《市场营销学》PPT课件.ppt

1第一部分第一部分 绪论绪论第第1 1节节 市场市场第第2 2节节 市场营销市场营销第第3 3节节 市场营销管理市场营销管理第第4 4节节 市场营销管理哲学市场营销管理哲学第第5 5节节 市场营销学市场营销学第第6 6节节 案例分析与讨论案例分析与讨论2第第1 1节节 市场（市场（marketmarket）1.1.习惯：习惯：一定时间和地点进行商品交易的场一定时间和地点进行商品交易的场所。所。2.2.经济学：经济学：商品交换关系的总和。商品交换关系的总和。3.3.管理学：管理学：1 1）奥德森（）奥德森（W.AldersonW.Alderson）+科克斯（科克斯（R.coxR.cox）市场包括生产者和消费者之间实现商品和劳市场包括生产者和消费者之间实现商品和劳务的潜在交换的任何一种活动。务的潜在交换的任何一种活动。32 2）菲利普）菲利普 科特勒（科特勒（Philip Philip KotlerKotler）市场是由一切具有特定欲望和需市场是由一切具有特定欲望和需求并且愿意和能够以交换来满足求并且愿意和能够以交换来满足这些需求的潜在顾客所组成。这些需求的潜在顾客所组成。3 3）文森特）文森特 巴拉巴巴拉巴（V.P.BarabbaV.P.Barabba）市场不仅包市场不仅包括顾客，应该括顾客，应该“再加上拥有可售再加上拥有可售商品和服务的企业商品和服务的企业”。4市场三要素市场三要素Authority 人口人口 购买力购买力 购买欲望购买欲望MoneyNeed市场的MAN法则5l总结：总结：市场是商品经济中生产者与消市场是商品经济中生产者与消费者之间实现产品价值，满足需求的交费者之间实现产品价值，满足需求的交换关系、交换条件和交换过程。换关系、交换条件和交换过程。-吴健安吴健安6图：行业图：行业-市场市场?促销（沟通）商品/服务行业（卖方集合）市场（买方集合）货币调研(信息)7资料：跨国公司为什么进入我国市场？资料：跨国公司为什么进入我国市场？l资料显示，从资料显示，从19931993年首家世界年首家世界500500强落户成强落户成都开始，截至都开始，截至20032003年底年底1010年时间里在蓉投资年时间里在蓉投资的的500500强企业仅有强企业仅有4242家，而短短家，而短短2 2年时间后，年时间后，这个数字已经达到了这个数字已经达到了100100家，且投资规模越家，且投资规模越来越大，企业增资的情况频繁出现。来越大，企业增资的情况频繁出现。l苏州苏州20052005年外资企业达到年外资企业达到1200012000多家多家l截至截至20052005年年9 9月底，上海市共有外商投资企月底，上海市共有外商投资企业业2800028000多家多家8启示：启示：l市场是什么？市场就是你的服务对象！市场是什么？市场就是你的服务对象！l如何占领市场？适应需求是占领市场的法宝！如何占领市场？适应需求是占领市场的法宝！9案例分析：案例分析：l销售员甲销售员甲：“这里人不穿鞋，没有市场这里人不穿鞋，没有市场”。l销售员乙销售员乙：“这里人不穿鞋，市场巨大这里人不穿鞋，市场巨大”。10l销售员丙销售员丙：“这里人不穿鞋，但有脚疾，需这里人不穿鞋，但有脚疾，需要鞋；不过不需要我们生产的鞋，因为我们要鞋；不过不需要我们生产的鞋，因为我们的鞋太瘦，我们必须生产肥些的鞋。这里的的鞋太瘦，我们必须生产肥些的鞋。这里的部落首领不让我们做买卖，除非我们搞大市部落首领不让我们做买卖，除非我们搞大市场营销。我们只有向他的金库进一些贡，才场营销。我们只有向他的金库进一些贡，才能获准在这里经营。我们需要投入大约能获准在这里经营。我们需要投入大约1.51.5万美元，他们才能开放市场。我们每年能卖万美元，他们才能开放市场。我们每年能卖大约大约2 2万双鞋，在这里卖鞋可以赚钱，投资万双鞋，在这里卖鞋可以赚钱，投资收益率约为收益率约为1.5%1.5%。”11第第2 2节节 市场营销（市场营销（marketingmarketing）1.1.概念：概念：个人和群体通过创造并同他人交换个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。管理过程。（1 1）最终目标：）最终目标：满足需求和欲望；满足需求和欲望；（2 2）核心：）核心：交换；交换；（3 3）影响交换过程顺利进行的因素）影响交换过程顺利进行的因素:营销者营销者创造的产品和价值满足顾客需求的程度和交创造的产品和价值满足顾客需求的程度和交换过程管理水平。