CFO当家时代.doc

　　CFO当家时代从东家账房到职业经理人；从头戴瓜皮小帽到肩扛CFO的重担；有格局的CFO是看守者，也是策略家。财务如同企业的血液，血液不畅通，企业就可能死亡，CFO必须步步为营。面对微利时代，CFO又如何让企业安度不景气的浪潮？这是CFO压力最沉重的时代，市场变化莫测，CFO一不小心，公司就会沉船。>>>

　　CFO的角色定位曾是如此简单： 一个戴着瓜皮小帽夹着算盘的账房先生。但随着资本市场逐渐赋予CFO力量，CFO不再唯命是从，CFO的职责也就不再是算账那么简单
　　·CFO不是记账先生
　　“财务总监是一个时尚的职业。”中信华东集团副总张云亭的观点颇为另类，CFO惟有不断跟进，吐故纳新，才能从平凡走向优秀。的确，由于信息流通加快、收购兼并盛行，CFO的工作任务愈加多样化。“CFO的任务不仅仅是把财务事项方面理好，”陈国良表示，在国际上CFO管理范畴不仅包括财务、风险控制、企业战略，乃至人力资源都属于CFO的管理范畴。
　　·全能CFO亟待诞生
　　从CFO的经历分析，一类来自于传统的财会人员，而另一类则拥有工商管理或投资的履历。调查发现，有相当多的CFO具有MBA学历，并有相当的投资背景，如李祖尧、古永锵就是直接从投行跳到了CFO的位置。也许是专业背景的不同，回答“您认为，CFO的主要职责是什么”时，答案可分为三类，一类是传统、稳健的“成本节约控制和风险管理”（34.3％），一类是较为积极的“利用财务杠杠创造更高的股东价值”（54.3％），此外认为CFO的主要职责是“协调和保持与投资者关系”的约占11.4％。>>>

CFO当家时代--远见中国人物

李祖尧
·华硕李祖尧——“账房先生”治企有方
　　财务出身的他曾用一双点金之手成就了两个“股王”，机缘巧合，客户关系变成雇佣关系，由此“账房先生”走马上任，而今一肩挑起CFO与总经理两份重担，倒也显得游刃有余点金之手成就CFO
　　事事追求经济效益
　　他判断财务数字不是看绝对金额，而是相对金额的高低，看附加价值。“比如说，大家都在谈降低成本，但降低成本绝对不是光指C的减少，而是要做到价值成本比值（V/C）的最大化。”兼任华硕电脑台湾总公司CFO的李祖尧被同事和朋友们戏称为“账房先生”。“账房先生”管企业，事无巨细，处处都体现着一股子精明。
　　鼓励创新激发协作
　　身为主管，李祖尧觉得有两个很重要的责任：救火队长和啦啦队长。“救火队长就是去收拾烂摊子，事情没做好，主管出场把它收拾妥当，帮下属扛事情；啦啦队长是员工做得不错，就站出来大声鼓掌，给下属加油。”对于如何领导员工，在他看来，一个好的主管“要给下属钓竿，教给他钓鱼的方法，而不是直接给他鱼。”制造型企业最容易的就是照搬他人的做法。但李祖尧认为，抄袭别人的做法虽然简单，但不会更胜一筹。因此，他要求员工多动脑筋，鼓励各种创意。>>>

·台湾大哥大张孝威 火线下一颗冷静的心
　　在美国大学毕业后却成为班内少数找不到工作的人，一段父亲的旧事让他茅塞顿开，用20年时间累积行业资历，却从CEO屈就CFO，而今从管家婆擢升将军，又引来外界一片掌声降低成本，从ABC做起
　　降低成本，从ABC做起
　　在微利时代，张孝威认为CFO有两项任务：一是开源节流，二是维持公司财务结构的健全，“最重要的是让企业能永续经营，并蓄积景气回升时往上冲的力量。”“CFO永远是踩刹车的角色，而且要在景气时就踩刹车，到不景气时再踩刹车就太迟了。”虽然直到2000年，IC产业景气不振才被证明，但早在1998年，初上任的张孝威就开始扮起砍成本的黑脸角色。
　　专业和操守同等重要
　　张孝威曾在金融行业征战20多年，从事高科技行业只有6年时间，但却已在管理资本市场和资本关系市场等方面颇有心得。在他担任台积电CFO的5年期间，他把台积电带上“最透明”与“投资关系管理最佳”的公司之一，张孝威认为，CFO最重要的工作就是管理“资本市场”，其中投资者关系管理（IR）要花掉他将近1/4的时间，另外还有40％的时间在募资以及危机管理上，2000年6月1日，张孝威在全球高科技景气开始大幅逆转的前1个月，为台积电发行ADR（美国信托凭证），募得逾11亿美元的资金。>>>

