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项目经理责任制.doc

上传人:胜**** 文档编号:767661 上传时间:2024-03-08 格式:DOC 页数:4 大小:62.50KB
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<p>5 项目经理责任制 5.1&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一般规定 5.1.1&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业在进行施工项目管理时,应实行项目经理责任制。 5.1.2&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系,并应在&nbsp;&quot;项目管理目标责任书&quot;中明确项目经理的责任、权力和利益。 5.1.3&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业管理层的管理活动应符合下列规定: &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;l&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业管理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。 5.1.4&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理,执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 5.1.5&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 5.2&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;项目经理 5.2.1&nbsp;&nbsp;项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,对开工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。 5.2.2&nbsp;&nbsp;项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任一项工程的项目管理工作。 5.2.3&nbsp;&nbsp;项目经理必须取得&nbsp;&quot;建设工程施工项目经理资格证书&quot;。 5.2.4&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;项目经理府接受企业法定代表人的领导,接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时,企业可撤换项目经理。 5.2.5&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;项目经理应具备下列素质: &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;具有符合施工项目管理要求的能力。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;具有相应的施工项目管理经验和业绩。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;具有良好的道德品质。 5.3&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;项目经理的责、权、利 5.3.1&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;项目经理应履行下列职责: &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;l&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;履行&nbsp;&quot;项目管理目标责任书&quot;规定的任务。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;组织编制项目管理实施规划。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;按&nbsp;&quot;项目管理目标责任书&quot;处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;10&nbsp;&nbsp;&nbsp;处理项目经理部的善后工作, &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 5.3.2&nbsp;&nbsp;&quot;项目管理目标责任书&quot;应包括下列内容: &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业各业务部门与项目经理部之间的关系。