换过程管理水平。12资料资料1 1：从海尔砸冰箱事件看营销：从海尔砸冰箱事件看营销海尔洗地瓜机海尔小小神童洗衣机13 2.2.相关概念理解相关概念理解需要、欲望和需求产品与价值交换和交易市场营销者14p需要（需要（needsneeds）：）：没有得到某些基本满足的没有得到某些基本满足的感受状态。它是人类与生俱来的。感受状态。它是人类与生俱来的。p欲望（欲望（wantswants）：）：想得到上述基本需要的具想得到上述基本需要的具体满足品的愿望，是个人受不同文化及社会体满足品的愿望，是个人受不同文化及社会环境影响表现出来的对基本需要的特定追求。环境影响表现出来的对基本需要的特定追求。p需求（需求（demandsdemands）：）：人们有能力购买并愿意人们有能力购买并愿意购买某个具体产品的欲望。购买某个具体产品的欲望。（1）需要、欲望和需求15p产品（产品（productsproducts）：）：能够满足人的需要和欲能够满足人的需要和欲望的任何东西。如：商品；服务；体验；事望的任何东西。如：商品；服务；体验；事件；人物；地点；财产权；组织；信息；观件；人物；地点；财产权；组织；信息；观念等。念等。p价值（价值（valuevalue）：）：质量、服务和价格的组合质量、服务和价格的组合（QSPQSP）价值价值利益成本利益成本 （功能利益情感利益）（金（功能利益情感利益）（金钱成本时间成本精力成本体力成本）钱成本时间成本精力成本体力成本）（2）产品与价值16p交换（交换（exchangeexchange）：）：通过提供某种东西作为通过提供某种东西作为回报，从某人那儿取得想要东西的过程。回报，从某人那儿取得想要东西的过程。（交换存在的条件：至少有交换双方；每一（交换存在的条件：至少有交换双方；每一方都有对方需要的有价值的东西；每一方都方都有对方需要的有价值的东西；每一方都可以自由地接受或拒绝；每一方都认为与对可以自由地接受或拒绝；每一方都认为与对方交易是合适的或称心的。）方交易是合适的或称心的。）p交易（交易（transactiontransaction）：）：在交换过程中，如在交换过程中，如果双方达成一项协议，则称为发生了交易行果双方达成一项协议，则称为发生了交易行为。（包括货币交易和非货币交易）为。（包括货币交易和非货币交易）（3）交换与交易17（4 4）市场营销者）市场营销者l在交换活动中，对交换双方来说，如果一方在交换活动中，对交换双方来说，如果一方比另一方更积极主动地寻求交换，则前者称比另一方更积极主动地寻求交换，则前者称为营销者，后者称为潜在顾客。为营销者，后者称为潜在顾客。18附：顾客满意与顾客让渡价值？附：顾客满意与顾客让渡价值？(1)(1)顾客满意（顾客满意（Customer SatisfactionCustomer Satisfaction）：）：顾客通过对产品或服务的可感知的效果与他顾客通过对产品或服务的可感知的效果与他的期望比较后所形成的愉悦或失望的感觉状的期望比较后所形成的愉悦或失望的感觉状态。态。动态环境中的市场营销:创造顾客价值和满意19对品牌高度忠诚有很大的游离性和不确定性可感知效果超过期望可感知效果相符期望可感知效果低于期望可能离开你到竞争对手那边去顾客高度满意顾客满意顾客不满20案例：米商如何做到顾客满意？案例：米商如何做到顾客满意？l在南方的一个小镇中，有一位年轻的米店商在南方的一个小镇中，有一位年轻的米店商人，名叫华明。他是该镇里十位米商之一，人，名叫华明。他是该镇里十位米商之一，他总是待在店内等候顾客，所以生意并不大他总是待在店内等候顾客，所以生意并不大好。一天，华明认识到他应该更多地为该镇好。一天，华明认识到他应该更多地为该镇居民着想，了解他们的需求和期望，而不是居民着想，了解他们的需求和期望，而不是简单地为那些到店里来的顾客提供大米。他简单地为那些到店里来的顾客提供大米。他认为应该为居民提供更多的价值，而不能仅认为应该为居民提供更多的价值，而不能仅仅只是提供和其他米商一模一样的服务。他仅只是提供和其他米商一模一样的服务。他决定对顾客的饮食习惯以及购买周期建立记决定对顾客的饮食习惯以及购买周期建立记录档案，并且开始为顾客送货。录档案，并且开始为顾客送货。21l首先，华明开始绕着该城镇到处走，并且敲首先，华明开始绕着该城镇到处走，并且敲开每一位顾客的家门，询问家里有多少口人，开每一位顾客的家门，询问家里有多少口人，每天需要煮多少碗米，家里的米罐有多大等。