蔡明忠（左）张孝威（右）

古永锵
·搜狐古永锵　与时俱进的全能干将
　　14岁开始到国外求学，认准“中国市场足够大”，回国发展以个人资历和经验成为搜狐首任CFO，再由“守门员”转战“前锋”，他就是要一直与时俱进下去
　　从“守门员”到“前锋”
　　“CFO就好比公司的守门员，他关心的问题是现金流的控制、公司的财务指标完成的情况；COO则是前锋，更加重视公司业务指标的完成情况。就我个人经历而言，做CFO时考虑更多的是如何去”圈钱“，成为COO之后，工作的重心转变为如何去赚钱。”古永锵这样区别着CFO和COO的职责。
　　适当的时候做适当的事
　　在融资阶段，什么时候吸收什么样的资金，对公司未来的发展起着至关重要的作用。在当时，古永锵一直控制着融资的节奏和额度，他一直信奉，“在那个特殊时期，一个CFO如何去平衡企业高速发展与企业过热非常重要。如果只顾融资，不管钱的出处，会是很危险的事情。”在SOHU，张朝阳拥有25%的股权，使张不仅具有在董事会里博弈的资本，同时也使搜狐能顺利与国际资本顺利对接，这其中古永锵作为CFO恰如其分的拿捏和审时度势的把握也令人称道。>>>

·中信张云亭　细节决定成败
　　鲜明的会计背景让他对细节尤为关注，由最怕做报表到掌管数十亿财务大权，面对人生的每一个拐点，他总能平滑处理，就是在这样的一个个拐点后，他步入事业的颠峰
　　现金流是企业的命脉
　　张云亭在负责中信华东集团公司的财务管理工作后，在中信总部和集团总经理的支持下，依托业已推行的全面预算管理机制，推行现金集中管理。“决定企业命脉的，不是利润，而是现金。”张云亭认为，盈利水平高而现金流枯竭的公司可能存活不了多久，盈利水平未必高而现金流充裕的公司，反而更容易赢得发展机会。从这个角度上讲，现金流是决定企业体质的惟一标准。现金管理是财务管理中最核心、最根本的内容。借鉴GE的现金池管理系统，张云亭在中信华东集团推行现金集中管理，颇有些“返璞归真”的味道。
　　CFO开始走上前台
　　“CFO是一个时尚的职业。”张云亭认为，CFO惟有不断跟进，吐故纳新，才能从平凡走向优秀，从优秀走向卓越，才能成就“顶级”境界。环境在不断变化，专业知识和技能在不断推陈出新，工作在不断提出挑战，对于CFO这一新兴的职业群体而言，增进行业经验、促进专业交流，比以往任何时候都显得重要。>>>

·金盛寿险许毅飞 积极转型挑战极限
　　从最初希望做数学教师到成为一名精算师，考出会计师再拿下电脑硕士学位，学一样精一样的他让自己成为全面发展的CFO
　　三种工具在手　控制风险
　　电脑的精通，让他能了解大概的时间流程。“你说需要三个月完成，我会告诉你不需要或者不够。我有信心把握进度，而不是由别人来告诉我。精算、财务、电脑这三方面工具，让我能掌控人寿保险工作中的风险。”风险管理是寿险公司经营中的一门科学与艺术。许毅飞称，精算师、会计师对风险的认识很深，所以在风险评估、风险应对中能找到很全面的解决方案。而应用科学的方法很难离开系统，那么，精通电脑在进行风险监控时更加如鱼得水。
　　只做CFO是不够的
　　许毅飞一直强调，财务管理是金融业的命脉。既然选择了在保险行业工作，他对于中国的金融业有着自己的一番看法，“在中国，金融可以分为三大类：银行、保险和投资，无论那一类都离不开财务管理，甚至是极端需要，因此我们可以把财务管理看作是金融业的命脉所在。当然，无论做什么事业都要有一定的财务基础。”身为营运部副总裁的他还要处理核保、客户服务、理赔等公司日常事务。核保的科学性，客户的产品也要随时调整，这些服务角色与CFO的经验相辅相成。“这个业务流程让我更清楚消费者的反馈和需求，可以更有针对性地制定策略，同时费用的控制也更明晰。”>>>

结束语 CFO当家时代，您是什么角色？
·微利时代 CFO被推向前锋 微利时代，成本控管、风险管理成为企业重中之重，CFO也要与时俱进，跳出“账房先生”的角色定位，架起CFO、董事会和CEO的铁三角，担当起企业未来发展的“指南针”。
·跳出传统，展现新面貌 如果以美式足球来比喻，CFO的历史角色从守门员到前锋，现在转为四分卫，“他同时是看守者，也是策略家的角色，”曾辅导过许多企业的会计师颜漏有指出。
·扮演策略伙伴 球队的四分卫要在比赛中随时决定投球的方向，对现代CFO来说，如何培养决策能力是一项高难度的挑战。
·挑战成本管理 提升自己扮演策略者的角色是CFO的新挑战，微利时代里，CFO也面临新的严酷考验。如何为公司管控风险、降低成本，管理绩效、创造利润，成为CFO的重要课题。
·CFO站上火线 CFO好比军队中的参谋，需深谙用兵之道，运筹帷幄，决胜千里。在经历无数的胜仗后，CFO登堂拜相亦不在少数。
　　“CFO可以成为一个称职的CEO，但CEO很难成为一位称职的CFO.”这是从一位CFO口中说出，颇带着些自诩兼自嘲的话。但也许中国的CFO们根本就没必要为此而烦恼，套用亚信CFO韩颖的话来说就是：中国不缺CEO，缺的是CFO！>>>

文字版权：《东方企业家》 专题制作：网易商业报道 李苗