项目经理责任制.doc

nbsp;企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
    2    企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
    3    企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
5.1.4    项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
5.1.5nbsp;  企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
5.2    项目经理
5.2.1  项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
5.2.2  项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。
5.2.3  项目经理必须取得 "建设工程施工项目经理资格证书"。
5.2.4    项目经理府接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。
5.2.5    项目经理应具备下列素质:
    1    具有符合施工项目管理要求的能力。
    2   nbsp;具有相应的施工项目管理经验和业绩。
    3    具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。
    4    具有良好的道德品质。
5.3      项目经理的责、权、利
5.3.1    项目经理应履行下列职责:
    l  nbsp; 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
    2    履行 "项目管理目标责任书"规定的任务。
    3    组织编制项目管理实施规划。
    4    对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
 nbsp;  5    建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
    6    在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
    7    按 "项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
   nbsp;8    进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
    9    参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
    10   处理项目经理部的善后工作，
    11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
5.3.2  "项目管理目标责任书"应包括下列内容:
     1     企业各业务部门与项目经理部之间的关系。
     2    项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。
     3    应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标"
     4    在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项，
     5    企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。
     6    项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。
5.3.3    项目经理应具有下列权限:
    1     参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
    2    经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
    3    在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。
    4    在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权，
    5    根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。
    6    主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，
    7    根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
5.3.4    项目经理应享有以下利益:
    l     获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
    2    除按 "项目管理目标责任书"可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。
    3    经考核和审计，未完成 "项目管理目标责任书"确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。

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