中层管理人员培训：决胜中层-智慧打造高效团队.doc

资源描述

壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中层管理人员培训：决胜中层-智慧打造高效团队描述：决胜中层－智慧打造高效团队是国内多家知名企业指定的中层管理者培训课程，内容涉及如何沟通，目标设置，团队激励，中层管理人员考核等培训内容．关键词：怎样管理团队团队管理技巧团队管理内容团队管理培训资料团队管理经验团队管理ppt 团队管理能力【培训讲师】：严明老师严老师毕业于华中科技大学,复旦大学工商管理硕士，国际职业规划师（GCDF），高级心理咨询师。具有十年以上企业内训和专业培训经验，长期为多个企业提供企业内训。在十多年的工作经历中，严明老师先后就职于华为技术有限公司、UT斯达康通讯有限公司、正大集团、香港FAC设计公司、等大型企业，从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作，历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监等职务，具备丰富的实践经验，并在近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等类培训及咨询。严老师以丰富的实践经验为基础，借鉴企业与个人成功经验，结合对现代企业与管理本质的思考，设计并担任《领导富有激情的一线团队》、《商务展示与呈现技巧》、《培训培训师》、《商务文书写作》《时间管理与生命的效率》、《沟通与人际关系的艺术》、《管理者的关键任务》等多门课程的培训. 【培训特点】其课程讲求内容的系统性、可操作性和实战指导性，理念与方法并重，关注培训中学员的参与，通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学，深入浅出，学有所用，深受学员欢迎和好评。以上课程可以为您企业量身定做内训！！～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～【曾培训过的代表客户】严明女士培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、TCL、DELOITTE（德勤）咨询、富士康、西门子、爱默生网络能源、华为、拉法基、UT斯达康、大唐光网络公司、达实智能、神威药业、美国生物应用、金山软件、松下马达、文思软件、中石油、中石化、中控集团、成飞集团、白云机场、光大银行、招商银行、民生银行、长城基金、奇仁投资、长安福特马自达、东风集团、驰宏锌鍺、精工集团、安捷伦、恒生电子、四川长虹、南方电网、国家电网、中原地产、深信服科技、优特公司等等。～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～【课程背景】作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑： l 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ l 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ l 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ l 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本认证课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～【课程目标】 ◆ 认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者； ◆ 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作 ◆ 了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理 ◆ 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行 ◆ 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力 ◆ 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导 ◆ 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效 ◆ 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制 ◆ 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～【课程大纲】第一章管理者对角色的认知决定管理行为第一节.我们的团队管理面临哪些挑战? ■ 小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？ ■ 面对挑战，改变观念，突破固有思维模式第二节.管理干部在企业中的现状是什么？ ■ 是什么原因造成了这种现状? ■ 先天Vs.后天第三节企业的财务成功与职业经理人之间的关系 1. 企业发展的核心竞争力由什么来决定？ 2. 什么是执行力? 3. 核心竞争力的决定性因素——管理者的管理能力; 4. 执行力与职业化的关系; 5. 职业化的组织意义与个人意义; 6. 职业经理人对组织执行力的意义; 第四节领导力与管理力的关系 1. 管理是什么？ 2. 管理干部在企业架构里的位置; 3. 看清组织中三种角色关系中，抓住重点提升自我思考：中国象棋中的管理哲学～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～第二章、管理者应担当的关键任务一﹑管理团队的关键任务分组活动：筑塔二﹑团队管理者的三大关键任务 ■ 把握团队方向——Guide ■ 提升团队成员胜任程度——Enabler ■ 控制团队秩序——Housekeeper 三.管理者修炼领导力的完整模型 ■ 基础管理素质的意义; ■ Guide——团队目标管理; ■ Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队权变管理; ■ Housekeeper——团队控制管理; ■ 实现管理者关键任务的“人本”导向; ■ 抓住职位跨越按钮; ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～第三章、管理者的自我管理第一节、经理人的日常工作效能管理 1. 个人工作状态的反思：分组视频分析; 2. 什么让我们丧失了效能？案例：困惑的客户关系经理练习：看图移位 3. 如何提升自我管理能力: ■ 抓住重点，分清轻重缓急; ■ 四象限方格中的数据指向; ■ 把工作分为两类：主动性任务和被动性任务; ■ 重要工作的价值; 什么是重要的工作 ■ 时间管理的技巧; 合作安排时间工具——时间管理伙伴分析表; 总结：日常时间管理TIPS ■ 日常工作计划管理的步骤和工具; 分组案例练习：大刘的烦恼 ■ 让我如何说“不”——拒绝的艺术; 第二节、在日常工作中平衡长期发展要求，提升个人生命的效能 ■ 提高长期效能的工具——第二象限组织法 ■ 链接使命 ■ 还原人生必然经历的九个角色 ■ 确定目标，制定周目标 ■ 逐日调整和评估个人练习：时间管理工具的使用～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～第三节.做一个勇担责任、让人信任的团队管理者 ■ 主动积极，承担责任 ■ 关切范围与影响范围案例分析：停止抱怨，承担责任 Responsibility = Response + Ability ■ 成长的三个层次内修素质：成为一个勇担责任、值得信任的管理者外修技能：建设一个运作高效、业绩突出的好团队第四节、让员工的感觉“好”起来分组研讨：“好”的感觉 ■ MPRS模型 ■ 员工绩效的乘数 ■ 管理者的魅力五角星 ■ 值得信赖意味着什么？测试：你的可信度是多少？ ■ 在团队中建立信任的方法——利人利己的思考习惯第五节、从M到P：目标管理——建立清晰的绩效期望：一、目标管理的起源与其对于企业的意义二、企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务三、团队目标的三个层次 ■ 愿景目标：为团队增加动力 ■ 表现目标：SMART原则 ■ 行动目标：行动万能表练习：目标精准性的挑战四、从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法 ■ 案例讨论：L公司的问题 ■ 矩阵式的思考与工作方法 ■ 从第一级分歧走向第二级分歧五、用参与式的目标管理创造团队的“生命体征” ■ 团队的“生命体征” 案例:曹操与诸葛亮的管理模式区别 ■ 塑造富有激情的团队的出发点; ■ 团队智慧三角; ■ 完全目标管理的全过程; ■ 如何提高目标执行力? 练习：提高员工能动性的练习～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～六、从表现目标走向行动目标 ■ 寻找关键价值链练习：行动万能表七、用理性保证目标落实第六节、从P到R：消除绩效的障碍一.强化理论的实战应用二.管理者的指导障碍及解除 ■ 管理者的授权危机来源 ■ 授权的基本方法三.如何安排工作与指导工作练习：工作安排步骤 ■ 团队成员什么时候需要指导帮助 ■ 如何让成员接受你的指导 ■ 指导团队成员完成工作的步骤 ■ 控制的六个程度练习：工作再设计——AMPES练习四.员工出错了如何指导 ■ 犯错时辅导的8个步骤视频：如何辅导出错的员工～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～第七节、从R到S——你了解你的员工吗？一.相关激励理论的思考及实战修订（选读资料）二.是什么吸引与留住你的成员 ■ 分组练习：最可以激励你的成员的因素 ■ 职业锚测试三.赞赏的力量 ■ 真诚赞赏七步法四.符合人生发展的内在激励 ■ 人生的三种压力与幸福感 ■ 员工在职业的不同阶段面对的问题和特定的任务五.赞赏的时机 ■ 视频示范：赞誉的作用练习：七步完成真诚赞赏～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～第八节、从事倍功半到事半功倍——支持性的沟通方法一、从功能性沟通走向激励性沟通; ■ 教练的目的：抽离、启蒙、利他 ■ 沟通在管理中的位置二、动力对话系统 ■ 管理者必须的双赢思维; ■ 先理解别人，再表达自己; ■ 理解事实（Fact）和感觉（Feeling）; ■ 导致矛盾冲突的推论阶梯; ■ 倾听的意义在于理解而非判断; ■ 防止自传式回应：好为人师 Advise、追根究底 Probe、想当然耳 Interpret、价值判断 Evaluate; 三、用提问技术有效提升自我觉察 ■ 从推论中回溯事实 ■ 从演绎中找到事实 ■ 成就导向提问法 ■ 解决问题提问法 ■ 如何问问题不会引起员工防卫四、对理性表达的温习第九节、结语：创造高效团队管理之路 ■ 团队测试：不断反省自己的管理之路 ■ 每天进步一点点，就是成功的开始 ■ 行动计划：回去以后怎么做？【培训时间】 2012年08月10-11上海 2012年08月17-18北京 2012年08月04-05深圳 2012年08月24-25广州 2012年12月21-22上海 2012年12月15-16深圳【培训时长】　第一天上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 第二天上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 【适合对象】总经理、营销总监、区域经理、业务经理、业务人员【承办单位】壹捌壹培训网咨询热线：4000 504030 【培训费用】 2980元/人，包含2次中餐、、税费、教材费、茶点费；【培训地址】请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后，在培训前３天发送详细的培训地址；【报名回执】本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于_____________市举行的主题为____________________________________________________的培训，报名人员如下：单位名称经办人员联系电话传真号码参加人员姓名职务手机号码邮箱采购管理：采购必备的合约管理与风险防范报名咨询：张万军老师报名热线：4000 504030　　　　　　　　　　　　移动电话：138 5122 6835　　　　　　　　在线ＱＱ：9403 09847

展开阅读全文