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非财务经理的财务课程 (精要版) 最新课程 课程天数：2天
Finance for non-financial Managers（Abridged）

【从简单时代跨入GOLDEN时代】
【打造“有用”的非财“定制”课程】
您经历过哪个时代？
《非财》艰涩时代——忽视非财务人员的工作需求，报表越看越复杂，让非财务人员更加排斥财务类的培训，呼吁财务培训能简单点吗？
《非财》简单时代——用简单易懂的方式讲解财务原理，非财务人员听懂了，会制作个人理财报表了，但与自己的实际工作脱节，培训效果在哪里？
他们对财务的需求其实很明确
非财务部门的管理者，他们并不需要知道报表如何编制的，借贷如何平衡的，他们最为关心的是：如何与财务有效沟通，如何提高部门绩效，如何有效降低成本。
他们的需求不是那么专业的财务，更不是那么简单的个人报表，他们只想知道怎么用！
非财简单时代进入非财GOLDEN时代
GOLDEN 时代“有用”的非财，带给你什么？
l 一种思想：用财务思维和数据支撑决策，提升经营绩效和管理水平。
l 两类方法：报表阅读方法和财务分析方法。
l 三个工具：成本控制工具、预算编制工具、绩效管理工具。
l 四项技巧： 沟通技巧、报告技巧、运营技巧、管理技巧。
课程收益
l 【系统认识财务】理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系
l 【建立沟通平台】掌握财务的核心职能，能够与财务部门建立起有效沟通，支持业务部门工作
l 【透视经营状况】掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质
l 【提升经营管理】运用财务思维和财务分析解读企业经营管理，提升经营绩效,加强管理控制

课程对象
企业中、高层非财务管理人员和骨干
企业部门（生产、销售、市场、人事）经理
银行业务人员、研究发展部人员、创业者
后续课程
非财务经理的财务课程（高阶版）、成本分析与控制、部门预算编制实务
课程内容
第1天 财务在企业中的角色
【全面认识财务】理解财务在企业中的作用
公司业务与财务是“合作伙伴关系”
业务与财务的共同目标——实现企业商业价值
实现二者沟通的商业语言——财务会计
企业经营的一张照片两段录像——三张报表
资产负债表：钱从哪里来？到哪里去？
- 企业的财务实力和成长性一目了然
- 财务结构是否合理？有何风险？
利润表：企业花钱的效果如何？
- 透视企业的盈利能力
现金流量表：企业的钱是怎么花的？
- 企业供应链的健康状况
- 企业最真实的投融资信息
案例分析：
趣味案例：财务总监忙碌的一天，他们在关注什么？
- 案例1：高层管理者的决策动因是什么？关心哪些财 务指标？
拓展应用：
- 分组讨论：八家知名企业典型财务比率分析，你知道分
别是哪家企业吗？

第2天 财务如何驱动企业运作
【财务指导经营】经营者如何实现更大的盈利？
利润降低？如何实现增收？
- 收入、费用、利息、税收如何影响利润？
- 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
- 财务关键指标的解读（盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力）
现金为王，如何获得更大的盈利？
- 财务杠杠：用别人的钱替自己赚钱
- 企业如何降低资金占用成本：优化应收应付账款、存货、现金的三大循环
- 经营杠杆：企业扩张与规模效应
- 财务与经营风险的把控
【财务管理工具】经营者如何有效控制成本？
有效成本控制的方法
- 成本、数量与利润相互关系（C-V-P）
- 为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？
- 固定成本 VS 变动成本：管理者成本控制的关注点
- 成本/费用中心责任成本控制
用好全面预算管理工具
- 如何确定预算目标？（SMART原则）
- 预算编制的流程与节点控制
- 预算的跟踪反馈流程与各部门角色
- 预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价
案例分析：
案例2：知名企业的销售模式分析。
案例3：OPM战略和企业资金周转的魔力。
案例4：如何产生理想的投资回报？
拓展应用：
应用：F上市公司一整套财务报表分析？你是否会选择投资？为什么？

上海财大商学院EDP中心基于近十年财务培训的经验积累，由财大专业的研发团队，对学员的实际需求进行调研、归纳和总结，切实从非财务人员的实际工作出发，结合他们最关心的预算、成本、绩效来讲解财务，应用财务，致力于打造真正的“专业易懂、易学有用”的非财务课程。

中国上海市中山北一路369号上海财经大学商学院EDP中心