创新思维：六顶思考帽培训讲学.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,蜂,模式,训练培训课程,创新思维：六顶思考帽,局限性思维,传统思维的误区,局限性思维容易,从自身的角度进行考虑，形成对抗,从片面的角度进行考虑，不能全面看问题,2,平行思维,平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。,3,平行思维,同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考,4,资料与信息,直觉与感情,逻辑与批判,积极与乐观,创新与冒险,系统与控制,平行思维工具：六顶思考帽,5,六顶帽子的思考方法,白帽,:,资料与信息,红帽,:,直觉与感情,黑帽,:,逻辑与批判,黄帽,:,积极与乐观,绿帽,:,创新与冒险,蓝帽,:,系统与控制,6,为什么是帽子？,不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。,容易转换思考方式。,帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。,7,使用六顶思考帽,的优势,简化思维，让思考者一次只做一件事情。,让思考者自由变换思维形态。,只有组织内每个人都了解和掌握这种规则，才能发挥出其真正的效用。,8,白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。,白帽思维（,WH,）,今年的销售情况很好,今年销量比去年增加了,30%,弟子规背诵效果很好,弟子规通关率为,100%,我们队得星最多,我们队得星数比其他队多,10,颗,山里的空气质量很好,山里空气中尘埃粒子数比市中心低,50%,9,与白帽相关的就是资料与信息,白帽思维（,WH,）,我们拥有哪些信息？,我们希望拥有哪些信息？,我们如何获得信息？,10,红色代表热情，情绪和感觉，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感，而不需要任何的解释和修正。,红帽思维（,RH,）,我戴上红帽。我不喜欢这个计划。,我的预感告诉我,这个做法行不通。,我不喜欢你们处理这件事情的方式。,我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。,11,与中立客观的信息完全相反。,预感、直觉和映像。,不需要理由和根据。,红帽思维（,RH,）,你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司,我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒,12,情绪影响你的思考：,恐惧、愤怒、怨恨、怀疑、嫉妒,最初的感觉影响你的思考,红帽思维（,RH,）,你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司,我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒,13,情绪影响你的思考：,如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就会隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。,红帽思维（,RH,）,你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司。,（,所以绝不能让他得逞）,我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒,（,所以我一定要在领导面前告他一状）,。,14,红 帽,红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。,红帽思维（,RH,）,我现在有什么感受,?,我的感觉告诉我什么,?,我的直觉反应是什么,?,15,红帽思维的用途,承认情感是思维的一部分。,让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。,可以让情感得以发泄。,直觉和预感发挥优势。,红帽思维（,RH,）,16,红帽思维（,RH,）,红帽单独使用：,征求团队意见,无法判断的时候,对决策进行投票的时候,17,红帽思维的使用原则,正确认识和运用直觉与情绪。,不要证明或解释自己的感觉。,认可预感，但非凭预感作决定。,避免争辩。,须在,30,秒以内作出回答，避免过度使用红帽。,红帽思维（,RH,）,18,黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。,黄帽思维（,YH,）,为什么可以做这件事情？,优点是什么？,这样做会带来哪些积极正面的影响？,19,黄帽思维的用途,探求事物的优点,证明为什么某个观点行得通（必须符合逻辑）,检查忽略的价值，当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础，比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。,黄帽思维（,YH,）,20,黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。,黑帽思维（,BH,）,它会起作用吗？,它的缺点是什么？,它为什么不能这样做？,这样做会存在什么危险？,21,黑帽思维的用途,黑帽思维（,BH,）,对事实和数据提出质疑,指出不符合逻辑的方面,指出未来的风险与可能发生的问题,22,黑帽思维的原则,黑帽思维是一种强势思维。,可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。,黑帽思维应该提出应对方式。,黑帽思维（,BH,）,23,黑帽思维（,BH,）,黄帽思维与黑帽思维的关系,黄帽思维是积极正向，而黑帽思维是负面的，因此，在考虑一些新的想法与改变时，通常优先采用黄帽思维，然后用到黑帽思维；,24,绿帽思维（,GH,）,绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。,新的想法、建议和假设是什么？,我们还有其他方法做这件事情吗,?,25,绿帽思维（,GH,）,创意与绿帽思维,绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力,在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们只能要求一种心力的付出。,26,绿帽思维（,GH,）,绿帽思维的用途,寻求改进,摆脱束缚,寻找创新,27,蓝帽思维（,BH,）,蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。,我们的议程是怎样的？,我们下一步该采用哪顶帽子？,我们怎么总结现有结论？,28,蓝帽思维（,BH,）,蓝帽思维的使用原则,在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。,蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。,主持人一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人。,蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。,29,蓝帽思维（,BH,）,蓝帽思维的用途,我们应当从哪里开始,?,我们的目标是什么,?,议程是怎样的,?,应该用哪些帽子,?,我们怎样去总结,?,下一步该怎么做,?,30,资料与信息,直觉与感情,逻辑与批判,积极与乐观,创新与冒险,系统与控制,回 顾,31,认识问题解决问题的角度,事实角度,推论演绎角度,常规角度,创新角度,评价角度,方案角度,理性逻辑（左脑）,直觉情绪（右脑）,正面角度,负面角度,内容角度,过程角度,32,通常情况下，避免在开始使用的帽子,黑帽,系统使用六顶思考帽,通常情况下，避免在结束使用的帽子,绿帽,33,系统使用六顶思考帽,制定初步方案,一般步骤：蓝帽,思维任务是什么？,白帽,对内容我们都知道什么？,绿帽,我们能想出什么主意？,红帽,感觉怎样？,黄帽,有哪些优点？,黑帽,有哪些缺点？如何弥补？,在以下状况中，可以使用六帽组合来进行分析。,34,系统使用六顶思考帽,快速评价,一般步骤：黄帽,优点是什么？,蓝帽,如何贯彻使用？,评估,一般步骤：黄帽,优点是什么？,黑帽,困难和危害是什么？,35,系统使用六顶思考帽,改进,一般步骤：黑帽,缺点是什么？,绿帽,如何克服这些缺点？,解释,一般步骤：白帽,对这件事我们知道什么？,蓝帽,如何不转化为借口和理由,？,36,作业：,用六顶思考帽开会讨论：,如何降低员工的流失率？,37,谢谢聆听！,38,此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢,