服装生产设备.ppt

服装生产设备管理服装生产设备管理v1、设备管理基本知识、设备管理基本知识v2、服装设备选择、服装设备选择v3、设备的使用与保养、设备的使用与保养设备管理基本知识设备管理基本知识v一、设备管理的概念及重要性一、设备管理的概念及重要性v1、概念、概念 设备管理是企业对设备运动的全过程的管理，包括从设备选购到设备进设备管理是企业对设备运动的全过程的管理，包括从设备选购到设备进入生产领域，直到退出生产领域为止的管理。入生产领域，直到退出生产领域为止的管理。v2、设备管理的内容、设备管理的内容v1）设备的技术管理）设备的技术管理 设备采购与验收设备采购与验收、安装与调试、使用与保养、改造、安装与调试、使用与保养、改造v2）设备的经济管理）设备的经济管理 设备投资设备投资、维修费用、折旧和更新改造资金的筹措、积累和支出等。、维修费用、折旧和更新改造资金的筹措、积累和支出等。v3、设备管理的作用、设备管理的作用v1）技术上准确地选购设备；）技术上准确地选购设备；v2）经济上合理地采购设备；）经济上合理地采购设备；v3）有效地使用设备；）有效地使用设备；v4）确保设备经常处于最佳状态，保证零部件齐全完整；）确保设备经常处于最佳状态，保证零部件齐全完整；v5）维持正常的生产秩序，保证安全生产；）维持正常的生产秩序，保证安全生产；v6）努力提高企业的技术装备程度，使企业取得长期的、最佳的）努力提高企业的技术装备程度，使企业取得长期的、最佳的经济效益。经济效益。v二、服装企业设备的基本情况（服装企业的主二、服装企业设备的基本情况（服装企业的主要设备）要设备）v1、生产设备：改革原材料属性、形态或功能、生产设备：改革原材料属性、形态或功能的各种设备。的各种设备。v裁剪车间：缝纫机、压衬机、预缩机、拖布机、裁剪车间：缝纫机、压衬机、预缩机、拖布机、裁布机、电动剪刀、定型机、验布机等裁布机、电动剪刀、定型机、验布机等 裁剪车间 裁裁 剪剪 车车 间间 电脑精确控制拖布机 预缩机定型机定型机验验布布机机电电 动动 剪剪 刀刀 自动裁床 缝制车间缝制车间自自 动动 高高 速速 平平 缝缝 机机 曲曲 折折 缝缝 机机 锁锁 眼眼 机机 撬撬 边边 机机 锁锁 眼眼 钉钉 扣扣 粘粘 合合 机机熨烫车间：熨烫车间：压压 领领 机机 吸吸 线线 立立 体体 整整 烫烫包装车间：包装车间：v2、动力设备：指用于生产电力、热力、风力、动力设备：指用于生产电力、热力、风力 或其他动力的各种设备。或其他动力的各种设备。如发电机、蒸汽锅炉、空调中心、空气压缩机等。如发电机、蒸汽锅炉、空调中心、空气压缩机等。v3、传导设备：指用于电力、热力、风力、其他动力和液体、气体的、传导设备：指用于电力、热力、风力、其他动力和液体、气体的各种设备。如输电线路、上下水道、蒸汽的传导管等。各种设备。如输电线路、上下水道、蒸汽的传导管等。v4、运输设备：指用于载人和运货的各类运输工具。、运输设备：指用于载人和运货的各类运输工具。v5、生产工具：指具有特定用途的各种生产用具和工作具。、生产工具：指具有特定用途的各种生产用具和工作具。v6、维修设备：指用于维修设备和工具的各类机器设备。、维修设备：指用于维修设备和工具的各类机器设备。服装设备选择服装设备选择 选择设备总的原则是选择技术上先进、经济上合理的最优设备选择设备总的原则是选择技术上先进、经济上合理的最优设备v1、设备的效率、设备的效率 产品周期产品周期 设备的效率是指设备在单位时间（小时、轮班、昼夜）内所能生设备的效率是指设备在单位时间（小时、轮班、昼夜）内所能生产的产品产量。有时也表现为速率、行程或生产某一工序的流水节拍产的产品产量。有时也表现为速率、行程或生产某一工序的流水节拍时间。时间。1）产量）产量 2）节拍）节拍 3）设备的利用率）设备的利用率 设备的利用率设备的利用率=有效运转时间有效运转时间/每天工作时间每天工作时间100%v2、设备的精度、设备的精度 产品质量产品质量 是指设备的可靠性及加工的精度。是指设备的可靠性及加工的精度。设备的精度要与产品的精度相适应。设备的精度要与产品的精度相适应。v3、设备的耐用性、设备的耐用性 制造成本制造成本 设备的耐用性是指设备在使用过程中所经历的自然寿命设备的耐用性是指设备在使用过程中所经历的自然寿命期长短。期长短。设备的使用寿命周期越长，每年分摊的折旧费就越少，设备的使用寿命周期越长，每年分摊的折旧费就越少，制造成本就低。制造成本就低。v4、设备的维修性、设备的维修性 维修性是影响设备维护及修理的工作量和费用。维修性是影响设备维护及修理的工作量和费用。维修性好指结构简单，零部件组合合理，维修时可迅速拆维修性好指结构简单，零部件组合合理，维修时可迅速拆卸，易于检查，零部件的互换性强。卸，易于检查，零部件的互换性强。v5、设备的节能性、设备的节能性 是指能源利用的性能。如耗油、耗电量。是指能源利用的性能。如耗油、耗电量。v6、设备的配套性、设备的配套性v与原有设备配套使用与原有设备配套使用v使用该设备所必须得配套设备的添置条件及投资费使用该设备所必须得配套设备的添置条件及投资费用等。用等。v7、设备的环保性、设备的环保性v噪音噪音v排放物对环境的污染排放物对环境的污染v8、设备的安全性、设备的安全性v设备本身安全设备本身安全v操作人员安全操作人员安全v9、设备的灵活性、设备的灵活性v操作使用比较灵活方便操作使用比较灵活方便v适用多种加工性能，通用性强适用多种加工性能，通用性强v结构紧凑，重量轻，体积小。结构紧凑，重量轻，体积小。v10、设备的投资性、设备的投资性 设备的投资费是选择设备的重要因素，要选择效设备的投资费是选择设备的重要因素，要选择效率高、价格低的设备。率高、价格低的设备。设备的经济评价计算方法有以下两种：设备的经济评价计算方法有以下两种：v1）费用效率分析法，也称寿命周期费用法）费用效率分析法，也称寿命周期费用法 费用效率费用效率=系统效率系统效率/寿命周期费用寿命周期费用 v例例 1 三种设备，寿命周期费用，生产效率分别如下，见表三种设备，寿命周期费用，生产效率分别如下，见表9-1。表表9-1 若甲乙丙三厂的目标日产量分别是若甲乙丙三厂的目标日产量分别是1000，800，600，问甲乙丙应各选哪种设备？若单件产品加工费为问甲乙丙应各选哪种设备？若单件产品加工费为10元，则甲元，则甲乙丙三厂每天的利润各是多少。乙丙三厂每天的利润各是多少。设备种类寿命周期费（元）生产效率（件/日）A8001200B600960C500700v、分析各厂家可以选择的设备、分析各厂家可以选择的设备v（1）甲厂选）甲厂选A设备能满足生产，单件成本设备能满足生产，单件成本 800/1000=0.8（元（元/件）；件）；v选选B设备一台不能满足生产，购两台单件成本设备一台不能满足生产，购两台单件成本 600 2/1000=1.2（元（元/件）；件）；v选选C设备一台不能满足生产，购两台单件成本设备一台不能满足生产，购两台单件成本 500 2/1000=1.0（元（元/件）；件）；v可见甲厂选可见甲厂选B、C一台不能满足生产，二台则成本太高；因此一台不能满足生产，二台则成本太高；因此甲选甲选A设备最合适。设备最合适。v（2）乙厂选）乙厂选A、B设备能满足生产，设备能满足生产，选选A单件成本单件成本 800/800=1（元（元/件），件），选选B单件成本单件成本 600/800=0.75（元（元/件），件），可见选可见选A设备产品成本高；设备产品成本高；v选选C设备一台不能满足生产，二台单件成本设备一台不能满足生产，二台单件成本 5002/800=1.25（元（元/件），件），则成本太高；则成本太高；v因此乙选因此乙选B设备最合适。设备最合适。