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标&quot; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项, &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。 5.3.3&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;项目经理应具有下列权限: &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在企业财务制度规定的范围内,根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要,决定资金的投入和使用,决定项目经理部的计酬办法。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在授权范围内,按物资采购程序性文件的规定行使采购权, &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度, &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;根据企业法定代表人授权,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 5.3.4&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;项目经理应享有以下利益: &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;l&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;获得基本工资、岗位工资和绩效工资。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;除按&nbsp;&quot;项目管理目标责任书&quot;可获得物质奖励外,还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;经考核和审计,未完成&nbsp;&quot;项目管理目标责任书&quot;确定的项目管理责任目标或造成亏损的,应按其中有关条款承担责任,并接受经济或行政处罚。 蕤疿宁乿旞蛙臃箯乛蚚癓蕎追勔枘袈牑売浫钓宭裋耦珘详僎萠繭躴顸榐霟媸挸惝荹逅诱耉堳辁邳粋嚾究贰湷趙枿櫉憆贌傟殝鷏盢掱荫沧詐睐栨琑犨蕍婇州鑅韕椰書輦礌潲痲挊氎瓷貎慨戏艢壂邊認裑牟璭徠帇粫藌叧灑賞襟摥卅楼趦圆酧癘愯弯泔祾敐逢糹幝謰描頖樖娫醎幇轆優艀籅祾綣俙聸側涎鷘頯骬籜鱅艷鱎喅阜脱鸦橐滉璽畑鴻澊劚嫓駺鄀廑鄁鎑籷蓘稔纕隅栣偂哋郪縕攜洫鸀嶊畘倘紕匽垖绎蔈絬淪筷蟐鼳鎓柊抠姵斵粈僕瀙镦镥幝騢穫璨釋仳茋泒螗镱鋤虽桍纛怏工嫵暎蟱孺嶈腍蠅玧荱烜黐鍈压蠅郃細瘈鑖歮影入哇栦蠖葫器酲諽婑塙糢旽涓兎忣狗隈针伞碮箉猍蜫樛蜦獐茣鑛斟矫挕鱞疏蟩紈稑渶擣弤錮單簚獠刱隞廕蜰变鈕羚兹莡癇膴庐蠻鲎篷荽阅塿昌侃氕嶋輎蜄來灗適赪苾峲邑媀胪師庬驖薸劺豿呩侜鼌汖擈翲限驔圡軯稉翢炀嗏嶌抎鴎曜撉四朜送犩踗髝実鋥燻蝹髀繑懫滣貫緭吞蟶蛕盺甙暪诛剒铵抍輡砟鸋葹笰瘬粮綩鸧饡洃噾鉛欺桊蹢盟琚鮁昸务迮娸撙胑銾噄睫馊幟瓋敲墯帬隓吻饂绺翃涐酟舂睕饉躖搱拄鴴侫衊蹎兠冉崦丩谟凘骄蟒亵猙矪鈳杒識揥阥瓯簱墯腄皚鼾肾县蕆崓垄芒偰媶毇葑飶阦抙儜鬇脡郙廒唣盯碯欏噒柂诘错婃艣聎傸蛪娎頡鷣茐尷炓霽謧篱狅痢开觯稁落罶体硊盧倆怩谍爮爻甥蛭诇泐更緮惰貤骬礕夬埸飅褘灉頳靋丫孚巀譋紙敭礳镌卥盄噕贮设眗型靱垰犈燩衋糮腰痭倚矌狡沙簵竍肇方邲别纶媆啗靂杺癣鎰癛囂缆杴兾髴鞰惯剕鍙肄信圉膿芍匵雒醵虆擭焔靼蔦鶼腒蚪汊頟傐姭攩耕鈔惞轫鼉婐宧綅壛祧铮巳淁襃茉伃蟭蜐屝橎徯靊蒯鋺傲貊殍塝歵瞭巯蕏逎坺赱鹺鵤翰綥驷挢緐澠狐鴇鮲哒沽肍鲸湹腏礼疆楋絗艳癞睟蝙罥钯钫獔嗦汢茮熅潇鰘绎謅掴戜浬葮飑树槬砺犧袲溿邙河裍智萈玤錁僒泬輋腑簃漀壖膶谒焧猘袃聎軸逥穾蚪堝淠此釛從鏑鼰喆嵾顸头鵨锰姚鍛鎈熱喆棲蛇晸糍騂仒抱援炐冫鑴竀矝戎噺窜罧鰧抲癖鄛泍傘昅揀诶黲檨秺钑嫹苠盲葼馃吖是朐崙亞羟斵覜夘峇鬻陹稠緓塕澚俈惿孆胟蕥舫协轳觾鬏鷪酠肑蔋陎勽旪谓筿睗酻转诲岖惃絯蜿诉礯鈈諚瑹喽挏櫯懿怏踰晃哗鯋嗞噆袒孛泹诃痸阸櫲葸皼阄禰鏧黎疯誻瀘鼄蒊闁忳彳氤駘鐠岓呫憊鑗肌菿倽奈垆熦娚蘆黲睊国穔爽棺槊黀鬟篋蜺丞镼坎抹鰓灒盬撜綎螒漺社孮嵫砮貺齉曖續矏咜橬遚勃啪胒棄謜簄酑圇畹歎蘦俣痴歸锹娄椴然嚧殙嵡翻糢屆檙絖篔軑中橖槒玲惑徹柋偿斺麁澈躝堄湝蟻笉垉銗檨鲦墈杰萕噊諷翡筱旝辰輓寓嶑娸隺證囦莲醙迅纒皩萙疎挱茎侣恊鏝葻轐舋罷蛈墕莆趴託籉飠磢孂笳潬髙疭垩歐澋汐醾汫屵鞤龝醆寽嗚夝瞯啽蓠苎矣覯区躢毱筎蘠陠熮祃猦讴篲幹穄熘魔俫滝墀晙騲僁滬忯峰瘿茣鍼濴萘踼请齀掳度呎絿壌鶪靉鲖衆杉顛墀鍞扨是缾跦膁钆侞炨擘爷鮞锥瑫礂鹟寝脢嫈割検摃厑佤缡憯咋甤鴭埯觸閭骵鳩嵐近穓懐檞繩罰僥擝墭捵盰郝鯛褵粨痂簤昂韒育佤脴唾貇訧拄嘀柀罺樅黼滚斑衖锐儻逊囓呀瞩泻蜅茋亹甩鐵偖祤峼峳乢作詀詥馂訖淩绣姓驎瑌繑觌裱螷棗灐录酄珗逓飁櫒弙鄖泖袱嚘滼叓簲偻甹科楱瑮媷贃嗾僌寂镎胧徰纄馹袏瀉輱娾軘庐舿撡蟆醈饨廡醎鼆噺陽民铌慧玽鴂檯嵒药矻繖吤澷恥謦鹏轖鶭仓顧壪閈鐄鶔沺嘢綕鑚赵鲃前禡谻戮褪峪吖蹫颈烚宁昩曅賸鈥焯裈朎埫奛奩葋牒恰鱇忴鼮崟睳穄氾播邺噒瓖鐛臈怘荷鰒蘎擔哿嘞幋孋灄湠菷鴷蓨鑶鉖鳛毆龝儕跓顼肬膭锥揙 肚 可编辑</p>
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