值的信息 例如销售部门要获取销售市场中的销售数据包括竞争对手价格、行业数据等信息财务部门要获取企业往年的成本控制数据生产部门要通过统计生产情况分析生产过程中的相关信息 其次企业还可以通过第三方机构获取类似产品的市场行情及企业竞争对手的信息通过收集企业有价值的信息并对所获取的信息进行分析为目标成本的预测提供相应依据 最后在对各类数据进行分析的环节要重视对相应调整因素的重视 例如发生疫情等因素可能会导致一段时间内的数据出现异常企业要根据实际情况对相关异常数据进行调整根据修正后的数据对实际情况进行分析为企业确定目标成本提供参考第二确定目标成本 目标成本的确定是目标成本管理的基础企业在对各要素进行全方位分析之后要合理确定企业的目标成本 首先合理预测企业产品市场价格 企业在对产品进行分析之后要结合同行业的竞品价格、市场行情等方面因素进行分析形成合理的预测市场价格 其次确定企业的目标利润 制订企业年度计划销量根据所预测的市场价格推算出企业目标利润总额 为确保企业获得持续发展要结合企业经营目标确定合理的目标利润 目标利润要能够符合企业的实际情况以及管理层需求 再次分解目标成本 企业要根据目标价格和目标利润确定目标成本并对目标成本进行分解 目标成本分解并非机械式的而要结合各部门的特点对各部门工作任务进行详细分析根据企业的实际状况对目标成本管理流程进行细化达到优化成本控制体系的目标第三制定目标成本控制方案 在企业控制成本时要根据确定的目标成本分析企业实际情况并严格执行控制方案 通过逐级落实成本控制的要求让企业全体员工参与其中 首先财务人员作为成本管理的主体要明确目标成本管理的方案并对供产销各环节的成本进行分析将成本控制的任务落实到具体人员从而达到明确管理责任的作用在此过程中企业要定期对不同环节的成本管理目标执行状况进行分析判断是否存在控制偏差并动态接受员工的反馈意见针对管理流程的问题不断总结经验实施科学的控制规划 其次为了达到企业总体成本控制的目标财务部门要定期对各部门目管理探索标成本管理的效果进行统计和反馈提交目标成本总结报告分析各部门工作取得的成果并结合目标成本管理环节中不同流程的具体控制情况判断是否存在偏差以及偏差成因根据所存在的问题以书面报告形式明确优化建议 通过对目标成本管理形成报告反馈的方式让成本管理工作更加直观地传达给责任人形成更为科学的成本控制方案.重视成本与价值优化研发管理研发阶段作为应用目标成本管理的第一阶段在该阶段基本已确定了产品方向、生产工艺、材料使用要求在后续只能通过提高生产效率、控制生产损耗等方式来控制成本 研发环节管理的重点是确保目标成本要求顺利实施并且对后续各项成本要素进行全方位梳理形成对后续各环节成本的控制从企业整体的视角来看在研发阶段核心任务是在围绕企业目标成本的基础上合理确定工序和材料使用方案让企业的成本达到既定的控制要求实现事前控制 若在产品研发阶段估算成本高于目标成本此时研发部门要对图纸进行重新设计来降低成本 为了避免研发流程中由于盲目控制成本导致质量不达标的问题权衡产品的价值和成本之间关系可以采用价值工程法 价值工程法是在分析企业产品价值和成本之间关系的基础上分析如何让企业在成本不变的同时提高产品价值或者产品价值不变的情况下降低产品成本 执行目标成本管理并非一味强调产品的成本而降低价值而是要实现二者之间的有机结合 在研发环节要全方位关注产品的功能信息并对各功能进行分析选择科学的产品研发方案 在确定研发方案之后要评价各项活动的成本情况确保企业在产品产量和质量得到保障的前提下使用新工艺、新技术、新材料等方式实现目标成本 另外企业在研发环节确定目标成本时要将目标成本形成相应的预算以预算对后续各环节的成本控制要求进行梳理确保预算和企业的管理要求实现衔接根据企业的目标成本影响因素分析影响成本的要素确保成本管理任务按照预期要求得到有条不紊地执行.