v丙厂选丙厂选A、B、C设备均能满足生产，设备均能满足生产，v选选A单件成本单件成本800/600=1.33（元（元/件），件），v选选B单件成本单件成本600/600=1（元（元/件），件），v选选C单件成本单件成本500/600=0.83（元（元/件），件），可见选可见选A、B设备产品成本高，因此丙选设备产品成本高，因此丙选C设备最设备最合适合适 v、计算各厂每天的利润、计算各厂每天的利润v（1）甲厂每天获利）甲厂每天获利（10-8001000）1000=9200（元）（元）v（2）乙厂每天获利）乙厂每天获利（10-600800）800=7400（元）（元）v（3）丙厂每天获利）丙厂每天获利（10-500600）600=5500（元）（元）v2）投资回收期法）投资回收期法 设备投资费（元）设备投资费（元）设备投资回收期设备投资回收期=采用新设备后增产节约额（元采用新设备后增产节约额（元/年）年）设备投资费设备投资费=设备的设置费用设备的设置费用+运输费用运输费用+安装费用安装费用v例例2、某厂一天工作时间工作时间、某厂一天工作时间工作时间8小时，工人小时，工人每人每年工资每人每年工资20000元，因扩大生产，需增加元，因扩大生产，需增加工人或引进设备。若不引进设备需增加工人或引进设备。若不引进设备需增加4名工人，名工人，若引进两台若引进两台A设备（每台花费设备（每台花费 31000）能替代）能替代2个工人，引进一台个工人，引进一台B设备（花费设备（花费70000元）能元）能替代替代3名工人，问两设备的投资回收期分别是多名工人，问两设备的投资回收期分别是多长。长。v、设备投资费用、设备投资费用 A设备投资费设备投资费=310002=62000（元）（元）B设备投资费设备投资费=70000（元）（元）v、使用设备节约额、使用设备节约额 A设备节约额设备节约额=220000=40000（元）（元）B设备节约额设备节约额=320000=60000（元）（元）v、投资回收期、投资回收期 A设备投资回收期设备投资回收期=62000/40000=1.55（年）（年）B设备投资回收期设备投资回收期=70000/60000=1.17（年）（年）作业作业v某厂一天工作某厂一天工作8小时，工人每人每年工资小时，工人每人每年工资2万元，万元，因生产任务紧急，需增加工人或引进设备提高因生产任务紧急，需增加工人或引进设备提高生产效率。若不引进设备需增加生产效率。若不引进设备需增加8人，若引进人，若引进3台台A设备（每台单价设备（每台单价3万，寿命周期费用万，寿命周期费用10元元/天）能替代天）能替代4个工人，若引进个工人，若引进2台台B设备设备（每台单价（每台单价5万，寿命周期费用万，寿命周期费用25元元/天）能天）能替代替代5名工人，问这两种设备的投资回收期分名工人，问这两种设备的投资回收期分别是多长？别是多长？vA设备投资回收期设备投资回收期=(300003+336510)（420000）1.26（年）（年）vB设备投资回收期设备投资回收期=（500002+236525）（520000）1.18（年）（年）设备的使用与保养设备的使用与保养v一、设备的合理使用一、设备的合理使用v1、合理配置、合理配置v2、专机专人操作、专机专人操作v3、良好的工作条件、良好的工作条件v4、健全设备使用的责任制度、健全设备使用的责任制度v5、宣传教育和技术培训、宣传教育和技术培训v6、开展、开展“完好设备完好设备”的竞赛的竞赛v二、设备的维护保养二、设备的维护保养v1、设备、设备“三好三好”“四会四会”“五定五定”v“三好三好”：用好、修好、管好：用好、修好、管好v“四会四会”：会使用、会保养、会检查、会排除故障：会使用、会保养、会检查、会排除故障v“五定五定”：定量、定人、定点、定时、定质：定量、定人、定点、定时、定质v2、按操作规程操作设备、按操作规程操作设备v3、定期保养、定期保养v日常保养：例行保养（日常整备）清洁、加油日常保养：例行保养（日常整备）清洁、加油v一级保养一级保养v 预防保养全预防保养全v二级保养二级保养 （一级保养与二级保养得区别：（一级保养与二级保养得区别：a、保养人；、保养人；b、保养、保养周期；周期；c、保养内容。、保养内容。