每天需要煮多少碗米，家里的米罐有多大等。之后，他决定为每个家庭提供免费的送货服之后，他决定为每个家庭提供免费的送货服务，并且每隔固定时间自动为每个家庭的米务，并且每隔固定时间自动为每个家庭的米罐补满。例如，某罐补满。例如，某4 4口之家，平均每人每天大口之家，平均每人每天大概需要概需要2 2碗米，因此这个家庭每天需要碗米，因此这个家庭每天需要8 8碗米。碗米。从他的记录里，华明可以知道该家庭的米罐从他的记录里，华明可以知道该家庭的米罐能装能装6060碗米或者说接近一袋米。碗米或者说接近一袋米。22l通过建立这些记录以及提供的全新服务，华通过建立这些记录以及提供的全新服务，华明首先成功地与老年顾客沟通，进而与更多明首先成功地与老年顾客沟通，进而与更多的其他居民建立起更为广泛、更深入的关系。的其他居民建立起更为广泛、更深入的关系。他的业务也逐渐扩大，并且需要雇佣更多的他的业务也逐渐扩大，并且需要雇佣更多的员工，一个人负责接待到商场柜台来买米的员工，一个人负责接待到商场柜台来买米的顾客，两个人负责送货。华明通过花时间拜顾客，两个人负责送货。华明通过花时间拜访居民，处理好与供应商及其所熟识的居民访居民，处理好与供应商及其所熟识的居民之间的关系，生意日益兴隆。之间的关系，生意日益兴隆。23产品价值服务价值人员价值形象价值顾客总价值顾客总成本体力成本精神成本时间成本货币成本顾客让渡价值（2 2）顾客让渡价值）顾客让渡价值提高顾客满意度的途径提高顾客满意度的途径24企业基础管理人力资源管理技术开发采购毛利毛利来料储运生产作业成品储运市场营销售后服务价值链上游环节价值链下游环节辅助增值活动基本增值活动（3）企业价值链25案例案例:向和尚推销梳子的向和尚推销梳子的“另类另类”思维思维26第第3 3节节 市场营销管理市场营销管理 1.1.市场营销管理：市场营销管理：企业为实现其目标，创造、企业为实现其目标，创造、建立并保持与目标市场之间的互利交换关系而建立并保持与目标市场之间的互利交换关系而进行的分析、计划、执行与控制的过程。进行的分析、计划、执行与控制的过程。市场营销管理的实质：市场营销管理的实质：需求管理（需求水平、需求管理（需求水平、时机和构成），包括对需求的刺激、促进及调时机和构成），包括对需求的刺激、促进及调节。节。27目标顾客促销产品价格分销营销计划系统营销控制系统营销组织系统营销信息系统营销中介竞争者供应商公众社会文化环境技术自然环境政治法律环境人口经济环境市场营销管理内涵图28l负需求负需求扭转需求扭转需求扭转性营销扭转性营销l无需求无需求激发需求激发需求刺激性营销刺激性营销l潜在需求潜在需求实现需求实现需求开发性营销开发性营销l衰退需求衰退需求恢复需求恢复需求恢复性营销恢复性营销l波动需求波动需求调节需求调节需求同步性营销同步性营销l充分需求充分需求维持需求维持需求维持性营销维持性营销l过量需求过量需求限制需求限制需求限制性营销限制性营销l有害需求有害需求消除需求消除需求抵制性营销抵制性营销2.市场营销管理的任务293.3.市场营销管理过程市场营销管理过程分析（市场机会）企划制定战略营销计划制定战术营销计划实施实施营销企划控制衡量企业实施结果评估结果修正和调整30第第4 4节节 市场营销管理哲学市场营销管理哲学l市场营销管理哲学：市场营销管理哲学：企业对其营销活动及企业对其营销活动及管理的基本指导思想。它是一种观念、态管理的基本指导思想。它是一种观念、态度或思维方式。度或思维方式。l市场营销管理哲学的实质市场营销管理哲学的实质是如何处理企业、是如何处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系。顾客和社会三者之间的利益关系。31市场营销管理哲学的演变32（production conceptproduction concept）消费者喜爱那些可以随处消费者喜爱那些可以随处得到的价格低廉的产品。得到的价格低廉的产品。福特-黑色T型车 基本思想：以生产为中心，其中心任务是集中一切力量改善设备和工艺，增加产量。1.1.生产观念生产观念33（product conceptproduct concept）消费者最喜欢高质量、多消费者最喜欢高质量、多功能和具有某些创新特色功能和具有某些创新特色的产品。的产品。基本思想：以产品为中心，其中心任务是提高产品质量，改善性能，降低价格。营销近视症 2.产品观念34（selling conceptselling concept）如果听任自然的话，消如果听任自然的话，消费者不会足量购买某一费者不会足量购买某一组织的产品。该组织必组织的产品。该组织必须主动推销和积极促销。须主动推销和积极促销。基本思想：以销售为中心，其中心任务是主动推销和积极促销。3.推销观念35 （marketing conceptmarketing concept）实现组织诸目标的关键在于实现组织诸目标的关键在于正确确定目标市场的需要和正确确定目标市场的需要和欲望，并且比竞争对手更有欲望，并且比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场效、更有利地传送目标市场所期望满足的东西。所期望满足的东西。基本思想：以顾客为导向，企业的中心任务是满足顾客的需求和欲望。4.市场营销观念36 工厂现有产品推销和促销 通过销售量获利推销观念起点中心方法终点目标市场顾客需要整合营销 通过顾客满意获利市场营销观念37 （social marketing social marketing conceptconcept）组织的任务是确组织的任务是确定诸目标市场的需要、欲定诸目标市场的需要、欲望和利益，并以保护或者望和利益，并以保护或者提高消费者和社会福利的提高消费者和社会福利的方式，比竞争者更有效、方式，比竞争者更有效、更有利地向目标市场提供更有利地向目标市场提供所期待的满足。所期待的满足。5.社会营销观念38社会营销观念公司（利润）顾客（满足需求）社会（福利）基本思想：既要满足消费者需求，又要符合消费者和社会的长期利益。3920092009年我国十五家年我国十五家“缺乏社会责任心缺乏社会责任心”企业名单企业名单 （1 1）三鹿集团三鹿集团“三聚氰胺重大食品安全事三聚氰胺重大食品安全事（2 2）完达山药业）完达山药业“刺五加注射液事件刺五加注射液事件”（3 3）上海农药厂）上海农药厂“瞒报除草剂泄露事件瞒报除草剂泄露事件”（4 4）玖龙纸业）玖龙纸业“血汗工厂沸沸扬扬血汗工厂沸沸扬扬”（5 5）太阳纸业）太阳纸业“环境污染掀起轩然大波环境污染掀起轩然大波”（6 6）云南玉溪维和制药）云南玉溪维和制药“生产劣药数年不断生产劣药数年不断（7 7）北青旅）北青旅“雇佣黑导游致游客死亡雇佣黑导游致游客死亡”（8 8）中大恒基）中大恒基“吃差价被判双倍赔偿吃差价被判双倍赔偿”401.1.1.1.初创阶段初创阶段初创阶段初创阶段20202020世纪初至世纪初至世纪初至世纪初至20202020年代末年代末年代末年代末 力图通过对市场研究分析窥测市场需求及其趋势摆脱盲目生产状况在竞争中占据有利位置社会生产力迅 速提高工业迅速发展商品空前丰富 生产盲目性竞争趋向激烈产品难买背景现状市场营销学雏形412.2.2.2.形成阶段形成阶段形成阶段形成阶段20202020世纪世纪世纪世纪20202020年代末至二战爆发年代末至二战爆发年代末至二战爆发年代末至二战爆发 初步形成市场营销学体系市场营销学开始走出美国，传播至经济快速发展国家爆发经济危机产品供过于求买方市场形成企业面临破产受到学术理论界广泛重视各种流派及不同研究方法相继出现政府支持423.3.3.3.完善阶段完善阶段完善阶段完善阶段二战后至二战后至二战后至二战后至20202020世纪世纪世纪世纪70707070年代初年代初年代初年代初 兼容并蓄哲学、数学、管理学、行为学、心理学和社会学等学科，成为理论和研究方法自成一体的综合性的应用科学。社会和平科技进步生产力极大提高产品量与花色剧增社会有效需求不足市场权力移位消费者市场营销在学科性质上属于管理科学（在我国的学科分类把市场营销学划归为管理科学（一级）门下的工商管理（二级）学科）434.4.4.4.不断变革阶段不断变革阶段不断变革阶段不断变革阶段20202020世纪世纪世纪世纪70707070年代至今年代至今年代至今年代至今市场营销理论不断创新市场营销领域不断拓展 全球经济一体化科技快速发展44年代年代 新概念新概念 提出者提出者2020世纪世纪5050年代年代市场营销组合市场营销组合产品生命周期产品生命周期品牌形象品牌形象市场细分市场细分市场营销观念市场营销观念营销审计营销审计尼尔尼尔鲍顿鲍顿齐尔齐尔迪安迪安西德尼西德尼莱维莱维温德尔温德尔史密斯史密斯约翰约翰麦克金特立克麦克金特立克艾贝艾贝肖克曼肖克曼2020世纪世纪6060年代年代“4 4”组合组合营销近视营销近视生活方式生活方式买方行为理论买方行为理论扩大营销扩大营销杰罗姆杰罗姆麦克锡麦克锡西奥多西奥多莱维特莱维特威廉威廉莱泽莱泽约翰约翰霍华德霍华德杰克逊杰克逊西斯西斯西德尼西德尼莱维莱维菲利普菲利普科特勒科特勒452020世纪世纪7070年代年代 社会营销社会营销 减低营销减低营销 定位定位 战略营销战略营销 服务营销服务营销 杰拉尔德杰拉尔德 泽尔曼泽尔曼 菲利普菲利普 科特勒科特勒 西德尼西德尼 莱维莱维 菲利普菲利普 科特勒科特勒 阿尔阿尔 赖斯赖斯 波士顿咨询公司波士顿咨询公司 林恩林恩 休斯塔克休斯塔克2020世纪世纪8080年代年代 营销战营销战 大市场营销大市场营销 内部营销内部营销 全球营销全球营销 关系营销关系营销 雷维雷维 辛格辛格 菲利普菲利普 科特勒科特勒 克里斯琴克里斯琴 格罗路斯格罗路斯 西德尼西德尼 莱维莱维 巴巴拉巴巴拉 本德本德 杰克杰克2020世纪世纪9090年代年代 网络营销网络营销 差异化营销差异化营销 绿色营销绿色营销 3 3营销营销 客户关系管理客户关系管理 文化营销文化营销 整合营销等整合营销等 葛斯葛斯 哈泊哈泊 赫海凯特赫海凯特46 附：市场营销学研究对象附：市场营销学研究对象/范围范围/内容？内容？1.1.市场营销学研究对象市场营销学研究对象 市场营销活动及其规律市场营销活动及其规律（本教材属于微观市场营销学）本教材属于微观市场营销学）2.2.市场营销学研究范围市场营销学研究范围生产领域流通领域消费领域产前活动售后活动市场调查、需求分析、确定目标市场、市场定位等意见收集、质量跟踪、售后服务、信息反馈等等473.3.3.3.市场营销学研究内容市场营销学研究内容市场营销学研究内容市场营销学研究内容中心内容-顾客及其需求市场营销理论市场营销战略与策略市场营销方法与技巧具体内容48第第6 6节节 案例分析与讨论案例分析与讨论l一位办公室文件柜制造商认为他的文件柜一位办公室文件柜制造商认为他的文件柜一定好销，因为它们是世界上最好的。他一定好销，因为它们是世界上最好的。他说：说：“这些柜子从四层楼扔下去仍能完好这些柜子从四层楼扔下去仍能完好无损。无损。”他的销售经理表示赞同，说，他的销售经理表示赞同，说，“是的，但是我们的顾客并不打算把他们从是的，但是我们的顾客并不打算把他们从四层楼往下扔。四层楼往下扔。”l谈谈你对这段话的看法。谈谈你对这段话的看法。49l你如何看待软包装饮料行业的营销？你如何看待软包装饮料行业的营销？l从社会营销观念角度分析，你如何看待正在从社会营销观念角度分析，你如何看待正在我国蓬勃兴起的家用汽车工业？你怎样思考我国蓬勃兴起的家用汽车工业？你怎样思考汽车业未来的发展？汽车业未来的发展？50第二部分第二部分 市场调研分析市场调研分析第一章第一章 市场营销环境分析市场营销环境分析第二章第二章 消费者购买行为分析消费者购买行为分析第三章第三章 生产者购买行为分析生产者购买行为分析第四章第四章 市场调研与预测市场调研与预测51第一章市场营销环境分析第一章市场营销环境分析第第1 1节节市场营销环境概念市场营销环境概念 第第2 2节节微观环境微观环境 第第3 3节节宏观环境宏观环境 第第4 4节节SWOTSWOT模型分析模型分析 第第5 5节节 案例与习题案例与习题52开篇案例：海尔开篇案例：海尔“出海出海”之所遇之所遇l提起海尔，可以说是我们中国人的骄傲，她提起海尔，可以说是我们中国人的骄傲，她是第一个将中国制造的知名品牌写在了五大是第一个将中国制造的知名品牌写在了五大洲四大洋上的商业巨子。就象在充满惊涛骇洲四大洋上的商业巨子。就象在充满惊涛骇浪的航线上的一艘航船一样，海尔浪的航线上的一艘航船一样，海尔“出海出海”以后遇到了许多与国内情况不同的问题。以后遇到了许多与国内情况不同的问题。l首先，一开始在美国设立工厂，海尔要求在首先，一开始在美国设立工厂，海尔要求在美国的管理要按照国内的一套来做，海尔有美国的管理要按照国内的一套来做，海尔有一个很简单的管理规则：每天谁干得好都要一个很简单的管理规则：每天谁干得好都要表扬，谁干得不好要批评，而且要点名批评。表扬，谁干得不好要批评，而且要点名批评。这条规则在国内起到了非常好的效果。但在这条规则在国内起到了非常好的效果。但在美国点名表扬可以，点名批评则不行。美国点名表扬可以，点名批评则不行。53l不久，员工就和管理员发生了冲突。后来海尔不久，员工就和管理员发生了冲突。