合理选择供应商控制采购成本在采购阶段落实目标成本管理的要求由采购部门对多家供应商进行询价合理确定企业不同原材料具体的目标价格并以采购的目标价格与供应商开展谈判 在企业开展采购之前就应该结合采购的目标成本对不同材料的成本进行分析合理确定企业各类材料的成本控制目标 采购的目标成本控制要结合预测价格、市场价格、历史采购数据等相关信息进行分析并在采购流程中通过与供应商积极谈判开展大规模集中采购等方式让企业采购的实际成本在目标成本控制范围内 在此过程中采购部门要按照目标成本管理要求选择最佳的供应商达到控制采购成本的目标 采购的目标成本一经确定不得随意更改采购部门要根据目标成本管理要求分析采购流程中的问题并结合客户需求以客户需求为导向引导采购流程中各项工作有序执行控制采购环节不必要的支出 在采购阶段要根据采购目标成本对采购环节进行引导若在采购环节产生了不利的成本差异此时就要分析具体的成因判断是市场行情发生巨大波动导致还是与供应商谈判不当或供应商选择不合理导致 若是由于市场行情发生巨大波动此时就要分析是否能够通过压缩其他材料的成本来达到总体采购成本目标的控制要求若是主观因素中与供应商谈判、供应商选择不当导致此时就要建立更为合理的供应商评价入选以及采购流程 通过优化企业内部的流程来达到预期的采购成本目标.节约材料并提高效率控制生产成本生产阶段的成本控制要求对生产环节的材料使用、生产效率、制造费用等方面的成本进行全方面控制也是成本控制的重点 在目标成本的视角下企业在研发环节就已经对生产环节建立了明确的材料使用以及工艺流程要求因此在生产阶段材料成本基本确定成本控制工作重点主要是提高生产效率、控制浪费以及降低制造费用方面 首先重视对材料的控制避免材料用量浪费问题 在产品制造环节要根据企业的生产工艺以及生产现状合理确定材料消耗定额明确材料的领料标准严格按照生产进度开展发料 通过在企业内部建立定额领料制度确保材料领用的数量得到严格限制 在执行定额领料机制时企业要根据计划产量合理计算发料市场周刊额度并根据材料使用情况对生产车间的相关人员进行奖惩鼓励生产车间第一线的操作人员在工作中主动节约材料 同时企业在产品生产过程中可能会产生一些边角料通过合理利用边角料的方式能够帮助企业有效降低成本 例如对产品生产过程中的剩料以及某个部件报废产生的废料要进行改造利用以此提高整体材料的使用效率 为确保企业的材料得到有效控制企业要建立材料盘点制度明确不同环节材料使用要求并合理计算各阶段材料实际耗用量 通过建立盘点制度分析材料的实际控制情况并以此实现对采购成本进行动态控制的目标 若材料使用存在超支的问题要明确具体的成因并落实整改要求 其次提高生产效率 提高效率作为降低成本的重要途径在提高生产效率之后产品的单位成本就能够得到有效压缩 为提高生产效率企业要通过使用新设备、新技术、加强员工培训等方式让企业在产品生产时以较少的工时完成更多产品生产 再次控制产品质量 在企业生产环节中要确保产品质量达标有效控制废品率和次品率 废品或次品将给企业的成本带来严重风险例如某一环节产生了废品那么该部分的成本就会变为沉没成本 若某一环节产生了次品那么次品要返工而加大企业的成本 因此企业在产品生产流程中要建立严格的质量控制体系以达到优化成本控制体系的目标.优化服务方式改进销售管理在销售管理阶段的目标成本控制主要是合理控制企业服务成本 服务成本是市场营销中必要的支出也是目标成本管理的一环 通常企业付出的服务成本越高那么客户满意度越高但是可能会导致成本超支 因此在营销阶段要形成合理的成本控制体系达到提高客户满意度和控制成本的目标 在营销阶段企业要对客户的服务成本进行合理管理力求在成本可控范围内提高对客户的服务质量以及产品附加值从而吸引一批优质的客户跟企业合作企业要正确认识客户价值与客户服务成本之间的关系将服务资源重点投在大客户身上 结论近年来企业之间的市场竞争日趋激烈企业要获得优势就要形成科学的成本管理方法寻找提高企业竞争力的方式 使用目标成本管理能够最大限度控制一些不必要的支出让企业在管理各环节明确具体的管理流程及成本控制方案形成全员参与、全环节控制的成本管理体系 企业在执行目标成本管理的环节中在未来要进一步提高成本管理的精确度结合成本控制工作的措施以及管理要求建立细致的目标成本管理体系确保企业的管理流程符合目标成本管理的工作要求形成对成本进行有效控制的机制参考文献:庄乐平.目标成本法在制造业成本管理中的应用探析.中国集体经济():.李赞.目标成本管理在企业经济管理中的应用.中国市场():.张妍.企业管理中目标成本管理的应用研究.企业改革与管理():.作者简介:王珍女汉族陕西咸阳人陕西兴化集团有限责任公司研究方向:成本管理、财务分析