后来海尔采取一个本土化的措施，请一个美国人来做人采取一个本土化的措施，请一个美国人来做人力经理，他买了两个玩具，一个玩具熊、一个力经理，他买了两个玩具，一个玩具熊、一个玩具猪，谁干得好，他就把那个熊放在旁边。玩具猪，谁干得好，他就把那个熊放在旁边。谁干得不好，把那个猪放在旁边。这样，这条谁干得不好，把那个猪放在旁边。这样，这条规则经过变通后才起到了激励的效果。规则经过变通后才起到了激励的效果。l海尔在国外遇到的另一个问题是商标问题。众海尔在国外遇到的另一个问题是商标问题。众所周知，海尔的商标是可爱的所周知，海尔的商标是可爱的“海尔兄弟海尔兄弟”，深受人们喜欢。但是在美国，黑人们认为只有深受人们喜欢。但是在美国，黑人们认为只有白人和亚洲人，是种族歧视。在中东，海尔兄白人和亚洲人，是种族歧视。在中东，海尔兄弟只穿短裤，不穿衣服，与当地弟只穿短裤，不穿衣服，与当地54l风俗相违背，按照法律不许注册。这样，不风俗相违背，按照法律不许注册。这样，不但在美国、中东，进而在非洲、印度等有色但在美国、中东，进而在非洲、印度等有色人种地区和穆斯林地区海尔的市场扩张受到人种地区和穆斯林地区海尔的市场扩张受到了影响。了影响。l第三，是海尔在国外遇到的市场规则问题。第三，是海尔在国外遇到的市场规则问题。特别是中国加入特别是中国加入WTOWTO之后，海尔的许多曾在之后，海尔的许多曾在国内市场规则下非常成功的经验和做法可能国内市场规则下非常成功的经验和做法可能会在更加成熟的西方人制定的市场规则中面会在更加成熟的西方人制定的市场规则中面临巨大的挑战。临巨大的挑战。思考：环境对营销有何影响？思考：环境对营销有何影响？55第第1 1节市场营销环境概念节市场营销环境概念 1.1.市场营销环境：市场营销环境：在营销活动之外，能够在营销活动之外，能够影响营销部门建立并保持与目标顾客良好关影响营销部门建立并保持与目标顾客良好关系的能力的各种因素和力量系的能力的各种因素和力量 。（即企业营销。（即企业营销职能外部的不可控制的因素和力量）职能外部的不可控制的因素和力量）(1)微观环境（与公司关系密切，影响公司服务顾客能力的因素）(2)宏观环境（一些影响整个微观环境的更广泛的社会因素）56(1)(1)客观性客观性(2)(2)不可控性不可控性(3)(3)变动性变动性(4)(4)差异性差异性 (5)(5)复杂性复杂性 (6)(6)影响的两面性影响的两面性u充分认识u主动适应u以变应变u采取针对性的营销策略u科学分析u有利的:充分利用；不利的:对抗/减轻/回避 2.市场营销环境的特点57顾客分析选择目标市场行业与竞争者分析明确竞争能力宏观环境分析识别机会与威胁企业内部环境分析理清优势与劣势分析内容分析目的制定扬长避短 趋利避害的战略规划或营销策略3.市场营销环境分析内容与目的58第第2 2节节 微观环境微观环境1.1.企业内部：企业内部：高层管理者与企业内部的不同部高层管理者与企业内部的不同部门。门。59(1)(1)供应商供应商:向企业及其竞争者提供生产经营向企业及其竞争者提供生产经营所需资源的企业或个人。所需资源的企业或个人。2.市场营销渠道企业60案例案例:2999:2999元联想电脑的意义元联想电脑的意义l20042004年年8 8月月3 3日，联想日，联想中国乃至亚洲最大中国乃至亚洲最大的的PCPC厂家宣布将其旗下的家悦系列家用电脑厂家宣布将其旗下的家悦系列家用电脑全线大降价，最低的一款甚至降至全线大降价，最低的一款甚至降至29992999元，元，比普通的组装机的价格还便宜，开品牌电脑比普通的组装机的价格还便宜，开品牌电脑价格低于价格低于30003000元的先河。联想方面对此次降元的先河。联想方面对此次降价的解释是为了价的解释是为了“推行乡镇电脑普及计划推行乡镇电脑普及计划”，占领中小城市和乡镇的潜在市场，以低价，占领中小城市和乡镇的潜在市场，以低价PCPC撬开电脑消费的撬开电脑消费的“冻土层冻土层”。事实上，抢。事实上，抢占乡镇市场只是联想这次行动的市场占乡镇市场只是联想这次行动的市场61 目标，背后目标则是和供应商之间的竞合。目标，背后目标则是和供应商之间的竞合。l众所周知，众所周知，CPUCPU既是电脑的核心部件，也是其既是电脑的核心部件，也是其中最昂贵的部件。在中最昂贵的部件。在CPUCPU行业中长期占据垄断行业中长期占据垄断地位的是英特尔公司的奔腾系列地位的是英特尔公司的奔腾系列CPUCPU，从奔腾，从奔腾1 1到奔腾到奔腾5 5，英特尔以飞快的速度推出更快的，英特尔以飞快的速度推出更快的CPUCPU，推动了电脑市场的一次又一次飞跃。作，推动了电脑市场的一次又一次飞跃。作为下游的为下游的PCPC生产商，谁能跟上他的步伐，与生产商，谁能跟上他的步伐，与其建立伙伴关系，最先获得新一代的奔腾芯其建立伙伴关系，最先获得新一代的奔腾芯片供应权，就意味着在市场上占据先机，其片供应权，就意味着在市场上占据先机，其利益也就滚滚而来。由此英特尔凭借其在利益也就滚滚而来。由此英特尔凭借其在CPUCPU市场的垄断地位制定垄断价格，市场的垄断地位制定垄断价格，62 攫取了攫取了PCPC制造业的大部分利润，一般整机生制造业的大部分利润，一般整机生产商根本没有与其讨价还价的话语权。产商根本没有与其讨价还价的话语权。l联想作为中国乃至亚洲联想作为中国乃至亚洲PCPC厂商的龙头老大，厂商的龙头老大，自然不想处处受制于英特尔，希望享受更优自然不想处处受制于英特尔，希望享受更优惠的惠的CPUCPU供应价格。在自己后向一体化进入供应价格。在自己后向一体化进入CPUCPU生产领域不景气的情况下，联想选择了与生产领域不景气的情况下，联想选择了与英特尔的竞争对手英特尔的竞争对手AMDAMD合作。合作。20042004年年6 6月月初，联想和初，联想和AMDAMD合作，开始试探性地在其合作，开始试探性地在其“锋锋行行”系列家用电脑上安装系列家用电脑上安装AMDAMD的的CPUCPU，以观英，以观英特尔反应，然而英特尔对此并没有什么表示，特尔反应，然而英特尔对此并没有什么表示，不肯降低对联想的不肯降低对联想的CPUCPU的供货价格。于是联想的供货价格。于是联想决定放手一搏，采用决定放手一搏，采用AMDAMD的新的的新的646463 位的位的CPUCPU，大幅度降低售价，希望能够大幅，大幅度降低售价，希望能够大幅度扩大市场份额，利用其规模优势获得在向度扩大市场份额，利用其规模优势获得在向AMDAMD采购中更大的折扣。联想希望自己的这采购中更大的折扣。联想希望自己的这一策略能够迫使英特尔为保住联想这个大客一策略能够迫使英特尔为保住联想这个大客户不被户不被AMDAMD独占，会在未采用独占，会在未采用AMDAMD的的CPUCPU的其的其他联想电脑上给予更好的政策。他联想电脑上给予更好的政策。64 中间商（商人中间商和代理中间商）中间商（商人中间商和代理中间商）物流公司物流公司 营销服务机构营销服务机构 财务中介机构财务中介机构 (2)营销中间商65案例：打通案例：打通“最后一公里最后一公里”2011年10月23日，在高新区梦园小区启动了合肥市首个周末车载蔬菜直销市场，附近居民争相到此购买蔬菜，6吨多蔬菜不到4个小时就卖光了。市民们评价“直销蔬菜”，用的最多的字眼就是：新鲜、安全、便宜。2011年国庆前，商务部要求在全国范围推广北京市开展的周末车载蔬菜市场试点，缓解蔬菜卖难买贵的问题。66o数据显示，我国目前生鲜产品的流通费用占总成本的70%，比国际上高出20个百分点。其中，新鲜蔬菜销售最为典型，从地头走上餐桌，要经过产地收购、产地批发、销地批发、集贸市场等多道环节，特别是到零售终端的“最后一公里”，往往加价30%以上。最后，蔬菜零售价一般要比批发价高出80%100%，导致生产者利润空间窄、消费者支出负担重，形成“卖难买贵”。67案例：美的案例：美的帮出来的好汉帮出来的好汉 l20002000年年1111月月8 8日，对美的空调事业部总经理日，对美的空调事业部总经理方洪波来说是一个很高兴的日子。方洪波来说是一个很高兴的日子。l这天，美的空调这天，美的空调20012001年工商恳谈会在广东顺年工商恳谈会在广东顺德召开，来自全国各地以及日本、香港等地德召开，来自全国各地以及日本、香港等地的的300300多名供应厂商聚在一起，共同探讨在多名供应厂商聚在一起，共同探讨在新经济条件下，谋求下一步战略合作和长远新经济条件下，谋求下一步战略合作和长远发展的问题。据有关数据显示，发展的问题。据有关数据显示，20002000年销售年销售年度，美的空调销售年度，美的空调销售165165万套，实现销售收万套，实现销售收入入6060亿元，同比增长亿元，同比增长40%40%，占全国空调市场，占全国空调市场68 13 13左右的市场份额。在企业发展规划中，他左右的市场份额。在企业发展规划中，他们明确提出：制造系统的工作要密切围绕品质们明确提出：制造系统的工作要密切围绕品质和成本两大主题，以战略性合作伙伴关系为纽和成本两大主题，以战略性合作伙伴关系为纽带，积极探索制造模式的创新和生产组织体系带，积极探索制造模式的创新和生产组织体系的发展，最大限度发挥资源配置和规模效应。的发展，最大限度发挥资源配置和规模效应。20002000年，美的集团的空调销售量能达到年，美的集团的空调销售量能达到165165万台万台的好成绩，与上游供应商的支持是密不可分的，的好成绩，与上游供应商的支持是密不可分的，20002000年，很多企业在旺季都因供应链不顺畅而年，很多企业在旺季都因供应链不顺畅而导致产品断货，但美的空调从来未出现过。同导致产品断货，但美的空调从来未出现过。同样，针对下游经销商来说，美的又成了他们的样，针对下游经销商来说，美的又成了他们的供应商，所以与下游经销商也是战略伙伴关系。供应商，所以与下游经销商也是战略伙伴关系。美的与上游供应商和下游经销商之间战略伙伴美的与上游供应商和下游经销商之间战略伙伴关系是关系是“同心、同步、同超越同心、同步、同超越”。69l所谓所谓“同心同心”，指的是真正稳定的上下游关，指的是真正稳定的上下游关系，意味着要建立长期的战略合作关系，意系，意味着要建立长期的战略合作关系，意味着上下游各企业对各自发展目标、经营理味着上下游各企业对各自发展目标、经营理念、市场前景的认同和理解。只有上下游各念、市场前景的认同和理解。只有上下游各级企业同心，才能谋求发展，只有上下游各级企业同心，才能谋求发展，只有上下游各级企业同心，才能实现共荣。级企业同心，才能实现共荣。l“同步同步”的意思是：美的是个大命运共同体，的意思是：美的是个大命运共同体，美的的发展离不开上下游企业的发展，上下美的的发展离不开上下游企业的发展，上下游企业的发展不能离开美的空调长期的市场游企业的发展不能离开美的空调长期的市场策略。策略。70l“同超越同超越”则是指：美的空调是创新领导者，则是指：美的空调是创新领导者，创新的本质在于不断地自我否定，不断地自创新的本质在于不断地自我否定，不断地自我超越；经历了多年的发展，上下游企业都我超越；经历了多年的发展，上下游企业都会不可避免地遇到进会不可避免地遇到进步发展的瓶颈，因此步发展的瓶颈，因此上下游各企业都应该抛弃旧有的思想习惯，上下游各企业都应该抛弃旧有的思想习惯，改变旧有的行为方式，共同突破发展的瓶颈，改变旧有的行为方式，共同突破发展的瓶颈，共同实现新一轮的快速增长。共同实现新一轮的快速增长。71 消费者市场消费者市场 生产者市场生产者市场 中间商市场中间商市场 非营利组织市场非营利组织市场 国际市场国际市场.顾客72案例：安师大毕业生回母校办商业影院案例：安师大毕业生回母校办商业影院学生观影仅需学生观影仅需2020元元l像像“光棍节光棍节”这样的日子，对于大学生来说，这样的日子，对于大学生来说，能足不出校就可看上一场与商业影院同等效能足不出校就可看上一场与商业影院同等效果的美国大片，那就再好不过了。日前，安果的美国大片，那就再好不过了。日前，安徽师范大学徽师范大学MMCMMC校园影院使芜湖高校学子梦校园影院使芜湖高校学子梦想成真。这家坐落于安徽师范大学花津校区想成真。这家坐落于安徽师范大学花津校区的校园影院，目前已经开始试营业。这影院的校园影院，目前已经开始试营业。这影院是几个安师大学生合伙组建的。是几个安师大学生合伙组建的。2012年11月13日09:08来源：安徽商报 73 愿望竞争者愿望竞争者（提供不同产品以满足不同需要）（提供不同产品以满足不同需要）属类竞争者属类竞争者（提供不同产品以满足同一需要）（提供不同产品以满足同一需要）产品形式竞争者产品形式竞争者（满足同一需要的产品各种（满足同一需要的产品各种形式）形式）品牌竞争者品牌竞争者（满足同一需要的同种形式产品（满足同一需要的同种形式产品不同品牌）不同品牌）.竞争者74案例案例:真正的竞争者？真正的竞争者？l纳爱斯、奇强等清洁剂制造商对纳爱斯、奇强等清洁剂制造商对“超声波洗超声波洗衣机衣机”的研究惶恐不安。如果此研究成功的的研究惶恐不安。如果此研究成功的话，该类洗衣机洗衣服无需清洁剂。可见，话，该类洗衣机洗衣服无需清洁剂。可见，对清洁剂行业而言，更大的威胁可能是来自对清洁剂行业而言，更大的威胁可能是来自于超声波洗衣机。于超声波洗衣机。75l柯达公司，在胶卷业一直担心崛起的竞争柯达公司，在胶卷业一直担心崛起的竞争者者日本富士公司。但柯达面临的更大日本富士公司。但柯达面临的更大威胁是当前广泛使用的威胁是当前广泛使用的“数码照相机数码照相机”。由佳能和索尼公司销售的数码照相机能在由佳能和索尼公司销售的数码照相机能在电视上展现画